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1、制作：欧阳维勇制作：欧阳维勇 审核：刘魏魏审核：刘魏魏 刘新辉刘新辉 2012.02.13工程部Agenda:Agenda: 研究背景研究背景 建立标准工时目的建立标准工时目的 标准工时的定义标准工时的定义 项目成员项目成员 标准工时的建立依据标准工时的建立依据 项目计划项目计划 部门部门职责分工职责分工 持续改善持续改善2标准工时基础数据库组建方案标准工时基础数据库组建方案工程部一一. . 背景（背景（1/21/2）1. 生产主管及调度以经验安排生产计划，拟定目标产量生产主管及调度以经验安排生产计划，拟定目标产量 aa设计缺陷问题设计缺陷问题bb来料问题来料问题cc工具积架工具积架/ /设备
2、设备dd流程不合理流程不合理ee不良品影响不良品影响ff人员操作不熟练影响人员操作不熟练影响问题问题掩盖问题，掩盖问题，将异常问将异常问题正常化题正常化经验计划目经验计划目标产量考虑标产量考虑 操作困难操作困难,临时加工临时加工来料不良加工来料不良加工不方便操作不方便操作操作工序不流畅操作工序不流畅人为，物料人为，物料新员工新员工,技能问题技能问题工程部一一. 背景（背景（2/2）B. 生产效率数据统计和人手计划不合理生产效率数据统计和人手计划不合理人手计划和调配合理吗人手计划和调配合理吗 a效率核算的数据以效率核算的数据以 经验数值为依据经验数值为依据 b机器机器.仪器利用率仪器利用率 是多
3、少是多少 ？a人员配置随意性大人员配置随意性大b生产工序不平衡生产工序不平衡 c在制品过多在制品过多 d预算与实际差异大预算与实际差异大4数据统计核算不科学数据统计核算不科学工程部二二. 标准工时数据库建立目的标准工时数据库建立目的1.标准工时是指标准工时是指一個熟練的工人在正常操作條件下工作一個熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的勞動強度合理的勞動強度,按照按照規定的方法和質量要求規定的方法和質量要求, 以正常的速度以正常的速度完成一個符合質量標准的產品完成一個符合質量標准的產品或工序或工序所需要所需要的時間的時間.2.实践中，一般是指实践中，一般是指80%的正常人能达到，而的正常人能达到
4、，而20%的人需要通过努力才能达的人需要通过努力才能达到的时间到的时间3.标准工时是变化的，通常是通过流程改造来减少或优化标准工时。标准工时是变化的，通常是通过流程改造来减少或优化标准工时。 1.预估工厂负荷产量，即可测算工厂产能。预估工厂负荷产量，即可测算工厂产能。2.制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。调整。3.新增机器设备，人力资源增员计划的客观依据。新增机器设备，人力资源增员计划的客观依
5、据。4.提高产线平衡率的基础。提高产线平衡率的基础。5.效率分析的基础。量化了改善空间。效率分析的基础。量化了改善空间。6.确定產品制造成本确定產品制造成本,供產品定价參考供產品定价參考(成本預算成本預算).7.为为革新與改善的革新與改善的前期评审和后期的绩效总结提供了数据支持前期评审和后期的绩效总结提供了数据支持8.公司实施标准化管理的一个里程碑公司实施标准化管理的一个里程碑三三 标准工时的定义标准工时的定义5工程部四、四、 小组成员小组成员项目主导：欧阳维勇、刘魏魏项目主导：欧阳维勇、刘魏魏 工程：各工程：各IE 工程师工程师调度：郭小华、孙婷婷调度：郭小华、孙婷婷 审计：黄丽芬审计：黄丽
6、芬小组成员：小组成员： 总指挥：孙副总、陈主任、訾助理总指挥：孙副总、陈主任、訾助理、夏经理、刘新辉夏经理、刘新辉品管：夏经理、黄伟品管：夏经理、黄伟(U段）段） 6行政：黄惠行政：黄惠工程部车间：各车间主管车间：各车间主管五五. 标准工时的建立依据标准工时的建立依据1 目前以用秒表实测熟练的操作员同一工位操作时间平均值加宽放时间目前以用秒表实测熟练的操作员同一工位操作时间平均值加宽放时间A A 熟练程度熟练程度指中上水平操作者指中上水平操作者, ,了解流程了解流程, ,懂得机器懂得机器 操作或工具的使用操作或工具的使用, ,做某項工作達到做某項工作達到20002000次以上次以上 （不能确定
7、的情况，以中等水平作为熟练程度的依据）（不能确定的情况，以中等水平作为熟练程度的依据）B 秒表法采用每个工位抽样秒表法采用每个工位抽样10次实测数据，去除次实测数据，去除1项最高值和项最高值和1项最低值，项最低值， 采用中间采用中间8次的数据平均值做为标准工时建立的依据次的数据平均值做为标准工时建立的依据C 宽放系数为宽放系数为15%（宽放系数电子行业为（宽放系数电子行业为7%-10%,我们公司刚建立标准工时的试验及推广我们公司刚建立标准工时的试验及推广阶段定为阶段定为15%宽放）宽放）2可以一个流完成的产品尽可能排成一次加工成形或分段生产可以一个流完成的产品尽可能排成一次加工成形或分段生产完
8、成，完成，每段、组、每段、组、 线拉平衡率线拉平衡率要至少达到要至少达到82%以上以上 3 参照附表参照附表1格式确定每个工位标准时间以及工序段或整个产品总标准时间表格式确定每个工位标准时间以及工序段或整个产品总标准时间表4建立标准工时人数表据库模板建立标准工时人数表据库模板 ，参照附表，参照附表2格式格式7工程部五五. 标准工时的建立依据标准工时的建立依据 每天的工作时间每天的工作时间 要求日产量要求日产量标准操作周期标准操作周期 =5计算工式说明计算工式说明A 标准操作周期是生产完成一个产品或一段工序每个工位所需的理论时间标准操作周期是生产完成一个产品或一段工序每个工位所需的理论时间 1小
9、时小时(3600秒秒) 标准操作周期标准操作周期每小时产量每小时产量 =B生產線平衡率生產線平衡率 标准标准時間時間 生產線平衡率生產線平衡率= *100% 最大工序時間最大工序時間*工序人數工序人數生產線平衡損失率生產線平衡損失率 =1 - 生產線平衡率生產線平衡率 标准标准時間時間 *生产线良品总产量生产线良品总产量 生產線生產線效效率率= *100% 实际操作人手实际操作人手*实际工作时间实际工作时间C效效率率 总标准总标准時間時間 *车间良品总产量车间良品总产量 车间运作效车间运作效率率= *100% （实际直接操作人手（实际直接操作人手*实际工作时间实际工作时间)+(间接人手间接人手
10、*实际工作时间）实际工作时间）8 要求的月产量要求的月产量 月工作天数月工作天数要求的日产量要求的日产量 =工程部六六六六 . . 项项目目目目计计划划划划 : : 项目准目准备试验试验推广推广 项目目 进度度1. 现状状调查 ( 完成完成 ) 2. 资料准料准备，标准化准化 ( 完成完成 ) 3. 项目目拟定定 ( 完成完成 ) 4. 项目目评估、批准估、批准 ( 完成完成 )5. 项目启目启动说明会明会 (02.12)6.项目启目启动 (02.12) 项目目 进度度 1. U段段车间TS-8807试验2. U段车间段车间All 机型试验机型试验3. 总结分享分享913周周工作重点工作重点第
11、一阶段第一阶段(Feb.615)第二阶段第二阶段(Feb.16Mar.30)第三阶段第三阶段(Apr.01) 项目目 进度度 1. U段段车间2. 扩音器车间扩音器车间3. V段段车间4. 有有线车间5. 耳机耳机车间9工程部七七. 部门职责分工部门职责分工1工程部工程部 a 工程部负责提供产品的准确标准工时人数表及相关数据给生产制造以及审计组等部门工程部负责提供产品的准确标准工时人数表及相关数据给生产制造以及审计组等部门 b 根据生产反馈问题落实改善，更新文件及数据根据生产反馈问题落实改善，更新文件及数据 c 现场指导跟进持续改善，制定一个最佳生产流程系统现场指导跟进持续改善，制定一个最佳生
12、产流程系统 d 每周二在每周二在RTX 上公布最新的标准工时数据。上公布最新的标准工时数据。 2 生产部生产部 a调度根据工程部提供的标准时间安排每日生产计划调度根据工程部提供的标准时间安排每日生产计划 b生产部严格按照工程部提供的生产部严格按照工程部提供的标准化文件操作标准化文件操作 c提供产线每日实际正常工时，包装良品数等相关的日常报表提供产线每日实际正常工时，包装良品数等相关的日常报表 (影响正常生产的一切因素统计影响正常生产的一切因素统计 ) d生产反馈执行过程中的不足之处给工程部优化更新生产反馈执行过程中的不足之处给工程部优化更新3 品管部品管部a品管监控生产部严格按照工程部提供的作
13、业指导书操作品管监控生产部严格按照工程部提供的作业指导书操作b要求工程和生产部持续改善要求工程和生产部持续改善4 审计组审计组a审计组负责统计和计算车间生产效率以及运作效率、绩效考核审计组负责统计和计算车间生产效率以及运作效率、绩效考核 5 行政部行政部A 行政部监督实际使用总工时和考勤数据的一致性，评诂直接人力资源配置合理性行政部监督实际使用总工时和考勤数据的一致性，评诂直接人力资源配置合理性10工程部標準時間標準時間的設定的設定生產計劃的生產計劃的實施與管理實施與管理生產革新生產革新與改善與改善新標準時新標準時間的設定間的設定新標準時新標準時間的設定間的設定生產計劃的生產計劃的實施與管理實施與管理生產革新生產革新與改善與改善八八. 持续改善持续改善3作業方法及產品工藝的改進作業方法及產品工藝的改進,標準標準工工時也是在不斷更新與提高的時也是在不斷更新與提高的 1標準標準工工時時的建立的建立 2標準標準工工時時的应用的应用11工程部Thanks!12工程部温馨提示：本PPT课件下载后，即可编辑修改，也可直接使用。（希望本课件对您有所帮助）
