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1、主讲人：李蔚田主讲人：李蔚田 博士博士中原工学院信息商务学院经管系中原工学院信息商务学院经管系生产与运作管理生产与运作管理ProductionandOperationsManagementProductionandOperationsManagement生产运作生产运作30 七月七月 2024第第5 5章章 设施布局设施布局n教学目的：教学目的：q了解企业设施布局的基本概念和基本原则；了解企业设施布局的基本概念和基本原则；q了解设施布局常见的形式；了解设施布局常见的形式；q了解制造业与服务业布局的差异；了解制造业与服务业布局的差异；q掌握一定的设施布局的基本方法；掌握一定的设施布局的基本方法；
2、q了解办公室布局的形式。了解办公室布局的形式。2生产运作生产运作30 七月七月 2024第第5 5章章 设施与布局设施与布局 .1 .1 设施布局概述设施布局概述 .2 .2 设施布局的主要形式设施布局的主要形式 .3 .3 设施布局的方法设施布局的方法 结结 束束.4 .4 专题研专题研讨讨 引引 例例 .5 .5 案例分案例分析析3生产运作生产运作30 七月七月 2024引引 例例n请关注，人们在生产或生活中看到的现象或经历：请关注，人们在生产或生活中看到的现象或经历：n同一种产品生产，有的工厂，设置有车床加工车间、刨床加工车间、磨同一种产品生产，有的工厂，设置有车床加工车间、刨床加工车间
3、、磨床加工车间等，每一个车间都只是有同一种机器，毛坯要经过各个车间床加工车间等，每一个车间都只是有同一种机器，毛坯要经过各个车间的加工，才能成型；而有的工厂，机加工车间里面安排有许多不同的机的加工，才能成型；而有的工厂，机加工车间里面安排有许多不同的机器：车床、刨床、铣床、磨床、镗床等，毛坯在一个车间里面加工就可器：车床、刨床、铣床、磨床、镗床等，毛坯在一个车间里面加工就可以成型了。以成型了。n乘过飞机的人都有这样的经历：首先是行李托运、换登机牌，当您到达乘过飞机的人都有这样的经历：首先是行李托运、换登机牌，当您到达机场后，到出发厅指定的值机柜台，凭客票及身份证件办理乘机手续并机场后，到出发厅
4、指定的值机柜台，凭客票及身份证件办理乘机手续并交运行李，领取登机牌和行李提取凭证；其次是验证，在检验柜台出示交运行李，领取登机牌和行李提取凭证；其次是验证，在检验柜台出示身份证件，并连同机票、登机牌一起交安检员查验；再次是安全检查，身份证件，并连同机票、登机牌一起交安检员查验；再次是安全检查，带入机内的行李要作带入机内的行李要作X X光机检查，旅客要走金属探测器门；最后是候机及光机检查，旅客要走金属探测器门；最后是候机及登机，根据登机牌所示的登机口，凭登机牌登机。旅客登飞机要经过一登机，根据登机牌所示的登机口，凭登机牌登机。旅客登飞机要经过一系列工作柜台，走较长的距离，耗费至少系列工作柜台，走
5、较长的距离，耗费至少1 12h2h。n为顺应社会的发展，现在许多城市都设立了行政审批大厅，市民只要走为顺应社会的发展，现在许多城市都设立了行政审批大厅，市民只要走进去，涉及人们日常生活的有关事项，都可以在一系列部门的柜台上审进去，涉及人们日常生活的有关事项，都可以在一系列部门的柜台上审批完结，避免了以往要奔波到位于城市东南西北的有关部门办事，节约批完结，避免了以往要奔波到位于城市东南西北的有关部门办事，节约了许多人力和物力。了许多人力和物力。返 回4生产运作生产运作30 七月七月 2024.1 .1 设施布局概述设施布局概述4.1.1 4.1.1 设施布局的目标与决策标准设施布局的目标与决策标
6、准4.1.2 4.1.2 影响企业工作单元构成的因素影响企业工作单元构成的因素 返返 回回5生产运作生产运作30 七月七月 2024.1.1 .1.1 设施布局的目标与决策标准设施布局的目标与决策标准n设施布局设施布局(facility layout)(facility layout)是指在已确定的是指在已确定的空间范围空间范围空间范围空间范围内，对所属内，对所属工作工作工作工作单元单元单元单元进行合理的位置安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。进行合理的位置安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。n空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、写字楼等。空间范围：工厂、车间、超市、医
7、院，餐馆、写字楼等。n工作单元：指需要占用空间的实体。工作单元：指需要占用空间的实体。n设施布局的目标：设施布局的目标：q总体目标：实现生产运作活动的经济高效。总体目标：实现生产运作活动的经济高效。q具体目标：具体目标：n合理的物料流动。合理的物料流动。n工作的有效性和高效率。工作的有效性和高效率。n环境美观清洁。环境美观清洁。n满足容积和空间的限制。满足容积和空间的限制。 n设施布局与企业选址类似，是设施布局与企业选址类似，是决定长期作业效率决定长期作业效率决定长期作业效率决定长期作业效率的决策。的决策。n决策或评价标准主要包括：决策或评价标准主要包括：q定量标准：物料的运输成本，客户的通过
8、时间或距离。定量标准：物料的运输成本，客户的通过时间或距离。q定性标准：对象之间的关系。定性标准：对象之间的关系。6生产运作生产运作30 七月七月 2024 设施总体布局实景设施总体布局实景返 回7生产运作生产运作30 七月七月 2024.1.2 .1.2 影响企业工作单元构成的因素影响企业工作单元构成的因素n企业产品企业产品q生产制造企业产品的差异性，如汽车、家电、化工等企业。生产制造企业产品的差异性，如汽车、家电、化工等企业。q服务企业服务项目的差异性，如餐饮、超市、医院等。服务企业服务项目的差异性，如餐饮、超市、医院等。n企业规模企业规模q企业规模大，专业分工细，工作单元构成多；反之，淡
9、化企业规模大，专业分工细，工作单元构成多；反之，淡化分工，工作单元少。分工，工作单元少。n企业的专业化与协作水平企业的专业化与协作水平q企业的专业化水平影响工作单元的设置。企业的专业化水平影响工作单元的设置。q企业专业化的形式企业专业化的形式(“(“生产对象生产对象”边界设定的差异性边界设定的差异性) )n产品专业化产品专业化n零部件专业化零部件专业化n工艺阶段专业化工艺阶段专业化q企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作水平越高，企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作水平越高，企业需要设置的工作单元就越少。反之也成立。企业需要设置的工作单元就越少。反之也成立。8生产运作生产运作30 七月七
10、月 2024.1.2 .1.2 影响企业工作单元构成的因素影响企业工作单元构成的因素( (续续) )n企业的工艺方法与装备水平企业的工艺方法与装备水平n技术是指科学发现应用到产品生产或服务提供的开发与技术是指科学发现应用到产品生产或服务提供的开发与改进，包括产品和服务技术、加工技术及信息技术等。改进，包括产品和服务技术、加工技术及信息技术等。这里主要是指加工技术或工艺方法，即生产产品和提供这里主要是指加工技术或工艺方法，即生产产品和提供服务的方法、程序和设备。服务的方法、程序和设备。n先进的工艺方法可以提高质量、降低成本、提高生产率、先进的工艺方法可以提高质量、降低成本、提高生产率、扩大加工能
11、力，也可带来竞争优势。扩大加工能力，也可带来竞争优势。n工艺选择要考虑的主要问题：工艺选择要考虑的主要问题：q产品或服务的品种数量的多少；产品或服务的品种数量的多少；q设备的柔性程度，即加工不同产品的适应程度。设备的柔性程度，即加工不同产品的适应程度。q预期的产量是多少，即生产规模。预期的产量是多少，即生产规模。n典型的工作单元可按工艺原则和对象原则划分，但基于典型的工作单元可按工艺原则和对象原则划分，但基于高技术装备的工作单元通常构成简单，如采用数控设备高技术装备的工作单元通常构成简单，如采用数控设备或加工中心的工作单元。或加工中心的工作单元。返 回9生产运作生产运作30 七月七月 2024
12、.2 .2 设施布局的主要形式设施布局的主要形式.2.1 .2.1 工艺原则布工艺原则布局局.2.2 .2.2 对象原则布局对象原则布局 返返 回回.2.3 .2.3 混合布局混合布局 .2.4 .2.4 固定布局固定布局10生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局工艺原则布局(Process layout)n工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能的特征来构建部门并布局。即按完成相似活动或相似职能
13、的特征来构建部门并布局。n n特点：特点：特点：特点：q设备、工种、工艺方法相同；设备、工种、工艺方法相同；q加工或服务对象不同。加工或服务对象不同。n n制造业：制造业：制造业：制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相应的车将相似功能的设备集中放置，并组建相应的车间或工作中心、班组。如：车工车间、铣工车间等，机加间或工作中心、班组。如：车工车间、铣工车间等，机加车间的车工组、铣工组、钳工组等等。车间的车工组、铣工组、钳工组等等。实例实例n服务业：医院、大学、图书馆。服务业：医院、大学、图书馆。实例实例 返 回11生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局工艺原则布局车车车车车车车
14、车车车车车车铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻钻钻磨磨磨磨磨磨磨出入口装配装配装配装配12生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局实景工艺原则布局实景返 回13生产运作生产运作30 七月七月 2024服务业：普通医院服务业：普通医院病号病号病号病号1 1头晕发烧头晕发烧病号病号2开车撞了开车撞了病号病号3老人老人挂号挂号内科内科外科外科牙科牙科中医中医眼科眼科儿科儿科化验化验注射注射划价划价收费收费西药西药中药中药观察观察手术手术14生产运作生产运作30 七月七月 2024医院实际布局医院实际布局返 回15生产运作生产运作30 七月七月 2024医院总体布局图医院总体布局图16生产运作
15、生产运作30 七月七月 2024医院科室布局图医院科室布局图17生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局工艺原则布局的优点的优点n系统能适应不同对象的作业系统能适应不同对象的作业，有利于产品的更新换代；有利于产品的更新换代；n同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分；同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分；n系统受个别设备出故障的影响不大；系统受个别设备出故障的影响不大；n采用通用设备，投资和维护费用较低；采用通用设备，投资和维护费用较低；n有利于设备维修和工具供应等工艺管理；有利于设备维修和工具供应等工艺管理；n有利于工人技术熟练程度的提高。有利于工人技术熟练程度的提高。返
16、 回18生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局工艺原则布局的缺点的缺点n加工或服务路线长，运输费用高加工或服务路线长，运输费用高 ；例例n等待时间多、生产或服务周期长；等待时间多、生产或服务周期长；n在制品占用量大、资金占用多；在制品占用量大、资金占用多；n经常进行工艺路线选择和进度安排；经常进行工艺路线选择和进度安排；n相关单位联系与协作关系复杂；相关单位联系与协作关系复杂；n计划管理、在制品管理、质量管理等工作难度大。计划管理、在制品管理、质量管理等工作难度大。返 回19生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局工艺原则布局车车车车车车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣铣铣
17、铣钻钻钻钻钻钻磨磨磨磨磨磨出入口装配装配装配装配返 回20生产运作生产运作30 七月七月 2024对象原则布局对象原则布局(Product layout)n对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不同机器设对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。n对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利且迅速地对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的技术加工要求对整通过系统。基本思想是按产品或服务的技术加工要求对整个布局进行设计。个布局进行设计。n特点：特点：q加
18、工对象相同；加工对象相同；q设备、工种和工艺方法不同。设备、工种和工艺方法不同。n制造业：生产线或流水线制造业：生产线或流水线 n服务业：自助餐馆服务线服务业：自助餐馆服务线 返 回21生产运作生产运作30 七月七月 2024对象原则与工艺原则比较对象原则与工艺原则比较ABCDEF产品产品产品产品3 3产品产品2产品产品1产品产品1产品产品2产品产品产品产品3 3ABDDEC产品产品产品产品3 3产品产品2产品产品1产品产品1产品产品产品产品3 3产品产品2EFA通用设备为主通用设备为主专用设备较多专用设备较多22生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的生产线或流水线实景典型的生产线或流
19、水线实景返 回23生产运作生产运作30 七月七月 2024自助餐馆服务线自助餐馆服务线返 回24生产运作生产运作30 七月七月 2024对象原则布局对象原则布局的优点的优点n产量高或服务效率高；产量高或服务效率高；n单位产品成本或费用低；单位产品成本或费用低；n培训时间短、费用低；培训时间短、费用低；n路线短、单位物料运输费用低；路线短、单位物料运输费用低；n工人和设备利用率高；工人和设备利用率高；n管理工作简化。管理工作简化。返 回25生产运作生产运作30 七月七月 2024对象原则布局对象原则布局的缺点的缺点n产品变化适应性较差；产品变化适应性较差；n分工过细、工作重复简单，不利于员工的发
20、展；分工过细、工作重复简单，不利于员工的发展；n个别设备的故障会影响整个系统。个别设备的故障会影响整个系统。返 回26生产运作生产运作30 七月七月 2024混合布局混合布局(Hybrid (Hybrid layout)layout)n混合布局是指工艺原则与对象原则的联和使用。混合布局是指工艺原则与对象原则的联和使用。n存在的形式：存在的形式：q一个企业两种形式并存，既有按工艺原则组建的部门，一个企业两种形式并存，既有按工艺原则组建的部门，也有按对象原则组建的部门。也有按对象原则组建的部门。q一个部门兼有工艺原则和对象原则两种形式一个部门兼有工艺原则和对象原则两种形式n在工艺原则的基础上按对象
21、原则组建在工艺原则的基础上按对象原则组建n在对象原则的基础上按工艺原则组建在对象原则的基础上按工艺原则组建返 回27生产运作生产运作30 七月七月 2024固定布局固定布局(Fixed (Fixed layout)layout)n固定布局是指加工或服务固定布局是指加工或服务对象不动，工人（服务人对象不动，工人（服务人员）、设备、工具移动。员）、设备、工具移动。n n制造业：制造业：制造业：制造业：大型产品的生产大型产品的生产与装配，如轮船、飞机等；与装配，如轮船、飞机等；大型建设项目，大坝、筑大型建设项目，大坝、筑路、大楼等的建设。路、大楼等的建设。n n服务业：服务业：服务业：服务业：住院病
22、人的医疗住院病人的医疗和护理、特殊的餐饮服务。和护理、特殊的餐饮服务。返 回28生产运作生产运作30 七月七月 2024.3 .3 设施布局的方法设施布局的方法 .3.1 .3.1 基于工艺原则的布局方法基于工艺原则的布局方法 .3.2 .3.2 基于对象原则的布局方法基于对象原则的布局方法 返返 回回.3.3 .3.3 基于成组技术的布局方法基于成组技术的布局方法 .3.4 .3.4 服务业布局方法服务业布局方法 .3.5 .3.5 办公室布局方法办公室布局方法 29生产运作生产运作30 七月七月 2024.3.1 基于工艺原则的布局方法基于工艺原则的布局方法n工艺原则布局是最常用的一种布局
23、方法，其基本思想工艺原则布局是最常用的一种布局方法，其基本思想是，对具有类似工艺流程的工作部门进行布局，使其是，对具有类似工艺流程的工作部门进行布局，使其相对位置达到最优。相对位置达到最优。n n常用的布局方法：常用的布局方法：常用的布局方法：常用的布局方法：q物料流向图法物料流向图法 q相对关系布局法相对关系布局法 q计算机辅助布局技术（计算机辅助布局技术（CRAFTCRAFT）q线性规划布局法线性规划布局法返 回30生产运作生产运作30 七月七月 2024物料流向图法物料流向图法n物料运量图法就是根据生产过程各单位和部门之间的物物料运量图法就是根据生产过程各单位和部门之间的物流量大小，确定
24、各部门之间的相互位置的布局方法。它流量大小，确定各部门之间的相互位置的布局方法。它的宗旨就是把相互间物流量大的部门尽量靠近布置。具的宗旨就是把相互间物流量大的部门尽量靠近布置。具体步骤有：体步骤有：n根据各单位间的物流量，初步布置各生产单位的位置；根据各单位间的物流量，初步布置各生产单位的位置；n统计各单位间的物料运输量，用运量图表示各单位间的统计各单位间的物料运输量，用运量图表示各单位间的运输量；运输量；n把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。返 回31生产运作生产运作30 七月七月 2024相对关系布局法相对关系布局法n将关系密切程度划分为将关系密切程度划
25、分为A A、E E、I I、O O、U U、X X等等 6 6个等级个等级 ；n列出导致不同程度关系的原因列出导致不同程度关系的原因 ；n将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。布置方案。n教材教材P83P83实例实例 n补充实例补充实例 返 回32生产运作生产运作30 七月七月 2024相对关系布局法相对关系布局法办公室布局办公室布局办公室人员设备关系图办公室人员设备关系图1、经理、经理2、工程顾问、工程顾问3、工程
26、师区、工程师区4、秘书、秘书5、办公室入口、办公室入口6、中心文件柜、中心文件柜7、设备间、设备间8、影印设备、影印设备OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE字母字母AEIOUX接近程度接近程度绝对需要临近绝对需要临近临近特别重要临近特别重要临近重要临近重要一般接近一般接近临近不重要临近不重要不能临近不能临近9、储存室、储存室33生产运作生产运作30 七月七月 2024相对关系布局法相对关系布局法1、经理、经理2、顾问、顾问3工程师区工程师区4、秘书、秘书5、入口、入口A4I5 6O2 8 9U76、文件柜、文件柜7、设备间、设备间8影印设备影印设备A4I1
27、2 3U8X6 9 A4 9I1 2 3 U7 8U6 9 A9E3 4O2 6 8U1 5A4I3 9O1 6 U2 5 79、储存室、储存室A4I5 6O2 8 9U7A3I4 5 6O7U8 9A2I5 6O4 9U1E 7 8A1 5 6 8 E7I2 9O3A6E7 8I4 O1 3U2X534生产运作生产运作30 七月七月 2024相对关系布局法：办公室布局相对关系布局法：办公室布局返 回入口入口设备间设备间工程师区工程师区顾问顾问秘书秘书储存室储存室影印设备影印设备经理经理35生产运作生产运作30 七月七月 2024.3.2 基于对象原则的布局方法基于对象原则的布局方法n对象原则
28、布局不同于工艺原则，不存在设备或活动单元对象原则布局不同于工艺原则，不存在设备或活动单元的相对位置的布局，一切都由其工艺流程决定，其重点的相对位置的布局，一切都由其工艺流程决定，其重点是生产线或流水线的平衡问题。是生产线或流水线的平衡问题。n制造业中的生产线或流水线分为加工线和装配线制造业中的生产线或流水线分为加工线和装配线n加工线的平衡常常由专用设备决定加工线的平衡常常由专用设备决定n装配线的平衡则用分解再组合的方式确定。装配线的平衡则用分解再组合的方式确定。n装配线的平衡方法装配线的平衡方法 n山积图的运用山积图的运用 返 回36生产运作生产运作30 七月七月 2024装配线平衡方法装配线
29、平衡方法n计算节拍计算节拍(Cycle time)l计算最小工作地（工位）数目计算最小工作地（工位）数目l组织工作地组织工作地l保持工序的先后顺序；保持工序的先后顺序；l工作地综合作业时间小于节拍，尽可能接近节拍；工作地综合作业时间小于节拍，尽可能接近节拍；l工作地数目尽可能少，但是不能小于最小工作地数目。工作地数目尽可能少，但是不能小于最小工作地数目。l计算装配线效率计算装配线效率37生产运作生产运作30 七月七月 2024装配线平衡实例装配线平衡实例n一装配线由一装配线由1010个工序组成，各工序的工时定额和作业个工序组成，各工序的工时定额和作业的先后次序如下图所示。如果节拍为的先后次序如
30、下图所示。如果节拍为1515分分/ /件，试进行件，试进行装配线的平衡。装配线的平衡。3456789102185636512641038生产运作生产运作30 七月七月 2024装配线平衡实例装配线平衡实例n计算最小工作地数目计算最小工作地数目l组织工作地组织工作地34567891021856365126410l计算装配线效率计算装配线效率返 回39生产运作生产运作30 七月七月 2024生产线平衡生产线平衡-生产节拍与工位周期生产节拍与工位周期010203040生产节拍生产节拍工位周期工位周期工位A工位B工位C工位E工位F工位D山积图山积图40生产运作生产运作30 七月七月 2024生产线平衡
31、生产线平衡节拍时间与工位时间的调整节拍时间与工位时间的调整010203040节拍时间工位工位工位工位工位工位ABCDEF41生产运作生产运作30 七月七月 2024生产线平衡生产线平衡缩短生产节拍缩短生产节拍增加生产速度增加生产速度维持人员不变维持人员不变缩短生产节拍缩短生产节拍将将工工位位2一部分一部分可可抽调抽调的的时间转时间转至工至工位位3以以缩缩短生产线短生产线的的生产生产节拍节拍。12345工工位位工工作作时时间间42生产运作生产运作30 七月七月 2024生产线平衡生产线平衡减少工位（人员）减少工位（人员）维持生产速率不变维持生产速率不变节减人员节减人员(1)(1)将将工工位位3
32、3的工作的工作时时间间分配至工分配至工位位2424及及5 5之內之內从而从而工工位位3 3的的工工人可人可调配调配到到其它其它生产线生产线去去。可行性可行性要求要求工工位位2424及及5 5內均有內均有足足够时间够时间接受接受额外额外工工作作且符合工艺顺序且符合工艺顺序要求要求。12345工位工位工工作作时时间间43生产运作生产运作30 七月七月 2024生产线平衡生产线平衡减少工位（人员）减少工位（人员）延缓生产速率延缓生产速率节减节减人人员员(2)(2)因因生产生产需求量降需求量降低而可低而可延缓生产延缓生产速率速率將工將工位位3434的工的工作時間分配至工作時間分配至工位位125125里
33、里从而从而工工位位3434的的工人工人可可调配调配至其至其它它生产线生产线去。去。12345工位工工作作时时间间返 回44生产运作生产运作30 七月七月 2024.3.3 .3.3 基于成组技术的布局方法基于成组技术的布局方法n成组技术本质上是一种混合布局。成组技术本质上是一种混合布局。n成组技术充分利用工艺和对象原则的优点，通过合理的设备布成组技术充分利用工艺和对象原则的优点，通过合理的设备布局和对零件科学的分类分组，并加以有效的组织，从而提高零局和对零件科学的分类分组，并加以有效的组织，从而提高零件的加工效率。件的加工效率。n目前零件编码系统有百种以上，比较典型的是奥匹兹分类系统。目前零件
34、编码系统有百种以上，比较典型的是奥匹兹分类系统。n奥匹兹分类系统由奥匹兹分类系统由9 9位码组成，其中前位码组成，其中前5 5位码为主要编码，分别位码为主要编码，分别表示零件类、主要形状、回转面加工、平面加工、辅孔表示零件类、主要形状、回转面加工、平面加工、辅孔& &齿形齿形& &成型加工；后成型加工；后4 4位码为辅助编码，分别表示尺寸、材料、毛坯形位码为辅助编码，分别表示尺寸、材料、毛坯形状、精度。状、精度。n成组工作单元成组工作单元为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。组生产而建立的生产单位。n成组单元的设施布局成组单元的设施
35、布局 n工艺原则布局与成组单元布局的比较工艺原则布局与成组单元布局的比较 返 回45生产运作生产运作30 七月七月 2024传统的工艺原则布局传统的工艺原则布局车车车车车车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣铣钻钻钻钻钻钻磨磨磨磨磨磨磨出入口装配装配装配装配46生产运作生产运作30 七月七月 2024成组工作单元布局成组工作单元布局车车车车车铣铣铣铣磨钻磨磨磨装配装配入 口车车铣铣钻钻出 口47生产运作生产运作30 七月七月 2024成组工作单元布局成组工作单元布局Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线汽车配件厂轴承生产线(a)原布局原布局(b)新布局新布局锻压机锻压机机机 1机机 2
36、机机 3机机 4存储箱存储箱焊焊接接油油漆漆锻压机锻压机机机 1机机 2机机 3机机 4存储箱存储箱焊焊接接油油漆漆48生产运作生产运作30 七月七月 2024成组工作单元布局成组工作单元布局U U型成组工作单元型成组工作单元型成组工作单元型成组工作单元原工作方式原工作方式原工作方式原工作方式U U型生产线型生产线型生产线型生产线原生产线工作方式原生产线工作方式原生产线工作方式原生产线工作方式返 回49生产运作生产运作30 七月七月 2024返 回工艺原则布局与成组单元布局的比较工艺原则布局与成组单元布局的比较50生产运作生产运作30 七月七月 2024. . . 服务业布局方法服务业布局方法
37、n服务业（如商店、银行和饭店）布局的目的就是要使单服务业（如商店、银行和饭店）布局的目的就是要使单位营业面积的净收益达到最大。这个目标可以转化为：位营业面积的净收益达到最大。这个目标可以转化为：最小搬运费用、商品摆放最多等等的具体指标。最小搬运费用、商品摆放最多等等的具体指标。n布局中还要考虑其他许多人性化的因素，包括：布局中还要考虑其他许多人性化的因素，包括：n环境条件：即背景特征，如噪音、音乐、照明、温度等。环境条件：即背景特征，如噪音、音乐、照明、温度等。n空间布局及其功能性，如顾客的行走路线和商品分组。空间布局及其功能性，如顾客的行走路线和商品分组。n徽牌、标志和装饰品徽牌、标志和装饰
38、品n举例举例返 回51生产运作生产运作30 七月七月 2024店堂的布局店堂的布局商店入口商店入口商店入口商店入口商店入口商店入口52生产运作生产运作30 七月七月 2024货货用电梯用电梯安全楼梯安全楼梯面包区面包区熟食区熟食区净菜区净菜区蔬菜瓜果区蔬菜瓜果区鲜活食品区鲜活食品区干杂食品区干杂食品区饮品区饮品区收银区收银区电梯电梯调料调料电梯电梯家乐福（三楼）家乐福（三楼）返 回53生产运作生产运作30 七月七月 2024. 办公室布局方法办公室布局方法n因素：因素：q信息传递与交流的迅速、方便信息传递与交流的迅速、方便q人员的工作效率人员的工作效率n办公室布局的形式办公室布局的形式q封闭式
39、办公室封闭式办公室 例例q开放式办公室开放式办公室 例例q半开放式办公室半开放式办公室q会议中心式办公室会议中心式办公室q远程办公远程办公日本办公室日本办公室返 回54生产运作生产运作30 七月七月 2024封闭式办公室封闭式办公室返 回55生产运作生产运作30 七月七月 2024开放式办公室开放式办公室返 回办公室实景办公室实景56生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景典型的开放式办公室实景57生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景（续）典型的开放式办公室实景（续）返 回58生产运作生产运作30 七月七月 2024日本典型的办公室布局日本典型的
40、办公室布局临窗座位临窗座位返 回59生产运作生产运作30 七月七月 2024.4 专题研讨专题研讨n医医院院规规模模的的大大小小对对设设施施布布局局有有没没有有影影响响，谈谈谈你的观点。谈你的观点。n专专业业化化及及协协作作对对汽汽车车产产业业的的相相关关企企业业的的设设施施布局的影响是什么？布局的影响是什么？q主机厂主机厂q零部件配套厂零部件配套厂返 回60生产运作生产运作30 七月七月 2024.5 .5 案例研究：汽车驾照的更新案例研究：汽车驾照的更新 n讨论题：讨论题：n1. 按现有的处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？按现有的处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？n2. 2.
41、如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？n3. 3. 你怎样调整过程以满足每小时处理你怎样调整过程以满足每小时处理120120份申请的要求？份申请的要求？返 回123456受理受理15s付费付费30s审查审查60s视力视力40s照相照相20s发照发照30s61生产运作生产运作30 七月七月 2024 四川恒源江重机械公司四川恒源江重机械公司62生产运作生产运作30 七月七月 2024 森海塞尔德国汉诺威工厂森海塞尔德国汉诺威工厂63生产运作生产运作30 七月七月 2024 一汽集团解放公司一汽集团解放公司64生产运作生产运作30 七月七月 2
42、024 大庆炼化厂大庆炼化厂65生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局实景一工艺原则布局实景一66生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局实景二工艺原则布局实景二返 回67生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局实景三工艺原则布局实景三68生产运作生产运作30 七月七月 2024工艺原则布局实景四工艺原则布局实景四69生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的生产线或流水线（一）典型的生产线或流水线（一）70生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的生产线或流水线（二）典型的生产线或流水线（二）71生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的生产
43、线或流水线（三）典型的生产线或流水线（三）72生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的生产线或流水线（四）典型的生产线或流水线（四）73生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景一典型的开放式办公室实景一74生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景二典型的开放式办公室实景二75生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景三典型的开放式办公室实景三76生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景四典型的开放式办公室实景四77生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景五典型的开放式办公室实景五78生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景六典型的开放式办公室实景六79生产运作生产运作30 七月七月 2024典型的开放式办公室实景七典型的开放式办公室实景七80生产运作生产运作30 七月七月 2024巨型航空母舰巨型航空母舰81生产运作生产运作30 七月七月 2024当年正在建设中的三峡大坝当年正在建设中的三峡大坝82
