中项考前培训（第五天）（含答案）

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1、2019年11月中项考前培训（ 第五天）案例分析主讲：王树文系统集成项目管理工程师案例分析试题分布个 溯 勒时间主要知识领域考查内容说明2009.05项目进度管理项目进度拖延的原因，进度计划的种类项目进度管理网络图计算，关键路径，自由时差和总时差,缩短工期的方法项目质量管理造成售后出现问题的原因，质量控制方法项目整体管理、项目质量管理、项目合同管理项目变更控制、项目合同管理、项目不能收尾的原因，促进验收的措施项目整体管理整体管理方面的问题，瀑布模型的优缺点2009.11项目合同管理合同管理过程中存在的问题及解决办法项目范围管理项目范围说明书应该包括的内容，范围变更项目进度管理项目拖延的原因，控

2、制进度的工具和技术项目成本管理挣值技术，成本控制的内容项目质量管理质量控制的步骤，质量管理计划系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）， 流 砂时间主要知识领域考查内容说明2010.05项目合同管理项目验收中遇到的问题，合同变更项目成本管理挣值技术，成本控制的方法项目质量管理质量控制的工具和方法，质量保证项目整体管理项目整体管理计划的内容，项目执行与改进项目配置管理配置管理工作包括的活动2010.11项目进度管理项目进度拖延的原因，缩短工期的方法项目成本管理挣值技术，成本和进度控制的方法项目整体管理、项目风险管理风险应对，风险监控项目范围管理工作分解结构、范围控制的方法项目配置管理配置管

3、理的基本概念，配置管理实施系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）金杰麒时间主要知识领域考查内容说明2011.05项目范围管理有效范围管理、W B S分解、范围变更控制项目成本管理挣值技术、完工预测项目质量管理质量管理流程、质量控制项目整体管理、项目收尾管理有效项目收尾、项目总结信息系统服务管理IT服务管理、IT服务管理流程、IT服务管理的商业价值2011.11立项管理立项管理的主要内容、可行性研究的主要内容项目进度管理时差、关键路径、项目进度管理诸过程项目质量管理质量保证、质量控制及其工具项目合同管理合同管理的主要内容项目整体管理项目变更控制流程系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（

4、 续）时间主要知识领域考查内容说明2012.05项目合同管理合同管理的内容，合同分析，合同履约项目成本管理成本估算方法，挣值技术项目质量管理质量管理常见问题，质量评审，质量控制的工具和方法项目范围管理、项目整体管理项目范围控制，项目整体变更控制、变更控制委员会项目配置管理软件配置管理的要点，配置管理工作包括的活动2012.11项目整体管理、项目进度管理制定项目进度计划、制定项目管理计划项目合同管理、项目整体管理项目合同管理、监控项目工作项目成本管理挣值技术，绩效预测项目质量管理、项目沟通管理质量保证的内容、沟通管理系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）- 东信确 泌时间主要知识领域考查

5、内容说明2013.05项目质量管理质量控制、因果图项目进度管理关键路径法、进度控制的方法项目整体管理、项目收尾管理项目收尾、项目总结项目配置管理建立配置管理系统的基本步骤2013.11立项管理项目可行性研究的内容，项目立项前的主要工作项目合同管理合同条款、合同履约、合同工期项目整体管理整体变更控制项目成本管理估算和预算，有效成本管控系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2014.05项目配置管理配置文件分类、建立配置库、配置变更管理、配置库权限分配项目合同管理合同管理的主要内容、合同履约与索赔项目进度管理进度控制、进度压缩、进度压缩与风险项目成本

6、管理挣值技术及其应用、项目绩效评价及分析、项目预测2014.11项目进度管理、项目成本管理关键路径、总时差、自由时差、挣值技术立项管理建设方立项管理、承建方立项管理项目配置管理配置项、配置库、配置管理、配置变更信息系统服务管理、项目范围管理项目范围说明书的内容、服务级别协议、运维服务管理系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2015.05项目进度管理、项目成本管理关键路径、总时差、自由时差、挣值技术项目整体管理、项目进度管理整体变更控制、进度控制项目合同管理合同的内容、合同履约管理、合同变更管理项目人力资源管理、信息系统服务管理团队建设、团队管理

7、、运维服务2015.11项目合同管理合同索赔及索赔流程、合同条款合法性项目范围管理范围管理中存在的问题、范围变更控制流程项目整体管理项目总结、项目验收项目进度管理、项目成本管理关键路径、总工期、挣值技术系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2016.05项目进度管理关键路径、总时差、自由时差、赶工、资源平滑项 目 采 购 （ 合同）管理合同管理、合同履约、合同索赔项目整体管理项目整体变更管理项 目 采 购 （ 合同）管理、项目成本管理、项目进度管理合同索赔、成本控制、进度压缩2016.11项目进度管理、项目成本管理关键路径、总时差、自由时差、挣值

8、技术项 目 采 购 （ 合同）管理规划采购、控制采购、合同管理项目配置管理配置管理、配置审计项目质量管理规划质量管理、实施质量保证、控制质量系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2017.05项目立项管理承建方立项管理、项目论证项目进度管理关键路径法、总时差、自由时差、缓冲时间项目风险管理规划风险管理、风险识别、风险分析项目采购（ 合同）管理规划采购、合同管理2017.11项目整体管理变更管理、配置管理活动项目进度管理三点估算、关键路径法、总时差、自由时差、进度压缩项目收尾管理项目验收、项目总结项目沟通管理和干系人管理管理沟通、规划干系人管理、管

9、理干系人参与系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2018.05项目整体管理变更管理项目进度管理制定进度计划、资源平衡、资源平滑项目人力资源管理规划人力资源管理、建设项目团队、管理项目团队项目风险管理识别风险、规划风险应对2018.11项目整体管理项目整体管理的内容、项目管理办公室项目采购（ 合同）管理实施采购、采购文件、采购合同类型项目成本管理挣值技术、直接成本和间接成本项目质量管理规划质量管理、实施质量保证、控制质量系统集成项目管理工程师案例分析试题分布（ 续）-潘 希 .时间主要知识领域考查内容说明2019.05项目质量管理规划质量管理、质

10、量和等级、质量工具项目进度管理和项目成本管理项目进度网络图、关键路径法、挣值技术项目采购管理项目采购管理过程、供应商选择项目风险管理风险管理基本概念、规划风险应对系统集成项目管理工程师案例分析（ 分析），法砂考查的知识领域考查的时间项目整体管理（ 1 6次）2 0 0 9 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 0 9 . 0 5 ( 5 ) / 2 0 1 0 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 0 . 1 1 ( 3 )/ 2 0 1 1 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 1 . 1 1 ( 5 ) / 2 0 1 2 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 2 . 1 1 ( 1

11、)/ 2 0 1 2 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 3 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 3 . 1 1 ( 3 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 2 )/ 2 0 1 6 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 7 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 8 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 8 . 1 1 ( 1 )项目范围管理（ 5次）2 0 0 9 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 0 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 1 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 2 . 0 5 ( 4 )/ 2 0 1 5 . 1 1 ( 2 )项目进度管理（

12、1 9次）2 0 0 9 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 0 9 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 0 9 . 1 1 ( 3 ) / 2 0 1 0 . 1 1 ( 1 )/ 2 0 1 1 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 2 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 3 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 1 4 . 0 5 ( 3 )/ 2 0 1 4 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 1 5 . 1 1 ( 4 )/ 2 0 1 6 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 6 . 0

13、5 ( 4 ) / 2 0 1 6 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 7 . 0 5 ( 2 )/ 2 0 1 7 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 8 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 1 9 . 0 5 ( 2 )项目成本管理（ 1 5次）2 0 0 9 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 0 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 1 0 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 1 . 0 5 ( 2 )/ 2 0 1 2 . 0 5 ( 2 ) / 2 0 1 2 . 1 1 ( 3 ) / 2 0 1 3 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 4 . 0 5 ( 4

14、)/ 2 0 1 4 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 5 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 6 . 0 5 ( 4 )/ 2 0 1 6 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 8 . 1 1 ( 3 ) / / 2 0 1 9 . 0 5 ( 2 )项目质量管理G2次）2 0 0 9 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 0 9 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 0 9 . 1 1 ( 5 ) / 2 0 1 0 . 0 5 ( 3 )/ 2 0 1 1 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 1 . 1 1 ( 3 ) / 2 0

15、1 2 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 2 . 1 1 ( 4 )/ 2 0 1 3 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 6 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 8 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 9 . 0 5 ( 1 )系统集成项目管理工程师案例分析（ 分析），亦逊考查的知识领域考查的时间项目人力资源管理（ 2次）2 0 1 5 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 8 . 0 5 ( 3 )项目沟通管理和干系人管理（ 2次）2 0 1 2 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 7 . 1 1 ( 4 )项目风险管理（ 3次）2 0 1 0 . 1 1 ( 3

16、) / 2 0 1 7 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 8 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 9 . 0 5 ( 4 ：项目收尾管理（ 4次）2 0 1 1 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 3 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 5 . 1 1 ( 3 ) / 2 0 1 7 . 1 1 ( 3 ：项目采购（ 合同）管理（ 1 6 次）2 0 0 9 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 0 9 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 0 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 1 . 1 1 ( 4 )/ 2 0 1 2 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 2 .

17、 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 3 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 4 . 0 5( 2 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 3 ) / 2 0 1 5 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 6 . 0 5 ( 2 )/ 2 0 1 6 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 6 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 7 . 0 5 ( 4 ) / 2 0 1 8 . 1 1( 2 ) / 2 0 1 9 . 0 5 ( 3 )项目配置管理（ 7次）2 0 1 0 . 0 5 ( 5 ) / 2 0 1 0 . 1 1 ( 5 ) / 2 0 1 2 . 0 5 ( 5

18、) / 2 0 1 3 . 0 5 ( 4 )/ 2 0 1 4 . 0 5 ( 1 ) / 2 0 1 4 . 1 1 ( 3 ) / 2 0 1 6 . 1 1 ( 3 )信息系统服务管理（ 3次）2 0 1 1 . 0 5 ( 5 ) / 2 0 1 4 . 1 1 ( 4 ) / 2 0 1 5 . 0 5 ( 4 )项目立项管理（ 4次）2 0 1 1 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 3 . 1 1 ( 1 ) / 2 0 1 4 . 1 1 ( 2 ) / 2 0 1 7 . 0 5 ( 1 )系统集成项目管理工程师案例分析（ 预测）- 潘 希 ； 2019年11月案例预测

19、 项目进度管理 项目成本管理 项目配置管理 项目范围管理 项目整体管理 项目立项管理案例分析计算模拟题（ 一）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 .已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：活动历 时 （ 天）资 源 （ 人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE104CF204DG103DH207E、FI15

20、8G、H案例分析计算模拟题（ 一） （ 续）一， 为 蚣 【 问题一】 （ 4 分）请指出该项目的关键路径和工期。 【 问题二】 （ 6 分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差。 【 问题三】 （ 6 分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建1 2人的项目团队，但领导没有批准。 （ D领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？ （ 2 ）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？ （ 3 ）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（ 1 ）中项目所需人数最少值？案例分

21、析计算模拟题（ 一） （ 续）沙 潘 修 【 问题四】 （ 6 分） 在（ 1 ） （ 6 ）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前1 0天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括： 向（ 1 ）要时间，向（ 2 ）要资源 压 缩（ 3）上的工期加强项目人员的质量意识，及 时（ 4）,避免后期返工 采取压缩工期的方法：尽 量（ 5 ）安排项目活动，组织大家加班加点进行（ 6 ）（ 1 ） （ 6 ）供选择的答案A、评 审B、激 励C、关键路径D、非关键路径E、赶 工F、

22、并 行G、关键任务H、串行案例分析计算模拟题（ 一） （ 参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题一】 （ 4分）该项目的关键路径是A B D F H I, 工期是9 5 天。案例分析计算模拟题（ 一） （ 参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题二】 （ 6 分

23、） 活动C 的总时差是30 天、自由时差是。 天；活动E的总时差是30 天、自由时差是30 天；活动G的总时差是30 天、自由时差是30 天。 利用总时差的计算公式：活动总时差=活动最晚开始时间- 活动最早开始时间=活动最晚结束时间- 活动最早结束时间计算出：活动C 的总时差是30 天 （ 40 - 1 0 ） x活动E的总时差是30 天 （ 5 0 - 20 ）、活动G的总时差30 天（ 7 0 - 40 ） o利用自由时差的计算公式：自由时差=紧后活动最早开始时间- 当前活动最早结束时间（ 如果一个活动有多个紧后活动，那么该活动的自由时差就是相对于后续多个紧后活动自由时差最小的那一个），计

24、算出：活动C 的自由时差是。 天 （ 20 - 20 ）、活动E的自由时差是30 天 （ 6 0 - 30 ）、活动G的自由时差30 天（ 8 0 - 5 0 ） /案例分析计算模拟题（ 一） （ 参考答案）【 问 题 三 】 （ 6 分 ） （ 1 ）领导不同意项目经理的要求是正确的，该项目需要的最少人数是9个人。 （ 2）资源平滑技术。 （ 3）活动C 最迟从第31天开始、活动E最迟从第41 天开始、活动G最迟从第5 1天开始执行就可以满 足 （ 1 ）中所需人数的最小值的要求。51 01520253035404550556065707580859095A2(10)B8 (20)C4 (1

25、0)D5(10)F 420)H7 (20)18 (15)22121212125577447777888 15101520253035404550556065707580859095A2(10)BS (20)C4( 10)D53J100-B21200ACS4400AD43100BE102200CF71200CG8J300DH54200E、F、G案例分析计算题模拟题( 三)一，小麒 【 问题一】 ( 4 分)请给出该项目的关键路径和工期。 【 问题二】 ( 1 2 分) 第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为20000元。 ( 1 )请计算此时项目的计划值(P

26、 V )和挣值(EV) o ( 2 )请计算此时项目的成本偏差(C V )和进度偏差( S V ),以及成本和进度执行情况。 【 问题三】 ( 6 分)请计算完工预算(B A C )、完工尚需估算(E T C )和完工估算(E A C )、完工偏差(V A C )的值。 【 问题四】 ( 2 分)进度压缩有两种典型的技术，一种是( )，一种是( )O案例分析计算题模拟题（ 三） （ 解析和参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题

27、一】 （ 4 分） （ 解析）采用关键路径法后，该项目的项目进度网络图如下：参考答案：从该网络图可以看出，该项目的关键路径为A C E H ,工期为2 6天。案例分析计算题模拟题（ 三） （ 解析和参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 潘希; 【 问题二】 （ 12分） （ 解析）按计划到第1 4 天晚，应该完成活动有：A 、B 、C 、D o 另外，E 活动应该完成3 天任务量，F 活动应该完成3 天任务量，G 活动应该完成5 天任务量。因此，截止第1 4 天晚的P V 应该是：3

28、 *3 *1 0 0 + 2 *1 *2 0 0 +8 *4 *4 0 0 + 4 *3 *1 0 0 + 3 *2 *2 0 0 + 3 *1 *2 0 0 + 5 *3 *3 0 0 = 9 0 0 + 4 0 0+ 1 2 8 0 0 + 1 2 0 0 + 1 2 0 0 + 6 0 0 + 4 5 0 0 = 2 1 6 0 0 （ 元）。根 据 【 问题二】中给出信息，我们知道，截止第1 4 天晚，实际完成的活动有：A、B 、C 、D , 活动E 、G 均完成一半。因此，截止第1 4 天晚的E V 应该是：3 *3 *1 0 0 + 2 *1 *2 0 0 + 8 *4 *4 0

29、0 + 4 *3 *1 0 0 + 5 *2 *2 0 0 +4 *3 *3 0 0 = 9 0 0 + 4 0 0 + 1 2 8 0 0 + 1 2 0 0 + 2 0 0 0 + 3 6 0 0 = 2 0 9 0 0 （ 元）参考答案： （ 1） PV = 21600 （ 元）。EV = 20900（ 元）。（ 2）成本偏差CV= EV - AC = 20900 -20000 = 900 （ 元）,进度偏差SV = EV - PV = 20900- 21600 = -700 （ 元）。由于CV 0, SV 0 , 所以成本节约，进度滞后。案例分析计算题模拟题（ 三） （ 解析和参考答案

30、）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 潘希; 【 问题三】 （ 6 分） （ 解析）根据题目中给出的信息，我们容易计算出B A C , B A G = 3 *3 *1 0 0 +2 *1 *2 0 0 + 8 *4 *4 0 0 + 4 *3 *1 0 0 + 1 0 *2 *2 0 0 + 7 *1 *2 0 0 + 8 *3 *3 0 0+ 5 *4 *2 0 0 = 9 0 0 + 4 0 0 + 1 2 8 0 0 + 1 2 0 0 + 4 0 0 0 + 1 4 0 0 + 7

31、2 0 0+ 4 0 0 0 = 3 1 9 0 0 （ 元）。默认按典型偏差计算，因此E T C = （ B A G-E V ） / C P I = （ 3 1 9 0 0 - 2 0 9 0 0 ） / （ 2 0 9 0 0 / 2 0 0 0 0 ） 1 0 5 2 6 . 3（ 元），E A C = A C + E T C = 2 0 0 0 0 + 1 0 5 2 6 . 3 = 3 0 5 2 6 . 3 （ 元），V A C = B A G - E A C = 3 1 9 0 0 - 3 0 5 2 6 . 3 = 1 3 7 3 . 7 （ 元）o参考答案：B A C = 3

32、 1 9 0 0 （ 元）。完工尚需估算（ E T C ） = （ B A G-E V ） / C P I = （ 3 1 9 0 0 - 2 0 9 0 0 ） / （ 2 0 9 0 0 / 2 0 0 0 0 ） 2 1 0 5 2 6 . 3（ 元）。完工估算（ E A C ） = A C + E T C = 2 0 0 0 0 + 1 0 5 2 6 . 3 =3 0 5 2 6 . 3 （ 元）,V A C = B A G - E A C = 3 1 9 0 0 - 3 0 5 2 6 . 3 =1 3 7 3 . 7 （ 元）o案例分析计算题模拟题（ 三） （ 解析和参考答案）-

33、 潘 养 . 【 问题四】 （ 2 分） （ 解析）进度压缩有两种典型的技术，一种是（ 赶 工 ），一种 是 （ 快 速 跟 进 ）。 （ 教材第3 1 5 页）案例分析文字题解题方法， 泳 砂解题原则：三找找问题找原因找方案T I P S ：要准确把握考点O案例分析文字题解题方法，3 a注意要点 一定要围绕题目展开，切忌答非所问 正确揣摩和抓住出题人意图 按书上讲的知识要点作答，不 要 “ 自编” 适当加入自己的工作经验和体会 在可能的情况下，字数稍微多写点T I P S ：中级考题共4题, 共2 . 5小时。案例分析文字题解题方法( 补充)- 潘 养 .十条解题锦囊 ( 1 )全面阅读题干

34、和问题描述，正确定位出题人的意图和所考查的知识领域及知识点； ( 2 )通过分析把握案例描述后提出的几个问题间的内在联系( 很多时候后面的问题往往是前面问题的答案或答案的一部分) ； ( 3 )案例的主题方向一般可以通过分析题干后面提出的几个问题而得出，不要仅凭经验作答； ( 4 )案例分析在很多时候其实存在“ 标准答案” ( 标准答案就是来自于 教程 上的理论要点和案例中的相关描述) ，因此答题时应该以所学理论知识为主，适当加入自己的工作经验( 根据笔者的研究，理论要点应该占答题要点的60%以上的比例) ； ( 5 )在阅读过程中用铅笔标注出题干中所描述的项目中出现的问题,因为这些问题往往是

35、案例分析后面所提出的问题的答案的源泉；案例分析文字题解题方法( 补充)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 .十条解题锦囊( 续) (6) 一般应采用逐条叙述的形式作答； ( 7 )答题时注意逻辑归纳，形成清晰的逻辑线索。不要想到哪里写到哪里，这样会给阅卷老师“ 东一榔头、西一棒子”的感觉，从而影响得分； ( 8 )每个条目的描述不宜过长，一般以20 30字为宜( 对于要求满足一定字数的问题可根据需要适当增加字 数 ) 。描述过于简单，

36、容易遗漏一些关键信息，语句过长则不利于阅卷老师判断逻辑结构； ( 9 )书写工整，尽可能不在卷面上出现连笔、涂改、插入补充信息等现象； (1 0 )在时间允许的情况下，尽量多写点内容，因为“ 多答和错答” 一般不扣分，但如果符合“ 题意”，则可能加分。案例分析文字模拟题（ 一）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘康合某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加

37、人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。案例分析文字模拟题（ 一） （ 续）- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

38、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大B U G ,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了，只好安排其他人员对该模块进行重新开发。整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了 1天时间终于找出问题

39、所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。案例分析文字模拟题（ 一） （ 续）沙 潘 修 【 问题一】 （ 5 分） 在 中填写恰当内容（ 从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。为 了控制变更，软件配置管理中引入了 （1） 这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到 （3） 中。所有配置项的操作权限由 （ 由 进行严格管理. 其中 （5） 配置项向软件开发人员开放读取的权限。 （ 1）（ 5）供选择的答案： A.版本 B

40、.基线 C .配置项 D .非基线E .受控库F .静态库 G .配置库 H. C M O I. P M J. C C B案例分析文字模拟题（ 一） （ 续）沙 潘 修 【 问题二】 （ 4 分）结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？ 【 问题三】 （ 5 分）简述配置项的版本控制流程。 【 问题四】 （ 8 分）针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。案例分析文字模拟题（ 一） （ 解析）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 潘 . .某信息系统

41、开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块. 而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期, 小陈由于不熟悉企业的业务需求. 需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件, 但是他不知道哪个是最新版本, 也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒. 造成部分程序和文档丢失. 项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后, 老杨吸取教训.要求小王每天下班前把所有最新版本程序

42、和文档备份到2台不同的服务器上。案例分析文字模拟题（ 一） （ 解析）, S一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大B U G ,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现.这样一来, 这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义. 要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职, 老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了. 只好安排其他人员对该模块进行重新开发。整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了 1天时间终于找出问题所在 . 原 来 是2台备份服

43、务器上的版本号出现混乱. 将测试版本中的程序打包到了发布版中。案例分析文字模拟题（ 一） （ 参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘养. 【 问题一】（ 5分） （ 教程第49 1页至49 8页）为了控制变更，软件配置管理中引入了 次 基线这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，D .非基线配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到G .配置库中。所有配置项的操作权限由H.CMO进 行 严 格 管 理 . 其

44、 中B .基线配置项向软件开发人员开放读取的权限。案例分析文字模拟题（ 一） （ 参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘养. 【 问题二】（ 4分） （ 解析）该项目由于没有做好版本管理与控制，而出现了如下问题： （ D不能清楚地辨识文件的版本情况，不利于协同工作（ 这 点 从 “ 他丕知道哪个是最新版本, 也不知道老张最近改动了哪些地方”可以推导出）；（2）重要版本丢失，造成不必要的返工（ 这 点 从 “ 二次由于小王的计算机中了病毒. 造成部分程序和文档丢失, 项目组不得不连

45、续一周加班进行重新返工”和 “ 团队中的小李突然离职, 老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码”可以推导出）； （3）各版本不可追溯，不利于变更管理（ 这 点 从 “ 项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现, 这样一来, 这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义. 要么就必须全部进行相应的修改”可以推导出；（4）取 错 版 本 （ 这 点 从 “2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中”可以推导出）。如果版本管理和控制搞好了，上面的四个问题就不会出现了,这就是为什么要进行配置项的版本控制的原

46、因。案例分析文字题( 一) ( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 潘养. 【 问题二】( 4分)要进行配置项的版本控制的理由: ( 1 )版本控制有利于清晰地记录和保存配置项的所有版本，避免发生版本混淆或丢失，从而避免无谓的返工； ( 2 )版本控制有利于开发工作的协同，案例中由于没有做好版本控制导致了小陈和老张之间协作上的困难； ( 3 )版本控制有利于历史版本的追溯，能够快速准确地查找到配置项的任何历史版本； ( 4 )版本控制使配置项处于受控状态，能更好地进行配置项的变更管理； ( 5 )版本

47、控制有利于在版本出现冲突的情况下进行有效的辨析，从而避免取错版本。案例分析文字模拟题( 一) ( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题三】 ( 5 分)配置项版本控制流程： ( 教程第4 9 4 页 “ 图1 5 - 2 配置项状态变化 ) ( D根据项目计划创建配置项； ( 2 )修改和完善处于“ 草稿”状态的配置项； ( 3 )提交并通过评审和审批； ( 4 )配置管理员按配置管理计划对配置项建立版本号或基线并正式发布；

48、 ( 5 )若需要变更配置项，则配置管理员按配置项变更管理流程从受控库中取出该配置项，处 于 “ 修改”状态的配置项经过修改并通过评审和审批后，配置管理员按配置管理计划对配置项建立新的版本号或基线并再次正式发布。案例分析文字模拟题（ 一） （ 参考答案）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 潘养. 【 问题四】 （ 8 分） （ 解析）该项目出现的主要问题有： （ 1 ）选用了没有配置管理经验的大学毕业生小王担任配置管理员；（ 2 ）大学毕业生小陈不懂业务且缺乏必要的培训；（ 3 ）项目缺乏必要的

49、配置管理工具;（ 4 ）配置项的存储和管理不到位导致重要版本丢失;（ 5 ）没有做配置管理规划，缺少完整的配置管理方案；（ 6 ）没有配置管理委员会；（ 7 ）缺少配置管理及变更管理流程；没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯；（ 8 ）员工管理不到位、工作移交没做好；（ 9 ）没有建立配置基线，版本管理混乱。把这九个方面的问题解决了，就是老杨应该采取的改进措施。案例分析文字模拟题( 一) ( 参考答案)- 潘 养 .【 问题四】（ 8分）老杨可以在如下方面进行改进： (D选用有经验的人员担任配置管理员； ( 2 )从项目整体出发，做好配置管理规划； ( 3 )建立配置管理委员会； ( 4 )

50、使用合适的配置管理工具； ( 5 )建立配置管理及变更管理流程，建立统一的版本管理机制； ( 6 )识别配置项、为配置项建立唯一标识，建立配置基线，使配置项处于受控状态； ( 7 )对新员工进行必要的培训； ( 8 )做好员工离职时的移交工作； ( 9 )严格按配置管理计划实施配置管理和变更管理，定期提交配置状态报告、改进配置管理方法。案例分析文字模拟题（ 二）一，为蚣 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经

51、理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公

52、司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。案例分析文字模拟题（ 二） （ 续）沙 潘 修 【 问题一】（ 8分）结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 【 问题二】（ 6分） 从候选答案中选择3个正确选项（ 选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有（） 。 A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监 D、公司财务总监E、公司质量经理F、公司销售经理 【 问题三】（ 6分）简述范围变更控制的基本流程。案例分析文字模拟题（ 二） （

53、 解析）一，为蚣 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年

54、6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。案例分析文字模拟题（ 二） （ 解析）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 张工组织的需求评审，

55、只邀请了项目组成员参加，没有邀请客户和公司相关领导和相关部门的代表参加（ 这点从“ 张工组织项目组成员进行了需求评审”可以推导出）；对客户提出的需求变更，没有执行需求变更控制流程（ 这点从“ 张工重新更新了项目计划”可以推导出）；需求变更后，未发布变更通知，也未把项目计划的最新调整情况通报给公司相关领导（ 这点从“ 将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行”和 “ 公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成”可以推导出）；未对重新修改后的需求规格说明书进行再次评审（ 这点 从 “ 王工重新修改了需求规格说明书”可推导出）等是导致项目出现 “ 公司考核项目完成情况时发现项目未能按计

56、划时间完成，所以扣除了张工的项目奖”的主要原因。案例分析文字模拟题( 二)( 参考答案) 【 问题一】( 8分 )( 参 考 答 案 ) 张工的项目奖应该扣除。因为张工对于项目范围的管理有疏漏。 项目经理张工在范围管理过程中存在的问题有： ( 1 )张工组织的需求评审，只邀请了项目组成员参加，没有邀请客户和公司相关领导和相关部门的代表参加； ( 2 )对客户提出的需求变更，没有执行需求变更控制流程； ( 3 )需求变更后，未发布变更通知，也未把项目计划的最新调整情况通报给公司相关领导； ( 4 )未对重新修改后的需求规格说明书进行再次评审。案例分析文字模拟题（ 二） （ 参考答案）- - -

57、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题二】 （ 6分） （ 参考答案） 从候选答案中选择3个正确选项（ 选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有（ A、C、E ） 。 A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监 D、公司财务总监E、公司质量经理F、公司销售经理案例分析文字模拟题( 二)( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - -

58、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题三】( 6分)( 参考答案)范变更控制的基本流程: (D发起变更; ( 2 )编写并提交范变更申请表; ( 3 )评估变更对项目整体造成的影响； ( 4 )把评估结果发送给变更提出者及相关干系人审核; ( 5 ) C C B审批范围变更申请； ( 6 )发出变更通知并开始实施变更； ( 7 )对变更实施的情况进行跟踪和记录； ( 8 )评估范围变更的效果，分发和归档变更的实施结果。案例分析文字模拟题（ 三）- - - - - - - - - - - - -

59、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . A公司承接了某信息系统工程项目，公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。 项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。 为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次反复。项目进行到

60、了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。 接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。案例分析文字模拟题（ 三） （ 续）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 # 【 问题一】（ 1 0分）结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。 【 问题二】（ 8分）您认为如何做，才能有效避免本项目中问题的出

61、现？ 【 问题三】（ 5分）判断下列选项的正误（ 填写在答纸对应栏内，正 确 的 选 项 填 写 错 误 的 选 项 填 写“ X” ） （ 1 ）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系（ ） （ 2 ）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理（ ） （ 3 ）所有变更都需要变更控制委员会（ C C B ）审 批 （ ） （ 4 ）半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品服务或成果的移交。 （） （ 5 ）项目管理办公室对项目的成败负最终责任（ ）案例分析文字模拟题（ 三） （ 解析）- - - -

62、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 案例描述 A公司承接了某信息系统工程项目，公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。 项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。 为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进

63、行了修改，导致某些工作内容多次反复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。 接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。案例分析文字模拟题（ 三） （ 解析）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 项目管理各子计划由各成员分别编制，没有进行统一规划和整合；项目管理计划没有经过评审（

64、 这两点从“ 项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布”可以推导出）；没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在对客户需求进行初步了解后就开始实 施 （ 这点从“ 小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目”可以推导出）；没有按变更管理流程处理变更（ 这点从“ 在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改”可以推导出）；进度控制不到位，导致了进度严重滞后（ 这点 从 “ 项目进度严重滞后”可以推导出）；沟通管理存在问题，导致客户对项目很不满并投

65、诉，并且没有将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室（ 这点从“ 客户对项目进度很不满意并提出了投诉”以 及 “ 项目管理办公室对该项目情况也不了解”可以推导出）；公司项目管理办公室缺乏对项目的指导和监控（ 这点从“ 项目管理办公室对该项目情况也不了解”可以推导出）是导致项目出现问题的主要原因。案例分析文字模拟题( 三) ( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题一】参考答案： 造成项目目前状

66、况的原因有： ( 1 )项目管理各子计划由各成员分别编制，没有进行统一规划和整合； ( 2 )项目管理计划没有经过评审； ( 3 )没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在对客户需求进行初步了解后就开始实施； ( 4 )没有按变更管理流程处理变更； ( 5 )进度控制不到位，导致了进度严重滞后； ( 6 )沟通管理存在问题，导致客户对项目很不满并投诉，并且没有将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室； ( 7 )公司项目管理办公室缺乏对项目的指导和监控。案例分析文字模拟题( 三) ( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

67、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题二】参考答案： 我认为这样做，可以有效避免本项目中问题的出现： ( 1 )在统一规划的前提下，分头让大家编制各子计划； ( 2 )项目经理要整合各子计划； ( 3 )项目管理计划制定出来后要提交评审； ( 4 )与相关干系人一起对需求进行详细分析； ( 5 )严格按变更管理流程处理变更； ( 6 )及时监控项目进度，发现偏差进行及时整改； ( 7 )保持与客户的及时沟通； ( 8 )按计划将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室； ( 9 )公司项目管理办公室要对项

68、目进行必要的指导和监控。案例分析文字模拟题( 三) ( 参考答案)- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -潘 养 . 【 问题三】参考答案： ( 1 )项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系(V ) ( 2 )只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理( X ) ( 3 )所有变更都需要变更控制委员会( C C B )审 批 (X ) ( 4 )半途而废、

69、失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品服务或成果的移交。 (X ) ( 5)项目管理办公室对项目的成败负最终责任(X )案例分析文字模拟题（ 四）沙 潘 修 A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（ 按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：案例分析文字模拟题（ 四）卡通给序号评估对象评估

70、结果相 对 舞程度加权得分评估级别说明1回款容易程度584 00 ：非常困难，觥 可 能 性 小 于 搬 ；1 ：的交困难，回款可能性年5 0 %; 2: 困难，回款可能性小于6 0 %; 3: 有一定难度， 觥可能性小于7 0 ;4 ： 基本没有难度，醵可能性小于9 0 %; 5 : 应该没问题，回款可能性大于9 0 %。2项目业务熟悉程度431 20 ： 完全不熟悉；1 ： 熟弱呈度低于20 %; 2: 熟悉程度低于4 0 ;3： 熟恭呈度低于6 0 %； 4 : 熟需呈度低于8 0 %; 5 :熟悉程度高于8 0 %。3项目技术熟悉程度531 50 ： 完全不熟悉；1 ： 熟璃呈度低于2

71、0 %: 2: 熟悉程度低于4 0 夕3 : 熟悉程度低于6 0 %; 4 : 舞翳呈度低于8 0 %;5 ：熟悉程度高于9 0 %。4竞争胜出可能性281 60 ：竞争非常激烈，中标可能性为0 ; 1 ：竞争高度激烈，中标可能性不超过20 %； 2: 竞 争比率弟敖烈，中标可能性不超过33场 3: 竞争激烈程度不高，中标可能性不超过7 0 %； 4 : 竞争激烈程腐交低，中标可能性不超过9 0 %； 5 : 几乎没有竞争，中标可能性超过9 0 S。合计得分归一化评估结果案例分析文字模拟题（ 四）沙 潘 修 【 问题一】（ 6分 ）结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（ 包括合

72、计得分和归一化分评估结果）。 【 问题二】（ 4分 ）基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？ 【 问题三】（ 7分 ）项目可行性研究一般包括哪些内容？案例分析文字模拟题（ 四） （ 解析及参考答案）才小麒 【 问题一】 （ 解析）要计算合计得分，我们只需要把1 、2 、3 、4 项的分数求和就可以了，合计得分是8 3 分 （ 4 0 + 1 2 + 1 5 + 1 6 ）。根 据 教材第2 4 0 页描述的归一化评估结果的计算公式，我们可以计算出归一化评估结果是7 5 . 4 5 （ 分）（ 1 0 0 * 8 3 / （ 5 * C 8 + 3

73、+ 3 + 8 ）。 【 问题一】 （ 参考答案） （ 教材第240页）合计得分8 3 分 （ 4 0 + 1 2 + 1 5 + 1 6 ）归一化评估结果7 5 . 4 5 分 （ 1 0 0 * 8 3 / （ 5 *（ 8 + 3 + 3 + 8 ）Z评估结果, * 相对重要程度,归一化评估结果 :1 0 0 * 上-Z 7 5 * 相对重要程度,7=1案例分析文字模拟题（ 四） （ 解析及参考答案）才小麒 【 问题二】 （ 解析）根据【 问题一】的计算结果，我们知道该项目的归一化评估结果为75. 45分。依据公司投资决策规定，高于70分的项目才具有投标资格，因此可以进行投标。 【 问题二】 （ 参考答案）决定投标，本项目的归一化评估结果为75. 45分。根据公司投资决策规定，高于70分的项目具有投标资格,因此可以进行投标。案例分析文字模拟题（ 四） （ 解析及参考答案）才小麒 【 问题三】 （ 参考答案）项目可行性研究一般包括如下内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。