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1、LOGO由NordriDesign提供合肥工业大学合肥工业大学领导者与管理者的区别领导者与管理者的区别LOGOPage 2领导力与管理领导力与管理（Leadership and managementLeadership and management） 管理与领导力的对比管理与领导力的对比 管理管理 领导力领导力“产生秩序和一致产生秩序和一致” “产生变化和运动产生变化和运动” 计划性计划性/ /预算性预算性 愿景建设愿景建设/ /战略性战略性 组织性组织性/ /员工化员工化 成员结盟成员结盟/ /沟通化沟通化 控制性控制性/ /问题解决型问题解决型 激励性激励性/ /激发性激发性LOGOPag
2、e 3关于领导力关于领导力领导力领导力(leadership) Vs (leadership) Vs 管理管理(management):(management):（开发你内在的领导力开发你内在的领导力约翰约翰马克斯韦尔，上海人民马克斯韦尔，上海人民出版社，出版社，2006.2006.） “所谓所谓管理管理，即保证企业组织的所有目标，即保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。而和具体项目得以贯彻执行的过程。而领导领导则是展示愿则是展示愿景和激励员工。景和激励员工。”LOGOPage 4关于领导力关于领导力 区分区分“领导型管理者领导型管理者”和和“操作型领导操作型领导者者”的的5 5
3、个要素个要素：（美国健康、教育和福利部：（美国健康、教育和福利部前秘书长约翰前秘书长约翰加德纳加德纳John W. GardnerJohn W. Gardner提出）提出）领导型管理者眼光领导型管理者眼光长远长远，他们往往考虑一些超，他们往往考虑一些超越当前日常危机和季度报告的问题。越当前日常危机和季度报告的问题。LOGOPage 5关于领导力关于领导力领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公留在他们所领导的具体
4、部门，他们渴望了解公留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何互相作用的，因此他们司的各部门之间是如何互相作用的，因此他们司的各部门之间是如何互相作用的，因此他们司的各部门之间是如何互相作用的，因此他们的领导力也辐射到了的领导力也辐射到了的领导力也辐射到了的领导力也辐射到了更深远的区域更深远的区域更深远的区域更深远的区域。领导型管理者把更多的精力放在对愿景、领导型管理者把更多的精力放在对愿景、领导型管理者把更多的精力放在对愿景、领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。价值观、激励机制等问题的思考上。价值观、激励机制等问题的思考上。价值观、激励机制等问题的思考上。 LOGOPage 6关于领导力关于领导力领导型管理者都有很强的领导型管理者都有很强的政治技巧政治技巧，他们善于解决各种复杂的纷争，满他们善于解决各种复杂的纷争，满足不同利益部门的需求。足不同利益部门的需求。 领导型管理者领导型管理者从不满足从不满足于现状。于现状。
