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1、国际建筑业发展战略国际建筑业发展战略和项目管理的关系的和项目管理的关系的思考（思考（ppt )建设过程建设过程的集成和建设项目的的集成和建设项目的管理的集成管理的集成国际建筑业发展战略国际建筑业发展战略和项目管理的关系的思考和项目管理的关系的思考(之一之一)- 建设建设过程的集成过程的集成和和建设项目的建设项目的管理的集成管理的集成同济大学同济大学 丁士昭丁士昭 教授教授2000.5.18WTO主题主题系列系列 研究研究 施工施工设计设计开业准备开业准备工作工作前期工作前期工作集成化建筑生产集成化建筑生产施工阶段施工阶段管理管理设计阶段设计阶段管理管理前期前期管理管理开业准备开业准备阶段管理阶
2、段管理物业物业管理管理项目管理项目管理集成化全寿命管理集成化全寿命管理项目总控项目总控风险管理和灾难管理风险管理和灾难管理集成化业主方建设管理集成化业主方建设管理业主业主1、对国际建筑业发展战略的理解、对国际建筑业发展战略的理解1.2 业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发重要模式重要模式1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向式需求变化的动向1.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化目录1.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑
3、业发生的主要变化2.1 建设过程的集成建设过程的集成2.2 项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成项目参与各方项目管理信息系统的集成 2.4 业主方管理的集成业主方管理的集成2.5 业主方管理信息系统的集成业主方管理信息系统的集成2. 建设建设过程的集成过程的集成和建设项目的和建设项目的管理的集成管理的集成主办者：主办者：英国里丁大学英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum)时间：时间： 1997年年9月月23日至日至9月
4、月25日日地点：地点： 英国牛津大学英国牛津大学 (The University of Oxford)参加人员：参加人员： 会议代表仅会议代表仅30余人，分别来自余人，分别来自6个国家：英国、个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。 会议名称：会议名称：Adding Value to Design and Construction1.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化(1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展大中型项
5、目投资和经营的私有化进程的发展大中型项目大中型项目投资投资民营化民营化经营经营?建筑企业建筑企业(2) 业主方更多地希望业主方更多地希望设计设计和和施工施工紧密结合，倾向设计紧密结合，倾向设计+施工的方式施工的方式发包发包 （Design + Build， 或称或称Design + Construction， 即中国所称谓的项目总承包）即中国所称谓的项目总承包）建筑业提供形成建筑产品的建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务全过程的服务，包，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理至物业管理(Facility Management)建筑企业建筑企
6、业项目总承包项目总承包提供形成建筑提供形成建筑产品的产品的全过程全过程的服务的服务 业业主主希希望望? 改革改革(3) 建筑业在项目融资和经营方面参与程度的建筑业在项目融资和经营方面参与程度的 加剧加剧项目融资项目融资项目经营项目经营业主方的工作业主方的工作建筑业建筑业(4) 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的的 加剧加剧全球化进程全球化进程市场竞争市场竞争建筑市场建筑市场(5) 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式产品生产组织的模式建筑业建筑业机械制造业机械制造业生产组织的模式生产组织的模式汽车工业汽车
7、工业生产组织的模式生产组织的模式建筑业的新的建筑业的新的生产组织模式生产组织模式(6) 在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新术领域中不断出现创新建筑业的技术创新建筑业的技术创新设计设计施工施工建筑材料建筑材料建筑设备建筑设备(7) 建筑公司（即中国所称的建筑施工安装建筑公司（即中国所称的建筑施工安装企业）功能的变化企业）功能的变化建筑公司建筑公司前期策划前期策划前期开发前期开发设计设计施工施工承包方的管理承包方的管理业主方项目管理业主方项目管理其他咨询服务其他咨询服务物业管理物业管理施工施工(8) 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨设计
8、事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化询公司内部管理的变化内部管理的变化内部管理的变化管理的思想管理的思想管理的方法管理的方法管理的组织管理的组织管理的思想管理的思想(9) 信息技术的迅速发展对建筑业的影响信息技术的迅速发展对建筑业的影响信息技术信息技术建筑业建筑业信息的获取信息的获取信息的加工信息的加工信息的传输信息的传输信息的存储信息的存储网络技术和环境网络技术和环境4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧；、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧；1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望、业主方更多地希
9、望设计设计和和施工施工紧密结合，倾向设计紧密结合，倾向设计+施施工（工（Design + Build，或称或称Design + Construction，即中即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的形成建筑产品的全过程的服务全过程的服务，包括项目前期的策划和，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理开发以及设计、施工，以至物业管理(Facility Management)；3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧；、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧；近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的
10、主要变化近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；断出现创新；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；的变化；8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化
11、；管理的变化；这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor。1.2 业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor 建筑业的服务对象是建筑业的服务对象是业主业主（无疑，包括代表国家（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的建筑业产品的成本成本逐
12、步降低、建筑产品的逐步降低、建筑产品的质量质量逐步提逐步提高、建筑产品和生产过程的高、建筑产品和生产过程的确定性确定性不断提高。不断提高。业主业主建筑业的发展建筑业的发展成本成本质量质量建筑产品和生产过程的建筑产品和生产过程的确定性确定性推动推动1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目建设模式将成为全球政府建设项目 开发的重要模式开发的重要模式1-2PFI即即Private Finance Initiatives，其其中中 Private为私人的，为私人的，Finance为资金，为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它的中文译名
13、前，暂称谓它PFI建设模式。建设模式。其含义是用其含义是用私有资金私有资金(民间资金民间资金)来开来开发，实施建设项目。发，实施建设项目。PFI是个总概念，总模式，它涵盖了是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。等模式。1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2PFI民间资金民间资金开发和开发和实施建设项目实施建设项目全球政府建设项目全球政府建设项目政府投资政府投资1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模建筑界
14、应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向式需求变化的动向 1-4 D+D+BD+D+B（Develop + Design + Build），），即承包方负责项目前期决策阶段的即承包方负责项目前期决策阶段的策划策划和和管理管理+设计设计+施工施工。D+D+B 模式模式1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式建筑界应关注和适应业主方对承发包模式 需求变化的动向需求变化的动向 2-4 D+B+FMD+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即即设计设计+施工施工+物业管理物业管理D+B+FM 模式模式1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模建
15、筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向式需求变化的动向 3-4 F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），），即即融资融资+采购采购+设计设计+施工施工+物业管理。物业管理。F+P+D+B+FM 模式模式1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向式需求变化的动向 4-4 Program ManagementProgram Management，负责整个建设负责整个建设项目项目前期决策阶段前期决策阶段和和项目实施阶段项目
16、实施阶段的全的全部管理工作。部管理工作。Program Management 模式模式1.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化 1-6 狭义的定义狭义的定义孤立的地域国家走向国际社会的进孤立的地域国家走向国际社会的进程程全球化狭义的定义为：全球化狭义的定义为：1.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化 2-6 狭义的定义狭义的定义 图图1BAC国际国际社会社会1.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化 36 广义的定义广义的定义全球经济、文化交流日益发展，全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有加强，使得具有
17、共性的文化和规律共性的文化和规律逐逐渐普及推广成为全球渐普及推广成为全球通行标准通行标准的的状态状态或或趋势趋势。全球化广义的定义为：全球化广义的定义为：1.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化 46 广义的定义图广义的定义图2共共性性CDBEAF2. 建设建设过程的集成过程的集成和和建设项目的建设项目的管理的集成管理的集成2.1 建设过程的集成建设过程的集成2.2 项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成项目参与各方项目管理信息系统的集成 2.4 业主方管理的集成业主方管理的集成2.5 业主方管理信息系统的集成业主方管理信息系统的
18、集成2. 建设建设过程的集成过程的集成和建设项目的和建设项目的管理的集成管理的集成建设过程的集成建设过程的集成管理的集成管理的集成项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成业主方项目管理的集成业主方项目管理的集成2.1 建设过程的集成建设过程的集成施工施工设计设计开业准备开业准备工作工作前期工作前期工作集成化建筑生产集成化建筑生产项目策划过程项目策划过程组织组织管理管理 经济经济 技术技术项目策划过程项目策划过程设计过程设计过程 项目定义项目定义投资投资质量质量工期工期其它目标其它目标项目定义项目定义设计错误，设计错误，影响设计进展影响设计进展不正确不正确或或不清楚不清楚或或存在问题
19、存在问题正确正确设计过程设计过程设计出错，设计出错，影响设计进展影响设计进展项目定义项目定义投资商投资商/开发商开发商知识知识经验经验组织问题组织问题设计工作设计工作施工困难和影响施工进展施工困难和影响施工进展超投资、拖进度超投资、拖进度可能的质量问题可能的质量问题不正确不正确或或差错差错设计方设计方施工经验施工经验组织问题组织问题策划过程策划过程设计过程设计过程设计方设计方介入介入主持主持策划过程和设计过程的集成策划过程和设计过程的集成 设计设计施工施工设计与施工的集成设计与施工的集成 项目总承包项目总承包设计方设计方介入介入承包商承包商介入介入施工施工设计设计动用前准备动用前准备设计、施工
20、和动用前准备的集成设计、施工和动用前准备的集成介介入入使用者使用者介介入入建设过程的集成建设过程的集成项目策划项目策划设计设计 施工施工动用前准备动用前准备相互联系相互联系交界面交界面InterrelationInterface2.2 项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成项目参与各方项目管理的集成OPM业主方项目管理业主方项目管理DPM设计方项目管理设计方项目管理CPM施工方项目管理施工方项目管理SPM供货方项目管理供货方项目管理业主方项目管理业主方项目管理设计方项目管理设计方项目管理施工方项目管理施工方项目管理供货方项目管理供货方项目管理进度控制进度
21、控制质量控制质量控制投资控制投资控制付款管理付款管理2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成项目参与各方项目管理信息系统的集成 项目参与各方项目管理信息系统的集成项目参与各方项目管理信息系统的集成OPM业主方项目管理业主方项目管理DPM设计方项目管理设计方项目管理CPM施工方项目管理施工方项目管理SPM供货方项目管理供货方项目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS数据库数据库2.4 业主方管理的集成业主方管理的集成施工阶段施工阶段管理管理设计阶段设计阶段管理管理前期前期管理管理开业准备开业准备阶段管理阶段管理物业物业管理管理项目管理项目管理集成化全寿命管理集成化全寿命管理项目总控项目总
22、控风险管理和灾难管理风险管理和灾难管理集成化业主方建设管理集成化业主方建设管理业主方管理的集成业主方管理的集成开发管理开发管理项目管理项目管理(PM)物业管理物业管理项目全寿命管理项目全寿命管理项目总控项目总控风险管理风险管理灾难管理灾难管理LCM + PC +RM + CM2.5 业主方管理信息系统的集成业主方管理信息系统的集成PMISFMISLCMISPCIS业主方管理信息系统的集成业主方管理信息系统的集成数据库数据库 项目管理项目管理(PM)项目全寿命管理项目全寿命管理项目总控项目总控风险管理风险管理灾难管理灾难管理物业管理物业管理开发管理开发管理WWW.RIPAM.COM.CNE-Mail : SZDING online. 同济大学同济大学建设监理研究所建设监理研究所 所长所长丁士昭丁士昭上海上海 200092 四平路四平路1239号号电话电话 21-6 5 5 3 3 4 2 8 传真：传真：21-6 5 5 3 8 9 4 2 网址：网址：http:/电子信箱：电子信箱： IP &IM集成化生产和集成化管理集成化生产和集成化管理
