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1、宏基战略分析1公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏宏基基环境分析环境分析22024/8/1公司简介 Acer创创立立于于1976年年， 是是台台湾湾资资讯讯业业界界自自创创品品牌牌与与国国际际化化的的先先驱驱，是是全全球球第第三三大大个个人人电电脑脑品品牌牌，第第二二大大笔笔记记本本电电脑脑供供应应商商。Acer所所独独有有的的新新经经销销模模式式，以以及及所所代代表表的的关关怀怀科科技技和和关关怀怀文文化化，已已经经成成功功地地将将Acer品品牌牌的的质质高高价价优优、易易用用可可靠靠、值值得得信信赖赖的的形象广布全球并深植到消费者心中。形象广布
2、全球并深植到消费者心中。3公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏宏基基环境分析环境分析42024/8/1战略发展历程第一阶段（第一阶段（1976-1986） 推广微处理机的应用，实现商业化。推广微处理机的应用，实现商业化。 以以推推广广微微处处理理机机的的应应用用宏宏基基在在第第一一个个十十年年的的创创业业过过程程中中，根根植植了了人人性性本本善善的的企企业业文文化化和和员员工工入入股股的的经经营营理理念念。在在此此阶阶段段，宏宏基基推推出出多多种种电电脑脑先先驱驱产产品品，如如小小教教授授学学习习机机等等，让电脑的使用普及化。让电脑的使用普及化。5
3、2024/8/1第二阶段（第二阶段（1987-2000） 打造自有品牌，迈向国际化。打造自有品牌，迈向国际化。 宏宏基基的的品品牌牌名名称称在在1987年年正正式式由由Multitech换成换成Acer，确立自创品牌，确立自创品牌的经营方向。的经营方向。 宏宏碁碁迅迅猛猛发发展展，扩扩大大战战略略目目标标，广广泛泛开开拓拓市市场场，成成为为世世界界十十大大个个人人电电脑脑生生产产供供应应商商之之一一。宏宏碁碁的的首首要要目目标标就就是是，提提供供最最新新最最实实惠惠的的电电脑脑技技术术，造造福福世世界界各地的消费者。各地的消费者。战略发展历程62024/8/1第三阶段（第三阶段（2001-20
4、07） 从制造业转型为营销服务业从制造业转型为营销服务业. 与与业业界界顶顶级级的的合合作作伙伙伴伴和和供供应应商商进进行行合合作作，同同时时最最大大限限度度地地减减少少经经营营成成本本，提提高高盈盈利利能能力力。2007年年，宏宏碁碁成成为为世世界界第第三三大大个个人人电电脑脑生生产产供供应应商。户晓的品牌。商。户晓的品牌。战略发展历程72024/8/1第四阶段（第四阶段（2008至今）至今） 新的多品牌战略，促进全球业务增长。新的多品牌战略，促进全球业务增长。 随随着着对对捷捷威威（Gateway）和和Packard Bell的的合合并并顺顺利利完完成成，宏宏碁碁旨旨在在进进一一步步促促进
5、进新新的的多多品品牌牌战战略略，加加强强全全球球合合作作伙伙伴伴关关系系。作作为为全全球球第第二二大大个个人人电电脑脑公公司司，宏宏碁碁目目前前正正致致力力于于成成为为全全球球第第一一大大笔笔记记本本电电脑脑生生产产供供应应商商以以及及移移动动设设备市场的领导者。备市场的领导者。战略发展历程8公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏宏基基环境分析环境分析9目前现貌分析产产品品线线广广度度与与特特色色：笔笔记记本本电电脑脑、台台式式机机、液液晶晶显显示示器器、服服务务器器及及数数字字家家庭庭等等产产品品的的研研发发、设设计计、行行销销与与服服务务，持持续
6、续提提供供全全球球消消费费者者易易用用、可靠的资讯产品。可靠的资讯产品。目目标标市市场场：数数据据显显示示，2009年年第第三三季季度度，惠惠普普和和宏宏箬箬在在全全球球笔笔记记本本市市场场占占有有率率分分别别是是21.4%和和21.2%；该该季季度度宏宏箬箬在在全全球球PC市市场场占占有有率率超超越戴尔升至第二。越戴尔升至第二。10目前现貌分析规规模模经经济济：2007年年，宏宏碁碁收收购购美美国国第第三三大大电电脑脑品品牌牌Gateway(捷捷威威), 成成为为全全球球第第三三大大PC制制造造商商。 此后，宏碁收购欧洲第三大此后，宏碁收购欧洲第三大PC厂商厂商Packard Bell。竞竞
7、争争优优势势：多多品品牌牌管管理理系系统统：Acer定定位位尖尖端端科科技技，Gateway和和 Packard Bell主主 打打 时时 尚尚 潮潮 流流 ，eMachines则则延延续续既既有有的的低低价价入入门门级级市市场场。“新新经经销销模模式式”宏宏箬箬只只做做自自己己做做擅擅氏氏的的研研发发和和品品牌。牌。11环境变化趋势 知知识识经经济济的的兴兴起起将将对对投投资资模模式式、产产业业结结构构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。投投资资模模式式：信信息息、教教育育、通通讯讯等等知知识识密密集集型型高高科科技技产产业业的的巨巨大大产产
8、出出和和展展现现出出的的骤骤然然增增长长的的就就业业前前景，将导致对无形资产的大规模投资。景，将导致对无形资产的大规模投资。12环境变化趋势产业结构：产业结构：1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。2）产产业业结结构构的的变变化化和和调调整整将将以以知知识识的的学学习习积积累累和和创创新新为为前前提提，在在变变化化的的速速度度和和跨跨度度上上将将显显现现出出跳跳跃式发展的特征。跃式发展的特征。13环境变化趋势增增长长方方式式：知知识识可可以以低低成成本本地地不不断断复复制制并并实实现现报报酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。酬递增，经
9、济增长方式可能走出依赖资源的模式。学学习习教教育育：经经济济活活动动都都伴伴随随着着学学习习，教教育育溶溶于于经经济济活活动动的的所所有有环环节节；同同时时，知知识识更更新新的的加加快快使使终终生生学学习习成成为为必必要要，受受教教育育和和学学习习成成为为人人一一生生中中最最重要知识经济的时代。重要知识经济的时代。142024/8/1未来形貌描述产产品品线线广广度度与与特特色色：关关键键部部件件和和零零组组部部件件进进行行内内部部整整合合，产产品品线线从从PCPC业业务务，组组装装电电脑脑，笔笔记记本本延延伸伸至至智智能能手手机机、平平板板电电脑脑和和移移动动互互联网市场，形成产品特色。联网市
10、场，形成产品特色。目目标标市市场场：其其在在欧欧洲洲市市场场份份额额为为35%35%，继继续续增增长长空空间间有有限限；美美国国市市场场占占有有率率虽虽不不过过15.6%15.6%，但但在在惠惠普普、戴戴尔尔和和苹苹果果的的大大本本营营，作作为为空空间间亦不大。因此，新兴市场自然成为新选择。亦不大。因此，新兴市场自然成为新选择。152024/8/1未来形貌描述规规模模经经济济：设设计计的的每每款款产产品品都都要要保保证证足足够够大大的的销销量量以以实实现现规规模模经经济济；生生产产线线的的内内部部整整合合，形形成成产产品品上上的的规规模模经经济济；拓拓展展大大陆陆市市场场，形形成成市市场规模经
11、济。场规模经济。竞竞争争优优势势：品品牌牌优优势势，引引进进针针对对性性的的产产品品、提提高高消消费费者者的的满满意意度度和和店店面面体体验验、实实行行网网格格化化渠渠道管理等。道管理等。16公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏宏基基环境分析环境分析17优势优势1234机会机会劣势劣势威胁威胁战略战略SWOTSWOT分析分析18SWOT分析外部机会：外部机会：1）个个人人或或企企业业对对Internet使使用用逐逐渐渐普普遍遍，商商机无限机无限2）知识经济知识经济促使网络经济的大规模兴起促使网络经济的大规模兴起19SWOT分析外部威胁：外部威胁：1
12、）平板电脑平板电脑对于传统笔记本行业的冲击对于传统笔记本行业的冲击：2）最大挑战在于）最大挑战在于大陆大陆：联想集团，新浪网：联想集团，新浪网3）日本软件银行，台湾的）日本软件银行，台湾的PC Home 百家争鸣，竞争惨烈百家争鸣，竞争惨烈4）网络事业）网络事业变化太快变化太快， 成功与否难以预期成功与否难以预期20SWOT分析内部优势：内部优势：1） 宏碁坚信宏碁坚信PC是一种产品，是一种产品，技术技术并并不是不是这个市场这个市场惟一惟一的驱动的驱动因素。因素。2） 宏碁的销售和制造宏碁的销售和制造完全外包完全外包，即使产品不断增加、营业额，即使产品不断增加、营业额屡创新高，也不需要额外增加
13、人手或投资。屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。3） 宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手法，已宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手法，已成功地将成功地将Acer品牌易用、可靠、值得信赖的品牌易用、可靠、值得信赖的形象深植形象深植消费者心消费者心 中。中。 4）与时俱进、可长可久的）与时俱进、可长可久的“新经销模式新经销模式”。21SWOT分析内部弱点：内部弱点：1）切入市）切入市场场较慢较慢：特别在平板电脑市场截止：特别在平板电脑市场截止2011年年 四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。2）投资过于）投资过于分散分散3）国际行销）国际行销
14、人才不足人才不足4）2011年年3月月31日日高管高管兰奇兰奇离职离职，团队大裁员，团队大裁员。不不 难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。22宏基核心竞争力 在2010年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们的核心竞争力核心竞争力就是速度和效率速度和效率。 效率效率：指成本，特别是运营成本的管理。宏基的运营成本是6.3%，惠普大概是在11%,戴尔是在10%左右。 速度速度：是推出新产品的时间，宏基推出新产品也是很快的，按产品的复杂度不同，大约6-8个月，比其他的快1-3月。23公司简介公司简介SWOT分析分析战略发展历程战略发展历程宏基战略制定宏基战略制定宏宏基基环境
15、分析环境分析242024/8/1战略制定之环境前提1）新新知知识识经经济济时时代代下下，必必须须大大量量引引用用咨咨询询软软体服务使企业加速转型，加强体服务使企业加速转型，加强人力人力资源的培育。资源的培育。2）中中国国大大陆陆市市场场的的崛崛起起，改改变变了了全全球球市市场场结结构，企业战略要构，企业战略要随之调整随之调整。3）现在的客户需求是，硬体）现在的客户需求是，硬体搭配软体服务等整体产品，搭配软体服务等整体产品，是是长期长期的服务。的服务。252024/8/1战略制定之条件前提1 1）在在知知识识经经济济时时代代下下，市市场场变变动动的的速速度度更更快快，因因此此在在战战略略上上，要
16、要去去粗粗存存精精，将将没没有有竞竞争争优优势势的的非非核核心心事事业业抛抛弃弃，转转向向有有竞竞争争优优势势的的事事业。业。262024/8/1战略制定之条件前提2 2）宏宏基基的的品品牌牌已已具具世世界界的的知知名名度度，因因应应中中国国大大陆陆市市场场的的快快速速成成长长的的需需要要，必必须须利利用用品品牌牌、技技术术及及国际化等优势国际化等优势拓展拓展大陆市场。大陆市场。3 3）宏宏基基电电脑脑已已是是国国际际化化的的企企业业集集团团，财财力力、垂垂直直整整合合的的程程度度、产产品品研研发发等等必必须须针针对对目目标标市市场场作作调调整。整。272024/8/1宏基战略制定1 1）整整
17、合合集集团团内内E-BUSINESSE-BUSINESS单单位位，并并以以并并购购加加速速转型，强化转型，强化咨询咨询软体软体服务服务。2 2）大大量量引引进进咨咨询询软软体体服服务务及及培培育育管管理理的的人人才才，调整调整产品产品组合组合，企业改变，企业改变体质体质，以创造优势。，以创造优势。3 3）以）以硬体搭配软体服务硬体搭配软体服务等优惠条件，扩张市场等优惠条件，扩张市场 占有率，并争取长期的系统服务业务。占有率，并争取长期的系统服务业务。282024/8/1宏基战略制定4 4）处处理理非非核核心心事事业业的的投投资资，积积极极重重置置资资金金于于新新核心事业，锁定获利的市场。核心事业，锁定获利的市场。5 5）积极）积极利用品牌、技利用品牌、技术及国际化术及国际化等优势拓展等优势拓展大陆市场，形成规模经大陆市场，形成规模经 济。济。2930
