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1、百大地产组织结构及百大地产组织结构及职位说明职位说明目录目录组织结构组织结构部门的工作职责部门的工作职责部门主管职位以上人员的职位说明书部门主管职位以上人员的职位说明书1 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.从云百大的实际情况来看，在建立事业部、跨区域发展的初期，从云百大的实际情况来看，在建立事业部、跨区域发展的初期，事业部组织结构要体现对各区域公司的管理力度事业部组织结构要体现对各区域公司的管理力度跨区域运作，对区域市场不了解，资源利用效率要求更高区域公司开始运作阶段，能力和经验都有欠缺跨区域运作，管控难度加大，更需要
2、加强管理重点区域市场竞争对手更强，要求更高的能力最关键的管理内容是项目的选定与资金的监控事业部要在管控力度和放权程度上寻找平衡点，实现稳健发展与快速反应的结合2 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.体现操作导向原则的百大地产组织结构方案体现操作导向原则的百大地产组织结构方案总经理研究发展部财务部云南分公司上海分公司北京分公司项目部财务部项目开发规划设计营销策划客户关系管理销售现场管理施工现场管理预决算人力资源行政管理会计核算市场研究证照办理集团总裁财务管理行政人力资源部 研究发展部设计工程部行政人力资源部规划设计部工程部
3、项目周期管理法律事务前期部 销售部工程技术支持工程采购项目招标规划设计预决算工程技术支持工程采购工程招标副总经理上海公司和北京公司先以项目公司的形式存在，但组织结构与云南公司一致，只是规模较小3 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.目录目录组织结构组织结构部门的工作职责部门的工作职责部门主管职位以上人员的职位说明书部门主管职位以上人员的职位说明书4 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部行政人力资源部部门职责描述事业部行政人力资源部部门职责描述
4、根据事业部战略，组织制定事业部的总体人力资源规划和年度人力资本预算负责事业部层面的人力资源获取工作，保证人力支持负责组织拟订事业部机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责人力资源开发工作，对事业部层面各岗位与人员的动态匹配状况实时分析、监控、调整，制定员工发展计划和培训计划并指导各子公司实施负责事业部人力资源绩效评估体系的建立并指导各子公司行政人力资源部实施主持企业文化建设工作，营造良好企业工作氛围负责事业部人员薪酬激励政策的制定与实施指导人力资源部分云南分公司上海分公司北京分公司财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部5 2003 Bexcel Management Consultan
5、ts All Rights Reserved.事业部行政人力资源部部门职责描述（续）事业部行政人力资源部部门职责描述（续）主持事业部及子公司行政总务计划预算的制订、实施及控制主持事业部管理规章制度的制订，并监督执行负责事业部办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施的实物形态管理负责事业部公关活动的组织与实施、公共关系费用支出的报批工作负责事业部与各子公司之间往来信息的归总与通报工作 负责事业部的合同管理和其他重要资料的备份存档行政管理部分法务部分 负责事业部各种法律事务的处理、合同的法务审定云南分公司上海分公司北京分公司财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部6 2003 Bexcel Ma
6、nagement Consultants All Rights Reserved.事业部财务部部门职责描述事业部财务部部门职责描述主持事业部财务预算的制定和管理并负责监督预算的执行主持事业部融资管理并接受授权办理融资事务主持事业部的资产管理并主持盘点工作，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜负责事业部财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责事业部的财务会计核算管理，对分公司的会计核算进行指导监督负责拟订事业部及分公司财务管理制度，经审定核准后执行监督主持事业部投资项目可行性财务分析和收益率预测负责事业部财务费用分析和控制、税务筹划，为各职能部门提供财务会计信息支持参与事业部项目开发可
7、行性研究及项目规划的拟订委派并管理各子公司和开发项目的财务负责人云南分公司上海分公司北京分公司财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部7 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部研究发展部部门职责描述事业部研究发展部部门职责描述负责国内市场整体状况研究：宏观经济发展态势、竞争对手分析、政策研究等负责制定公司品牌战略和品牌推广计划，塑造云百大产品风格指导各区域公司研究发展部的工作，负责国内外房产开发模式、发展趋势的研究，寻找创新业务模式负责事业部发展战略的研究与制定负责事业部整体营销战略制定和公关活动策划云南分公司上海分
8、公司北京分公司财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部负责定期提供公司整体经营情况分析报告拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实指导分公司研发部收集分公司及开发项目的经营数据，动态分析监控8 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部设计工程部部门职责描述事业部设计工程部部门职责描述云南分公司上海分公司北京分公司财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部负责组织对区域公司项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责指导区域公司工程部在可行性研究中的工程管理和技术管理工作负责对区域公司工程部在开发项目中的工程技术
9、指导、审定负责区域公司项目施工图设计方案的审核负责对区域公司项目规划方案招标和评选工作的审核负责对设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托的审核负责指导审定区域公司开发项目的工程设计工作负责对区域公司开发项目的概预结算和成本控制工作的指导负责对区域公司项目的招标采购工作进行指导，审核标底的编制负责对区域公司开发项目的工程概算、预算和结算的审核9 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司项目部部门职责描述区域公司项目部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部协调规划设计部完成施工图设
10、计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准负责开发项目方案的具体实施工作负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额10 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司项目部部门职责描述（续）区域公司项目部部门职责描述（续）研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部
11、销售部负责协调工程现场的销售工作负责项目上工程资料的管理负责配合销售工作中对工程的要求负责编制工程决算方案负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作负责完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计工作并上报研究发展部11 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司行政人力资源部部门职责描述区域公司行政人力资源部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部在事业部行政人力资源部的指导下制定分公司的人力资源规划和年度人力资本预算负责分公司的人力资源获取、安置工作，保证
12、人力支持负责拟订分公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责分公司人力资源开发工作，对子公司各岗位与人员的动态匹配状况实时分析、监控、调整等相关工作负责分公司人力资源绩效考核与评估工作的实施负责对当地薪酬水平、政府相关政策等的调研工作协助事业部进行薪酬激励政策的制定与实施工作人力资源管理职能12 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司行政人力资源部部门职责描述（续）区域公司行政人力资源部部门职责描述（续）协助事业部进行行政总务计划预算的制订、实施及控制协助进行管理规章制度的制订，并负责执行负责子公司办公用品
13、的采购与管理及非生产性设备设施的实物形态管理负责子公司公共关系费用支出的报批工作协助事业部进行往来信息的归总与通报工作负责子公司的合同管理和其他重要资料的备份存档行政管理职能研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部协助事业部进行法务相关工作13 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司研究发展部部门职责描述区域公司研究发展部部门职责描述负责区域市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责项目整体营销方案的制定与实施及营销预算的制定负责寻找潜在开发项目机会负责区域公司各部门及
14、外部专业公司的协调，编写项目可行性研究及项目策划方案负责项目的整体策划、市场定位、规划设计方案的制定负责区域市场策略的制定研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部负责定期提供分公司整体经营情况分析报告制定分公司年度经营计划和投资计划收集分公司及开发项目的经营数据，动态分析监控14 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司规划设计部部门职责描述区域公司规划设计部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平
15、的分析负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责分公司开发项目的工程概算、预算和结算工作描述负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计负责组织规划方案招标和评选工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责开发项目的工程设计工作负责公司的技术管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动负责公司技术档案和技术资料管理15 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司工程部部门职责描述区域公司工程部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力
16、资源部规划设计部工程部前期部 销售部负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责公司的开发项目中的工程技术支持负责标底的编制、审核工作组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购负责公司的招标采购16 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司财务部部门职责描述区域公司财
17、务部部门职责描述协助事业部财务部进行子公司预算的拟订、管理并负责监督预算的执行协助事业部财务部进行子公司资产管理工作协助事业部财务部进行财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责各子公司的财务会计核算管理协助事业部财务部拟订分公司财务管理制度，经审定核准后负责执行监督协助进行投资项目可行性财务分析和收益率预测负责子公司及项目的财务费用分析和控制，税收分析和调整建议参与子公司项目开发可行性研究及规划的拟订研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部17 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域
18、公司前期部部门职责描述区域公司前期部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部项目立项后负责办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续寻找项目线索，协助项目立项决策负责房地产项目前期的勘察、土地征用和拆迁安置工作负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作18 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司销售部部门职责描述区域公司销售部部门职责描述研究发展部财务部项目部行政人力资源部规划设计部工程部前期部 销售部客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉
19、和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责配合完成开发项目后评估工作监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议销售现场促销和销售人员的管理配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案负责营销方案的配合实施销售管理19 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.目录目录组织结构组织结构部门的工作职责部门的工作职责部门主管职位以上人员的职位说明书部门主管职位以上人员的职位
20、说明书20 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.职位说明书职位说明书高管人员财务部行政人力资源部研究发展部设计工程部区域公司各部门（略）21 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部总经理事业部总经理职位名称总经理所属部门直接上级集团总裁直接下级各区域分公司总经理、行政人事副总、财务副总、营销副总平行关系职位数量1职位目的带领事业部全体员工，按照集团决策的事业部发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略公司战略/ /经营规
21、划经营规划 主持拟定事业部经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定事业部未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议领导经营团队拟定事业部年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导事业部经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责领导下属区域分公司进行业务规划、制定各自的业务计划组织管理组织管理根据董事会决议，主持拟定事业部组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审事业部各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理业务管理领导经营团队制定事
22、业部季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调事业部资源的配置，安排各部门工作指导拟定事业部的项目投资计划，领导经营团队初审事业部的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调事业部资源的配置22 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部总经理（续）事业部总经理（续）职位名称总经理所属部门直接上级集团总裁直接下级各区域分公司总经理、行政人事副总、财务副总、营销副总平行关系职位数量1工作职责业务管理业务管理领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最
23、终签约工作领导事业部经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作领导经营管理副总经理，完成事业部的整体资本运营工作，主持制定事业部兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表事业部签定合同或协议，对外付款，决定事业部产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、总经理办公室的工作人力资源管理人力资源管理领导事业部人力资源部经理拟定事业部人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导事业部人力资源部经理拟定事业部人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督
24、政策执行领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请董事会聘任或解聘事业部高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据事业部的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标23 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部总经理（续）事业部总经理（续）职位名称总经理所属部门直接上级集团总裁直接下级各区域分公司总经理、行政人事副总、财务副总、营销副总平行关系职位数量1工作职责人力资源管理人力资源
25、管理领导经营团队终审事业部员工的激励提升方案终审区域分公司总经理、各部门总监的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理财务管理领导财务总监制定事业部的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务总监负责项目的决算终审工作按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他其他每季度向集团汇报事业部运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理事业部突发事件24 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部总经理（续）事业部总经理（续）职位名称总经理所属部门直接上级集团总裁直接下级各区域分公司总经
26、理、行政人事副总、财务副总、营销副总、工程副总平行关系职位数量1任职资格任职说明任职说明由集团总裁提名候选人，由集团董事会负责任命教育背景教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验工作经验具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势高尚的道德品质领导事业部成为一流事业部的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使事业部快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力出色的管理人
27、员培训能力，使下属不断成长25 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.财务副总经理财务副总经理职位名称财务副总经理所属部门直接上级总经理直接下级财务部经理平行关系区域公司总经理、行政人事副总、营销副总、工程副总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的财务会计服务，对公司业务进行财务监督和控制，拥有向集团的独立建议权工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 在总经理的领导下，参与拟定事业部年度预算大纲，并提交董事会审批根据
28、年度预算大纲，在总经理的领导下拟定事业部年度财务预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对事业部财务目标负责组织管理组织管理在总经理领导下，主持拟定事业部财务部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理业务管理主持制定事业部月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作负责事业部融资管理工作主持事业部投资业务管理工作主持事业部资本运营管理工作负责管理事业部整体的财务成本，并对最终结果负责主持事业部财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持事业部的会计核算与财务分析工作参与审定项目计划/预算文件26 2003 Bexcel Management Consultants
29、All Rights Reserved.财务副总经理（续）财务副总经理（续）职位名称财务副总经理所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系区域公司总经理、行政人事副总、营销副总、工程副总职位数量1工作职责业务管理业务管理参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作参与总经理办公会，参与公司业务决策人事人事参与制定事业部主管人员的重要业绩考评指标主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出
30、奖惩建议财务财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权其他其他列席集团办公会议，在总经理的带领下回答集团领导的询问与质疑独立对集团提出财务建议完成集团委托的其它工作27 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.财务副总经理（续）财务副总经理（续）职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系区域公司总经理、行政人事副总、营销副总、工程副总职位数量1任职资格任职说明任职说明由总经理提名候选人，由集团负责任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验具有五年以上大中型企业
31、财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的房地产行业知识、相关法律知识具有高级财务会计职称和注册会计师资格28 2003 Bexcel Management Consultants All
32、Rights Reserved.行政人事副总经理行政人事副总经理职位名称行政人事副总经理所属部门直接上级总经理直接下级行政人力资源部经理平行关系区域公司总经理、财务副总、营销副总、工程副总职位数量1职位目的配合事业部战略规划和组织要求，协助总经理完成公司人力资源战略规划和人力资源管理，负责日常行政管理工作，协助总经理完成事业部的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作
33、组织管理组织管理主持拟定事业部及区域公司的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理主持公司的经营管理改善工作主持事业部日常行政事务主持日常的经营计划分析与研究工作业务管理业务管理参与总经理办公会，并参与公司业务决策29 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.行政人事副总经理（续）行政人事副总经理（续）职位名称行政人事副总经理所属部门直接上级总经理直接下级行政人力资源部经理平行关系区域公司总经理、财务副总、营销副总、工程副总职位数量1工作职责人力资源管理人力资源管理根据公司战略，组织制定公司
34、人力资源规划和年度人力资本预算组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书主持人力资源获取工作和人力资源开发工作，保证人力支持负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作主持事业部人力资源管理工作的评估与监控，主持制定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批向总经理办公会提请行政人力资源部的任免建议，并参与决策负责对行政人力资源部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务根据项目工作计划和项目
35、整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权30 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.营销副总经理营销副总经理职位名称营销副总所属部门直接上级总经理直接下级研究发展部经理、设计工程部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总职位数量1职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司
36、年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织管理组织管理主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审
37、批工作31 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.营销副总经理（续）营销副总经理（续）职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级研究发展部经理、设计工程部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总职位数量1工作职责主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作参与项目的计划/预算评审工作督导客户服务与管理工作领导市场营销部积累工作经
38、验，提高专业水平参与总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权32 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.工程技术副总经理工程技术副总经理职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级设计工程部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政
39、人事副总、营销副总职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织管理组织管理主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定根据公司
40、的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作参与项目的计划/预算评审工作参与外包设计、施工工作的审定33 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.工程技术副总经理（续）工程技术副总经理（续）职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总职位数量1工作职责业务管理业务管理配合协调项目施工销售过
41、程中的工程部门与项目部的衔接工作主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题主持项目结束后的技术总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研究工作的研究工作参与总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权34 2003 Bexcel Management Consultants All Right
42、s Reserved.工程技术副总经理（续）工程技术副总经理（续）职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级设计工程部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政人事副总、工程副总职位数量1任职资格任职说明任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够
43、提供针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识35 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.营销副总经理（续）营销副总经理（续）职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级研究发展部经理、设计工程部经理平行关系区域公司总经理、财务副总，行政人事副总职位
44、数量1任职资格任职说明任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作出色的计划/预算管理能力，能够协调资源
45、，控制项目营销与客户管理工作高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识36 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司总经理区域公司总经理职位名称区域公司总经理所属部门直接上级事业部总经理直接下级区域公司副总经理、区域公司各部门经理平行关系其它区域公司总经理，事业部职能副总职位数量1职位目的带领区域公司全体员工，按照事业部发展战略在区域范围内开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 根据事业部战略主持拟定区域
46、市场经营策略，并提交事业部批准根据事业部战略规划，主持拟定区域公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议领导区域公司经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交事业部领导审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交事业部领导根据最终确定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理组织管理根据区域公司特点拟定公司组织结构、职能设置，并提交事业部领导审议，通过后组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协
47、调公司资源的配置，安排各部门工作负责初审区域公司的项目计划、项目预算，提交事业部通过后，领导经营团队开展工作37 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司总经理（续）区域公司总经理（续）职位名称区域公司总经理所属部门直接上级事业部总经理直接下级区域公司副总经理、区域公司各部门经理平行关系各区域公司总经理，事业部职能副总职位数量1工作职责业务管理业务管理领导区域公司研究发展部，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作协助事业部领导审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作协助事业部财务副
48、总经理，完成公司的融资、投资、兼并、重组、资产转移等工作在事业部授权范围内代表区域公司签定合同，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理人力资源管理领导区域公司协助事业部人力资源部拟定区域公司人力资源规划，提交事业部审批后，主持规划执行根据事业部人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），结合区域公司特点，主持人力资源政策的制定，并监督政策执行协助事业部人力资源部制订和修改区域公司团队职位说明书，报请事业部批准后实施，终审区域公司部门经理、项目经理的职务说明书提请事业部聘任或解聘区域公司部门经理，对部门经理以外其他人员自行决定聘用或解聘根据区域公司的
49、计划/预算指标，确定各级管理人员的业绩考评指标财务管理财务管理根据区域公司项目计划向事业部提出融资计划、资金运作计划并协助实施协助公司财务部做好项目的决算终审工作按有关事业部的授权，行使费用与合同审批工作38 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.区域公司总经理（续）区域公司总经理（续）职位名称区域公司总经理所属部门直接上级事业部总经理直接下级区域公司副总经理、区域公司各部门经理平行关系各区域公司总经理，事业部职能副总职位数量1工作职责其他其他每季度向事业部领导汇报公司运营情况并接受事业部领导不定期的工作质询完成事业部交与
50、的其他工作处理公司突发事件任职说明任职说明由事业部领导人提名，由董事会负责任命教育背景教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验工作经验具有二年以上大中型房地产企业高级管理经验（区域经理以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质高尚的道德品质出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗出色的管理人员培训能力，使下属不断成长39 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.职位说明书职位说明书高管人员财务部行政人力资源
51、部研究发展部设计工程部区域公司各部门（略）40 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部财务部经理事业部财务部经理1 财务部职位数量直接下级所属部门负责事业部会计核算和财务管理工作的组织、管理和实施 财务部经理职位目的平行关系直接上级职位名称公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助财务总监制定事业部年度财务预算协助财务总监开展财务工作，并对事业部财务目标负责，指导区域公司财务工作组织管理组织管理在总经理领导下，拟定财务部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理业务管理负责公司的会计核算和财务管理工作负责公司财务预算的
52、编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况负责公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用定期制定财务工作计划，并组织实施进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行企业内部会计核算和财务管理制度指导区域公司的财务管理、会计核算和监督参与企业生产经营、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议参与企业开发产品销售订价、企业职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查工作职责财务副总经理事业部其它部门经理会计核算主管、资金管理主管、财务管理主管41 2003 Bexcel Man
53、agement Consultants All Rights Reserved.事业部财务部经理（续）事业部财务部经理（续）1 财务部职位数量直接下级所属部门 财务部总经理平行关系直接上级职位名称工作职责总经理其他部门总经理会计核算主管、资金管理主管、财务管理主管人事管理：人事管理：初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标负责财务部会计人员的配备、会计岗位设置、财务部人员分工和继续教育工作参与对部门会计人员的业务考核，对岗位交流和奖惩提出意见；参与对控股公司财务经理的业务考核和任免。财务财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权完成公司领导交办的其它工作完成公司领导交办的其
54、它工作任职资格任职说明任职说明由财务副总经理提名，总经理任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验相关职位3年以上工作经验专业知识与技能必要的技能和素质必要的技能和素质严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作必要的财务、税务政策和法律知识42 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部行政人力资源部经理事业部行政人力资源部经理1人力资源管理主管、人力成本会计主管、人力资源开发主管员行政人力资源部职位数量直接下级所属部门配合事业部战略规划和组织要求，
55、协助总经理完成公司人力资源战略规划和人力资源管理，负责日常行政管理工作，协助总经理完成事业部的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作事业部职能部门经理、区域公司总经理 总经理行政人力资源部经理职位目的平行关系直接上级职位名称工作职责组织管理组织管理在总经理领导下，拟定人力资源部的组织方案，经总经理审定后执行行政管理行政管理负责事业部的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、事业部的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等领导企业文化宣传主管完成事业部的企划与宣传工作领导文档管理人员完成文书档案的管理领导资质管理人员完成事业部的资质管理领导信息化建设工作人员完成事业部的信息化建设人
56、力资源业务管理人力资源业务管理根据事业部战略，组织制定事业部人力资源规划和年度人力资本预算负责组织拟订事业部机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责事业部组织、人事、相关行政制度的初步制定工作负责人力资源获取工作，保证人力支持负责人力资源开发工作，事业部岗位与人员的动态匹配负责组织事业部人力资源绩效评估体系的建立与实施，人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作43 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部行政人力资源部经理（续）事业部行政人力资源部经理（续）1人力资源部职位数量直接下级所属部门
57、其他部门总经理 总经理人力资源部经理平行关系直接上级职位名称工作职责任职说明任职说明由总经理提名任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验相关职位3年以上工作经验专业知识与技能必要的技能和素质必要的技能和素质正直、自律、与人为善的道德品质，坚持事业部管理原则出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作较强的人事管理能力必要的相关政策、法律知识任职资格负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作负责事业部人力资源管理工作的评估与监控等工作人事管理人事管理初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标负责对本部门员工施
58、绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议财务财务遵照事业部的权限规定，行使费用与合同审批权完成事业部领导交办的其它工作完成事业部领导交办的其它工作人力资源管理主管、人力成本会计主管、人力资源开发主管员44 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.事业部研究发展部经理事业部研究发展部经理职位名称研究发展部经理所属部门研究发展部直接上级营销副总直接下级市场开发主管、市场研究中心主管平行关系各部门经理职位数量1职位目的作为公司项目策划营销业务的管理者，在市场营销副总的领导下，负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的
59、协调与执行工作工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助市场营销副总拟定年度经营业务计划协调部门资源，在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划组织管理组织管理配合市场营销副总拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理业务管理负责事业部房地产开发项目寻找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划方案负责开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建负责协调与设计工程部、财务部、物业公司之间的工作组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等组织项目市场调查工作45 2003 Bexcel Management Consult
60、ants All Rights Reserved.事业部研究发展部经理（续）事业部研究发展部经理（续）职位名称市场营销部总经理所属部门市场营销部直接上级市场营销副总直接下级市场开发主管、市场研究中心主管平行关系各部门总经理职位数量1工作职责人事管理人事管理协助营销副总拟定研发部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请研究发展部员工的任免建议负责对市场部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格任职说明任职说明由总经理提名并任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历
61、/技能工作经验工作经验具有三年以上大中型房地产开发项目的项目开发与市场营销工作必要的技能和素质必要的技能和素质较强的领导实施能力缜密的逻辑思维能力较强的协调/沟通能力较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助必要的房地产行业营销管理、项目开发和相关法律知识46 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.设计工程部经理设计工程部经理职位名称设计工程部经理所属部门设计工程部直接上级工程技术副总直接下级工程技术主管、设计管理主管、概预算主管平行关系各部门经理职位数量1职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的
62、提高，有效控制工程中质量、进度与成本工作职责公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助工程技术副总拟定年度技术管理计划协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划组织管理组织管理配合市场工程技术副总拟定工程技术部的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理业务管理负责公司的技术管理工作，组织新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用组织对区域公司各项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对区域公司工程部提供工程技术支持组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种
63、技术支持负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续负责对各区域公司大宗工程材料和设备的采购进行审核47 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.设计工程部经理（续）设计工程部经理（续）职位名称设计工程部经理所属部门设计工程部直接上级工程技术副总直接下级工程技术主管、设计管理主管、概预算主管平行关系各部门经理职位数量1工作职责人事管理人事管理协助工程技术副总拟定设
64、计工程部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程技术部员工的任免建议负责对工程技术部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格任职说明任职说明由总经理提名并任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验工作经验具有三年以上大中型房地产开发项目的工程技术管理工作必要的技能和素质必要的技能和素质较强的领导实施能力缜密的逻辑思维能力较强的协调/沟通能力较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助必要的房地产行业工程管理、项目开发和相关法律知识48 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved.
