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1、内部培训资料：如何内部培训资料：如何提升领导力提升领导力研讨课题之领导力研讨课题之领导力第一期渠道管理培训之北峰小组第一期渠道管理培训之北峰小组 会议组织会议组织团队建设团队建设领导力领导力课题架构课题架构会议组织会议组织团队建设团队建设会议关键要素及其合理性会议关键要素及其合理性 如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 新员工如何迅速融入团队新员工如何迅速融入团队 团队如何快速吸纳新员工团队如何快速吸纳新员工 如何对团队活动进行提升如何对团队活动进行提升 会议组织会议组织 会会议议我我们们是是经经常常要要开开的的，大大型型会会议议有有公公司司会会议议、部部门门会会议议、工工作作会会议议等等
2、，小小型型会会议议有有班班组组会会议议、早早晚晚班班会会等等，有有时时我我们们是是会会议议参参加加者者，有有时时又又是是会会议议组组织织者者。有有的的会会议议感感觉觉很很顺顺利利，而而有有的的会会议议却却开开得得未未能能达达到到预预期期的的效效果果，所所以以提高会议组织能力是领导力重要的一部分。提高会议组织能力是领导力重要的一部分。会议组织会议组织会议关键要素及其合理性会议关键要素及其合理性 会议计划（方案）会议计划（方案） 会议计划相当于备忘录、提示清单，一个全会议计划相当于备忘录、提示清单，一个全面细致的方案是会议组织进程随时完善的基面细致的方案是会议组织进程随时完善的基础。而会议总负责人
3、则是驾驭会议的总舵手，础。而会议总负责人则是驾驭会议的总舵手，所有信息都在此集中、发布，因而他掌握的所有信息都在此集中、发布，因而他掌握的信息是否全面、是否及时有效地督促到位决信息是否全面、是否及时有效地督促到位决定着会议准备是否充分。定着会议准备是否充分。会议组织会议组织会议关键要素及其合理性会议关键要素及其合理性 资料整理资料整理 资料准备主要是会议内容中所涉及到的相关资料，资料准备主要是会议内容中所涉及到的相关资料，必要时还要根据与会人数将资料复印妥当，做到人手必要时还要根据与会人数将资料复印妥当，做到人手一份。一份。 会议准备会议准备 会议组织者应注意沟通和协调，检查任务完成进度。会议
4、组织者应注意沟通和协调，检查任务完成进度。对会务工作每一环节、细节做到心中有数，对会务工对会务工作每一环节、细节做到心中有数，对会务工作中可能出现的问题要打足提前量（提前预测）。开作中可能出现的问题要打足提前量（提前预测）。开会前至会议开始进行过程中，应每天小结，随时检查。会前至会议开始进行过程中，应每天小结，随时检查。走动式查问各人进程，现场诊断，与所有人员保持足走动式查问各人进程，现场诊断，与所有人员保持足够的沟通。够的沟通。 会议组织会议组织会议关键要素及其合理性会议关键要素及其合理性 组织和控制组织和控制 会会议议主主持持人人是是会会议议的的“中中枢枢神神经经系系统统”，起起着着承承上
5、上启启下下、调调节节会会场场气气氛氛的的作作用用，不不是是简简单单的的“报报幕幕人人”角角色色，需需要要对对整整个个会会议议主主题题、过过程程有有个个总总体体把把握握，引引导导会会议议的的方方向向，缓缓解解与与会会者者可可能能的的抱抱怨怨和和误误解解。会会议议主主持持的的语语言言分分寸寸、时时间间把把握握和和对对发发言言人人的的评评述述都都很很有有学问可讲。学问可讲。 小技巧：会议总负责人可以采用小纸条、便条等形式及时将小技巧：会议总负责人可以采用小纸条、便条等形式及时将与会议主持相关的情况，如每个发言人的主题与立意、临时出现与会议主持相关的情况，如每个发言人的主题与立意、临时出现的任何新变化
6、告知主持人，以确保主持人能够清晰地随时掌握会的任何新变化告知主持人，以确保主持人能够清晰地随时掌握会议现场情况。不要让主持人有模糊唐突感。议现场情况。不要让主持人有模糊唐突感。 会议组织会议组织会议关键要素及其合理性会议关键要素及其合理性 及时做好结论并分派任务及时做好结论并分派任务 会会议议的的主主持持人人应应在在会会议议接接近近尾尾声声时时及及时时做做好好结结论论，同同时时应应回回顾顾本本次次会会议议的的内内容容及及所所讨讨论论到到的的重重点点问问题题，并并将此次会议所讨论的任务进行分派。将此次会议所讨论的任务进行分派。做好会议记录做好会议记录 应指定专人负责会议记录。应指定专人负责会议记
7、录。 追踪考核追踪考核 会议主持人应向与会人员说明各项任务的完成时限，会议主持人应向与会人员说明各项任务的完成时限，并明确跟踪考核时间、考核标准。并明确跟踪考核时间、考核标准。 会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 事先声明事先声明 说明会议目的，声明讨论过程中说明会议目的，声明讨论过程中“对事不对人对事不对人”。认真倾听认真倾听 认真倾听，及时领会。认真倾听，及时领会。 对员工的意见处理对员工的意见处理 不能急于反对，应维护员工的自尊心；对发言者多不能急于反对，应维护员工的自尊心；对发言者多赞扬，鼓励其他人员。赞扬，鼓励其他人员。 会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何
8、调动人员积极参与 互动环节互动环节小技巧小技巧 内容分工、全员参与内容分工、全员参与角色扮演、场景模拟角色扮演、场景模拟人员互动、提高注意人员互动、提高注意力力会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 主持人本身应注意的事项主持人本身应注意的事项懂得控制情绪懂得控制情绪尊循会议程序尊循会议程序专心、投入、专心、投入、控制时间控制时间不离题、适时不离题、适时提醒提醒团队建设团队建设 在在营营业业厅厅基基础础管管理理中中，团团队队建建设设是是重重中中之之重重，因因为为开开展展有有效效的的团团队队建建设设活活动动，能能够够提提高高员员工工的积极性，提升团队的工作效能。的积极性，提升团
9、队的工作效能。 团队建设团队建设新员工如何迅速融入团队新员工如何迅速融入团队 一一名名新新员员工工进进入入企企业业后后，首首先先就就是是要要安安心心本本职职工工作作，遵遵守守公公司司的的各各项项规规章章制制度度，从从点点滴滴做做起起，从从现现在在做做起起，积积极极参参与与企企业业或或实实习习单单位位的的各各类类团团队队活活动动，不不断断向向上上，不不断断进进取取，不不断断学学习习，能能够够以以“勤勤、思思、实实”三三个个字字为为准准则则，模模仿仿加加创创新，迅速融入团队，早日成为公司的有用之才。新，迅速融入团队，早日成为公司的有用之才。团队建设团队建设新员工如何迅速融入团队新员工如何迅速融入团
10、队 勤：勤：“四勤四勤”思：思：“三多三多”实：实：“二实二实”小技巧：采用小技巧：采用传统式与体验传统式与体验式学习方式相式学习方式相结合，尽快提结合，尽快提升自身的工作升自身的工作能力能力 团队建设团队建设团队如何快速吸纳新员工团队如何快速吸纳新员工 我我们们企企业业在在吸吸纳纳新新员员工工时时首首先先做做的的是是企企业业内内部部新新员员工工的的培培训训，而而往往往往会会忽忽略略了了对对待待新新进进员员工工一一些些小小小小的的细细节节，如如接接待待新新员员工工等等，造造成成新新员员工工对对企企业业的的第第一一感感知知不不是是特特别别好好。因因此此要要快快速速吸吸纳新员工纳新员工 ，应从几个
11、方面着手。，应从几个方面着手。会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 新员工到达前新员工到达前新员工如何接新员工如何接待待新员工理论培新员工理论培训训新员工实践训新员工实践训练练跟踪考核跟踪考核团队建设团队建设如何对团队活动进行提升如何对团队活动进行提升 开开展展团团队队活活动动的的最最终终目目的的是是为为了了充充分分调调动动员员工工的的积积极极性性，提提升升团团队队的的协协作作能能力力，从从这这两两个个角度出发，可以从以下几个方面来进行提升。角度出发，可以从以下几个方面来进行提升。会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 向员工明确团队建设的意义向员工明确团
12、队建设的意义 “一滴水只有融入江海才不会干涸一滴水只有融入江海才不会干涸” ” “ “企业核心竞争力在于企业的人力资源和企业文化企业核心竞争力在于企业的人力资源和企业文化” ” 企业、营业厅、个人都需要团队建设！企业、营业厅、个人都需要团队建设！会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 树立正确的团队心态，要让每一位员工都参与到团队活树立正确的团队心态，要让每一位员工都参与到团队活动中来，变被动为主动。动中来，变被动为主动。 加强上下级及横加强上下级及横向沟通，了解每向沟通，了解每位成员的特点位成员的特点团队应为个人提团队应为个人提供展示空间，领供展示空间，领导者应作为后备导者应作为后备支撑支撑运用运用“三明治法三明治法则则”对团队活动对团队活动不断完善、提升不断完善、提升会议组织会议组织如何调动人员积极参与如何调动人员积极参与 掌握团队中的掌握团队中的“二、八二、八”定律定律 沟通沟通增加沟通增加沟通频次，了频次，了解思想状解思想状态、需求态、需求20%20%的骨干的骨干要充分授权，要充分授权，领导者做好领导者做好支撑支撑授权授权由由20%的的骨干去感染、骨干去感染、带动带动80%的其他成员的其他成员感染感染 请多多指教！请多多指教！ 谢谢大家谢谢大家!
