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1、2019行政部上半年工作总结&下半年工作计划汇报人：XXX汇报日期：20XX年X月X日11上半年工作概述23目录下半年工作计划上半年存在不足2上半年工作概述013我们的团队行政团队终极目标通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。上半年工作概述4行政团队组织架构上半年工作概述5重点6重点5重点4重点3重点2重点1制度修订上半年对制度修订，大宗商品采购管理、会议管理、电子邮箱管理、空调使用规定、等制度修订执行、1、主管级以上人员参加2、每周不
2、定时进行工伤预防3、对不符合项监督整改、落实跟进，减少工伤安全保卫1、建立健全安全保卫管理制度，落实厂区、人员、车辆、物资安全。2、落实人员、车辆出入登记3、公司及厂房安全检查，增加厂区宿舍巡查力度4、每月底消防点检确认上班时间串岗、玩手机等登记检查，加大培训力度，海报宣传人员招聘1、1-6月份累计招聘89人2、1-6月份累计离职15人3、增加校招合作力度企业文化1、市妇联关心爱护3、市民关心的落户问题4、拔河和篮球比赛5、男女相亲对对碰活动上半年工作概述违纪检查成立工伤小组6上半年工作概述1、落实办公楼水电改造一期工程2、停车位自动识别开闸工程3、冷风空调优化工程后勤保障1、把好质量关，提高
3、员工满意度2、加强成本控制，节约费用开支3、引进新餐饮公司，提供多元化饮食4、加大检查力度，保证食品安全食堂管理1、加强服务意识，强化自身形象，提高保洁人员素质2、严于利已，服从工作分配，不计较个人得失保洁与绿化1、根据部门需求，为各部购买票务保障2、保障来访客户、出差人员住宿安排票务酒店1、安全防火检查，确保宿舍安全2、卫生检查及评比工作开展3、住宿人员分配与钥匙管理4、宿舍资产管理宿舍管理1、规范前台电话接听流程2、访客接待规范3、快递信件、收发管理4、礼仪礼态规范前台管理7资产管理车辆管理员工福利1、完善车辆与司机管理制度2、加强车辆出入、公里数、出发地登记核实。3、强化司机服务红线意识
4、4、落实车辆定点维修与费用管控5、狠抓安全，杜绝酒后驾车、遵守交通规则1、强化职工思想，确保思想稳定2、多沟通、多谈话3、有效解决员工提出的问题1、加强固定资产及账务管理，账目合一，有据可查2、加强固定资产报废管理，报废物品统一处理3、严格落实固实资产调拨管理4、配合集团财务检查工作1、三八妇女节礼品发放2、每周三五下午茶点心3、端午节礼品4、医院体检免费包5、市总工会下基层演出上半年工作概述思想教育8上半年存在不足0291、机票价格现金流较大，没有固定供应商2、备用金时常需要借取票务购买3421宿舍住宿人员存在不同程度的使用大功率电器，安全意识淡薄，造成潜在的安全隐患。行政部下半年将加大力度
5、进行抽查。用电安全抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，存在一定性的重制度建设，轻制度落实现象。后期从礼仪规范等基础进行宣导、检查制度执行薄弱1、车辆私自现金加油，未使用油卡2、出车时派车单公里数、目的地不明确3、维修配件没有收回车辆管理上半年存在不足10消防安全食堂管理专业人员缺乏前台管理1、灭火器点检质量不高2、部分消火栓存在消防水袋不齐全3、烟感显示常误报警，没有解决1、人员素养有待提升2、专业知识有待加强。3、前台沙发硬件设备老旧4、引导标识不够清晰后勤人员普遍学历不高，后期加大内部学习，购买专业书籍提升专业水平1、食堂工作着装不规范2、餐厅地面清洗不够到位，有油渍3、食材供应没有做到每日
6、检查上半年存在不足1103下半年工作计划1201目标制度监督执行02目标03目标强化6S检查良好的办公环境，是企业形象的体现，下半年会将6S检查作为重中之重管理，同时也会考核工资中体现。保洁服务优化保洁服务。严格落实“定人、定时、定量、定区域”的保洁制度，加大对重点楼层、重点时段的清扫频次。04目标安全工作0隐患强化隐患排查，做到四个安全1、厂区安全2、车辆安全3、资产安全4、人员安全1、完善各项规章制度及考核机制2、规范管理流程，提高管理效率。下半年工作计划13加强资产管理行政部对资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清晰、管
7、理有序加强食堂管理1、提升员工就餐满意度2、注重食品卫生安全工作，加强证件、食材供应、卫生，食品留样管控3、加大对食堂承包方的监督管理4、菜谱种类优化5、重点抓餐具消毒工作加强门禁管理1、严格落实人员进出登记2、车辆进出扣押证件措施3、人员来访划区域等待4、手机禁止拍照工作落实加强前台管理1、提升人员素养，加大培训2、硬件设备集中更换3、统一规划引导标识下半年工作计划14后勤保障车辆管理1、提高服务意识、行车安全教育2、落实定点维修、定点保险、定点洗车，凭卡加油、一车一档等制度3、建立健全车辆台账4、落实出入登记，做好成本管控5、完善车辆制度，确保服务保障到位。1、内部加强宣传引导，大力开展节能宣传2、注重费用统计分析3、评比节约能手，推动节约动力1、严明公司纪律和规定2、加强巡查次数和范围3、加大监督检查问责力度4、落实领导干部主体责任1、抓管理，提高后勤工作效率2、抓安全，杜绝事故隐患3、抓维修，提升维修应急能力4、抓节约，控制材料成本纪律检查费用管控下半年工作计划15汇报结束谢谢16
