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1、管管 理理 沟沟 通通Management Communication1管理沟通概论小游戏：小游戏：n两个人一组，相互采访。时间：每人2分钟。n向大家介绍你的采访对象。2管理沟通概论教学安排教学安排n先修课程n课程目标n学习要求n时间安排n课程考核n参考书目3管理沟通概论先修课程先修课程n管理学n组织行为学n人力资源管理4管理沟通概论课程目标课程目标n建立管理沟通意识，掌握基本的个人沟通技巧；n期望目标是使学生了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通知识和能力。5管理沟通概论6管理沟通概论7管理沟通概论成绩考核成绩考核n（1）出勤率与平时课堂讨论（10）n（2）案例分析（20）n（3）个
2、人平时作业（10）n（4）最后考试（60）8管理沟通概论参考书目参考书目中文版管理沟通：原理与实践（英文版ManagementCommunication:PrinciplesandPractice）机械工业出版社中文版管理沟通指南有效商务写作与交谈清华大学出版中文版经理人员的沟通（英文版CommunicationforManagers6#Edition）机械工业出版社中文版商务与管理沟通(英文版BusinessandAdministrativeCommunication5#Edition)机械工业出版社中文版管理沟通成功管理的基石机械工业出版社9管理沟通概论目录目录n第一讲管理沟通概论n第二讲
3、管理沟通的策略n第三讲自我沟通n第四讲有效倾听n第五讲口头沟通n第六讲组织内部的沟通n第七讲团队沟通略：笔头沟通、会议沟通、危机沟通、绩效沟通等10管理沟通概论第一讲第一讲 管理沟通概论管理沟通概论n管理沟通的重要性n管理沟通的基本概念n管理沟通的心理学基础11管理沟通概论一、管理沟通的重要性一、管理沟通的重要性沟通是管理最为重要的组成部沟通是管理最为重要的组成部分，分，“沟通决定了管理沟通决定了管理”越来越得越来越得到实践的证明。到实践的证明。12管理沟通概论观点1：沟通，无所不在13管理沟通概论n企业家说：企业家说：伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。松
4、下幸之助松下幸之助n未来学家说：未来学家说：未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。的有效沟通。约翰约翰奈斯比特奈斯比特n管理学家说：管理学家说：管理者必须尽早有效地进行沟通。他管理者必须尽早有效地进行沟通。他们必须对们必须对组织的未来发展方向产生共识。如果他们不能组织的未来发展方向产生共识。如果他们不能在这些在这些“计划计划”上统一步调，那么他们就会向不上统一步调，那么他们就会向不同方向用力，团队（或组织）就会垮台。同方向用力，团队（或组织）就会垮台。明茨伯格明茨伯格n
5、沟通专家说：沟通专家说：当后人在书写二十世纪末段历史时，将不得不当后人在书写二十世纪末段历史时，将不得不惊诧于我们为何如此专注于沟通。惊诧于我们为何如此专注于沟通。卡内基卡内基14管理沟通概论生活中常见的例子生活中常见的例子n妻子对丈夫说，妻子对丈夫说，“我带孩子去玩滑梯了我带孩子去玩滑梯了”。后来丈夫因疏忽把钥。后来丈夫因疏忽把钥匙锁在屋里，就去幼儿园找妻子，却找不见人。一直等到天黑妻匙锁在屋里，就去幼儿园找妻子，却找不见人。一直等到天黑妻子才回来。相互抱怨之后，才发现丈夫理解的滑梯在幼儿园，而子才回来。相互抱怨之后，才发现丈夫理解的滑梯在幼儿园，而妻子常常挂在嘴边的滑梯是在健身园。妻子常常
6、挂在嘴边的滑梯是在健身园。n我们约了朋友在地铁口碰头一起去看电影，到点了却等不见人影，我们约了朋友在地铁口碰头一起去看电影，到点了却等不见人影，正当你焦急万分时，手机响了，原来，一个在北出口，一个在南正当你焦急万分时，手机响了，原来，一个在北出口，一个在南出口。出口。n在公司里，张总经理吩咐销售部经理：在公司里，张总经理吩咐销售部经理：“让李明马上来见我。让李明马上来见我。”快下班时，远在外省的李明英风尘仆仆地闯进了总经理办公室：快下班时，远在外省的李明英风尘仆仆地闯进了总经理办公室：“张总，我来了！张总，我来了！”“你来干什么？你怎么回来了？你来干什么？你怎么回来了？”15管理沟通概论沟通的
7、位差效应沟通的位差效应n来自领导层的信息只有来自领导层的信息只有2025%被被下级知道并正确理解下级知道并正确理解n从下到上反馈的信息不超过从下到上反馈的信息不超过10，n平行交流的效率则可达到平行交流的效率则可达到90以上。以上。美国加利福尼亚洲立大学美国加利福尼亚洲立大学16管理沟通概论观点2：管理，从沟通开始17管理沟通概论企业两大基本任务企业两大基本任务企业内部各层次、各局部、各成员如何形成对企业经营管理的统一认识，促使企业各项工作有效运行，这是企业管理的这是企业管理的基本基本的业的业务性问题。务性问题。 如何协调企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系，化解人际冲突、组织冲突、社会冲
8、突以及文化冲突，以实现企业内外良好、融洽的社会关系环境，这是企业管理的这是企业管理的核心核心的人文性问题。的人文性问题。企企业业两两大大基基本本任任务务形成业形成业务共识务共识管理沟管理沟通的基通的基本业务本业务性目标性目标良好组良好组织环境织环境管理沟管理沟通的基通的基本人文本人文性目标性目标沟通18管理沟通概论小资料：小资料：19管理沟通概论影响沟通的主要障碍影响沟通的主要障碍20管理沟通概论沟通失败的主要原因：沟通失败的主要原因：n缺乏信息或知识；缺乏信息或知识；n没有适当地说明重要性；没有适当地说明重要性；n只注重了表达，而没有注重倾听；只注重了表达，而没有注重倾听；n没有完全理解对方
9、的话以至询问不当；没有完全理解对方的话以至询问不当；n只顾按照自己预先设计的思路发展；只顾按照自己预先设计的思路发展；n不理解他人的不理解他人的需要需要；n没有经过慎重的思考就得出结论；没有经过慎重的思考就得出结论；n失去耐心，使讨论变得白热化；失去耐心，使讨论变得白热化；n时间太短；时间太短；n情绪不好；情绪不好；n职位、文化等方面的差距职位、文化等方面的差距 21管理沟通概论二、管理沟通的基本概念二、管理沟通的基本概念n什么是管理沟通什么是管理沟通n沟通的过程沟通的过程n沟通的要素沟通的要素n有效沟通的原则有效沟通的原则22管理沟通概论什么是沟通什么是沟通n通通过过语语言言或或姿姿势势、表
10、表情情等等传传递递或或交交换换知知识识、意意见见、感情、愿望等的感情、愿望等的社会行为；社会行为；n本质上乃是双方通过信息传递而达成的本质上乃是双方通过信息传递而达成的心理满足；心理满足；n是人们分享信息、思想和情感的是人们分享信息、思想和情感的任何过程。任何过程。包包括括口口头头语语言言、书书面面语语言言、形形体体语语言言、个个人人习习气气和和方方式式、物物质质环环境境等等，即即赋赋予予信信息息含含义义的的任任何何东东西。西。23管理沟通概论什么是管理沟通？什么是管理沟通？n管理沟通是为了一个设定的目标，把信息、思管理沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共
11、同想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。协议的过程。n管理沟通的内容有三大要素：管理沟通的内容有三大要素：要有一个明确的目标要有一个明确的目标达成共同的协议达成共同的协议沟通信息、思想和情感沟通信息、思想和情感24管理沟通概论u自我沟通自我沟通自己和自己的对话；自己和自己的对话；u人际沟通人际沟通在少数人之间的沟通；在少数人之间的沟通；u组织沟通组织沟通组织和其成员、组织和其所处环组织和其成员、组织和其所处环境境之间的沟通；之间的沟通；u社会沟通社会沟通职业传播者通过大众传播媒介将职业传播者通过大众传播媒介将大大量信息传递给众多的人们称为大众量信息传递给众多的人们称为大众传播。传
12、播。25管理沟通概论彼得彼得德鲁克德鲁克论沟通论沟通 26管理沟通概论沟通漏斗现象沟通漏斗现象你想表达的你想表达的100%你表达出来的你表达出来的80%别人听到的别人听到的60%别人理解的别人理解的40%别人记住的别人记住的20%别人执行的别人执行的0%27管理沟通概论n玛丽蒙特关于沟通的观点，如下图所示： 信息信息沟通者沟通者 听众（读者）听众（读者）反应反应 沟通渠道沟通渠道文化背景文化背景沟通过程沟通过程（障碍）（障碍）28管理沟通概论沟通要素沟通要素 一名沟通者或发起者向接收者发送信息，激起某种反应。根据这种模型，我们提出了7 7个有助于你分析和界定任何企业沟通态势的概念。n发起者发起
13、者n听众听众 n目标目标n背景背景n信息信息n渠道渠道n反馈反馈29管理沟通概论沟通的类型沟通的类型可以从不同的角度划分：n语言沟通与非语言沟通；n正式沟通与非正式沟通；n单向沟通与双向沟通30管理沟通概论正式沟通与非正式沟通正式沟通与非正式沟通n正式沟通是指按照组织中正式的沟通渠道所进行的沟通。组织中的沟通渠道决定了组织中的沟通关系，即谁可以与谁进行沟通，谁不能与谁进行沟通等等。n正式沟通按照其发生的方向可以分为垂直沟通、水平沟通和斜向沟通。其中垂直沟通又可以分为上行沟通与下行沟通。n非正式沟通是指正式沟通渠道之外的信息传递和交流。例如：员工之间的私下交谈、小道消息的传播等。31管理沟通概论
14、单向沟通与双向沟通单向沟通与双向沟通n在单向沟通中，信息的发送者始终发送信息，接受者始终在接受信息其地位是固定不变的。如：下达命令、做报告等。n在双向沟通中，发送者和接受者的位置是在不断进行交换的，双方都有反馈。例如：谈判、交谈、讨论等。n实验结果表明：单向沟通的速度比双向沟通快；双向沟通的准确性程度高；双向沟通中，接收者对自己的判断比较自信，但发送者压力较大，须随时受到接收者的发问、批评和挑剔；单向沟通比较有秩序、有条理。双向沟通则显得混乱无序。32管理沟通概论什么是有效沟通什么是有效沟通u有效沟通的主要特征：有效沟通的主要特征：信息的准确性；信息的完整性；信息沟通的及时性。u有效沟通的障碍
15、：有效沟通的障碍：来自发送者的沟通障碍；来自接收者的沟通障碍；沟通双方的不同背景特征所引起的沟通障碍；信息传递过程中的障碍；沟通中的物理障碍。33管理沟通概论有效沟通的原则有效沟通的原则n有效沟通的先决条件是和谐气氛；n沟通的方式不能一成不变；n应给别人一些空间；n沟通的意义取决于对方的回应；n不要假设；n直接对话，坦而言之；n共同信念与价值观是达到良好沟通效果的保证；n坚持找出新的解决方法。沟通没有对与错之分，沟通没有对与错之分，只是有没有效果之别。只是有没有效果之别。手术很成功，只是病人死了。34管理沟通概论三、管理沟通的心理学基础三、管理沟通的心理学基础n换框法n沟通中的同理心nTA相互
16、作用分析35管理沟通概论换框法请问：请问：你在这里看见你在这里看见了什么？了什么？36管理沟通概论如何了解他人？什么是沟通什么是沟通中的同理心中的同理心？37管理沟通概论同理心同理心同理心是个心理学概念。基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题。在沟通中，同理心尤其重要。工作中因为某件事发生了冲突，也有说“你坐那个位置看看，也会这样做”，说的也是同理心的概念。同理心包括两个层次。表层的同理心就是站在别人的角度上去理解，了解对方的信息，听明白对方在说什么。做到这一点，就达到了表层的同理心。深层次的同理心是理解对方的感情成分，理解对方隐含的成分，才是真正听懂了对方的“意思”
17、，才是深层的同理心。有个英国谚语说：“要想知道别人的鞋子合不合脚，穿上别人的鞋子走一英里。”站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。以对方有兴趣的方式，做对方认为重要的事情。 通俗地说38管理沟通概论相互作应分析（相互作应分析（TATA）n相互作用分析（TransactionalAnalysis，简称TA分析）是一种用来分析人们在人际沟通与交往中的心理状态和沟通风格的理论与方法。n相互作用分析理论是由加拿大的精神科医生、心理学家贝恩于1964年首先提出来的。后来又经过哈里斯等人的发展，这种理论与方法得到广泛的应用。39管理沟通
18、概论TA分析的主要内容 自我状态（ ego tate ）父母自我状态（Parents ego state）儿童自我状态（child ego state ）成人自我状态（adult ego state ）人际交往时，实质上就是这些状态进行相互作用。40管理沟通概论互补型相互作用互补型相互作用AACC PPAACC PPAACC PPAACC PPAACC PPAACC PP（P-P型）（A-A型）（C-C型）（P-C型）（C-A型）（A-P型）41管理沟通概论交叉型相互作用交叉型相互作用AACC PPAACC PPAACC PPAACC PP交叉型（一）交叉型（二）交叉型（三）交叉型（四）42管
19、理沟通概论PACPAC结构的管理人员的行为特征结构的管理人员的行为特征PAC行为特征高低高喜怒无常，难与共事，个人支配欲强，有决断，喜欢被人歌颂、捧场和照顾。高低低墨守成规，照章办事，家长作风，养成下属的依赖性，是早期工业革命时代的经理人物，现在不合潮流。低低高有稚气，对人有吸引力，喜欢寻求友谊，用幼稚的幻想进行决策，讨人喜爱，但不是称职的经理。低高低客观，重视现实，工作刻板，待人比较冷淡，难与共处，只谈公事，从不谈私事，别人不愿与他谈心。高高低容易把“父母”的心理状态过渡到“成人”状态，若经过一定的学习和经验积累，可成为成功的企业家。低高高是理想的管理人员，“成人”和“儿童”的良好性格结合在一起，对人对事都能搞好。43管理沟通概论作业：n1、你最不喜欢与之沟通的人是谁？请描述他们的特征或表现形式。也可举例说明。n2、在你和导师或其他老师的沟通中有哪些困惑？44管理沟通概论
