薪酬改革的案例分析

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1、薪酬改革的案例分析薪酬改革的案例分析目目 录录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角度入手薪酬改革受到哪些因素影响？目目 录录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角度入手薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？员 工激励员工取得预定目标调整员工心理期望值。薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？公司薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？企业的经营战略目标及企业特点公司的组织结构和岗位设置及价值评估公司现期与长远的发展策略公司可以承担的

2、成本预算（可承受性）。薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？市场公司所处行业领域的总体薪酬水平；标杆企业的薪酬情况；公司所处地域的社会平均工资；薪酬改革受到哪些因素影响？薪酬改革受到哪些因素影响？目目 录录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角度入手薪酬改革受到哪些因素影响？以职位为基础的薪资改革 岗位工作的贡献决定了员工对组织贡献的大小，也决定了其再业绩回报中得到的部分。通过岗位工作对企业的贡献对工作与职位进行分析和描述以能力和技能为基础的薪资改革 对员工的个人技能或能力进行分析，鼓励员工创新和学习，利于增强内部公平，通过能力与岗位评价结合对员工可衡量的对公司有重要做

3、有的技术能力和表现给予鼓励。进行薪资改革应从哪些角度入手进行薪资改革应从哪些角度入手1.从公平的角度以合理的岗位设计和薪酬体系设计入手：从公平的角度以合理的岗位设计和薪酬体系设计入手：准确的市场定位和外部环境的分析有利于提高外部的竞争，从而达到激励员工的目的。获取外部公平的方法主要是获取外部市场薪酬调查数据，去判断公司整体薪酬水平与外部市场相比的整体竞争力如何进行薪资改革应从哪些角度入手进行薪资改革应从哪些角度入手2.从市场等外部环境的分析入手：从市场等外部环境的分析入手：逐步改变员工的价值观，提升员工的价值和贡献 伴随着外部环境的不断变化，应根据企业的理念不 断的重塑和提升员工的价值观。改变

4、原有的心理心理习惯及分配习惯。从激励员工的角度入手，增强员工的心理满足感。进行薪资改革应从哪些角度入手进行薪资改革应从哪些角度入手3.从员工的心理角度入手：从员工的心理角度入手：合理的岗位设计和薪酬体系设计合理的岗位设计和薪酬体系设计市场等外部环境市场等外部环境员工的心理角度员工的心理角度多角度、全方位多角度、全方位多角度、全方位多角度、全方位展开薪资改革展开薪资改革展开薪资改革展开薪资改革进行薪资改革应从哪些角度入手进行薪资改革应从哪些角度入手目目 录录该企业的改革说明什么规律？进行薪资改革应从哪些角度入手薪酬改革受到哪些因素影响？2008年1994年1985年年1944年年该企业的改革说明

5、什么规律？该企业的改革说明什么规律？薪资改革要与时俱进薪资改革要与时俱进该企业的薪资改革过程就是处理不同的企业发展阶段员工利益关系的过程。任何改革都要再尊重历史的基础上，顺应民心，符合员工的心理帐户，顺应发展规律，与市场水平接轨；同时要结合实际，敢于突破和创新。内部公平内部公平所谓就是公司的职位与职位之间的等级必须保持相对公平。获取内部公平的方法是进行职位评估，从该职位对公司的职责、贡献、影响和任职资格等方面评估各个职位在公司里的相对价值，从而建立公司内部的职位等级体系。薪资改革薪资改革外部公平外部公平公司的整体薪酬水平必须充分考虑市场的整体薪酬水平和薪酬实践趋势及地域水平。获取外部公平的方法主要是获取外部市场薪酬调查数据，去判断公司整体薪酬水平与外部市场相比的整体竞争力如何该企业的改革说明什么规律？该企业的改革说明什么规律？企业核心价值企业核心价值员工核心价值员工核心价值 企业的发展和扩张其根本上离不开管理上的创新改革，发挥人的潜力和激情必须通过一套有效的人力资源管理机制来引导，其中薪酬分配机制是关键中的关键，最终达到企业与员工共同发展的目标。该企业的改革说明什么规律？该企业的改革说明什么规律？薪资改革薪资改革