企业的组织形式

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1、现代企业概论现代企业概论Chapter2 企业的组织形式企业的组织形式1现代企业理论：应用展望现代企业理论：应用展望一个极具现实性的理论：应用展望家庭作坊式企业、家族制企业的困境家庭作坊式企业、家族制企业的困境大股东掠夺小股东、国美案、邵逸夫转让控制权大股东掠夺小股东、国美案、邵逸夫转让控制权国有企业国有企业MBOMBO与郞咸平现象与郞咸平现象企业如何永续经营、如何得以长寿企业如何永续经营、如何得以长寿眼花缭乱的企业组织形态眼花缭乱的企业组织形态联想购联想购IBMIBM、中铝购力拓、腾中购悍马、中铝购力拓、腾中购悍马企业并购、多元化扩张、业务外包企业并购、多元化扩张、业务外包带着上述众多问带着

2、上述众多问题，我们进入新题，我们进入新一篇章的学习。一篇章的学习。2第二章企业的组织形式第二章企业的组织形式学习目的：学习目的：学习本章，要求学生掌握有限责任公司、股份有限学习本章，要求学生掌握有限责任公司、股份有限公司、企业集团、准一体化组织和虚拟公司的概念公司、企业集团、准一体化组织和虚拟公司的概念与特征，熟悉独资企业、合伙企业、分公司和子公与特征，熟悉独资企业、合伙企业、分公司和子公司的概念与主要特征，了解企业组织形式的概念、司的概念与主要特征，了解企业组织形式的概念、企业组织形式的主要类型、公司组织形式发展的动企业组织形式的主要类型、公司组织形式发展的动因。因。 学习重点：学习重点：有

3、限责任公司；股份有限公司；企业集团有限责任公司；股份有限公司；企业集团 3自学部分1. 从产权关系或 产权制度出发，以一定的财产组织形式为依据，企业组织形式分为哪几种类型？各有何特点？相互之间有何区别？2.公司有哪些分类方法？3.有限责任公司与股份有限公司有何异同？4.什么是一人有限责任公司?其设立有哪些规定？4第二章企业的组织形式企业组织形式体现着一定的生产力水平及其发展变企业组织形式体现着一定的生产力水平及其发展变化，也体现着不同的生产关系及产权关系。在社会化，也体现着不同的生产关系及产权关系。在社会经济运行过程中，企业组织形式有着极为丰富的内经济运行过程中，企业组织形式有着极为丰富的内容

4、，并有着客观的变化趋势。企业组织形式可以从容，并有着客观的变化趋势。企业组织形式可以从不同的角度去考察和分类，本章主要从不同的角度去考察和分类，本章主要从财产组织形财产组织形式或一定的产权关系式或一定的产权关系出发，对企业组织形式的发展出发，对企业组织形式的发展进行分析，并侧重分析现代企业组织形式即公司形进行分析，并侧重分析现代企业组织形式即公司形式中的式中的有限责任公司和股份有限公司有限责任公司和股份有限公司两种形式，同两种形式，同时对现代公司形式的进一步发展做相关介绍。时对现代公司形式的进一步发展做相关介绍。5第二章企业的组织形式一、企业组织形式概述一、企业组织形式概述（一）企业组织形式的

5、概念（一）企业组织形式的概念企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的企业组织形式是指企业进行生产经营活动所采取的组织方式或结构形态。组织方式或结构形态。1.企业组织形式与一定的生产力水平有关企业组织形式与一定的生产力水平有关2.企业组织形与市场经济运行有关企业组织形与市场经济运行有关3.企业组织形式与一定的产权关系有关企业组织形式与一定的产权关系有关4.企业的组织形式往往还与企业主的选择有关企业的组织形式往往还与企业主的选择有关6二、企业组织形式的主要类型二、企业组织形式的主要类型（一）独资企业（一）独资企业1.概念概念独资企业又称单业主制企业，主要特点是单个人出资，并独资企业又称单业主制

6、企业，主要特点是单个人出资，并由出资者个人所有、个人经营和控制，出资人以其个人财由出资者个人所有、个人经营和控制，出资人以其个人财产对企业债务承担产对企业债务承担无限责任无限责任，其经营成果归出资人个人支，其经营成果归出资人个人支配。配。2.独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系，属独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系，属自然人自然人企业企业。3.我国法律规定，设立独资企业除了应具有投资人主体外，我国法律规定，设立独资企业除了应具有投资人主体外，还必须具备合法的企业名称，有投资人申报的出资，有固还必须具备合法的企业名称，有投资人申报的出资，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从

7、业定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员。人员。74.优点优点由于投资人承担企业的全部盈亏责任，其生产经由于投资人承担企业的全部盈亏责任，其生产经营的积极性较高；内部结构简单，决策反应快；营的积极性较高；内部结构简单，决策反应快；经营方式灵活，可以适应消费者各种分散的小量经营方式灵活，可以适应消费者各种分散的小量的需求。此外独资企业设立方便、简单。的需求。此外独资企业设立方便、简单。5.缺点缺点企业资本来源单一，所以企业规模一般较小，难企业资本来源单一，所以企业规模一般较小，难以承担较大规模的经营项目；投资人对企业债务以承担较大规模的经营项目；投资人对企业债务承担无限责任，抵御

8、风险的能力较低；企业寿命承担无限责任，抵御风险的能力较低；企业寿命较短，一旦企业主有意外变故，企业寿命就终止较短，一旦企业主有意外变故，企业寿命就终止了。了。8（二）合伙企业（二）合伙企业1.概念概念合伙企业是指由两个或两个以上的人共同出资、合伙企业是指由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制、共同分享经营成果、共同经营、共同所有和控制、共同分享经营成果、共担风险、并对合伙企业债务承担无限连带责任共担风险、并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。的企业。2.合伙企业属于自然人企业。合伙企业属于自然人企业。3. 设立：按我国法律规定，设立合伙企业的合伙设立：按我国法律规定，设立合伙

9、企业的合伙人必须具有完全民事行为能力的自然人；企业设人必须具有完全民事行为能力的自然人；企业设立时，合伙人须签订书面合伙协议，并实际缴付立时，合伙人须签订书面合伙协议，并实际缴付出资；企业须具有名称、经营场所和合伙经营的出资；企业须具有名称、经营场所和合伙经营的必要条件。必要条件。94.优点优点资本来源扩大了，信用能力增强了，企业可以进资本来源扩大了，信用能力增强了，企业可以进一步扩大。同时，合伙企业组织简单，也具有适一步扩大。同时，合伙企业组织简单，也具有适应市场变化经营灵活的特点，其设立和解散比较应市场变化经营灵活的特点，其设立和解散比较容易。容易。5.缺点缺点企业规模仍然有限，企业不够稳

10、定，合伙人风险企业规模仍然有限，企业不够稳定，合伙人风险较大，合伙人有了分歧时不易取得一致。较大，合伙人有了分歧时不易取得一致。10（三）公司制企业（三）公司制企业1.概念概念公司制企业是指由两个或两个以上的出资者以一定形式共公司制企业是指由两个或两个以上的出资者以一定形式共同出资而组成的法人企业。同出资而组成的法人企业。2.出资者可以是自然人，也可以是法人。出资者可以是自然人，也可以是法人。3.优点：实现了出资人资产与法人资产的分离，有利于所优点：实现了出资人资产与法人资产的分离，有利于所有权与经营权分离，公司制企业可以脱离它的所有者而独有权与经营权分离，公司制企业可以脱离它的所有者而独立存

11、在，不会因为股东的个人选择或个人安危影响公司制立存在，不会因为股东的个人选择或个人安危影响公司制企业的存续；在典型的公司制企业形式下，投资人成为公企业的存续；在典型的公司制企业形式下，投资人成为公司制企业的股东，只承担与出资额相应的有限责任；由于司制企业的股东，只承担与出资额相应的有限责任；由于风险的减少，有利于筹集在量资金，企业的扩张空间大大风险的减少，有利于筹集在量资金，企业的扩张空间大大增加了，企业生产力可以获得迅速的发展。增加了，企业生产力可以获得迅速的发展。缺点：由于组织结构的复杂性，也存在组建难度大、监督缺点：由于组织结构的复杂性，也存在组建难度大、监督和约束不容易等缺点。和约束不

12、容易等缺点。1112二、公司组织形式二、公司组织形式（一）公司制的起源与发展（一）公司制的起源与发展A.原始公司原始公司15世纪中叶前出现于古罗马世纪中叶前出现于古罗马特征：特征：1.缺少明确的公司法律规范，它不是依法成立的缺少明确的公司法律规范，它不是依法成立的2.组织上的合伙性组织上的合伙性3.企业规模小，存续时间短，贸易完成，自行解体企业规模小，存续时间短，贸易完成，自行解体4.数量小，但形式多样数量小，但形式多样5.股东对公司负无限责任股东对公司负无限责任B.近代公司的发展近代公司的发展15世纪末世纪末18世纪末世纪末特征：特征：1.大都是国家特许成立的特许公司大都是国家特许成立的特许

13、公司2.大都是无限责任公司大都是无限责任公司3.公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资向公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资向长期投资转变长期投资转变4.有了初步的公司法律规定有了初步的公司法律规定13C.现代公司的发展现代公司的发展18世纪末世纪末三个阶段：三个阶段：1.18世纪末世纪末19世纪中期世纪中期2.19世纪中叶二战以前世纪中叶二战以前3.二战以后二战以后主要特征：主要特征：1.具有独立的法人地位具有独立的法人地位2.有限责任有限责任3.股票可以自由转让股票可以自由转让4.公司依法设立并接受法律规范公司依法设立并接受法律规范的制约的制约14（二）公司组织形式的主要类别（二）公

14、司组织形式的主要类别1.从公司的财产组织形式和债务清偿责任方面考察（公司从公司的财产组织形式和债务清偿责任方面考察（公司的法律形式）的法律形式）无限责任公司无限责任公司：是指由两人以上的无限责任股东所组成的：是指由两人以上的无限责任股东所组成的公司，公司股东在公司的财产不足以清偿企业债务时，须公司，公司股东在公司的财产不足以清偿企业债务时，须以自己的财产对公司债务承担无限连带责任。以自己的财产对公司债务承担无限连带责任。有限责任公司有限责任公司两合公司两合公司：是指由一人以上的无限责任股东与一人以上的：是指由一人以上的无限责任股东与一人以上的有限责任股东共同组成的公司，其中无限责任股东和有限有

15、限责任股东共同组成的公司，其中无限责任股东和有限责任股东分别按其无限责任和有限责任对公司债务承担清责任股东分别按其无限责任和有限责任对公司债务承担清偿责任。偿责任。股份有限公司股份有限公司股份两合公司股份两合公司：两合公司中的有限责任股东的出资以股票：两合公司中的有限责任股东的出资以股票形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖，这种两形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖，这种两公司就称为股份两合公司。公司就称为股份两合公司。课堂小思考：我国公司法对公司的组织形式是怎么规定？课堂小思考：我国公司法对公司的组织形式是怎么规定？152.从公司的信用基础方考察从公司的信用基础方考察人合公司人合

16、公司：公司的信用以股东的个人信用：公司的信用以股东的个人信用为基础。（无限责任公司）为基础。（无限责任公司）资合公司资合公司：公司信用完全以公司的资本信：公司信用完全以公司的资本信用为基础。（股份有限公司）用为基础。（股份有限公司）人资两合公司人资两合公司：公司的信用以股东的个人：公司的信用以股东的个人信用和公司的资本共同作为基础。（有限信用和公司的资本共同作为基础。（有限责任公司和两合公司）责任公司和两合公司）16有限责任公司一、概念一、概念有限责任公司简称有限公司，是指有限责任公司简称有限公司，是指50个以下的股东组成，股个以下的股东组成，股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部

17、资产东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。对其债务承担责任的企业法人。二、特征二、特征1.股东的有限责任和出资义务股东的有限责任和出资义务2.股东的人数较少，注册资本较低，出资方式灵活。股东的人数较少，注册资本较低，出资方式灵活。3.公司不发行股票公司不发行股票4.经营具有封闭性经营具有封闭性5.设立、变更、解散的程序较为简单设立、变更、解散的程序较为简单6.组织机构设置具有一定的灵活性。组织机构设置具有一定的灵活性。7.出资转让具有严格限制出资转让具有严格限制17三、范围三、范围有限责任公司自身的特点决定了其较适用于一些有限责任公司自身的特点决定了其

18、较适用于一些中小规模的企业。中小规模的企业。四、设立四、设立1.条件条件（1）股东符合法定人数，即）股东符合法定人数，即50人以下。人以下。（2）股东出资达到法定资本最低限额。）股东出资达到法定资本最低限额。3万。万。（3）股东共同制定公司章程。）股东共同制定公司章程。（4）有公司名称和符合要求的组织机构。）有公司名称和符合要求的组织机构。（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。件。182.程序程序（1）订立股东出资协议）订立股东出资协议（2）缴纳和验资股本）缴纳和验资股本（3）制定公司章程）制定公司章程（4）申请设立）申请设立（5）登记注册）登

19、记注册19一人有限责任公司一人有限责任公司一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一个法人股东的有限责任公司。 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。任公司。 一人有限责任公司应当在公司登记中

20、注明自然人独一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。 一人有限责任公司章程由股东制定。一人有限责任公司章程由股东制定。 20一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司应当在每一会计年度终了一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。计。 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。承担连带

21、责任。 21国有独资公司概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独概念：是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的一种特殊的有限责任公司。投资设立的一种特殊的有限责任公司。国有独资公司与自然人企业的区别国有独资公司与自然人企业的区别:1.实行有限责任制度实行有限责任制度2.是企业法人是企业法人国有独资公司与一般有限责任公司的区别：国有独资公司与一般有限责任公司的区别：1.产权主体单一产权主体单一2.不设股东会不设股东会3.设立董事会，董事会成员为设立董事会，董事会成员为39人。人。22股份有限公司一、概念一、概念股份有限公司股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成并通

22、过发行是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股本以其所认购股份对公司承担责任，公司股票筹集资本，股本以其所认购股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。二、特征二、特征1.股东人数有下限没有上限。股东人数有下限没有上限。2.公司全部资本分为等额股份，并采取股票形式。公司全部资本分为等额股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由转让。股票可以依法自由转让。4.公司经营状况的公开化。公司经营状况的公开化。5.股东以其所认股份为限对公司承担有限责任。股东以其所认股份为限对公司承担有限责任。6.设立程较为复杂。设立程较为

23、复杂。23优点优点：1.有效地扩展了资金来源和资金规模有效地扩展了资金来源和资金规模2.分散了投资风险。分散了投资风险。3.有利于企业资本产权的社会化和公开化，有利有利于企业资本产权的社会化和公开化，有利于社会公众对其实行监督和约束。于社会公众对其实行监督和约束。缺点缺点：1.该类公司的设立、变更、解散的程序非该类公司的设立、变更、解散的程序非常复杂，并且要求严格。常复杂，并且要求严格。2.所有权与经营权高度分离，其管理成本相对较所有权与经营权高度分离，其管理成本相对较高。高。3.公司经营业绩的公开性使该类企业难以维护自公司经营业绩的公开性使该类企业难以维护自身在运作过程中的一些秘密。身在运作

24、过程中的一些秘密。范围范围：股份有限公司适用于一些具有一定规模，：股份有限公司适用于一些具有一定规模，所从事行业具有一定风险性，对资金需求量较大，所从事行业具有一定风险性，对资金需求量较大，并且其成长、扩张速度较快的企业。并且其成长、扩张速度较快的企业。24三、设立三、设立1.发起设立：指由发起人认购公司应发行的全部发起设立：指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。股份而设立公司。2.募集设立募集设立:指由发起人认购公司应发行股份的一指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余向社会公开募集而设立的公司。部分，其余向社会公开募集而设立的公司。定向募集公司定向募集公司：采取发起设立方式和定向

25、募集方：采取发起设立方式和定向募集方式设立的公司。一年后增资扩股时，经有关部门式设立的公司。一年后增资扩股时，经有关部门批准可以转为社会募集公司。批准可以转为社会募集公司。社会募集公司社会募集公司：采取社会募集方式设立的公司。：采取社会募集方式设立的公司。25四、设立的条件四、设立的条件1.发起人符合法定人数。发起人符合法定人数。2-200人人2.发起人认购和社会公开募集的股本达到法定注发起人认购和社会公开募集的股本达到法定注册资本归低限额。册资本归低限额。500万万3.股份发行、筹办事项符合法律规定。股份发行、筹办事项符合法律规定。4.发起人制定公司章程发起人制定公司章程5.有公司名称，建立

26、符合股份有限公司要求的组有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。织机构。6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。问题：总结有限责任公司与股份有限公司的异同。问题：总结有限责任公司与股份有限公司的异同。26公司组织形式发展的动因公司组织形式的变化是企业公司组织形式的变化是企业规模扩大的要求（总公司与规模扩大的要求（总公司与分公司）分公司）公司组织形式的变化是市场公司组织形式的变化是市场竞争和减少风险的要求（企竞争和减少风险的要求（企业集团）业集团）公司组织形式的变化是企业公司组织形式的变化是企业节约交易费用的要求（供应节约交易费用的要求（供

27、应链联盟）链联盟）27企业组织间的关系企业组织间的关系例如：例如：1、母公司与子公司、母公司与子公司2、总公司与分公司、总公司与分公司3、子公司、分公司、事业部的区别、子公司、分公司、事业部的区别4、企业集团与集团公司、企业集团与集团公司5、控股公司与关联公司、控股公司与关联公司6、企业网络、企业网络28组织间关系理论概说组织间关系理论概说1 1、什么是组织间关系、什么是组织间关系2 2、组织间关系理论的产生、组织间关系理论的产生3 3、组织间关系的理论、组织间关系的理论291 1、什么是组织间关系、什么是组织间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维组织间关系理论是说明组织间关系的形成、

28、维持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间各种类型关系的理论。各种类型关系的理论。因此，组织间关系而是一种建立在自律、相互因此，组织间关系而是一种建立在自律、相互依存基础上的，相互作用、相互调整关系。既依存基础上的，相互作用、相互调整关系。既不同于纯粹的市场上进行的商品交换关系，也不同于纯粹的市场上进行的商品交换关系，也不同于企业内部形成的明确的权限关系。不同于企业内部形成的明确的权限关系。历来的组织理论，只是分析组织内部关系和组历来的组织理论，只是分析组织内部关系和组织与环境之间的关系。组织间关系理论立足于织与环境之间的关系。组织间关系理论立足于分析组

29、织与环境关系中那部分与组织相关性强，分析组织与环境关系中那部分与组织相关性强，对组织生存和发展有较大制约和影响的组织关对组织生存和发展有较大制约和影响的组织关系，超越了以往的组织理论。系，超越了以往的组织理论。 302 2、组织间关系理论的产生、组织间关系理论的产生组织间关系理论产生于组织间关系理论产生于五十年代末六十五十年代末六十年代初年代初期。一批社会学者为此做出了贡献。主要的有期。一批社会学者为此做出了贡献。主要的有迪尔（迪尔（DILLDILL，19581958）、莱文和霍华德（）、莱文和霍华德（LEVINE LEVINE & WHITE& WHITE，19611961）、利特伯克和海尔

30、顿）、利特伯克和海尔顿（LITWAK & HYLTONLITWAK & HYLTON，19621962）、汤普森和麦克）、汤普森和麦克温（温（THOMPSON & MCEVANTHOMPSON & MCEVAN，19581958）等。）等。形成期组织间关系论的要点，有：形成期组织间关系论的要点，有：（1 1）组织间关系理论是组织理论的重要组成部分；）组织间关系理论是组织理论的重要组成部分；（2 2）组织间关系理论拥有广阔的研究领域；）组织间关系理论拥有广阔的研究领域；（3 3）运用相应手段研究组织间关系具有重要意义。）运用相应手段研究组织间关系具有重要意义。组织间关系论在组织间关系论在七十年代

31、七十年代得到较大发展。得到较大发展。313 3、组织间关系的理论、组织间关系的理论作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有作为组织间关系理论模型的，七十年代相继有组织组合论，组织组合论，资源依存论，政治经济模型，辨证法模型，技术结构论，资源依存论，政治经济模型，辨证法模型，技术结构论，交换论，组织失败论交换论，组织失败论等。其中，等。其中，资源依存论资源依存论较有影响。较有影响。资源依存论以下述假设为前提（资源依存论以下述假设为前提（PFEFFER & SALANCIKPFEFFER & SALANCIK，19781978）：）：第一，组织要想生存下去，必须从外部环境获得所需资源，第一，组织要

32、想生存下去，必须从外部环境获得所需资源，并且能够运用这些资源；也就是说，组织依存于外部环境。并且能够运用这些资源；也就是说，组织依存于外部环境。第二，组织尽可能保持自身的自律性，避免依存于其它组第二，组织尽可能保持自身的自律性，避免依存于其它组织，并且尽可能使自身在与其他组织的关系中具有支配性，织，并且尽可能使自身在与其他组织的关系中具有支配性，扩大自身支配的范围。扩大自身支配的范围。由此，组织是在对其它组织的依存和保持与其它组织的独由此，组织是在对其它组织的依存和保持与其它组织的独立两种倾向之间把握平衡，谋求发展。立两种倾向之间把握平衡，谋求发展。32组织何种条件下依存于其它组织？组织何种条

33、件下依存于其它组织？埃默森指出（埃默森指出（EMERSONEMERSON，19621962）：）：（1 1）其它组织拥有的资源对本组织越是重要依）其它组织拥有的资源对本组织越是重要依存性越强；存性越强；（2 2）从组织以外获得这种资源越难依存性越强。）从组织以外获得这种资源越难依存性越强。换言之，组织依存性取决于：换言之，组织依存性取决于：（1 1）其它组织拥有的资源对本组织的重要性；）其它组织拥有的资源对本组织的重要性；（2 2）从该组织之外获得这种资源的可能性。）从该组织之外获得这种资源的可能性。由此可见，组织对组织的依存，来源于组织由此可见，组织对组织的依存，来源于组织对资源的需求和组织

34、之间资源的交换过程。对资源的需求和组织之间资源的交换过程。33如何回避、减小、处理依存关系如何回避、减小、处理依存关系接下来的问题是，组织如何回避、减小、处理这种接下来的问题是，组织如何回避、减小、处理这种依存关系。资源依存论解决此问题的战略是：依存关系。资源依存论解决此问题的战略是：（1 1）通过吸收、回避等方式的自律性战略（合并、）通过吸收、回避等方式的自律性战略（合并、垂直一体化、零配件生产内部化）；垂直一体化、零配件生产内部化）；（2 2）对依存采取认可态度，通过与其它组织谈判、）对依存采取认可态度，通过与其它组织谈判、寻求妥协点，与其它组织维持长期良好协作关系的寻求妥协点，与其它组织

35、维持长期良好协作关系的协调战略（长期合作协议、联合）；协调战略（长期合作协议、联合）；（3 3）不是由依存双方直接进行，而是通过第三者介）不是由依存双方直接进行，而是通过第三者介入或斡旋的间接的政治战略（政府管制、院外活动）入或斡旋的间接的政治战略（政府管制、院外活动）。34总公司与分公司总公司与分公司相对于总公司而言的。作为独立法人的有限相对于总公司而言的。作为独立法人的有限责任公司或股份有限责任公司，根据生产经责任公司或股份有限责任公司，根据生产经营活动的需要，在公司内部按照经营业务分营活动的需要，在公司内部按照经营业务分类或地区划分，采取设置分支机构的组织方类或地区划分，采取设置分支机构

36、的组织方式进行合理分工。式进行合理分工。分公司必须以法设立。分公司不具有企业法分公司必须以法设立。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。人资格，其民事责任由总公司承担。35母公司与子公司母公司与子公司概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的概念：子公司相对于母公司而言的。从资本控制的关系上说，一个有限责任公司或者股份有限公司持关系上说，一个有限责任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司有另一公司或股份有限公司50%以上的出资或股份，以上的出资或股份，前者为母公司，后者为子公司。前者为母公司，后者为子公司。子公司为子公司为全资子公司全资子公司和和控股子公司控股子公司子公司

37、必须依法设立。子公司必须依法设立。子公司具有独立的法人资格，独立承担民事责任子公司具有独立的法人资格，独立承担民事责任36全资子公司与控股子公司全资子公司与控股子公司全资子公司全资子公司，是指其公司的全部出资或股份，是指其公司的全部出资或股份仅由另外一家公司所持有。仅由另外一家公司所持有。控股子公司控股子公司，是指其公司出资或股份的，是指其公司出资或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未达到以上被另外一家公司所控制，但未达到100%。37子公司、分公司、事业部的区别子公司、分公司、事业部的区别1、子公司是独立法人，与母公司相对；、子公司是独立法人，与母公司相对；2、分公司与总公司相对，是其

38、附属机构，不具有法、分公司与总公司相对，是其附属机构，不具有法人地位，但法律上有其概念，设立时在当地工商局人地位，但法律上有其概念，设立时在当地工商局办理非法人企业的注册登记，领取非独立核算的营办理非法人企业的注册登记，领取非独立核算的营业执照，向当地税务部门缴纳流转税，所得税由总业执照，向当地税务部门缴纳流转税，所得税由总公司在其所属国或地区统一缴纳。公司在其所属国或地区统一缴纳。3、事业部是公司内部组织管理上的概念，具有相对、事业部是公司内部组织管理上的概念，具有相对独立性，设立时无须注册登记也不必单独纳税。独立性，设立时无须注册登记也不必单独纳税。38控股公司与关联公司控股公司与关联公司

39、控股公司控股公司是指通过拥有其他企业一定数量的是指通过拥有其他企业一定数量的股票（股份）从而达到控制其他公司目的公股票（股份）从而达到控制其他公司目的公司。司。关联公司关联公司则是被其他公司持有一定比例的股则是被其他公司持有一定比例的股份，但未达到控制界限的公司。份，但未达到控制界限的公司。39企业集团企业集团u概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式概念：企业集团是由若干个企业以各种不同的方式联合而成的大型经济联合体。联合而成的大型经济联合体。u特征：特征： 1、以核心企业为主，由多个法人组成、以核心企业为主，由多个法人组成 2、以核心企业为主导的多层次组织、以核心企业为主导的多层次组织

40、 3、多样化经营与多功能发展、多样化经营与多功能发展 4、跨地区与跨国界经营、跨地区与跨国界经营40正确理解企业集团正确理解企业集团1 1 企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形态，企业集团是企业之间联合形成的企业间组织形态，是企业群体组织，不是单独企业形态。是企业群体组织，不是单独企业形态。2 2 企业集团的形成往往有某种要素作为结合的纽带。企业集团的形成往往有某种要素作为结合的纽带。其中，主要的是资产，人员、业务技术过程，产品其中，主要的是资产，人员、业务技术过程，产品关联性、信息等要素。关联性、信息等要素。3 3 强大的资金实力，对市场强有力的支配，和超越单强大的资金实力，对市场强有力

41、的支配，和超越单独企业的开发、发展能力，是企业集团的一个重要独企业的开发、发展能力，是企业集团的一个重要特征。特征。4 4 在资产、人员、业务技术过程、产品关联性、信息在资产、人员、业务技术过程、产品关联性、信息等纽带的背后，是企业之间基于文化的合作、配合等纽带的背后，是企业之间基于文化的合作、配合精神。精神。41企业集团的类型企业集团的类型1 1以企业持股的方式为标准分为：以企业持股的方式为标准分为： 1 1、以纵向持股为主的企业集团、以纵向持股为主的企业集团 2 2、以横向持股为主的企业集团、以横向持股为主的企业集团以企业和银行在集团中的地位可分为：以企业和银行在集团中的地位可分为： 1

42、1、财阀型企业集团（银行系集团）、财阀型企业集团（银行系集团） 2 2、独立型企业集团（独立系集团）、独立型企业集团（独立系集团） 42企业集团的类型企业集团的类型2 2以集团成员所在的行业分为：以集团成员所在的行业分为： 1 1、行业内集团、行业内集团 2 2、跨行业集团、跨行业集团以成员企业所跨地区为标准分为：以成员企业所跨地区为标准分为： 1 1、地区集团、地区集团 2 2、全国性集团、全国性集团 3 3、跨国集团、跨国集团43（1 1）财阀型企业集团）财阀型企业集团以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企业网以银行和大商社为中心，把主要行业里的大企业网罗在一起形成的大型企业集团。罗在一

43、起形成的大型企业集团。集团内主要企业之间定期进行信息交换。主要通过集团内主要企业之间定期进行信息交换。主要通过“社长会社长会”方式。方式。集团内企业之间，集团内企业之间，相互持股相互持股状态逐步发展，集团企状态逐步发展，集团企业社长相互处于其它企业大股东地位上。业社长相互处于其它企业大股东地位上。大银行往往通过派遣主管、系列融资等方式进行有大银行往往通过派遣主管、系列融资等方式进行有计划的投资。计划的投资。商业交易中心存在大型商社，他们往往通过持股、商业交易中心存在大型商社，他们往往通过持股、派遣主管等方式，在集团企业间进行多角贸易。派遣主管等方式，在集团企业间进行多角贸易。主要行业中的一流企

44、业都属于该集团。主要行业中的一流企业都属于该集团。44三菱三菱“集团系列集团系列”的竞争力的竞争力三菱是日本最大的三菱是日本最大的“集团系列集团系列”由很多附属由很多附属公司构成，公司构成，19951995年的联合销售额为年的联合销售额为1,8401,840亿美元。亿美元。三菱三菱“集团系列集团系列”包含包含2828家核心公司：三菱商事家核心公司：三菱商事( (贸易公司贸易公司) )、三菱重工、三菱重工( (“集团系列集团系列”的最大生产的最大生产公司公司造船、空调、铲车、机器人、汽轮机造船、空调、铲车、机器人、汽轮机) )、三菱汽车、三菱钢铁、三菱铝业、三菱石油、三三菱汽车、三菱钢铁、三菱铝

45、业、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱缆线、三菱菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱缆线、三菱电器、三菱建设、三菱纸厂、三菱矿业和水泥、电器、三菱建设、三菱纸厂、三菱矿业和水泥、三菱人造丝、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱银三菱人造丝、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱银行行( (世界第五大银行，并且是三菱所有公司的最重世界第五大银行，并且是三菱所有公司的最重要的银行要的银行) )、日本水险和火险公司、日本水险和火险公司( (世界最大保险世界最大保险公司之一公司之一) )和八个其它公司。在这个核心和八个其它公司。在这个核心”集团系集团系列列”之外是几百个其它的与三菱相关的子公司和之外是几百个其它的

46、与三菱相关的子公司和附属公司。附属公司。 45相互联结纽带相互联结纽带三菱三菱“集团系列集团系列”的的2828个核心公司通过股票互相持有个核心公司通过股票互相持有( (其他公司拥有某公司股份的其他公司拥有某公司股份的比例由比例由17%17%100%100%不等，平均为不等，平均为27%)27%)、互为董事、合资公司和长期的业务联系连结、互为董事、合资公司和长期的业务联系连结在一起。他们在很多情况下互相使用对方的产品和服务在一起。他们在很多情况下互相使用对方的产品和服务位于易利诺斯的三菱位于易利诺斯的三菱汽车的钻石星工厂的供应商，就是汽车的钻石星工厂的供应商，就是2525家三菱或与三菱相关公司。

47、它们联合进行购家三菱或与三菱相关公司。它们联合进行购并是很常见的并是很常见的5 5家三菱公司联合起来购买加利福尼亚的一家水泥厂；三菱公司家三菱公司联合起来购买加利福尼亚的一家水泥厂；三菱公司在三菱银行信托的财务资助下以在三菱银行信托的财务资助下以8888，000000万美元购买了一家位于匹茨堡的化学公司，万美元购买了一家位于匹茨堡的化学公司，然后将其分开卖给三菱汽化、三菱人造丝、三菱石化和三菱化工。三菱银行和部然后将其分开卖给三菱汽化、三菱人造丝、三菱石化和三菱化工。三菱银行和部分其它三菱金融公司是新事业的一个主要资金源泉，如果分其它三菱金融公司是新事业的一个主要资金源泉，如果“集团系列集团系

48、列”成员碰到成员碰到困难的市场条件或财务问题，这些金融公司还是一个金融安全网。困难的市场条件或财务问题，这些金融公司还是一个金融安全网。除此而外，没有什么宏伟的三菱战略。每一个公司独立运作，寻求自己的战略和除此而外，没有什么宏伟的三菱战略。每一个公司独立运作，寻求自己的战略和市场，有时，市场，有时，“集团系列集团系列”成员会发现它们在同样的市场中互相竞争。成员公司成员会发现它们在同样的市场中互相竞争。成员公司通常也不会从其它成员处得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亚州的一家发电厂通常也不会从其它成员处得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亚州的一家发电厂提供汽轮机的竞争中，三菱重工败给了西门子，而这家

49、发电厂是由三菱公司拥有提供汽轮机的竞争中，三菱重工败给了西门子，而这家发电厂是由三菱公司拥有全部所有权的钻石能源子公司建造的。它们可以不用正式的控制而进行自愿合作，全部所有权的钻石能源子公司建造的。它们可以不用正式的控制而进行自愿合作，或者在从事具有战略重要性的商业冒险时选择或者在从事具有战略重要性的商业冒险时选择”集团系列集团系列”成员公司作为合伙人。成员公司作为合伙人。 46协调协调由由4949个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常个主席和总经理组成的社长会议每月集会一次，通常是在每个月的第二个星期五。虽然一般的正式议程包括对是在每个月的第二个星期五。虽然一般的正式议程包括对于慈善

50、项目和公共联系项目的讨论和专家所做的有关一些于慈善项目和公共联系项目的讨论和专家所做的有关一些当前话题的讲座，会议也讨论由参加者汇报的影响到几个当前话题的讲座，会议也讨论由参加者汇报的影响到几个“集团系列集团系列”成员的战略问题或机遇，同时也做出一些主成员的战略问题或机遇，同时也做出一些主要的决策。一家承担主要任务要的决策。一家承担主要任务( (首次进入美国或欧洲市场，首次进入美国或欧洲市场，或正在开发一项新技术或正在开发一项新技术) )的三菱公司向其它成员寻求支持的三菱公司向其它成员寻求支持是很常见的事。是很常见的事。总经理会议还被用以加强个人联系、交流信息、识别共同总经理会议还被用以加强个

51、人联系、交流信息、识别共同利益和决定下属的追赶行动。三菱为建立一个积极的、非利益和决定下属的追赶行动。三菱为建立一个积极的、非正式的促进接触、信息共享、合作和加强成员公司间联系正式的促进接触、信息共享、合作和加强成员公司间联系的网络，采用的其它方法有：将美国分部和欧洲分部的首的网络，采用的其它方法有：将美国分部和欧洲分部的首脑们定期召集在一起，甚至建立一个配对俱乐部，在那里，脑们定期召集在一起，甚至建立一个配对俱乐部，在那里，成员公司的雇员们可以见到所期望见到的配偶。成员公司的雇员们可以见到所期望见到的配偶。 47集团力量集团力量近年来，三菱的公司在美国和其它地方推出了大近年来，三菱的公司在美

52、国和其它地方推出了大量的消费性产品，都被标以三颗钻石的标志，代量的消费性产品，都被标以三颗钻石的标志，代表创始的三大经营业务表创始的三大经营业务三菱汽车公司的的汽三菱汽车公司的的汽车和卡车、三菱电器的大屏幕电视和移动电话、车和卡车、三菱电器的大屏幕电视和移动电话、三菱重工的空调。三菱重工的空调。三菱的经理人员相信使用共同的标志已增强了品三菱的经理人员相信使用共同的标志已增强了品牌意识，例如在美国，三菱汽车公司为汽车和卡牌意识，例如在美国，三菱汽车公司为汽车和卡车所做的广告和营销努力也帮助了三菱电视机的车所做的广告和营销努力也帮助了三菱电视机的品牌推广。在几种产品中，一家或多家三菱公司品牌推广。

53、在几种产品中，一家或多家三菱公司都是沿着行业的价值链，在不同阶段进行运作都是沿着行业的价值链，在不同阶段进行运作从零件生产到装配、运输、包装和销售。从零件生产到装配、运输、包装和销售。 48其他其他在日本的其它五大在日本的其它五大“集团系列集团系列”内也存在内也存在着类似的情况：着类似的情况：第一劝业第一劝业有有4747家核心公司，家核心公司，三和三和有有4444个核个核心公司，心公司，住友住友有有2020个核心公司个核心公司( (包括包括NECNEC，生产电讯设备和个人计算机生产电讯设备和个人计算机) )，芙蓉芙蓉有有2929个个核心公司核心公司( (包括尼桑和佳能包括尼桑和佳能) )。三井

54、有。三井有2525家。家。很多观察家认为，日本的公司很多观察家认为，日本的公司“集团系列集团系列”模式使日本公司在国际市场上有着重大模式使日本公司在国际市场上有着重大的竞争优势。根据早稻田大学一名教授所的竞争优势。根据早稻田大学一名教授所说，说，“通过利用通过利用集团系列集团系列的力量，他的力量，他们可以参加残酷的竞争。们可以参加残酷的竞争。”49（2 2）独立型企业集团）独立型企业集团指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有力大指类似松下、日立、丰田、新日铁一样的以有力大企业为核心形成的关联企业的集团。企业为核心形成的关联企业的集团。独立型企业集团总的特征是以独立型企业集团总的特征是以核心大

55、企业为中心核心大企业为中心，历史地形成的。按特征划分有以下几种类型：历史地形成的。按特征划分有以下几种类型：1 1、由从母公司中分离出来的企业逐渐成长而形成。通过关、由从母公司中分离出来的企业逐渐成长而形成。通过关联公司、子公司方式结合形成集团。如联公司、子公司方式结合形成集团。如日立日立。2 2、由母公司的若干事业部形成单独的公司，这些公司将各、由母公司的若干事业部形成单独的公司，这些公司将各自拥有的孙公司结合起来，形成集团，如自拥有的孙公司结合起来，形成集团，如松下松下。3 3、在垂直性的生产关系中，母公司将多层次的下包企业结、在垂直性的生产关系中，母公司将多层次的下包企业结合起来形成企业

56、集间。如合起来形成企业集间。如丰田丰田。4 4、在每一个地区使生产子公司就地独立，或在新的领域形、在每一个地区使生产子公司就地独立，或在新的领域形成各种关联企业或子公司，结合而成集团。如成各种关联企业或子公司，结合而成集团。如日本电气日本电气。5 5、以强有力的创业者或业主操纵的企业集团，如、以强有力的创业者或业主操纵的企业集团，如西武西武。50独立型企业集团特点独立型企业集团特点1 1、独立系企业集团并不从属于一家银行，、独立系企业集团并不从属于一家银行，而是同时与几家银行打交道。而是同时与几家银行打交道。2 2、独立系企业集团基本上通过协作，推动、独立系企业集团基本上通过协作，推动从原材料

57、供给直到销售过程的合作，和从原材料供给直到销售过程的合作，和跨领域的横向协作活动。是一种松散型跨领域的横向协作活动。是一种松散型的合作关系。的合作关系。3 3、独立系企业集团中每一家企业部具有相、独立系企业集团中每一家企业部具有相当独立性。当独立性。 课后思考题：企业集团的成因。课后思考题：企业集团的成因。51企业集团的成因企业集团的成因相关理论： 中间组织论、内部市场论、资源基础论中间组织论、内部市场论、资源基础论其中中间组织论比较有影响其中中间组织论比较有影响 1、降低交易成本、降低交易成本 2、控制权最大化、控制权最大化 3、规模经济与范围经济、规模经济与范围经济 4、规避政策影响、规避

58、政策影响 5、宽松的竞争环境、宽松的竞争环境 6、知识、创新和内部化、知识、创新和内部化52新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形新经济、网络经济、知识经济：人们正在使用不同的概念来形容一个正在到来的、与传统经济不同的经济时代。容一个正在到来的、与传统经济不同的经济时代。网络一词是网络一词是21世纪最流行世纪最流行的词语之一。因特网的出现，的词语之一。因特网的出现，使得世界发生了各种意想不使得世界发生了各种意想不到的深该变化。不经意间，到的深该变化。不经意间，我们所研究的对象我们所研究的对象企业企业本身也触了本身也触了“网网”，而这并，而这并非是刻意求时尚的结果。企非是刻意求时

59、尚的结果。企业网络的确是描绘当代企业业网络的确是描绘当代企业变革特征的一个恰当词语。变革特征的一个恰当词语。53企业网络企业网络企业联盟企业联盟20世纪世纪80年代中后期逐年代中后期逐渐形成并发展起来。渐形成并发展起来。企业网络是指企业与市企业网络是指企业与市场相互作用与相互替代场相互作用与相互替代而形成的企业契约关系而形成的企业契约关系与制度安排。与制度安排。54企业网络的形式企业网络的形式v虚拟企业虚拟企业v外包或下包企业网络外包或下包企业网络v供应链联盟供应链联盟v战略联盟战略联盟v企业集群企业集群55相关概念虚拟企业：虚拟企业：是指企业本身不拥有生产能力组是指企业本身不拥有生产能力组织

60、要素，如技术设计、机器设备、产品生产织要素，如技术设计、机器设备、产品生产线、仓储运输、营销组织等，主要或者完全线、仓储运输、营销组织等，主要或者完全利用外部资源来完成产品的设计、生产和销利用外部资源来完成产品的设计、生产和销售的企业。售的企业。请看个案请看个案56个案：个案：计算机网络技术的广泛使用，使企业组织形式呈现出多元化、计算机网络技术的广泛使用，使企业组织形式呈现出多元化、小型化的趋势。网络使信息能够在许多地方的许多人之间快速小型化的趋势。网络使信息能够在许多地方的许多人之间快速而低费用地共享，小企业也能够利用过去只有大公司才能获得而低费用地共享，小企业也能够利用过去只有大公司才能获

61、得的信息、专门知识和资金。小公司发挥自己的灵活性和创造性，的信息、专门知识和资金。小公司发挥自己的灵活性和创造性，可以通过组合资源谋求高效益。可以通过组合资源谋求高效益。一个极端的例子是美国拓普赛一个极端的例子是美国拓普赛.泰尔时装饰品公司。它的年销售收入达泰尔时装饰品公司。它的年销售收入达8000万美元，却只有万美元，却只有3名雇员，而且在其供应链的自始至终，都不与其产品接触。它名雇员，而且在其供应链的自始至终，都不与其产品接触。它聘用设计公司进行包装设计，与注塑公司签订合同来生产其产聘用设计公司进行包装设计，与注塑公司签订合同来生产其产品，并通过一个独立承包商、分销商和销售代表组成的网络来

62、品，并通过一个独立承包商、分销商和销售代表组成的网络来分销其产品。分销其产品。网络经济将会给企业带来经营功能的变化，供应网络经济将会给企业带来经营功能的变化，供应链将成为专门的结构，为了适应一个特定项目的需要集中起来，链将成为专门的结构，为了适应一个特定项目的需要集中起来，项目完成后解散，制造能力将在公开市场上买卖。独立的专业项目完成后解散，制造能力将在公开市场上买卖。独立的专业化制造公司将从事小批量的生产，订货者将是形形色色的中间化制造公司将从事小批量的生产，订货者将是形形色色的中间设计所，甚至还有消费者。设计所，甚至还有消费者。57网络型组织独立研发机构独立研发机构独立制造商独立制造商广告

63、商广告商销售代理商销售代理商运输、服务公司运输、服务公司管理咨询公司管理咨询公司经营小组经营小组58外包或下包企业网络：外包或下包企业网络：指将某些生产环节，主要是指将某些生产环节，主要是制造环节，从原来一体化企业中分离出来的生产方制造环节，从原来一体化企业中分离出来的生产方式，也即通常所说的外包生产方式。式，也即通常所说的外包生产方式。20世纪世纪80年代以来，采取外包经营方式的企业越来年代以来，采取外包经营方式的企业越来越多，外包越来越彻底。许多国际著名企业先后采越多，外包越来越彻底。许多国际著名企业先后采取了这一战略。取了这一战略。例如，以生产运动鞋著称的耐克公司，本身只拥有例如，以生产

64、运动鞋著称的耐克公司，本身只拥有一家小工厂，一家小工厂，97%的产品加工业务都外包给中国台的产品加工业务都外包给中国台湾、东南亚等地区的工厂生产。公司本部仅有几十湾、东南亚等地区的工厂生产。公司本部仅有几十名员工，主要进行设计、试验、广告和销售业务。名员工，主要进行设计、试验、广告和销售业务。59供应链联盟：供应链联盟：是指客户与供应商之间建立长是指客户与供应商之间建立长期的亲密关系，以团队合作优于竞争为原则，期的亲密关系，以团队合作优于竞争为原则，保证为客户提供最优服务，以实现最高商业保证为客户提供最优服务，以实现最高商业利益。（供应链管理强调整体优化）利益。（供应链管理强调整体优化）例：例

65、：啤酒游戏啤酒游戏60啤啤 酒酒 游游 戏戏 这这是是由由美美国国麻麻省省理理工工学学院院的的史史隆隆管管理理学学院院所所开开发发的的一一项项经经典典的的管管理理实实验验。这这是是一一个个将将复复杂杂的的动动态态系系统统简简化化了了的的模模拟拟实实验验，旨旨在在让让参参与与实实验验的的人人能能充充分分体体验验传传统统思思考考与与系系统统思思考考的的明明显显差差别别，从从而而建建立立起起系系统统思思考的习惯。考的习惯。实实验验分分成成三三组组，分分别别扮扮演演零零售售经经理理，批批发发经经理理和和工工厂厂仓仓库库经经理理，要要求求每每一一小小组组都都要要以以最最优优的的方方式式管管理理库存，准确

66、订货以使利润最大化。库存，准确订货以使利润最大化。模模拟拟实实验验开开始始于于一一种种假假设设的的情情景景，这这个个情情景景就就是是零零售售客客户户的的订订货货频频率率在在很很长长时时间间是是不不变变的的每每周周4 4箱箱啤啤酒酒。在在实实际际模模拟拟中中，突突然然订订货货频频率率提提高高了了一一倍倍，即即每周每周8 8箱，并且在这一新的水平上保持不变。箱，并且在这一新的水平上保持不变。 61啤酒游戏啤酒游戏在一个典型的过程中，零售商对销售增长做出反应，并将发给在一个典型的过程中，零售商对销售增长做出反应，并将发给批发商的订单增加了一倍，即由每周的批发商的订单增加了一倍，即由每周的4 4箱增加

67、到箱增加到8 8箱。通常，在零箱。通常，在零售商发出订单到批发商的卡车运货之间有一个售商发出订单到批发商的卡车运货之间有一个4 4周的时间延迟。卡周的时间延迟。卡车一周来一次，每周零售商都给卡车一些新的订单。零售商经常保车一周来一次，每周零售商都给卡车一些新的订单。零售商经常保持持1212箱库存，这样在仓库里就有一个令人宽慰的剩余，但第箱库存，这样在仓库里就有一个令人宽慰的剩余，但第2 2周，周，库存降为库存降为8 8箱，第箱，第3 3周，降为周，降为4 4箱，仓库发出警报。零售商在第箱，仓库发出警报。零售商在第2 2周发周发出订出订1212箱的订单，第箱的订单，第3 3周发出周发出1616箱

68、订单箱订单。 零售商有忠实的顾客，其中有的顾客留下了电话号码说：当来零售商有忠实的顾客，其中有的顾客留下了电话号码说：当来货时，他们会来买啤酒。由于所有的啤酒库存都用完了，还有欠顾货时，他们会来买啤酒。由于所有的啤酒库存都用完了，还有欠顾客的，所以他发出的数量更大的订单，以期补充货物。客的，所以他发出的数量更大的订单，以期补充货物。批发商为一个大城市及其周边地区服务。他从啤酒厂订货，并批发商为一个大城市及其周边地区服务。他从啤酒厂订货，并为许多零售商发货，而且所有的零售商都以类似的方式增加订单。为许多零售商发货，而且所有的零售商都以类似的方式增加订单。每周当工厂的卡车来到时，批发商都以车为单位

69、订货。当然，卡车每周当工厂的卡车来到时，批发商都以车为单位订货。当然，卡车62啤酒游戏啤酒游戏送来的货是送来的货是4 4周前发出的订单。在顾客订单增加之前，批发商周前发出的订单。在顾客订单增加之前，批发商每周订每周订4 4车货，足够维持一个车货，足够维持一个1212车的库存。第车的库存。第4 4周开始，批发商周开始，批发商向零售商增发了货物，由于零售商的订单的不断增长，批发商向零售商增发了货物，由于零售商的订单的不断增长，批发商也试图发货，但是到了第也试图发货，但是到了第7 7周，他的库存也降到零。同时他也周，他的库存也降到零。同时他也向工厂增加了订货量。工厂从第向工厂增加了订货量。工厂从第9

70、 9周开始设法从它的库存里增周开始设法从它的库存里增加发货量，在第加发货量，在第1111周它发出了大批货物后，库存也耗尽了。所周它发出了大批货物后，库存也耗尽了。所以它不能满足批发商的订货。因此，批发商又提高了订货量。以它不能满足批发商的订货。因此，批发商又提高了订货量。 啤酒厂可以增加产量来满足增加的订货要求，但是它需要啤酒厂可以增加产量来满足增加的订货要求，但是它需要时日，同时批发商的订货量还在不断增加。时日，同时批发商的订货量还在不断增加。 啤酒制造厂最终跟上了要求，它在第啤酒制造厂最终跟上了要求，它在第1313、1414、1515周发出了周发出了大量的货，随即批发商也将大量的啤酒发送给

71、零售商，以弥补大量的货，随即批发商也将大量的啤酒发送给零售商，以弥补过去的订货过去的订货。返回返回63战略联盟：战略联盟：是指企业之间为了共同的战略目是指企业之间为了共同的战略目标而达成的长期合作安排。（合资、定牌生标而达成的长期合作安排。（合资、定牌生产、特许经营）产、特许经营）企业集群：企业集群：又称产业群、企业簇群，是产业又称产业群、企业簇群，是产业在空间上集聚现象，而且是有利于创新和加在空间上集聚现象，而且是有利于创新和加强动态竞争的制度安排。强动态竞争的制度安排。64企业网络的特征之一：企业网络的特征之一：非一体化的合约非一体化的合约非一体化的合约的优势：非一体化的合约的优势：1、强

72、化核心能力和比较优势，实现超分工组合、强化核心能力和比较优势，实现超分工组合2、解决大组织的管理问题、解决大组织的管理问题3、有利于进一步发展规模经营，增进效率、有利于进一步发展规模经营，增进效率4、参与经济全球化，优化资配置、参与经济全球化，优化资配置一体化：一体化：既可以看做是企业规模、企业边界扩大的过程，也可以看做是不既可以看做是企业规模、企业边界扩大的过程，也可以看做是不断将原来属于市场交易关系的活动内化为企业内部活动的过程。断将原来属于市场交易关系的活动内化为企业内部活动的过程。非一体化非一体化（多体化）：是相对于一体化而言的。是将企业内交易（多体化）：是相对于一体化而言的。是将企业

73、内交易“外化外化”为企业间的市场交易。在这个过程中企业的规模缩小，企业的有形边界缩为企业间的市场交易。在这个过程中企业的规模缩小，企业的有形边界缩小小。准一体化准一体化：介于一体化与非一体化之间的一种交易合约。介于一体化与非一体化之间的一种交易合约。65企业网络的特征之二：企业网络的特征之二：组织间协调组织间协调传统实体企业内部依靠传统实体企业内部依靠权威来指挥协调权威来指挥协调在纯粹的市场关系中，在纯粹的市场关系中，交易双方只在市场界面交易双方只在市场界面上交流信息，相互作用上交流信息，相互作用现代企业网络中由元素现代企业网络中由元素单位的自觉行动代替了单位的自觉行动代替了指挥协调指挥协调在

74、企业网络中，交易的在企业网络中，交易的双方或多方在生产环节双方或多方在生产环节中深入交流信息，相互中深入交流信息，相互呼应，相互协调，节约呼应，相互协调，节约了生产投入，提高了效了生产投入，提高了效率。率。按科斯的理论，企业不过是市场机按科斯的理论，企业不过是市场机制的替代。企业网络可以说是对这制的替代。企业网络可以说是对这种替的否定，但这种否定并不是向种替的否定，但这种否定并不是向市场的简单的复归，而是组织间协市场的简单的复归，而是组织间协调的高级市场机制的建立。调的高级市场机制的建立。66企业网络的特征之三：企业网络的特征之三：超市场契约超市场契约企业网络内部相关企业企业网络内部相关企业之

75、间的商品契约为超市之间的商品契约为超市场契约。其含义是指在场契约。其含义是指在这种交易契约中，包含这种交易契约中，包含了过去不能够进入的交了过去不能够进入的交易内容。在这种交易中，易内容。在这种交易中，市场交易作为主要的交市场交易作为主要的交易方式和内容，非市场易方式和内容，非市场交易作为提高市场交易交易作为提高市场交易效率的手段。效率的手段。67请记住企业之外是市场经济的企业之外是市场经济的汪洋大海，企业是搏击汪洋大海，企业是搏击风浪的航船风浪的航船市场是不自觉力量的汇市场是不自觉力量的汇集，企业是自觉力量的集，企业是自觉力量的整合整合企业网络是企业与市场企业网络是企业与市场的中间状态的中间

76、状态68复习思考题1 、试比较分析个人独资企业、合伙企业、公司制企业有何、试比较分析个人独资企业、合伙企业、公司制企业有何异同？异同？2、区别下列概念：两合公司、股份两合公司、人合公司、区别下列概念：两合公司、股份两合公司、人合公司、资合公司、人资两合公司。资合公司、人资两合公司。3、什么是有限责任公司和股份有限公司？两者有何异同？、什么是有限责任公司和股份有限公司？两者有何异同？4、简述国有独资公司的内涵及其特点？、简述国有独资公司的内涵及其特点？5、分公司与子公司有何区别？、分公司与子公司有何区别？6、说明企业集团的内涵及成因？有何特征？有哪些类型？、说明企业集团的内涵及成因？有何特征？有

77、哪些类型？7、什么是企业网络？有何特征？、什么是企业网络？有何特征？8、简述企业网络的主要形式？、简述企业网络的主要形式？ 9、举例分析一体化、非一体化、准一体化的异同。、举例分析一体化、非一体化、准一体化的异同。10、一人有限责任公司在设立时有哪些特殊要求？、一人有限责任公司在设立时有哪些特殊要求？69讨论题讨论题1：我国国有企业改革的路径分析及企：我国国有企业改革的路径分析及企业制度的创新。业制度的创新。70课后书面作业：现你在有一个非常好的创业项目，为实现你的创现你在有一个非常好的创业项目，为实现你的创业梦想，现拟创建一个公司，请结合你所学的知业梦想，现拟创建一个公司，请结合你所学的知识，为你的公司进行一下组织设计。识，为你的公司进行一下组织设计。要求：要求：1、为你的公司起一个好听的名字。、为你的公司起一个好听的名字。2、公司概要，如公司的性质、规模、产品、经营、公司概要，如公司的性质、规模、产品、经营范围等。范围等。3、设计公司的文化，如公司理念、公司精神等。、设计公司的文化，如公司理念、公司精神等。4、根据你所创设公司的规模、战略等设计其组织、根据你所创设公司的规模、战略等设计其组织结构。（画出图来）结构。（画出图来）5、为你的公司设计一个符合其经营理念的标识。、为你的公司设计一个符合其经营理念的标识。6 、可行性进行论证、可行性进行论证71