建立企业商学院的必经步骤

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1、在 职 教 育 智 囊 支 持协助建设企业商学院协助建设企业商学院管理者的最重要最基本的功能首先是个好的培训师、工作教导师。没有哪个外部培训师比自己企业内部的资深管理者更了解自己企业的情况。从实用、省钱、长远来看，企业必须建立自己的商学院。建立建立企业商学院，企业商学院，这是所有大中型企业目前急需解决的首要而关键的任务。这是所有大中型企业目前急需解决的首要而关键的任务。1在 职 教 育 智 囊 支 持深入企业访谈、提交诊断报告深入企业访谈、提交诊断报告第一阶段第一阶段组织结构、岗位分析咨询、培训规划报告组织结构、岗位分析咨询、培训规划报告第二阶段第二阶段岗位标准化系列培训教材制作岗位标准化系列

2、培训教材制作第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段商学院商学院2-3年全套培训课程执行年全套培训课程执行第五阶段第五阶段建立企业商学院的必经步骤培训内部培训师培训内部培训师商学院常年培训执行商学院常年培训执行第六阶段第六阶段2在 职 教 育 智 囊 支 持商学院建立的结构商学院建立的结构设计和更新设计和更新师资师资培训和储备培训和储备利润贡献、效果利润贡献、效果企业面临的困难企业面临的困难：1、教材怎样与本企业各岗位相匹配？怎样具有针对性？2、教材是否具有指导性？3、教材如何标准化？4、教材如何适应企业外部竞争环境变化？企业面临的困难企业面临的困难：1、资深经理系统归纳能力、理论概括能力、以及教导传

3、输（深入浅出）能力、口才等都很缺乏，综合素质不够，不能自己提炼教材，成为专业老师。2、内部培训师身居中层，其自身角度和观点有局限，不能站在公司的总体利益和总经理的高度来考虑问题。3、内部培训师知识沉淀不够，讲课没有吸引力企业面临的困难企业面临的困难：1、培训制度如何建立？2、如何让学生有兴趣学习？3、如何培养企业长久的学习力？4、如何培训费用与效果相结合？5、怎样让学生学以致用？6、如何通过培训提升绩效？7、如何通过培训储备大量人才？教材教材教学管理教学管理3在 职 教 育 智 囊 支 持协助教材设计和更新n我专业机构可以站在公司整体利益的角度上，帮助主要骨干们将他们的丰富实践经验加以提炼、理

4、论归纳总结，完善并建立全公司业务流程的设计、建立标准化业务流程、建立与企业发展规划相适应的管理体制、制订内部管理制度；深入企业访谈、提交诊断报告深入企业访谈、提交诊断报告第一阶段第一阶段针对性针对性组织结构、岗位分析、流程分析咨询、组织结构、岗位分析、流程分析咨询、提交培训规划报告提交培训规划报告第二阶段第二阶段岗位匹配性岗位匹配性岗位标准化系列培训教材制作岗位标准化系列培训教材制作第三阶段第三阶段指导性指导性4在 职 教 育 智 囊 支 持量身定造培训教材包 提供根据企业实际情况量身定造的企业培训教材包，每套必须的主要课程将包括n课程录象带课程录象带n辅助录象带辅助录象带n课程使用指南课程使

5、用指南n小组学员手册小组学员手册n培训用演示文件培训用演示文件PPTn自学手册自学手册5在 职 教 育 智 囊 支 持教材的编写问题n我机构提供或赠送价值10万元的200来个不同职能岗位的培训电子教材n帮助内部培训师建立本学科的基本授课框架n然后内部培训师可以在此基础上进行修改编辑n节约了讲师大量准备课件的时间，大大提高了工作效率。6在 职 教 育 智 囊 支 持人力资源人力资源1、面试技巧（演示） 2、HR管理咨询方案(演示) 3、招聘与面试 4、企业薪酬体系的建立 5、员工激励 6、员工关系 7、人力资源管理战略 8、人力资源规划 9、战略性人力资源管理 10、通用电气人力资源模型11、人

6、力资源规划 12、如何创建企业的培训体系 13、企业人力资源管理综述 14、员工激励 15、公司构架 16、绩效管理 17、战略性人力资源规划18、岗位分析评估和工资架构 19、绩效管理 20、年度规划的组织结构 21、人力资源管理战略 22、通用电气人力资源管理实践 23、员工激励 24、薪酬福利管理 25、公司控制与企业文化 7在 职 教 育 智 囊 支 持市场营销市场营销1、S3 逻辑化的销售流程2、S4 策略性销售计划 3、双赢的谈判 4、销售入门 5、市场营销基础6、专业销售技巧 7、销售机会识别 8、S1 销售提问和听的技巧 9、S2 销售流程及其概念 10、S5 客户拜访 11、

7、市场管理 12、谈判技巧 13、专业銷售技巧 14、销售渠道的建设与管理 15、大客户销售 16、市场管理教程 个人发展个人发展1、经营的概念2、如何写建议书 3、辅导技巧 4、演讲技巧 5、沟通技巧 6、商务礼仪 7、商务写作 8、撰写建议书 9、解决问题与决策 10、写作技巧 11、用图表说话 12、办公室电话技巧 8在 职 教 育 智 囊 支 持1、企业信息系统的管理 2、风险管理培训 3、管理采购中的业务风险 4、管理信息技术的风险 5、企业中的欺诈行为 6、业务流程管理（1） 7、业务流程管理（2） 8、Aggregate Scheduling 9、产品和服务设计10、人力资源及其工

8、作设计11、库存管理12、JIT 体系13、布局设计策略 14、选址的策略15、维修保养与保修策略16、质量管理 17、Material Requirements Planning 18、经营与效率 19、全球化环境的企业经营20、赢得竞争优势经营策略21、流程策略和生产规划22、项目管理（英） 23、缩短运营周期 24、运营技术及艺术 25、数据流程控制26、供应链管理 27、工作环境28、项目管理 29、GE Operation System & training 30、质量，效率与客户响应 运营管理运营管理9在 职 教 育 智 囊 支 持管理发展管理发展1、项目管理 2、经理人的沟通 3

9、、团队与班组的管理 4、领导力与领导风格 5、组织冲突，政治与变革 6、管理理论的演变与发展 7、全球环境 8、管理者的个性 9、组织环境 10、经营决策流程 11、团队的活力与建设12、领导力Leadership 13、项目管理14、管理你的上司15、经理人管理技巧 16、团队建设 17、卓越管理技能 18、变革管理 19、高效企业的氛围 20、经理人风格 21、经理人综合能力 22、跨国企业的管理 23、业务目标&策略 24、知识管理25、无边界的企业经理 26、管理案例集锦 27、公司道德规范，责任与诚信 28、经理人和管理 29、经理人作为决策者 30、经理人计划与战略角色10在 职

10、教 育 智 囊 支 持客户服务客户服务1、理解客户的需求和期望 2、优质客户服务 3、客户访谈技巧 企业战略企业战略1、竞争策略 2、微观经济学在定价上的应用 3、计划和战略制定者的企业经理培训游戏培训游戏1、击冰法练习 2、策划游戏 3、创新游戏 4、变革管理练习 5、沟通游戏 6、分析力游戏 7、领导力游戏 8、冲突管理游戏 9、创造力游戏 10、决策力游戏 11、激励游戏 12、解决问题游戏 13、团队建设游戏 14、信任度游戏 公司理财公司理财1、公司理财 2、Financial Accounting 3、价格策略 4、应收帐款的管理11在 职 教 育 智 囊 支 持师资培训和储备n深

11、度访谈，提炼经验。n使所有主要管理人员成为内部培训师，经过本专业机构的培训和考核。n实习授课，合格后颁发证书。持证上岗。n不断吸收养分： 创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程，保持创造机会让内部培训师辅以参加各种名牌大师的讲座或课程，保持与外界的联系，保证适应环境的变化，全方位吸收国际最先进的思考方与外界的联系，保证适应环境的变化，全方位吸收国际最先进的思考方式、最先进的管理方法、最新的技能，只有知识面的扩展，才能成为优式、最先进的管理方法、最新的技能，只有知识面的扩展，才能成为优秀的讲师。秀的讲师。第四阶段第四阶段培训内部培训师培训内部培训师12在 职 教 育 智 囊 支 持

12、教学质量管理凡通过考试的员工由本教育机构发给个人“单科培训结业证书”本机构属于国家教委批准的企业管理培训学校。全部通过者发给“大专中专文凭”毕业证书，企业内部认可，并按照大专学历对待。第一阶段第一阶段学习积极性学习积极性1、大量采用案例教学和演练部分。在案例分析中主要结合员工自己工作中的实际情况来讨论。2、咨询和驻厂辅导一边教学一边解决问题一边要求员工进行操练。第二阶段第二阶段学以致用性学以致用性培训过程中本机构要求教师对学生课堂表现进行打分，包括观察他们的态度、团队、主动、反应、学习能力、潜在素质等，优秀者公司予以推荐和重用。第三阶段第三阶段人才选拔和储备人才选拔和储备13在 职 教 育 智

13、 囊 支 持岗位阶段课程设置 上课方式（理论、案例、操作）师资（外/内）学分入职入职上岗上岗提高提高晋升晋升培训制度管理每个职能部门每个职能部门14在 职 教 育 智 囊 支 持商学院商学院2-3年全套培训课程执行年全套培训课程执行企业培训外包企业培训外包 时间更省、精力更省、金钱更省 培训更具有针对性，效果更明显 甄选老师和课程质量有保障 售后服务和回访有保障实现企业商学院培训外包的好处：15在 职 教 育 智 囊 支 持类型公司名称培训特色工厂金鹏大专班全部全部课课程紫星教授，程紫星教授，发发紫星的大紫星的大专专文凭，近文凭，近400400学学时时，2 2年年时间时间高时中专班代代为联为联

14、系系颁发颁发国家承国家承认认的中的中专专学学历证书历证书，员员工有自豪感，其中工有自豪感，其中1/21/2是紫星的管是紫星的管理理课课程；，以及一些素程；，以及一些素质课质课程（象程（象语语文、数学、文、数学、计计算机等），算机等），还还有是他有是他们们自己公司的自己公司的专业专业基基础课础课程程, ,如机械制如机械制图图等等正新外包安排高、中、基安排高、中、基层层的系的系统统培培训训来明工业侧侧重内部培重内部培训师训师的培的培训训管理悦华集团高高层层只只负责负责提出提出绩绩效目效目标标，下面人，下面人员员能力不能力不够够，通，通过过培培训训帮助下面帮助下面员员工完成工完成绩绩效目效目标标，并

15、要参与到里面管理中去。，并要参与到里面管理中去。翔鹭专业专业培培训训自己做，管理全年包自己做，管理全年包给给我我们们做做卷烟厂一年支付培一年支付培训顾问费训顾问费，老，老师费师费用厂家支付用厂家支付三圈日化员员工素工素质质比比较较高，送中高高，送中高层办层办一个一个MBAMBA班，班，并中并中层层参加企参加企业业套餐套餐营销联想移动侧侧重重营销营销和中高和中高层层系系统统培培训训全年外包展示不同类型需求的比全年外包展示不同类型需求的比较较16在 职 教 育 智 囊 支 持员工和管理者的第三度空间员工和管理者的第三度空间 企业、家庭、和企业、家庭、和“学习中心学习中心”真正建设真正建设“学习型组

16、织学习型组织”和和“企业文化企业文化” 卓有成效地培养企业全员长期学习能力卓有成效地培养企业全员长期学习能力商学院常年培训执行商学院常年培训执行第六阶段第六阶段企业文化学习中心17在 职 教 育 智 囊 支 持企业文化学习中心时代光华卫星教室紫星时代光华图书馆咖啡聊天吧时代光华网络教室紫星国际英语会所18在 职 教 育 智 囊 支 持紫星时代光华卫星教室时代光华卫星教室n播放频率：每周两次演播，时代光华全年约100场的名师卫星直播课程和近200场的卫星录播（重播）课程，足不出户，尽享天下最优秀的管理培训课程，为全体员工提供一个年度的培训。全年仅4。8万元。n互动学习：设置双向摄影镜头和话筒，与

17、现场老师和全国学员进行互动。n价格优势：全年全员管理培训 = 3天面授培训的价格；花不到20%的成本达到超过80%的互动效果。n管理优势：足不出户，无外出学习舟劳之苦，即可享受到全国最优秀的管理培训课程，节省了大量的差旅费开支。 19在 职 教 育 智 囊 支 持课后监督控制体系课后监督控制体系-紫星时代光华网络商学院紫星时代光华网络商学院 只有主管才能监督学员把培训所学的知识贯彻执行到工作中去,企业培训效果的好坏取决于培训后的主管.l我们建立企业培训内部监控系统。员工可上网自行点播各类培训课程，或下载课程温习，要求做作业、要交作业，培训主管有评分和回馈。把控培训最重要的环节：培训后的管理。2

18、0在 职 教 育 智 囊 支 持21在 职 教 育 智 囊 支 持网络商学院客户22在 职 教 育 智 囊 支 持企业类型 大型企业方案 中型企业方案 小型企业方案 课件数 培训课程培训课程100门左右门左右 培训课程培训课程50门左右门左右 培训课程培训课程30门左右门左右 终端数 开通终端开通终端500-1000个个 开通终端开通终端100个左右个左右 开通终端开通终端50个左右个左右 课程体系 战略类、财务类、生产类、战略类、财务类、生产类、人力资源类、营销类、领人力资源类、营销类、领导艺术类、综合管理类、导艺术类、综合管理类、个人发展类等课程，涉及个人发展类等课程，涉及高层经理人、中层

19、经理人、高层经理人、中层经理人、基层经理人、销售部门、基层经理人、销售部门、生产部门、人力资源部门、生产部门、人力资源部门、财务部门、综合管理部门财务部门、综合管理部门的员工培训的员工培训 主要是综合管理类、战略主要是综合管理类、战略类、人力资源类、营销类、类、人力资源类、营销类、财务类等课程，主要对高财务类等课程，主要对高层经理人、中层经理人、层经理人、中层经理人、基层经理人、各部门负责基层经理人、各部门负责人、公司主要职能部门的人、公司主要职能部门的员工、对公司未来业务发员工、对公司未来业务发展具有战略意义的部门员展具有战略意义的部门员工进行培训。工进行培训。 主要是综合管理类、销主要是综

20、合管理类、销售类、生产类、个人发售类、生产类、个人发展类等课程，主要是为展类等课程，主要是为企业各级管理者、各职企业各级管理者、各职能部门的负责人、公司能部门的负责人、公司重点培养的员工提供培重点培养的员工提供培训机会。训机会。授权方式 授权一年使用或买断授权一年使用或买断 授权一年使用或买断授权一年使用或买断 授权一年使用或买断授权一年使用或买断投资 授权一年使用，投资费用授权一年使用，投资费用为为20万万28万；买断终身万；买断终身使用，投资费用为使用，投资费用为60万万85万。万。 授权一年使用，投资费用授权一年使用，投资费用为为10万左右；买断终身使万左右；买断终身使用费用为用费用为3

21、5万左右。万左右。 授权一年使用为授权一年使用为4万左万左右；买断终身使用费用右；买断终身使用费用为为14万左右。万左右。 如何投资创建如何投资创建如何投资创建如何投资创建“ “企业商学院企业商学院企业商学院企业商学院” ”？23在 职 教 育 智 囊 支 持2、紫星时代光华图书馆：紫星时代光华图书馆：提供紫星的全面战略合作伙伴国内最权威的管理出版公司“时代光华”各类管理图书、有声课程、课程包等提供国内最有实战操作指导意义的各类管理操作手册图书、有声课程、课程包等提供紫星各类高级管理MBA教授和著名培训师推荐的各类管理图书。企业提供内部刊物和专业刊物，作为企业图书馆及企业文化的宣导区。24在

22、职 教 育 智 囊 支 持3、咖啡聊天吧咖啡聊天吧 供员工分享学习心得，进行案例讨论，洽谈业务等使用。场地可与图书馆相结合，书香与咖啡香融合酿成浓郁的学习氛围。如有条件，可安排专人服务，提供咖啡、茶水、饮料等。 该项须按照紫星规定的统一设计装修，并派专人管理。25在 职 教 育 智 囊 支 持4、紫星国际英语会所紫星国际英语会所采用世界最先进最权威的多媒体英语教材，获得世界最高教育奖的最佳小学、中学，大学和商务教材，世界唯一获得认证的商务英语教材。这是未来英语培训趋势，以口语、听力为主。让英语成为员工的自然反应，做真正的国际化企业。学英语是技能，不是知识。设想英语是一种自然反应，象三岁大的小孩子看到什么自然讲，训练是一种自然反应，通过三个月的学习就可以达到美国大学二年级的水平；而传统学习是把英语当成一种知识，要先音标、词汇、再语法句子。 员工可根据不同程度，针对性的进行系统学习和不断练习。紫星与广东外语外贸大学合作成立助学呼叫中心，随时解答难题。紫星为该企业设立班主任，专人管理和服务学生。每2周一次举办英语角26