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1、会计学1供应链中心组织供应链中心组织(zzh)架构架构第一页，共7页。COO行政中心人力资源部行政部信息部市场营销中心市场中心国内销售部国际销售部销售管理部运营中心研发中心研发部中试部供应链中心PMC采购部生产部调试组仓库物流部质量中心质量体系生产质检客服财务中心CEO暨华运营组织暨华运营组织(zzh)和架构和架构第1页/共6页第二页，共7页。供应链中心采购管理部生产采购耗材采购PMCPCMC仓储物流部仓库组物流组供应链中心供应链中心(zhngxn)组织组织架构架构第2页/共6页第三页，共7页。暨华采购暨华采购(cigu)管理部职管理部职责责 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付
2、策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采
3、购订单的分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。 负责统筹供应商资源负责统筹供应商资源(zyun)开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 负责供应商合作关系的维护。负责供应商合作关系的维护。负责与供应商的对账、结算工作。负责与供应商的对账、结算工作。第3页/共6页第四页，共7页。暨华物料暨华物料(w lio)计划部职责计划部职责l根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导(zhdo)进行销售订单评审，对订单交期负责；进行销售订单评审，对订单交期负责；l输出编
4、制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；输出编制月度生产计划和生产工单，组织安排制造中心各产品生产；l周、日生产计划和生产订单情况跟进；周、日生产计划和生产订单情况跟进；l生产协调会、周例会的组织与召开；生产协调会、周例会的组织与召开；l根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行l生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； l跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；跟进库存物料动态，呆废料组织定期处理；l物料进、销、存的核实与控制；物料进、销、存的核实与控制； 第4页/共6页
5、第五页，共7页。暨华仓储暨华仓储(cngch)物流部职物流部职责责仓库组仓库组建立、完善仓库管理制度；建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库做好仓库5s及物料及物料(w lio)标志等现场管理，且执行检查；标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收 物流组物流组总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，
6、确保货物按时供货、准点到位根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位与物流公司沟通，达到良好合作的目标与物流公司沟通，达到良好合作的目标物流费用的核定、对帐、付款工作物流费用的核定、对帐、付款工作第5页/共6页第六页，共7页。内容(nirng)总结会计学。 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并健全供应基础各环节工作规范。 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。根据销售部门提供月度销售预测与中标信息，主导进行(jnxng)销售订单评审，对订单交期负责。周、日生产计划和生产订单情况跟进第七页，共7页。
