最新地产供应商体系汉普咨询ppt课件

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1、地产供应商管理体系汉普地产供应商管理体系汉普咨询咨询 目目 录录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件2 工程营业额工程营业额财务年度财务年度第一年第一年第二年第二年第三年第三年完工工程量营业额备注与与AAAA地产合地产合作情况作情况项目名称项目名称项目项目1 1项目项目2 2项目项目3 3已完或在建工程名称工程地点合同金额竣工质量标准竣工日期AA地产履约评价结果优秀 合格 备选 不合格优秀 合格 备选 不合格优秀 合格 备选 不合格与其他企业与其他企业合作情况合作情况项目名称项目名称项目项目1 1项目项目2 2项目项目3 3已完或

2、在建工程名称工程地点合同金额竣工质量标准竣工日期合作企业名称合作企业评价结果财务状况表财务状况表开户银行情况开户银行情况银行名称：银行地址：电话：联系人：传真：电传：开户银行资信证明和符合要求的财务报表，信用评估证书：近三年每年的资产负债表财务年度第一年第二年第三年1、总资产2、流动资产3、总负债4、流动负债5、税前利润6、税后利润项目信贷来源项目信贷金额资信情况资信情况发生过的犯罪或严重违法行为，或受到有关部门重大行政处罚无；有此情况：发生过的重大产品质量、安全事故无；有此情况：3年内有无合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录无；有此情况：目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态无；有此

3、情况：在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）无；有此情况：有无恶意拖欠职工工资的情况无；有此情况：其它影响资信的情况无；有此情况：供应商级别供应商级别调整记录调整记录所在项目所在项目原有级别原有级别调后等级调后等级调整时间和原因调整时间和原因项目1待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)资格审查 过程评估 履约评价 后期评价 其他事项：项目2待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)资格审查 过程评估

4、 履约评价 后期评价 其他事项：项目3待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)待考察 备选 试用 不合格 合格 优秀 战略(区域) 战略(集团)资格审查 过程评估 履约评价 后期评价 其他事项：信息查询信息查询链接查看：供应商的选择记录链接查看：供应商的选择记录链接查看：供应商的测评记录链接查看：供应商的测评记录链接查看：供应商的合作记录链接查看：供应商的合作记录链接查看：链接查看：业绩记录，含业绩记录，含AA和其他地产公和其他地产公司司级别调整记录，级别调整记录，便于追溯。便于追溯。说明：链接供应说明：链接供应商的选择记录、评商的选择记录、评估记录、合作记录估记录、

5、合作记录等等9 AAAA地产供应商信息库地产供应商信息库序号序号供应商名称供应商名称供应商供应商类别类别供应商供应商等级等级评价评价日期日期评价项目评价项目 合作次数合作次数合作总金额合作总金额( (万万) )中标率中标率 服务或产品目录服务或产品目录 等级调整记录等级调整记录 选择记录选择记录 测评记录测评记录 合作记录合作记录 备注备注1 1北京XX建设有限公司主体工程合格2008年10月AA天地3218985124/60链接 链接 链接 链接 链接 无2 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515相互链接相互链接 相互查询相互查询供应商信

6、息库供应商信息库设置建议设置建议n供应商信息库总表：列示各供应商的关键信息：名称、类别、级别、评价日期和项目、合作次数和金额等。n服务或产品目录、选择与测评记录、调级记录等信息可相互链接查询。2.2.2.2.供应商分类供应商分类原分类的问题：原分类的问题：大类的划分纬度不统一，如C工程类与E室外工程类有重复；分类未全面兼顾供应商管理特性。分类可再细化，并预留扩展空间。建议：建议：分类的目的是便于管理，所以分类应以各类供应商管理特性的差异为出发点；分类管理要便于查询。分类建议见右表。一二三级更多是为了管理，四级及以下分类更多是为了统计与查询。原分类原分类新分类新分类n按照三级分类标准，重新将供应

7、商进行分类，共分为三大类、六十三子类按照三级分类标准，重新将供应商进行分类，共分为三大类、六十三子类。分别用字母分别用字母和数字编号，如：和数字编号，如：B.06.01.02 变压器、箱式变电所安装工程。 AAAA地产供应商新分类地产供应商新分类第一级第一级按资源属性分三类按资源属性分三类第二级第二级按服务行业属性、按服务行业属性、分部分项工程和产品类型分类分部分项工程和产品类型分类按服务行业属性分按服务行业属性分8 8类类按分部分项工程分按分部分项工程分1313类类按产品类型分按产品类型分4242类类第三级第三级按服务或产品分类按服务或产品分类供应商提供服务或产品共细分供应商提供服务或产品共

8、细分60806080种。种。请点击请点击“+”“+”符号查看符号查看按合作方式按合作方式按首次合作按首次合作按多次合作按多次合作战略合作战略合作（常规合作）（常规合作）备选备选优秀优秀合格合格备选备选 不合格不合格试用试用集团战略集团战略区域战略区域战略待考察待考察2.3.2.3.供应商分级供应商分级设置建议设置建议供应商供应商AAAA地产供应商等级的定义地产供应商等级的定义集团战略供应商集团战略供应商服务能力或生产规模满足AA地产集团层面集团层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订集团战略合作协议集团战略合作协议的供应商。区域战略供应商区域战略供应商服

9、务能力或生产规模满足AA地产区域层面区域层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订区域战略合作协议区域战略合作协议的供应商。优秀供应商优秀供应商连续三次履约后评价中有两次评价结果为优秀的供应商。合格供应商合格供应商曾合作过并在履约后评价中认定符合要求的供应商。试用供应商试用供应商经招标、议标或直接委托确定的，第一次有合作关系的供应商。备选供应商备选供应商经考察评价满足要求的，或投标资格审查入围的，或因履约后评价不满足要求而被降级的供应商。待考察供应商待考察供应商公司收集到企业基础信息并登记入库，但未曾做过考察评价的供应商。不合格供应商不合格供应商考察评分不

10、符合要求的（含投标资格审查不入围），或由经济合同部确认履约后评价结果为不合格的供应商。赛普关于分级管理的建议赛普关于分级管理的建议n对于对于“不合格不合格”和和“优秀优秀”的认定采取谨慎态度的认定采取谨慎态度有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定；连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；采用手动调整的方式：当出现设定的条件时，系统会提示系统管理部门（经济合同部），由经济合同部确认后手动调整；出现特殊情况，由本部招标小组确认后可直接手动调整为“不合格”。n信息库及时更新信息库及时更新确保其信息及时更新；若连续两年不再合作，优秀、战略、合格供应商均降级为“备选

11、”；被评为“不合格”供应商在满两年后才可重新考虑合作事宜；“优秀”和“战略”供应商占同类供应商的总数量不宜过多。n按项目后评价结果设定供应商等级按项目后评价结果设定供应商等级2.4.2.4.供应商信息库的维护供应商信息库的维护n信息加入时机信息加入时机原合作过的供应商经过评价后进入，且按照评价确定级别；原合作过的供应商经过评价后进入，且按照评价确定级别；新供应商在新供应商在AAAA获知企业信息时加入，含获知企业信息时加入，含AAAA主动获取信息和供应商主动投报信息。主动获取信息和供应商主动投报信息。（在目前信息化没有建立时，可只录入入围的供应商）n信息获取渠道信息获取渠道公司采购部门主动去寻找

12、优秀的供应商资源为AA服务；在日常或具体某次招标时收集来的供应商信息。n信息更新信息更新待考察、备选、试用、合格四种状态及其调整，由系统自动完成：与供应商考察流程、合同审批及供应商评价流程系统的数据相关联。不合格、优秀、战略定级不合格、优秀、战略定级：设计类供应商由规划设计部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整；其它类供应商由经济合同部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整。供应商级别动态调整规则供应商级别动态调整规则序号序号级别调整依据级别调整依据级别调整规则级别调整规则自动自动/ /手动手动1 1现场考察合 格：待考察备选网上自动不

13、合格：待考察不合格2 2是否签订合同签 订：备选试用网上自动未签订：备选备选3 3履约过程评估未完成履约后评价：保留评估成绩，不改变级别评估为不合格时手动更新完成履约后评价：按评估结果更新网上自动4 4履约后评价（入伙三月后）评估为合格以上：试用合格或优秀网上自动/手动评估为合格以下：试用不合格或备选注：如遇到合作过程中出现重大事故，经本部招标小组评审后列为注：如遇到合作过程中出现重大事故，经本部招标小组评审后列为“不合格不合格”供应商的，由经济合同部手动调整供应商的，由经济合同部手动调整。所有供应商战略合作供应商战略合作供应商常规合作常规合作供应商供应商优秀优秀合格合格已经过已经过后评价后评

14、价未经过未经过后评价后评价不合格不合格试用试用备选备选供应商进入供应商进入7A.后评估被降级供应商级别动态调整供应商级别动态调整动态演示图动态演示图待考察待考察2.通过考察3.首次合作1.信息登记4.过程评估5.履约后评价6A.三次评价两次优秀6B.评价合格6C.确认不合格8.两年未合作而降级7B.后评估被降级2008 赛普版权 仅供AA地产内部使用 项目名称项目名称编号编号类别类别名称名称计算编号计算编号A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J按某某项目后评价调按某某项目后评价调整等级整等级20082008年年1 1月月 20082008年年7 7月月 20092009年

15、年1 1月月 20092009年年7 7月月 20102010年年1 1月月 20102010年年7 7月月 20112011年年1 1月月 20112011年年7 7月月 20122012年年1 1月月 20122012年年7 7月月北京项目北京项目项目评价项目评价中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估后评价后评价等级调整等级调整供应商1服务类设计单位17.6 7.4 7.6 xx7.4 合格合格供应商2服务类监理单位2x6.0 5.0 4.0 4.0 4.8 不合格不合格供应商3工程类总包3x8.5 8.8 8.5 9.0 8.8 优秀优秀供应商4工程类桩基础分包4x

16、6.0 5.6 xx5.8 备选备选供应商5物资类涂料5xxx7.2 7.6 7.4 合格合格供应商6物资类电梯6xxx8.1 8.5 8.4 优秀优秀中山项目中山项目项目评价项目评价- - -中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估后评价后评价等级调整等级调整供应商1服务类设计单位77.6 7.8 7.6 xx7.4 合格合格供应商2服务类监理单位8x7.0 6.8 7.0 7.2 7.2 合格合格供应商3工程类总包9x7.8 8.0 7.6 7.8 7.8 合格合格供应商4工程类桩基础分包10x6.8 7.2 xx7.0 合格合格供应商5物资类涂料11xxx7.2 7.

17、6 7.4 合格合格供应商6物资类电梯12xxx8.1 8.1 8.1 优秀优秀天津项目天津项目项目评价项目评价- - - - -中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估中评估后评价后评价等级调整等级调整供应商1服务类设计单位138.0 7.5 7.6 xx7.4 合格合格供应商2服务类监理单位14x7.2 7.0 6.8 7.0 7.0 合格合格供应商3工程类总包15x8.0 8.6 8.5 8.2 8.3 优秀优秀供应商4工程类桩基础分包16x7.0 6.4 xx6.7 合格合格供应商5物资类涂料17xxx8.0 8.2 8.1 优秀优秀供应商6物资类电梯18xxx7.8 8

18、.0 7.9 合格合格公司本部汇公司本部汇总的中评估总的中评估信息信息集团总评集团总评计算公式计算公式公司本部汇总的中评估信息公司本部汇总的中评估信息信息备案信息备案供应商1服务类设计单位19=(1+7+13)/项目数7.600 7.400 7.600 7.800 7.800 7.500 7.600 xxx中评估信息由项目报经济合同部备案供应商2服务类监理单位20=(2+8+14)/项目数x6.000 5.000 5.500 5.400 7.100 7.100 6.800 7.000 x供应商3工程类总包21=(3+9+15)/项目数x8.500 8.800 8.150 8.500 7.800

19、 8.200 8.500 8.200 x供应商4工程类桩基础分包22=(4+10+16)/项目数x6.000 5.600 6.800 7.200 7.000 6.400 xxx供应商5物资类涂料23=(5+11+17)/项目数xxx7.200 7.600 7.200 7.600 8.000 8.200 x供应商6物资类电梯24=(6+12+18)/项目数xxx8.100 8.500 8.100 8.100 7.800 8.000 x等级调整记等级调整记录录等级调整等级调整备选或试用备选或试用按北京项按北京项目后评价目后评价调整等级调整等级等级不调等级不调按中山项按中山项目后评价目后评价调整等级

20、调整等级等级不调等级不调按天津项按天津项目后评价目后评价调整等级调整等级等级说明等级说明供应商1服务类设计单位等级调整试用试用试用试用试用合格合格合格合格合格合格合格合格以项目后评价为依据：以项目后评价为依据：不合格不合格(0N(0N5)5)备选备选(5N(5N6)6)合格合格(6N(6N8)8)优秀优秀(8N(8N10)10)供应商2服务类监理单位等级调整备选试用试用试用试用不合格不合格不合格合格合格合格合格合格供应商3工程类总包等级调整备选试用试用试用试用优秀优秀优秀合格合格合格优秀优秀供应商4工程类桩基础分包等级调整备选试用试用试用试用备选备选备选合格合格合格合格合格供应商5物资类涂料等

21、级调整xx备选试用试用合格合格合格合格合格合格优秀优秀供应商6物资类电梯等级调整xx备选试用试用优秀优秀优秀优秀优秀优秀合格合格分值分值2.5.2.5.供应商信息库的使用建议供应商信息库的使用建议分类分类/ /分级分级/ /输入输入/ /中评估中评估/ /后评价后评价/ /等级调整等级调整( (示意示意) )北京项目后北京项目后评价调等级评价调等级中山项目后中山项目后评价调等级评价调等级天津项目后天津项目后评价调等级评价调等级中山项目的供应商过程评估信息中山项目的供应商过程评估信息经济合同部备案供应商各项目信息经济合同部备案供应商各项目信息以下为级别动态调整结果以下为级别动态调整结果 目目 录

22、录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理 3.1.供应商前期考察 3.2.供应商过程评估 3.3.供应商履约评价 3.4.供应商后期评价4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件对供应商的四次评估对供应商的四次评估服务类服务类供应商的四评机制供应商的四评机制编号编号1评2评3评4评评价阶段评价阶段前期考察前期考察过程评估过程评估履约评价履约评价后期评价后期评价测评组织机构测评组织机构项目公司项目公司经济合同部项目公司测评审批机构测评审批机构按原授权项目公司委员会项目公司异常评价的裁决部门异常评价的裁决部门项目公司项目公司经济合同部项目公司测评备案部门测评备案部门项目公司和经

23、济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部测评时机测评时机前期考察(招标资格审查)每半年/每季/每月项目入伙满三月项目入伙满两年测评用表测评用表供应商前期考察表供应商过程评估表供应商履约评价表供应商后期评价表测评方式测评方式表单评审表单评审表单评审会议评审表单评审备注备注-一级一级二级二级服务或产品服务或产品适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与A服务类A.01勘察勘察 设计-设计施工预算 -A.02设计设计 设计设计（每季）设计-A.03监理监理 施工施工质量（每月） 施工-A.04招标代理招标代理 预算-预

24、算-A.05造价咨询造价咨询 预算施工预算（每季） 预算-A.06检测检测 施工-施工-A.07施工图审查施工图审查 设计-设计-A.08其他服务其他服务 主导部门-主导部门-前期考察由项目公前期考察由项目公司组织（战略除外）司组织（战略除外），按采购授权进行，按采购授权进行审批。审批。过程评估由项目公过程评估由项目公司相关部门组织和司相关部门组织和审批，报经济合同审批，报经济合同部备案。仅施行于部备案。仅施行于关键供应商。关键供应商。履约评价由经济合履约评价由经济合同部组织，由委员同部组织，由委员会审批，作为供应会审批，作为供应商等级调整依据。商等级调整依据。后期评价由项目公司后期评价由项目

25、公司相关部门组织，报经相关部门组织，报经济合同部备案。仅施济合同部备案。仅施行于质量不稳定、客行于质量不稳定、客户投诉多的供应商。户投诉多的供应商。n赛普建议赛普建议n四次测评四次测评的时间设置的时间设置n四次测评四次测评的阶段设置的阶段设置n四次测评的主四次测评的主导部门有所不同导部门有所不同n前期考察和履约评价，前期考察和履约评价，适用于每个供应商。适用于每个供应商。n过程评估和后期评价，过程评估和后期评价，仅适用于重要的供应商。仅适用于重要的供应商。n四次测评四次测评的表单设置的表单设置n详细设置不同的测评阶段、测评机构、测评时机、测评用表、测评范围，以建立有效高效的供应商评价机制。供应

26、商的四评机制供应商的四评机制编号编号1 1评评2 2评评3 3评评4 4评评评价阶段评价阶段前期考察前期考察过程评估过程评估履约评价履约评价后期评价后期评价一级一级二级二级服务或产品服务或产品适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与B工程类B.01地基与基础工程 施工预算- 施工预算-B.02主体结构工程总包 施工预算施工预算质量监理（每月）施工预算客服物业监理施工预算客服物业B.03建筑装饰装修工程室内精装修 施工预算施工预算质量监理（每季）施工预算客服物业监理施工预算客服物业B.04建筑屋面工程 施工预算- 施工预算-B.05建筑给、

27、排水及采暖工程 施工预算- 施工预算-B.06建筑电气工程 施工预算- 施工预算-B.07智能建筑工程 施工预算- 施工预算-B.08通风与空调工程 施工预算- 施工预算-B.09电梯工程电梯安装 施工预算- 施工预算-B.10室外附属建筑工程 施工预算- 施工预算-B.11室外环境工程室外环境工程 施工预算施工预算质量监理（每季）施工预算客服物业监理施工预算客服物业B.12室外给排水与采暖工程 施工预算- 施工预算-B.13室外电气工程 施工预算- 施工预算-供应商的四评机制供应商的四评机制编号编号1 1评评2 2评评3 3评评4 4评评评价阶段评价阶段前期考察前期考察过程评估过程评估履约评

28、价履约评价后期评价后期评价一级一级二级二级服务或产品服务或产品适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与适适用用主导主导参与参与C物资类C.01承重结构砌块/钢筋/水泥等 设计施工预算- 设计施工预算-C.02墙体材料幕墙等 设计施工预算- 设计施工预算-C.03墙体装饰装修材料外墙砖等 设计施工预算设计施工预算（每半年）设计施工预算客服物业施工预算客服物业C.04室内地面地砖/木地板等 设计施工预算- 设计施工预算-C.05阳台 设计施工预算- 设计施工预算-C.06楼梯及栏杆扶手 设计施工预算- 设计施工预算-C.07屋面瓦屋面/金属屋面 设计施工预算- 设计

29、施工预算-C.08风道及竖井 设计施工预算- 设计施工预算-C.09顶棚（天花） 设计施工预算- 设计施工预算-C.10建筑门窗铝合金门窗/进户门 设计施工预算设计施工预算（每半年）设计施工预算客服物业施工预算客服物业C.11遮阳 设计施工预算- 设计施工预算-C.12油漆及涂料涂料 设计施工预算设计施工预算（每半年）设计施工预算客服物业施工预算客服物业C.13保温与吸声材料保温板材 设计施工预算- 设计施工预算-C.14防水材料防水卷材/防水涂料 设计施工预算设计施工预算（每半年）设计施工预算客服物业施工预算客服物业C.15防火耐火材料 设计施工预算- 设计施工预算-C.16特种防护材料 设

30、计施工预算- 设计施工预算-C.17古建筑材料 设计施工预算- 设计施工预算-C.18厨房设备厨房家具/家电 设计施工预算- 设计施工预算-C.19卫生设备洁具/便器 设计施工预算设计施工预算（每半年）设计施工预算客服物业施工预算客服物业C.20家具家饰 设计施工预算- 设计施工预算-对供应商的四次评估对供应商的四次评估工程类和物资类工程类和物资类n工程类供应商四评机制的设置意见：工程类供应商四评机制的设置意见：n物资类供应商物资类供应商四评机制的设置四评机制的设置意见：意见：对总包的测评对总包的测评对总包的过程评估表对总包的过程评估表对总包的履约评价表对总包的履约评价表n每类供应商，在四评表

31、单中均设置量化的评价指标。每类供应商，在四评表单中均设置量化的评价指标。以总包为例，见下表：以总包为例，见下表：示例示例示例示例 目目 录录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升 4.1.供应商激励机制 4.2.供应商分类分级的使用建议5.供应商战略合作6.附件4.1.4.1.供应商激励机制供应商激励机制供应商激励机制的作用：供应商激励机制的作用：有利于强化AA地产对供应商的管理要点，促进管理目标的达成；有利于提高供应商及其管理人员的积极性；有利于供应商之间的对比、竞争与共同提高，形成良性循环；有利于促进供应商整体素质的提升。激励对象：激励对象：工程各类供应

32、商。激励执行部门：激励执行部门：本部经济合同部、规划设计部、项目公司。激励时机：激励时机：过程评估；履约评价；合同的激励事项；特殊事项。激励条件：激励条件：优于评估或评价标准；合同约定事项。激励原则：激励原则：以最小的激励成本获取最大的激励效果；以最小的激励成本获取最大的激励效果；物质激励和精神激励并重；物质激励和精神激励并重；供应商激励与供应商激励与AAAA地产的品牌建设相得益彰地产的品牌建设相得益彰。对各类供应商的激励对各类供应商的激励示例示例工程类工程类型型工程名工程名称称供应商名称供应商名称评估分评估分数数评述评述总包A项目B期总包单位7272总包单位总包单位8383月度最佳合作伙伴月

33、度最佳合作伙伴总包单位7575总包单位7575总包单位7474激励造价激励造价咨询公司咨询公司激励设计激励设计单位单位激励总包激励总包激励监理激励监理n按类别，事前通过合同约定激励政策。按类别，事前通过合同约定激励政策。各种形式的激励各种形式的激励同类企业同类企业案例分析案例分析供应商感言供应商感言合作得失总结合作得失总结半年度评优与表彰半年度评优与表彰n建议多种形式的激励措施并用建议多种形式的激励措施并用：阶段性合作总结、评优与表彰等；物质激励和精神激励并重。阶段性合作总结、评优与表彰等；物质激励和精神激励并重。年度评优年度评优与表彰与表彰n满意度调查是重要的供应商激励措施，同时有助于满意度

34、调查是重要的供应商激励措施，同时有助于AAAA地产内部管理的改善。地产内部管理的改善。n建议由经济合同部于每年底统一开展供应商满意度调查工作。建议由经济合同部于每年底统一开展供应商满意度调查工作。供应商满意度调查供应商满意度调查供应商分类供应商分类常规合作常规合作( (首次首次) )常规合作常规合作( (首次后首次后) )战略合作战略合作备选备选试用试用不不合格合格合格合格优秀优秀战略战略( (区域区域) )战略战略( (集团集团) )A A服务类服务类A.01A.01勘察勘察- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/

35、/ C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.02A.02设计设计- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.03A.03监理监理- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.04A.04招标代理招标代理- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/

36、/B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.05A.05造价咨询造价咨询- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.06A.06检测检测- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.07A.07施工图审查施工图审查- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1

37、/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2A.08A.08其他服务其他服务- - - -A1/C1A1/C1A1/A2/C1A1/A2/C1/ /C2C2A4A4/ /B2/C1B2/C1/ / C2C2A4A4/ /B2a/C1B2a/C1/ /C2C2B B工程类工程类B.01B.01建筑地基与基础建筑地基与基础工程工程- - - -A1/A3A1/A3/ /B1/B3B1/B3A1/A2/A1/A2/A3/B1a/B3A3/B1a/B3A3A3/ /A4A4/ /B1/B2/ B3B1/B2/ B3A3

38、/B1a/B2a/B3A3/B1a/B2a/B3B.02B.02建筑主体结构工建筑主体结构工程程( (总包总包) )- - - -A1/A3A1/A3/ /B1/B3B1/B3/C1/C1A1/A2/A3A1/A2/A3/ /A4A4/ /B1a/B1a/B3B3/ /C1C1/ /C2C2A3A3/ /A4A4/ /B1/B2/B3B1/B2/B3/ /C C1 1/ /C2C2A4A4/ /B1a/B2a/B3B1a/B2a/B3/ /C1C1/ /C2C2B.03B.03建筑装饰装修工建筑装饰装修工程程- - - -A1/A3A1/A3/ /B1/B3B1/B3A1/A2/A1/A2/A

39、3/B1a/B3A3/B1a/B3A3A3/ /A4A4/ /B1/B2B3B1/B2B3A3/B1a/B2a/B3A3/B1a/B2a/B3其他分包工程其他分包工程- - - -A1/A1/A3/B3A3/B3A1/A2/A1/A2/A3/B3A3/B3A3/A4/B3A3/A4/B3A3/B3A3/B3C C物资类物资类1 1材料类材料类- - - -A1/A1/A3/A4/B3A3/A4/B3A1/A2/A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B3A3/A4/B3A3/A4/B3A4/B3A4/B32 2机电设备类机电设备类- - - -A1/A3A1/A3/ /A4A4/ /B1B1/

40、B3/B3A1/A2/A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B3A3A3/ /A4A4/ /B1/B2/B3B1/B2/B3A4/B1a/B2a/B3A4/B1a/B2a/B32008 赛普版权 仅供AA地产内部使用 准入优惠准入优惠A1A1招标招标: :免重复现场考察免重复现场考察 ( (资格预审需完成资格预审需完成) )A2A2招标招标: :直接入围。非招标直接入围。非招标: :直接询价选用直接询价选用( (库内可选供方等级最库内可选供方等级最高的仅一家高的仅一家) )或同等条件下优先选用或同等条件下优先选用A3A3降低报价评标降低报价评标( (常规招标常规招标) )A4A4降低报价评标

41、降低报价评标( (战略招标战略招标) )资金优惠资金优惠B1B1区域内共用银行保函作投标担保和履约保函区域内共用银行保函作投标担保和履约保函B1aB1a集团内共用银行保函作投标担保和履约保函集团内共用银行保函作投标担保和履约保函B2B2区域统一办理结算区域统一办理结算( (区域战略区域战略) )B2aB2a集团统一办理结算集团统一办理结算( (集团战略集团战略) )B3B3质保金优惠质保金优惠额外奖励额外奖励C1C1关键人员个人奖金关键人员个人奖金(XX(XX元元) )C2C2企业奖金企业奖金(XX(XX元元) )代代号号说说明明A.A.服务类：人员能力和投入影服务类：人员能力和投入影响大，激

42、励以响大，激励以C1C2C1C2奖励个人或奖励个人或公司为主；公司为主；B.B.工程类：价格高且依赖管理工程类：价格高且依赖管理体系，激励以报价和资金优惠体系，激励以报价和资金优惠为主，兼顾管理人员的激励；为主，兼顾管理人员的激励；C.C.物资类：种类多，价差大，物资类：种类多，价差大，质差大，激励以战略合作为主，质差大，激励以战略合作为主，兼顾报价和资金优惠；兼顾报价和资金优惠；4.2.4.2.分类分级的使用建议分类分级的使用建议1.1.战略：由项目公司直接选用战略：由项目公司直接选用 ； 2.2.优秀：直接入围，在满足数量大于优秀：直接入围，在满足数量大于3 3家的情况下，可直接询价，同等

43、条件下优先选用家的情况下，可直接询价，同等条件下优先选用； 3.3.合格：在完成资格预审的情况下，项目部可不到现场考察；合格：在完成资格预审的情况下，项目部可不到现场考察；n基于基于分级分级的激励机制的激励机制n基于基于分类分类的激励机制的激励机制 目目 录录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作 5.1.战略合作范围的选择 5.2.战略合作供应商的选择 5.3.战略合作供应商的管理6.附件n战略合作范围选择的原则：战略合作范围选择的原则： 综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源及其地域性，分析其对综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源

44、及其地域性，分析其对AAAA地产各项目目标体系（投资、质量、进度）地产各项目目标体系（投资、质量、进度）的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。n以下因素，作为战略合作范围的具体优选原则：以下因素，作为战略合作范围的具体优选原则：合作金额大，质量和进度重要性大的，如总包、室内精装修工程、电梯等；随采购数量的增加，服务或产品降价空间大的，如各项目用量均较大的同种材料设备；不同的供应商提供的服务或产品的质量（或进度）差异性较大的，如设计、监理、总包、洁具、涂料等；对供应商人员个体素质（或整体素质）要求较高的，如设计、监理、

45、造价咨询、总包等；对供应商资金保障要求较高的，如总包、地基与基础工程等；对供应商提供的服务或产品的多样化程度较高，一站式采购可选范围较广的，如造价咨询、总包、外墙砖、涂料、洁具、灯具、开关插座等。5.1.5.1.战略合作范围的选择战略合作范围的选择战略合作范围选择战略合作范围选择服务类服务类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略不适合战略可战略可战略较适合战略较适合战略很适合战略很适合战略战略合作范围选择战略合作范围选择工程类工程类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略不

46、适合战略可战略可战略较适合战略较适合战略很适合战略很适合战略战略合作范围选择战略合作范围选择物资类物资类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略不适合战略可战略可战略较适合战略较适合战略很适合战略很适合战略n建议建议AAAA地产的战略合作范围：地产的战略合作范围：集团战略：集团战略：n服务类：方案设计；n工程类：因工程类供应商具有较强的地域性，跨地域施工管理难度高风险大，建议谨慎选用；n物资类：洁具、涂料、外墙砖、电梯、开关插座等电气设备。区域战略：区域战略：n服务类：施工图设计、监理、造价咨询；n工程类：总包、地基与基础工程、室内精

47、装修工程、室外环境工程；n物资类：保温板、防水材料。 适宜集团战略合作的范围，建议先行在某区域适宜集团战略合作的范围，建议先行在某区域试合作，经履约后评价认定后，再提升到集团层面试合作，经履约后评价认定后，再提升到集团层面战略合作，以降低合作风险。战略合作，以降低合作风险。n战略合作供应商的选择，需满足以下条件：战略合作供应商的选择，需满足以下条件：供应商所提供的服务或产品在“战略合作范围”之内；供应商的服务能力或生产规模符合公司多项目集中采购的要求，提供的服务或产品的价格、质量等方面均具有明显的优势；经过履约后评估认定为“合格”或“优秀”的供应商；未经履约后评估，等级为“试用”的物资类供应商

48、，符合以下条件也可作为战略合作对象：单件产品价值较大而品牌有限、或产品品牌和质量在业内排在前三位。不满足以上条件，但经委员会考评特批的供应商。5.2.5.2.战略合作供应商的选择战略合作供应商的选择5.3.5.3.战略合作供应商的管理战略合作供应商的管理四定四评四审批四定四评四审批四定四定1.1.定范围；定范围；2.2.定供方；定供方；3.3.定大合同；定大合同；4.4.定小合同。定小合同。四评四评 1. 1.前评；前评； 2. 2.中评；中评； 3. 3.后评；后评； 4. 4.总评。总评。四审批四审批1.1.审批范围；审批范围；2.2.审批资格；审批资格；3.3.审批供方；审批供方；4.4

49、.审批大合同审批大合同大合同=战略合作协议；小合同=分项目合同；1.小合同按大合同所附的范本，加入采购量即可由项目公司审批签订；2.集团总部免审批，以提高采购效率。n建立流程，通过战略合作供应商建立流程，通过战略合作供应商管理的四定四评四审批体系，提高管理的四定四评四审批体系，提高管理效率，降低合作风险。管理效率，降低合作风险。 目目 录录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件 6.1.供应商管理职责划分 6.2.供应商管理体系文件清单6.1.6.1.供应商管理职责划分供应商管理职责划分供应商管理职责划分供应商管理职责划分职能项目职能项目分类分级分类分级制度制度测评标准测评标准制订制订前期考察前期考察过程评估过程评估履约评价履约评价后期评价后期评价各类供应商各类供应商各类供应商各类供应商战略类战略类非战略类非战略类战略类战略类非战略类非战略类战略类战略类非战略类非战略类战略类战略类非战略类非战略类项目公司项目公司经济合同部经济合同部( (设计部设计部) )委员会委员会符号说明组织参与监督审批备案6.2.6.2.供应商管理体系文件清单供应商管理体系文件清单按供应商类别按供应商类别设置事前设置事前/ /事中事中/ /事后的评价标准事后的评价标准