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1、组织的四个人组织的四个人1模板组织的四个人在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因，在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因，并不见得是欠缺技术，而是什么呢？并不见得是欠缺技术，而是什么呢？2模板组织的四个人在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答。在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答。3模板组织的四个人这四个人的名字分别是每个人这四个人的名字分别是每个人(Everybody)(Everybody)、某人、某人(Somebody)(Somebody)、任何人、任何人(Anybody)(Anybody)、没有人、没有人(Nobody)(Nobody)。4模板组
2、织的四个人他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急要处理的问题，每个人都觉得某人会去做，任要处理的问题，每个人都觉得某人会去做，任何人都可以完成这件事，但最后没有人去做。何人都可以完成这件事，但最后没有人去做。5模板组织的四个人对此，某人生气了，他觉得这是每个人的事，对此，某人生气了，他觉得这是每个人的事，每个人认为任何人都可以做，但是没有人了解每每个人认为任何人都可以做，但是没有人了解每个人都不想做。个人都不想做。6模板组织的四个人结果是，当没有人做任何人都可以做的事时，结果是，当没有人做任何人都可以做的事时，每个人都归咎某人。因为
3、，大家都习惯把责任往外每个人都归咎某人。因为，大家都习惯把责任往外推。推。7模板组织的四个人- Next to Comment -8模板组织的四个人在组织中，常见的现象就是如此。在组织中，常见的现象就是如此。很多人很会动口提出见解但却不行很多人很会动口提出见解但却不行动，宁愿等别人来解决问题，或者动，宁愿等别人来解决问题，或者觉得没有我，事情绝对办不好，但觉得没有我，事情绝对办不好，但事实上，却很少人会反省：可能自事实上，却很少人会反省：可能自己就是问题的制造者。己就是问题的制造者。-石滋宜石滋宜-9模板组织的四个人每个组织成员的自省是第一步，领每个组织成员的自省是第一步，领导者创造积极、勇于任事，不担心导者创造积极、勇于任事，不担心犯错的企业文化也是重要关键。犯错的企业文化也是重要关键。-石滋宜石滋宜-10模板组织的四个人身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？思考思考 回馈回馈与与11模板组织的四个人
