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1、1 一、一、什么叫执行力什么叫执行力? 按时按量完成自己的工按时按量完成自己的工作和任务的能力作和任务的能力 执行力就是要求在每执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程的计划，并在实施过程中监督中监督执行执行到位。到位。执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。执行力的严格要求为日日清理、日日总结。2二、国人执行力症状二、国人执行力症状对执行的偏差缺乏敏感性；对执行的偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不注重细节，不追求完美；不会在自己的范围内处理一切问题；不会在自己的范围内处理一切问题；不能也不想执行公司的制度。不能也不想执行公司的制度
2、。3三、执行没有借口：高效执行，拒绝借口三、执行没有借口：高效执行，拒绝借口五种典型的借口五种典型的借口1 1、他们作决策的时候根本没有征求我的意见，、他们作决策的时候根本没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任；所以这不应当是我的责任；2 2、这几个星期我很忙，我尽快做；、这几个星期我很忙，我尽快做；3 3、我们以前没有做过，这不是我们的做事方式；、我们以前没有做过，这不是我们的做事方式；4 4、我没有接受从事这项工作的培训；、我没有接受从事这项工作的培训；5 5、我们从没有赶上并超过竞争对手的念头。、我们从没有赶上并超过竞争对手的念头。4四、四、执行执行者者存在的问题存在的问题不发现问题不
3、发现问题与期望值、标准存在的差距；与期望值、标准存在的差距；不思考问题不思考问题造成问题的原因是什么，为什造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；么会有这些原因；不解决问题不解决问题解决这些问题有哪些办法，最解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样佳的办法是什么，别人是怎样解决的。解决的。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。5五、五、低效率的执行力态度低效率的执行力态度对执行不力麻木，什么都无所谓，更对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。没有考虑如何修正。随意性习惯，没有追求完美的意识。随意性习惯，没有追求完
4、美的意识。即使属于自己的责任，也不会尽职尽即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。责处理问题。对执行中的标准，不能也不想坚持。对执行中的标准，不能也不想坚持。6六、如何提升个人的执行力六、如何提升个人的执行力（一）有执行力的人的九个特征（一）有执行力的人的九个特征 1.1.自动自发自动自发 2.2.注重细节注重细节 3.3.为人诚信为人诚信, ,敢于负责敢于负责 4.4.善于分析判断善于分析判断, ,应变能力强应变能力强 5.5.乐于学习乐于学习, ,追求新知追求新知, ,具有创意具有创意 6.6.对工作投入对工作投入 7.7.有韧性有韧性 8.8.有团队精神有团队精神, ,人际关系良好人
5、际关系良好 9.9.求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈7( (二二) )提升个人执行力的方法提升个人执行力的方法1.1.如何管自己的工作如何管自己的工作（1 1）时间与日程管理）时间与日程管理（2 2）授权与任务管理）授权与任务管理（3 3）抗干扰管理）抗干扰管理 （4 4）会议与报告管理）会议与报告管理 （5 5）备忘录）备忘录 （6 6）记忆系统）记忆系统 （7 7）检查清单）检查清单 82、如何管好下属管人的方法管人的方法= =岗位岗位+ +任务任务+ +目标目标+ +预算预算+ +责任责任责任心责任心= =努力努力+ +认真认真+ +细致细致+ +组织协调性组织协调性+ +计划计划性性+ +
6、为人可靠为人可靠+ +坚韧坚韧+ +成就结成就结93、管事的方法 不同的事情有不同的完成方法，要用不同的管理工具。但无论任何事情不同的事情有不同的完成方法，要用不同的管理工具。但无论任何事情的完成，都有一个通用管流程。的完成，都有一个通用管流程。工作任务：工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标；工作内容、工作量及工作要求与目标；做事的目的：做事的目的：这件事是否有必要（我亲自）去做，做这件事的目的和这件事是否有必要（我亲自）去做，做这件事的目的和意图是什么意图是什么组织分工：组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；工作切
7、入点：工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪分阶段终止。到哪分阶段终止。工作进程：工作进程：工作程序步骤对的工作日程与安排（包括所用时间预算）工作程序步骤对的工作日程与安排（包括所用时间预算）方法工具：方法工具：完成工作所需用到的工具及关健环节策划布置（工作方案完成工作所需用到的工具及关健环节策划布置（工作方案的核心）；的核心）；工作结果：工作结果：工作结果预策，及对别人的影工作结果预策，及对别人的影 响与别人的评价或感受。响与别人的评价或感受。10七、如何提高下属的执行力七、如何提高下属的执行力1 1、明确责任人、明确
8、责任人2 2、将目标分解成每个人的任务、将目标分解成每个人的任务3 3、盯紧每件事，关注、盯紧每件事，关注“回报回报”4 4、杜绝下属报喜不报忧的行为、杜绝下属报喜不报忧的行为11自检：自检： 1 1、作为上司，您觉得自己在听取下属的、作为上司，您觉得自己在听取下属的“回报回报”方面有哪些不足？方面有哪些不足？ 2 2、作为下属，您是否很及时地进行、作为下属，您是否很及时地进行“回回报报”？12让我们共同努力，营造有利于执行让我们共同努力，营造有利于执行让我们共同努力，营造有利于执行让我们共同努力，营造有利于执行的文化与流程，打造一个企业的执的文化与流程，打造一个企业的执的文化与流程，打造一个企业的执的文化与流程，打造一个企业的执行文化，建构一个有执行力团队。行文化，建构一个有执行力团队。行文化，建构一个有执行力团队。行文化，建构一个有执行力团队。 高效执行，我们也能做到！高效执行，我们也能做到！高效执行，我们也能做到！高效执行，我们也能做到！13
