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1、打造高绩效的外贸团队 2015-12-22平台 团队 业绩年份20122013201420152016目标外贸平台1个阿里国际站1个阿里国际站(金品诚企)2个阿里国际站3个阿里国际站(金品诚企)5个阿里国际站(金品诚企)团队(先多再精,不断招人,持续优化)1个外贸业务员3个外贸业务员12个外贸业务员18个外贸业务员(3个团队)30个外贸业务员(5个团队)业绩增长200万RMB900万RMB2000万RMB5000万RMB1.10亿RMB招人、育人、留人背景位置偏环境一般产品一般招人、育人、留人n途径：前程无忧、智联招聘，赶集网、58同城、校园招聘 全网招聘 ，付费展现，排名靠前标准：1、刚开始
2、 门槛低，先有团队，提升工作氛围，招进更优秀的员工。 2、目前，高要求，英语6级，本科，名校。有梦想有野心有创业激情。造梦工厂。招人是天天的事情，不是需要人的时候才找人。给团队信心和员工危机感。 选人面试的过程层层把关主管面试经理副总面试总经理面试最终讨论决定是否录取，是否符合公司要求育人n内部培训 新员工入职培训（3天）n阿里培训 几乎所有的阿里培训，积极响应。 橙功营-锦绣前程-启程学院n橙功营客户培训n企业走访育人n培训教材的建立 内部课程三、团队的组建过程 入职第一天和新人合照记录新人来公司的第一天，介绍新员工大家会给予热烈的欢迎，给新员工领取床垫枕头等公司生产的产品。让新员工入职感到
3、就是来到了一个大家庭。团队的组建过程n“师傅”带“徒弟”新人每周两次培训（入职2个月内）外购培训视频，新人发表心得案例分享（早会，月总结会）企业文化n价值观：开放、共赢、责任、分享、感恩（落地）n开心篇联达基金会联达基金会乐基金育基金奖基金孝基金爱基金激励n员工激励PK机制n管理层激励n团队激励 上班时候发今日工作计划注重过程的管控注重过程的管控干货n下班后要完成情况发出来干货周报表这是干货这是干货干货客户跟进表干货业务的提成和激励机制n采用利润分成制度计算业务员佣金。n佣金=（有效业绩-材料成本-加工成本-运营费用-其他费用）*提点。n业务提点等级：上限39.5%，下限15.5%，每升一级，点数增加4%。新人没通过考核前的提点都是19.5%最后分享:我们的管理流程P：战略规划D：实施C：监督考核A优化优化管理流程分解“人”在“有效监督”下，利用一切“资源”，采用各种“方法工具”，不断“总结优化”，实现“战略规划”。总结成一句话：扫一扫,更亲近
