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1、通用破产了!悍马换主儿?经营战略概论案例20091战略管理案例通用出售悍马通用近日与四川一家民企接触,洽谈出售悍马引起轰动。战略管理案例通用出售悍马神秘人物李炎悍马CEO詹姆斯泰勒战略管理案例通用出售悍马李炎:华拓实业股份公司董事长,68年生,80年代是自贡市荣县养路段技术工人,后辞职下海组建自贡华通路桥公司,主营道路桥梁施工。朋友说：“此人喜交友，眼光独到，想得远。”战略管理案例通用出售悍马1.宣告破产保护6月1日，美国通用汽车(101岁)向纽约当地破产法庭正式递交破产保护申请，手续需60至90天。预定将关闭12家工厂，裁员2.1万人(34)，并削减2600家经销商。 战略管理案例通用出售悍
2、马2.奥巴马政府竭力打气奥巴马1日中午发表讲话，支持通用在法庭仲裁下实现重组。1)美国政府准备向通用追加300亿美元；2)通用和克莱斯勒汽车公司如倒闭，会给美国经济造成巨大损害；3)政府将暂时拥有新通用60%股份，但并无意运营该公司。 战略管理案例通用出售悍马3.重组后的通用新股东 美国政府 60.8 加拿大政府 11.7 信托基金 17.5 债权人 10.0通用是国有企业了?战略管理案例通用出售悍马战略管理案例通用出售悍马战略管理案例通用出售悍马1.悍马通用1999年从AM General公司得到悍马商标使用权和生产权。2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”，通用悍马越野车型09年以来四个月共卖
3、出4019辆，比去年同期下降67%。战略管理案例通用出售悍马3.腾中重工欲购悍马企业：由四川腾中机械设备制造有限责任公司和四川华通投资控股有限公司共同出资设立，总投资14亿元，占地632亩，于2007年5月签约落户四川新津化工园区。行业：集石油化工机械、路桥机械、桥梁构件等产品研发、制造、销售、服务为一体的综合性工业企业，主要产品为反应釜、桥梁伸缩装置等。战略管理案例通用出售悍马腾中重工腾中重工预期预期利益利益1川中黑马一夜成名。2使用悍马品牌权，获高管层及营运队伍。 3承接与悍马经销网络相关的经销商合约。 4与通用保持长期合作。5业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?)战略管理案例通用出
4、售悍马通用通用公司预期公司预期利益利益1.3,000多个国内就业机会得以保留. 2.甩掉包袱，或可东山再起。 3.获得巨额现金,缓解资金压力。战略管理案例通用出售悍马1.悍马是小众品牌，07年销量仅为6万多台，导致年亏损额2亿美元左右，今后销量?2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功?3.通用尚无法经营的品牌，无名小卒腾中重工有何法宝？4.中国老板如何与美国职业经理人沟通?战略管理案例通用出售悍马5.政府态度:商务部尚未表态，腾重尚需通过多重境外收购审查。6.感想:通用此举可剥离不良资产，属战略调整；腾重为何胆敢蛇吞象?目的?战略?管理能力?没有实力保障的过度扩张可能埋下危机。战略管理案例通用出售悍马
