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1、企业竞争力分析企业竞争力分析(fnx)和评价和评价陽光瀚陽光瀚20122012年年1 1月月5 5日日第一页，共23页。一、开展企业一、开展企业(qy)(qy)竞争力分析和评价的必要性竞争力分析和评价的必要性1.2企业竞争力在国家竞争力的地位和作用企业竞争力在国家竞争力的地位和作用 当今国力的竞争归根结底是经济实力、科技实力和企业实力的比拼，而企业又是经当今国力的竞争归根结底是经济实力、科技实力和企业实力的比拼，而企业又是经济实力、科技实力的承载济实力、科技实力的承载者，因而，国力的竞争一定程度上讲是企业群实力的竞争。者，因而，国力的竞争一定程度上讲是企业群实力的竞争。 企业是创造国民财富的主
2、导力量。当今世界，发达国家非农业企业创造的价值占企业是创造国民财富的主导力量。当今世界，发达国家非农业企业创造的价值占GDP的比重均在的比重均在95%以上。以上。以美国为例，以美国为例，1999年年GDP为为92992亿美元，其中非农业企业创造的价值达亿美元，其中非农业企业创造的价值达90646亿美元，亿美元，占占GDP比重达到比重达到97.5%。 企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的庞大的具有国际竞争力的企业群。自企业群。自20世纪世纪90年代以来，财富杂志每年评
3、出的年代以来，财富杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企強企业中，美国进入的企业业170家，日本家，日本160家，家，英德法等国家也均在英德法等国家也均在30家以上。家以上。 企业是国民财富的重要源泉。企业是国民财富的重要源泉。 企业文化是民族文化的活化剂。企业文化是民族文化的活化剂。 企业是科技实力的重要载体。企业是科技实力的重要载体。1.3开展企业竞争力分析和评价是零部件事业生存与发展的必然选择开展企业竞争力分析和评价是零部件事业生存与发展的必然选择 零部件事业面临前所未有的经营压力和困难。竞争越来越残酷，环境越来越恶劣，零部件事业面临前所未有的经营压力和困难。竞争越来越残酷，环境越来
4、越恶劣，风险越来越大，盈利空间风险越来越大，盈利空间越来越小，士气越来越低，成本越来越高，零部件事业面临生存危机！零部件事业面越来越小，士气越来越低，成本越来越高，零部件事业面临生存危机！零部件事业面临发展危机！出路只有一临发展危机！出路只有一条：背水一战，雷霆出击，全面提升企业竞争力。现实意义有四：条：背水一战，雷霆出击，全面提升企业竞争力。现实意义有四：有助于企业改革挖潜有助于企业改革挖潜(w qin)，提升效益和效率；，提升效益和效率；有利于推动企业管理水平的提高；有利于推动企业管理水平的提高；有利于企业综合能力和创造价值能力的提升；有利于企业综合能力和创造价值能力的提升；可以为优势企业
5、提供决策支持。可以为优势企业提供决策支持。第二页，共23页。一、开展企业一、开展企业(qy)(qy)竞争力分析和评价的必要性竞争力分析和评价的必要性1.1企业竞争力概念及内涵企业竞争力概念及内涵 企业竞争力是指一个企业能够其他企业更为有效地向消费者企业竞争力是指一个企业能够其他企业更为有效地向消费者(或市场、客户或市场、客户)提供提供价值满足价值满足(产品和服务产品和服务)，并能够获得持续、健康、稳定的自身发展能力或综合素质；或者说，企业竞争力是企并能够获得持续、健康、稳定的自身发展能力或综合素质；或者说，企业竞争力是企业作为市场竞争主体，在业作为市场竞争主体，在竞争过程中实现其竞争目标的能力
6、。竞争过程中实现其竞争目标的能力。 这里着重强调的有四点：这里着重强调的有四点：一是一是“价值满足价值满足”不仅包括物的满足，如产品和服务，还包括精神的满足和客户价值的不仅包括物的满足，如产品和服务，还包括精神的满足和客户价值的再造；再造；二是二是“更为有效更为有效”指企业必须比其他企业更低的价格或消费者更加满意的质量指企业必须比其他企业更低的价格或消费者更加满意的质量(zhling)，更高的价值满足度持续生产和，更高的价值满足度持续生产和销售；销售； 三是三是“获得自身发展获得自身发展”指企业能通过经济价值的创造，实现持续、健康、稳定的、长期指企业能通过经济价值的创造，实现持续、健康、稳定的
7、、长期的发展，且有持续的良的发展，且有持续的良好业绩；好业绩； 四是四是“实现竞争目标实现竞争目标”强调企业在面临着全新的、复杂的经济环境，面临着全新的、突强调企业在面临着全新的、复杂的经济环境，面临着全新的、突变的人文环境，面临着变的人文环境，面临着全新的、激烈的竞争环境，面临着全球性的、个性化的消费环境，有持续提升竞争力、全新的、激烈的竞争环境，面临着全球性的、个性化的消费环境，有持续提升竞争力、不断制定挑战性竞争目不断制定挑战性竞争目标并努力实现的欲望。标并努力实现的欲望。 企业竞争力并不是一个孤立的系统，企业本身就是一个有机的系统，必须与外界不企业竞争力并不是一个孤立的系统，企业本身就
8、是一个有机的系统，必须与外界不断进行物质和能量的交断进行物质和能量的交换。因此，企业竞争力涉及外部环境和内生条件。一般而言，企业竞争力涉及六个层换。因此，企业竞争力涉及外部环境和内生条件。一般而言，企业竞争力涉及六个层次；次；企业竞争力所涉及的产业必须有足够的竞争和开放的市场容量，垄断和封闭无竞争企业竞争力所涉及的产业必须有足够的竞争和开放的市场容量，垄断和封闭无竞争可言的；可言的；企业竞争力所涉及的政治、经济、文化、科技和人文环境必须有利于企业自由竞争，企业竞争力所涉及的政治、经济、文化、科技和人文环境必须有利于企业自由竞争，没有公平、公正的竞争没有公平、公正的竞争环境，企业无从自由竞争；环
9、境，企业无从自由竞争；企业竞争力的实质是一个企业与其他企业更具有生命力；企业竞争力的实质是一个企业与其他企业更具有生命力；企业竞争力体现在消费者价值企业竞争力体现在消费者价值(市场占有、消费者满意度市场占有、消费者满意度)和企业自身利益和企业自身利益(价值创造、价值创造、赢利和发展赢利和发展)；企业竞争力决定企业的长期存续状态，具有非偶然性和持续性；企业竞争力决定企业的长期存续状态，具有非偶然性和持续性；企业竞争力是企业所具备的能力和综合素质。企业竞争力是企业所具备的能力和综合素质。第三页，共23页。二、企业二、企业(qy)(qy)竞争力体系竞争力体系2.1企业竞争力来源企业竞争力来源 企业作
10、为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，信息的交换，因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自(li z)于企业运营系统。于企业运营系统。从微观层面看，企从微观层面看，企业竞争力只能来自业竞争力只能来自(li z)于企业的经营和管理活动之中。于企业的经营和管理活动之中。企业竞争力来源内部来源外部来源价格及成本质量品牌差异化服务制度安排管理技术创新人力资本企业文化企业家核心能力制度环
11、境政府政策市场结构技术、文化和教育体系行业因素外部联盟直接来源间接来源图图2-1 企业企业(qy)竞争力来源模型竞争力来源模型第四页，共23页。二、企业二、企业(qy)(qy)竞争力体系竞争力体系2.2企业竞争力体系企业竞争力体系1按能力按能力(nngl)层级分层级分(图图2-2)。2.按流程分类按流程分类(图图2-3)企业竞争力企业竞争力核心能力核心能力特异能力特异能力一般能力一般能力企业竞争力企业竞争力细节力细节力执行力执行力战略力战略力 图图2-22-2能力能力(nngl)(nngl)层级层级 图图2-32-3流程分类流程分类第五页，共23页。二、企业二、企业(qy)(qy)竞争力体系竞
12、争力体系2.1企业企业(qy)竞争力来源竞争力来源3.企业企业(qy)竞争力体系竞争力体系第一层次第一层次第二层次第二层次第三层次第三层次第四层次第四层次战略力战略力发展能力发展能力预见能力预见能力创新能力创新能力研发能力研发能力技术能力技术能力学习能力学习能力组织能力组织能力市场竞争能力市场竞争能力产品竞争力，营销力，品牌力产品竞争力，营销力，品牌力价格竞争力，成本实力价格竞争力，成本实力信息能力信息能力社会发展能力社会发展能力企业文化能力企业文化能力资本运营能力资本运营能力盈利能力盈利能力开放能力开放能力国际化能力国际化能力文化融合力文化融合力合作力、协同力合作力、协同力人力资源潜力人力资
13、源潜力企业家实力，团队合作力企业家实力，团队合作力人力储备水平人力储备水平劳动力素质劳动力素质执行力执行力经营能力经营能力经营安全力经营安全力QCDQCD水平水平制造能力制造能力管理能力管理能力流程能力流程能力流程体系流程体系业务再造能力业务再造能力控制力控制力控制体系控制体系细节力细节力QCDQCD改善能力改善能力现场管理能力现场管理能力方针管理能力方针管理能力KPIKPI执行力执行力成本控制能力成本控制能力市场控制力市场控制力快速反应力快速反应力表表2-1 2-1 企业企业(qy)(qy)竞争力体系竞争力体系第六页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.1企业竞
14、争力评价内涵企业竞争力评价内涵 企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。水平进行评估的过程。企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在战略的制定，应建立在一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。努力有的放矢。 企业竞争力
15、是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部包括内、外部因素，主、客观因素，因素，主、客观因素，量化与不可量化因素量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要为动态的变化过程。要正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就断提升其竞争地位，就必须对影响企业竞争力结果和过程的诸
16、多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以(ky)进行评估操作的指标体进行评估操作的指标体系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。可持续发展提供支持。3.2企业竞争力评价原则企业竞争力评价原则 科学性原则；科学性原则；系统性原则；系统性原则；可行性原则；可行性原则；体系的完备性和实用性相结的原则。体系的完备性和实用性相结的原则。3.3.企业竞争力分析评价体系企业竞争力分析评价体系1.国内外
17、企业竞争力主要评价体系介绍国内外企业竞争力主要评价体系介绍世界经济论坛世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理开发学院和瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)关于国际竞争力评价体系关于国际竞争力评价体系(表表3-1、3-2)。要素要素(方面方面)指标数指标数说明说明备注备注国内经济国内经济3030国内宏观经济评价国内宏观经济评价共共381项项指指标标，其其中中249项项为为统统计计指指标标(硬硬指指标标)，132项是软指标，通过问卷调查打分。项是软指标，通过问卷调查打分。国际化国际化4545国家参与国际贸易和投资的程度国家参与国际贸易和投资的程度政府政府4646导致有竞争力的政府政策和实践活动导致
18、有竞争力的政府政策和实践活动金融金融2727资本市场表现和金融服务的质量资本市场表现和金融服务的质量基础设施基础设施3737经营活动需要的自然的、技术的和通讯的资源经营活动需要的自然的、技术的和通讯的资源企业管理企业管理3737公司以创新、盈利和负责任的方式经营管理公司以创新、盈利和负责任的方式经营管理科学与技术科学与技术2525科学技术能力科学技术能力国民素质国民素质4343人力资源可获得性和质量人力资源可获得性和质量表表3-1 竞争力构成要素竞争力构成要素(yo s)(方面方面)表表第七页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价要素要素(方面方面)主要原则主要原则国
19、内经济国内经济1.生产率反映短期的增加值；生产率反映短期的增加值；2.长期的竞争力需要资本的投入；长期的竞争力需要资本的投入；3.一个国家的繁荣是其过去业绩的反映；一个国家的繁荣是其过去业绩的反映；4.市场竞争力量能够促进业绩的改善；市场竞争力量能够促进业绩的改善；5.国内竞争越激烈，国内企业在国外越有竞争力。国内竞争越激烈，国内企业在国外越有竞争力。国际化国际化1.国际贸易中的成功是国内竞争力的反映国际贸易中的成功是国内竞争力的反映(消除贸易壁垒消除贸易壁垒)2.经济对外开放会增加一国的经济绩效；经济对外开放会增加一国的经济绩效；3.在全球范围内投资布局会使经济增值空间扩大；在全球范围内投资
20、布局会使经济增值空间扩大；4.出口方向常常和国内经济增长相联系。出口方向常常和国内经济增长相联系。政府政府1.国内干预应当最小化，除非为企业创造竞争环境；国内干预应当最小化，除非为企业创造竞争环境；2.政府应当提供一个可预测、风险小的宏观经济环境；政府应当提供一个可预测、风险小的宏观经济环境；3.政府应当能够灵活地改变其政策以适应环境变化。政府应当能够灵活地改变其政策以适应环境变化。金融金融1.活跃的金融活动使创造价值的活动更加容易；活跃的金融活动使创造价值的活动更加容易；2.一个良好发展的、融入国际社会的金融业能够支持一个国家国际竞爭力的提高。一个良好发展的、融入国际社会的金融业能够支持一个
21、国家国际竞爭力的提高。基础设施基础设施1.一个发展较好的基础设施一个发展较好的基础设施(包括政府服务系统包括政府服务系统)能够支持经济活动；能够支持经济活动；2.发展良好的基础设施包括完善的信息技术和有效的环境保护。发展良好的基础设施包括完善的信息技术和有效的环境保护。企业管理企业管理1.价格价格/质量之比的竞争力反映了一国企业的管理能力；质量之比的竞争力反映了一国企业的管理能力；2.基于长远考虑的管理能够增强竞爭能力；基于长远考虑的管理能够增强竞爭能力；3.经营有效性和应变能力是管理能力的反映；经营有效性和应变能力是管理能力的反映；4.创业精神是经济起步的基础；创业精神是经济起步的基础；5.
22、经营业务一体化和差异化是公司成熟阶段的管理技术。经营业务一体化和差异化是公司成熟阶段的管理技术。科学与技术科学与技术1.有效地、创造性地应用现有技术会建立竞争优势；有效地、创造性地应用现有技术会建立竞争优势；2.基础研究和创新活动的投资所创造的新知识对经济发展的成熟阶段非常重要；基础研究和创新活动的投资所创造的新知识对经济发展的成熟阶段非常重要；3.在研发方面的长期投资有可能增强企业竞争力；在研发方面的长期投资有可能增强企业竞争力；4.在研发领域的非国防投资对国家的竞争力的贡献大于国防研发投资、在研发领域的非国防投资对国家的竞争力的贡献大于国防研发投资、国民素质国民素质1.技术熟练的劳动力增强
23、国家竞争力；技术熟练的劳动力增强国家竞争力；2.劳动态度影响国家竞争力；劳动态度影响国家竞争力；3.竞争提高生活质量。竞争提高生活质量。表表3-2 评价评价(pngji)竞争力各要素的基本评价竞争力各要素的基本评价(pngji)原则原则第八页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业竞争力分析企业竞争力分析评价体系评价体系1.国内外企业竞争力国内外企业竞争力主要评价体系介主要评价体系介绍绍世界主要杂志的企世界主要杂志的企业竞争力评价体业竞争力评价体系系财富评价体系：财富评价体系：500强评价体系强评价体系(营业收入、营业营业收入、营业利润、资产和雇利润、资产和
24、雇员员)；最受欢迎公；最受欢迎公司评价司评价(专家打分专家打分)。商业周刊商业周刊(zhukn)评评价体系。以股票价体系。以股票市值排名。市值排名。福布斯评价体福布斯评价体系。以营业额、系。以营业额、利润、资产额和利润、资产额和股票市值作评价股票市值作评价指标。指标。中国企业联合会企中国企业联合会企业竞争力评价体业竞争力评价体系系(表表3-3)：该体：该体系定量指标系定量指标39个，个，定性指标定性指标26个，个，评价体系满分评价体系满分1000分。分。 1.1.经济效益经济效益2.2.财务状况财务状况101A 101A 销售收入销售收入(营业收入营业收入) (万元万元)102A 102A 利
25、润总额利润总额(万元万元)103A 103A 缴稅总额缴稅总额(万元万元)104A 104A 销售收入近二年平均增长率销售收入近二年平均增长率(%)105A 105A 利润总额近二年平均增长率利润总额近二年平均增长率(%)106A 106A 缴税总额近二年平均增长率缴税总额近二年平均增长率(%)107A 107A 总资产贡献率总资产贡献率(%)108A 108A 资本收益率资本收益率(%)109A 109A 销售利润率销售利润率(%)110A 110A 成本费用利润率成本费用利润率(%)111A 111A 资产增值率资产增值率(%)112A 112A 人均利税总额人均利税总额(万元万元/人人.
26、年年)113A 113A 全员劳动生产率全员劳动生产率(万元万元/人人.年年)114A 114A 员工平均年收入增加率员工平均年收入增加率(%)115A 115A 所有者权益报酬率所有者权益报酬率(%)201A 201A 净资产净资产(万元万元)202A 202A 净资产近二年平均增长率净资产近二年平均增长率(%)203A 203A 资产负债率资产负债率(%)204A 204A 流动比率流动比率(%)205A 205A 速动比率速动比率(%)206A 206A 存货周转率存货周转率(%)207A 207A 应收账款周转率应收账款周转率(%、天、天)208A 208A 总资产周转率总资产周转率(
27、%、天、天)209A 209A 无形资产无形资产(万元万元)210A 210A 资产总额资产总额(万元万元)211A 211A 年现金净流量年现金净流量(万元万元)212A 212A 流动资金周转率流动资金周转率(%、天、天)3.3.管理水平管理水平4.4.科技进步科技进步301A 301A 主导产品国内市场占有率主导产品国内市场占有率(%)302A 302A 安全事故率安全事故率(%)303A 303A 万元产值综合能耗万元产值综合能耗(吨标煤吨标煤/才万元才万元)304A 304A 近二年万元产值综合能耗降低率近二年万元产值综合能耗降低率(%)305A 305A 能源消耗占生产成本的比重能
28、源消耗占生产成本的比重(%)306A 306A 销售人员占全体员工的比重销售人员占全体员工的比重(%)307A 307A 管理人员占全体员工的比重管理人员占全体员工的比重(%)308A 308A 产销率产销率(%)309A 309A 主导产品合格率主导产品合格率(%)310A 310A 期间费用占总成本的比重期间费用占总成本的比重(%)311A 311A 制造费用占总成本的比重制造费用占总成本的比重(%)312A 312A 近三年文化设施投资与企业基建、技改投资总额的比重近三年文化设施投资与企业基建、技改投资总额的比重(%)401A 401A 设备新度设备新度(%)402A 402A 设备利用
29、率设备利用率(%)403A 403A 设备折旧率设备折旧率(%)404A 404A 近三年技术开发费用占销售收入比重近三年技术开发费用占销售收入比重(%)405A 405A 近三年技术改造费用占销售收入比重近三年技术改造费用占销售收入比重(%)406A 406A 技术改造投入收益率技术改造投入收益率(%)407A 407A 科研开发人员占全体员工的比重科研开发人员占全体员工的比重(%)408A 408A 近三年新产品销售额占销售额的比重近三年新产品销售额占销售额的比重%409A 409A 近三年科研成果转化率近三年科研成果转化率%410A 410A 企业拥有的专利技术数量企业拥有的专利技术数量
30、5.5.员工素质员工素质6.6.对外开放程度对外开放程度501A 501A 具有中高级职称人员占企业员工的比重具有中高级职称人员占企业员工的比重(%)502A 502A 具有技师职称人员占企业员工的比重具有技师职称人员占企业员工的比重(%)503A 503A 具有大专以上学历人员占企业员工的比重具有大专以上学历人员占企业员工的比重(%)504A 504A 员工教育培训费占销售额的比重员工教育培训费占销售额的比重(%)505A 505A 员工年接受培训时间员工年接受培训时间(小时小时)601A 601A 近三年企业利用外资金额近三年企业利用外资金额(万元万元)602A 602A 近二年产品出口创
31、汇平均增长率近二年产品出口创汇平均增长率(%)603A 603A 国际销售比率国际销售比率(%)7.7.社会效益社会效益701A 701A 近三年环保措施投资占技改投资的比重近三年环保措施投资占技改投资的比重(%)702A 702A 近三年企业为当地社会提供就业人数占企业员工比重近三年企业为当地社会提供就业人数占企业员工比重(%)703A 703A 参加社会保险人数占企业员工的比重参加社会保险人数占企业员工的比重(%)704A 704A 缴纳国税、地税情况缴纳国税、地税情况(%)705A 705A 社会贡献率社会贡献率(%) 表表3-33-3中国企业联合会企业竞争力评价中国企业联合会企业竞争力
32、评价(pngji)(pngji)体系体系第九页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业竞争力分析企业竞争力分析(fnx)评价体系评价体系2.企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系 企业竞争力评价指标分析企业竞争力评价指标分析(fnx)(表表3-4、表、表3-5)类别类别指标名称指标名称指标内容指标内容指标的分析意义指标的分析意义可获得性可获得性第一类：第一类：与与生生产产率率有有关关的的指标指标劳动生产率劳动生产率人人均均产产值值、人人均均销销售售收收入入、人人均均工工业业增增加加值值、生产性向上倍数、人均产量等生产性向上倍数、人均产量等说说明明产产品
33、品生生产产活活动动中中活活劳劳动动推推动动其其他他要要素素发发挥挥作作用用的的能能力力，以以及及其其他他要要素素，特特別別是是技技术术要素在产品价值创造中的比重。要素在产品价值创造中的比重。容易获得容易获得成本成本由生产某产品所投入的要素成本加总构成由生产某产品所投入的要素成本加总构成成成本本高高低低是是决决定定价价格格的的基基础础，因因此此也也决决定定产产品是否具有价格竞争优势和获利能力。品是否具有价格竞争优势和获利能力。往往往往只只能能得得到到个个別別成成本本因素数据。因素数据。价格价格同同一一产产品品在在同同一一市市场场中中，价价格格越越低低越越有有竞竞争争力力容易获取和处理容易获取和处
34、理企业规模企业规模员员工工总总数数、生生产产能能力力、资资产产、投投资资规规模模、平平均投资强度等均投资强度等在在垄垄断断竞竞争争条条件件下下，企企业业规规模模化化生生产产可可导导致致生产成本降低生产成本降低容易获得容易获得第二类：第二类：与与市市场场营营销销有有关关的指标的指标品牌商标品牌商标通通过过消消费费者者认认同同，达达到到一一定定市市场场占占有有率率的的产产品可认定为某一产品品牌品可认定为某一产品品牌商品特质的识别标志商品特质的识别标志容易统计和获取容易统计和获取广告费用广告费用反反映映企企业业在在市市场场营营销销环环节节所所付付出出的的努努力力，从从而可能成为市场占有率的重要原因。
35、而可能成为市场占有率的重要原因。容易获取，易于量化容易获取，易于量化分销渠道分销渠道用用销销售售网网点点指指标标和和代代理理商商指指标标(分分布布数数量量)表表示示产产品品通通过过何何种种方方式式(批批、零零)到到达达市市场场，是是导导致营销优势，提高占有率和竞争力原因致营销优势，提高占有率和竞争力原因较易获取较易获取第第三三类类：与与组组织织管理有关的指标管理有关的指标售后服务网点售后服务网点服服务务网网点点按按目目标标市市场场细细分分予予以以合合理理设设置置是是保保证市场占有率的重要手段证市场占有率的重要手段易于取得和分析易于取得和分析全球质量保证体系全球质量保证体系对对跨跨国国生生产产和
36、和全全球球连连锁锁经经营营十十分分重重要要，是是能能否覆盖全球市场的竞争优势来源。否覆盖全球市场的竞争优势来源。表表3-43-4企业竞争力评价企业竞争力评价(pngji)(pngji)分析性指标分析性指标-直接原因指标释义直接原因指标释义第十页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业企业(qy)竞争力分析评价体系竞争力分析评价体系2.企业企业(qy)竞争力评价指标体系竞争力评价指标体系 企业企业(qy)竞争力评价指标分析竞争力评价指标分析(表表3-4、表、表3-5)类别类别指标名称指标名称指标内容指标内容指标的分析意义指标的分析意义可获得性可获得性第一类：第
37、一类：生产要素类指标生产要素类指标申请专利技术项目及其估价申请专利技术项目及其估价申申请请专专利利的的技技术术项项目目数数，对对获获得得专专利利的的技术项目的估价技术项目的估价专专利利技技术术是是开开发发新新产产品品和和独独家家生生产产技技术术实实力力标标志志，对专利交易估价是技术实力的市场价格对专利交易估价是技术实力的市场价格比比较较易易于于統統计计，有有透透明明性，重要的分析指标性，重要的分析指标研发投入指标研发投入指标研发费用占总成本的比重研发费用占总成本的比重高高等等要要素素开开发发往往往往需需大大量量投投资资。研研发发投投入入高高的的企企业往往也是具有高竞争力的企业。业往往也是具有高
38、竞争力的企业。个个案案调调查查可可得得，但但行行业业统计难，可查领先数据统计难，可查领先数据特殊人才数量特殊人才数量有有特特殊殊技技能能和和发发明明专专利利人人员员占占专专业业人人员员的比重的比重反映企业所拥有的特殊要素情况反映企业所拥有的特殊要素情况具有调查统计可能性具有调查统计可能性第二类：第二类：需求类指标需求类指标需求规模和需求增长速度需求规模和需求增长速度需需求求规规模模用用一一国国需需求求量量占占同同类类产产品品的的世世界界需需求求量量的的比比例例表表示示。需需求求增增长长速速度度用用不同时期某商品销售额增长率表示。不同时期某商品销售额增长率表示。需需求求拉拉动动可可刺刺激激企企业
39、业增增加加投投资资和和采采用用新新技技术术，改改善企业竞争环境，提高竞争档次。善企业竞争环境，提高竞争档次。较易统计和获取较易统计和获取产品系列化产品系列化产品规格、型谱、品种产品规格、型谱、品种反映消费需求偏好和独立购买者多寡。反映消费需求偏好和独立购买者多寡。有市场调查可能性有市场调查可能性第三类：第三类：组组织织、战战略略和和竞竞争态势指标争态势指标负债率负债率负债负债/总资产总资产反映企业经营能力和经营风险，负指标反映企业经营能力和经营风险，负指标易于取得和分析易于取得和分析资本结构资本结构直接融资和间接融资比例直接融资和间接融资比例反反映映企企业业进进入入资资本本市市场场状状况况，可
40、可以以说说明明企企业业负负债债的原因，反映资本市场发育程度。的原因，反映资本市场发育程度。易于取得和分析易于取得和分析表表3-53-5企业竞争力评价分析企业竞争力评价分析(fnx)(fnx)性指标性指标-间接原因指标释义间接原因指标释义第十一页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业竞争力分析评价体系企业竞争力分析评价体系(tx)2.企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系(tx) 企业竞争力评价理论指标体系企业竞争力评价理论指标体系(tx)(表表3-6、表、表3-7)类别类别一级指标一级指标延伸指标延伸指标企业规模企业规模销售收入销售收入资产总额资产总
41、额净资产净资产无形资产无形资产利税总额利税总额人均利税总额人均利税总额员工总数员工总数生产能力生产能力投资规模投资规模平均投资强度平均投资强度年现金流量年现金流量经营能力经营能力存货周转率存货周转率应收账款周转率应收账款周转率流动资产周转率流动资产周转率总资产周转率总资产周转率经营安全能力经营安全能力自有资本构成率自有资本构成率产权比率产权比率流动比率流动比率资产负债率资产负债率已获利息倍数已获利息倍数速动比率速动比率盈利能力盈利能力销售利润率销售利润率总资产报酬率总资产报酬率资本收益率资本收益率净资产收益率净资产收益率每股盈余每股盈余/资产增值率资产增值率销售收入近二年平均增长率销售收入近二
42、年平均增长率纳税总额近二年平均增长率纳税总额近二年平均增长率利润总额近二年平均增长率利润总额近二年平均增长率市场控制力市场控制力主导产品市场占有率主导产品市场占有率市场覆盖率市场覆盖率市场应变能力市场应变能力市场开拓能力市场开拓能力国际化销售密度国际化销售密度企业社会形象企业社会形象营销能力营销能力顾客忠诚度顾客忠诚度信息技术水平信息技术水平信息技术拥有率信息技术拥有率信息技术无保障率信息技术无保障率信息技术使用率信息技术使用率信息技术投资收益率信息技术投资收益率信息技术投入增长率信息技术投入增长率技术创新能力技术创新能力人均技术装备水平人均技术装备水平设备先进程度设备先进程度设备利用率设备利
43、用率设备折旧率设备折旧率技术创新投入率技术创新投入率技术改造投入收益率技术改造投入收益率研发人员比例研发人员比例新产品开发成功率新产品开发成功率新产品产值率新产品产值率新工艺产值率新工艺产值率专利水平专利水平技术支撑完备性技术支撑完备性能源消耗利润率或万元产值综合能耗能源消耗利润率或万元产值综合能耗原原材材料料消消耗耗利利润润率率或或万万元元产产值值原原材材料料综综合消耗合消耗能耗占总成本的比重能耗占总成本的比重新新产产品品销销售售收收入入占占总总销销售售收收入的比重入的比重期间万元产值综合能耗降低率期间万元产值综合能耗降低率期间技术开发费占总销售收入的比重期间技术开发费占总销售收入的比重期间
44、技术改造费占总销售收入的比重期间技术改造费占总销售收入的比重期间科研成果转化率期间科研成果转化率组织管理能力组织管理能力组织结构合理性组织结构合理性组织外向拓展能力组织外向拓展能力生产能力有效利用率生产能力有效利用率安全事故率安全事故率管理费用占总成本的比重管理费用占总成本的比重主导产品合格率主导产品合格率全员劳动生产率全员劳动生产率产销率产销率管理人员占全体人员比例管理人员占全体人员比例人力资源水平人力资源水平高级管理人员综合素质高级管理人员综合素质员工平均受教育水平员工平均受教育水平员工观念素质综合指数员工观念素质综合指数员工信息技术水平员工信息技术水平顾客受教育程度顾客受教育程度顾客信息
45、技术水平顾客信息技术水平人均利税率人均利税率人力资本开发成本率人力资本开发成本率人力资本开发成本利润率人力资本开发成本利润率高级职称人员比例高级职称人员比例技师职称人员比例技师职称人员比例大专以上人员比例大专以上人员比例员工培训费占总销售额比例员工培训费占总销售额比例员工年平均受训时间员工年平均受训时间企业文化企业文化聚合力聚合力企业文化适应性企业文化适应性企业文化建设投资率企业文化建设投资率资本运营能力资本运营能力附加经济价值附加经济价值EVA资本保值增值率资本保值增值率固定资产使用率固定资产使用率规模规模-单位成本函数单位成本函数企业融资率企业融资率企业资信度企业资信度留存盈余比例留存盈余
46、比例股利支付率股利支付率国际化水平国际化水平国际市场占有率国际市场占有率出口产品品质指数出口产品品质指数国际市场营销能力国际市场营销能力企业产品出口创汇能力企业产品出口创汇能力国际销售比例国际销售比例企业利用外资水平企业利用外资水平环境协调能力环境协调能力企业经营权利系数企业经营权利系数社会责任成本率社会责任成本率社会贡献率社会贡献率社会积累率社会积累率政府政策对企业的影响政府政策对企业的影响期间环保投资占技术改造的比例期间环保投资占技术改造的比例期间为社会提供就业人数占企业总人数期间为社会提供就业人数占企业总人数企企业业参参加加社社会会保保险险人人数数占占总总人数比例人数比例交纳国税地税情况
47、交纳国税地税情况社会贡献率社会贡献率表表3-6 3-6 企业企业(qy)(qy)竞争力评价理论指标体系竞争力评价理论指标体系第十二页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业竞争力分析评价体系企业竞争力分析评价体系(tx) 2.企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系(tx) 企业竞争力评价理论指标体系企业竞争力评价理论指标体系(tx)(表表3-6、表、表3-7)类别具体指标计算方法说明与意义经营能力存货周转率(产成品库存、在制品库存、原材料及其他库存)=销售成本/平均存货用以衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，反映企业购、产、销环节平衡效率的尺度。也
48、是衡量销售能力和存货是否适度的主要指标应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额反映企业一定时期应收账款的回收效率(周转速度)，以及回收风险。流动资产周转率=销售收入/平均流动资产余额考察流动资产的运转效率总资产周转率=销售收入/总资产平均余额反映总资产的利用情况，即单位投资的效益。经营安全能力自有资本构成比率=自有资本合计数/资本总额考察自有资本在整个运营资金中占有多大比重，是企业资本结构衡量指标之一。产权比率=负债总额/股东权益反映债权人与股东所提供资本的对比关系，反映企业的基本财务结构是否合理。比率越低，表明债权人投入的资本受股东权益的保障程度越高。流动比率=流动资产/流动负债反映企业短
49、期偿债能力。要求企业的流动资产有足够偿还短期的债务。2：1为宜。速动比例=流动资产-存货/流动负债是反映流动资产变现能力和企业短期偿债能力的衡量指标。流动比率只说明企业流动资产与流动负债的关系，并没有考虑流动资产项目中的流动性和变现能力的强弱，流动性差偿债弱。资产负债率=负债总额/资产总额考察企业长期偿债能力，说明债权的保障程度，比率越低，债权人所得到的保障程度越高，对债权人就越有利。已获利息倍数=息税前利润/支付利息额考察企业在一定盈利水平下，支付债务利息的能力，反映利息保障倍数，同时也可以对比盈利水平的最低限度。盈利能力销售利润率=利润总额/产品销售净额反映企业全部产品的综合盈利能力。总资
50、产报酬率=利润总额+利息支出/平均资产总额反映企业运用实际占有和支配资产所能获利的程度，用来衡量企业所有经济资源运用效率的高低。资本收益率=净利润/实收资本反映企业以实收资本为基础的盈利程度。净资产收益率=净利润/年末股东权益反映股东权益的收益水平，是衡量股份制企业盈利能力的指标每股盈利=净利净-优先股息/外发股数反映普通股每股所获盈利额，衡量上市公司盈利能力。市场控制力市场占有率=(S1+S2+Sn)/RR=企业固定资产原值+年末定额流动资合平均余额/行业固定资产原值+年末定额流动资金平均余额Si第i种产品市场占有率，其值等于该产品销售收入与行业同类产品销售收入总额之比。R市场占有率修正系数
51、，市场覆盖率=企业某产品销售地区数/行业同类产品的销售地区数反映企业主导产品在市场的占有广度。新品开发率=(在研产品数+储备数+投产数)/现有产品总数。市场应变能力=企业新产品开发率/行业新产品开发率反映企业对市场变化的应对能力市场拓展能力=某时期营销费用总额/同期销售总额反映企业在开拓市场方面的实力国际化销售密度=企业出口产品额/全部产品销售额反映企业在国际市场上的实力企业社会形象=Q1+Q2+Qn反映企业在用户和社会上的形象。Qn多个部门的评分。营销能力销售增长率=当期-基期/基期，销售人员占全员之比，营销渠道、网络、品牌商标、服务网点评分法顾客忠诚度=100名用户购企业产品数量/100名
52、用户购其他企业同类产品数量表表3-7企业竞爭力评价理论指标企业竞爭力评价理论指标(zhbio)定义定义和计算方法和计算方法第十三页，共23页。信息技术水平信息技术拥有率=信息技术总值/企业总资产反映企业现已拥有信息技术软、硬件水平。信息技术无保障率=反映企业己拥有信息技术无法获得售后服务的比率信息技术使用率=正在使用的资产价值/信息资产总值反映企业己拥有信息技术的使用情况信息技术投资收益率=利用技术产生收益/信息投入总额反映企业己拥有信息技术所创造的价值信息技术投入增长率=期内信息投入增长额/期内销售收入增长额。反映企业在信息技术的投入情况技术创新能力人均技术装备水平=生产用固定资产平均原值/
53、生产人数反映企业现有技术装备水平设备先进水平=期末达到国内(际)先进水平以设备数/期末全部设备数能源消耗利润率=利润总额/年综合能耗反映企业实际生产过程中技术水平的高低原材料消耗利润率=利润总额/原材料消耗总额反映企业实际生产过程中技术水平的高低技术创新投入率=技术创新总费用/销售收入反映企业技术创新活动中的资金投入情况技术开发人员比率=从事R&D技术人员数/年平均员工数反映企业技术创新活动中的人力投入情况新产品开发成功率=能到达市场新产品数/开发的新产品数，反映企业技术创新实力的强弱新产品产值率=创新产品销售额/企业销售收入反映企业技术创新实力的强弱新工艺产值率=工艺创新增加的产值/销售收入
54、反映企业技术创新实力的强弱专利水平=基期企业申请专利数/基期总数反映企业技术创新实力的强弱技术支撑状态。采用调查法，是否使用网络工具、各类软件、顾客支特系统、开发使用EXTRANET，是1分，否0分。组织管理能力组织结构合理性。问卷调查。是否以市场为主建立相应的职能部门(新产品开发部门、市场开发部门、售前售后服务部门)。组织结构是强调传统金字塔型，还是强调分权的扁平型，抑或更理性合理的其他结构；是否能充分利用CFT；员工是否能及时获得工作所需的足的信息，即信息流是否畅通，信息共享程度是否合理；部门信息交流是否频繁和畅通，团队协同是否到位；组织优化的机制是否存在，能否很快适应环境变化而做出新的调
55、整。组织外向拓展能力=在发展战略伙伴关系方面的投资/销售收入。反映企业与他企业协作方面的实力。生产能力有效利用率=有效的能力利用规模/年平均生产能力。反映组织结构在生产经营过程中的组织、协调能力。人力资源水平高管人员综合素质=(平均管理年限/平均年龄)150+150-平均年龄2。员工平均受教育程度=(1小学文化人数+2初中文化人好3高中文化人数4大专文化人数5大学文化人数7硕士人数9博士人数11博士后人数)/员工总数员工观念素质综合指数。问卷调查，竞争观念、效益观念、法制观念、团队意识等。强5分，较强3分，弱1分员工信息技术水平=5(A1+B1+C1)3(A2+B2+C2)1(A3+B3+C3
56、)/3N。N为员工总数，A1,B1,C1,为本职工作所需的专门的信息技术很熟悉、较熟悉、不熟悉员工数；A2,B2,C2,为一般性的用于通信的信息技术很熟悉、较熟悉、不熟悉员工数；A3,B3,C3,为信息技术很重视、较重视、不重视员工数。用户受教育程度=(1小学文化人数+2初中文化人好3高中文化人数4大专文化人数5大学文化人数7硕士人数9博士人数11博士后人数)/100经常购买本企业产品的用户数用户的信息技术水平=(5对电话及其他网络通信技术很熟悉用户数3对电话及其他网络通信技术较熟悉员工数1对电话及其他网络通信技术不熟悉员工数)/ 100经常购买本企业产品的用户数人均利税率=利税总额/员工平均
57、人数反映企业员工利用自身知识、技能所所创造的价值。人力资本开发成本率=人力资本开发总费用/销售收入反映企业在人力资本开发上的投入。包括在职教育费用、岗位培训费用、脱产培训费用、被培训人员误工损失费、用户培训费等。人力资本开发成本利润率=人力资本开发所获得的利润/人力资本开发成本。反映企业在人力资本开发上的收益。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业企业(qy)竞争力分析评价体系竞争力分析评价体系 2.企业企业(qy)竞争力评价指标体系竞争力评价指标体系 企业企业(qy)竞争力评价理论指标体系竞争力评价理论指标体系(表表3-6、表、表3-7)表表3-7企业竞爭力评价理论
58、企业竞爭力评价理论(lln)指标定义和计算方法指标定义和计算方法(续表续表1)第十四页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.3.企业竞争力分析评价体系企业竞争力分析评价体系(tx) 2.企业竞争力评价指标体系企业竞争力评价指标体系(tx) 企业竞争力评价理论指标体系企业竞争力评价理论指标体系(tx)(表表3-6、表、表3-7)企业文化企业文化企业文化适应性企业文化适应性问问卷卷调调查查。是是否否注注重重用用户户因因素素；是是否否有有创创新新氛氛围围：是是否否强强调调知知识识是是核核心心生生产产要要素素并并且且鼓鼓励励员员工工持持续续学学习习、不不断断创创新新；对对
59、待待风风险险的的态态度度；经经营营中中的的灵灵活活性性；是否重视领导艺术；是否具有团队意识。是否重视领导艺术；是否具有团队意识。聚合力聚合力= =企业全要素生产率企业全要素生产率/行业全要素生产率。反应企业文化引导、凝聚、约束功能而产生的效果。行业全要素生产率。反应企业文化引导、凝聚、约束功能而产生的效果。企业文化建设投资率企业文化建设投资率= =近三年企业文化设施投资近三年企业文化设施投资/企业基建技改投资总额。企业基建技改投资总额。资资本本运运营营能力能力附加经济价值附加经济价值EVA= =息前税后利润息前税后利润-资金总成本资金总成本从资本运营效果上反映资本运营实力的强弱。从资本运营效果
60、上反映资本运营实力的强弱。资本保值增值率资本保值增值率= =期末股东权益期末股东权益股东权益股东权益从资本运营效果上反映资本运营实力的强弱。从资本运营效果上反映资本运营实力的强弱。固定资产使用率固定资产使用率= =在用固定资产原值在用固定资产原值全部固定资产原值。反映企业在存量资产上的管理实力。全部固定资产原值。反映企业在存量资产上的管理实力。规模规模-单位成本函数单位成本函数= =规模扩大后的总成本规模扩大后的总成本规模扩大后的总产量。反映规模扩大与单位成本之间的数量依存关系。规模扩大后的总产量。反映规模扩大与单位成本之间的数量依存关系。企业融资率企业融资率= =本期各种渠道融资额本期各种渠
61、道融资额/平均总资产平均总资产反映企业与资本增量管理上的实力。反映企业与资本增量管理上的实力。企业资信度企业资信度反反映映企企业业的的资资信信情情况况，资资信信度度越越高高，融融资资更更容容易易，融融资资成成本本更更低低。采采用用金金融融部部门门対対企企业业的的信信用用评评估估等等级级来来表表示示。等等级级AA、AB、BA、BB、C所所对对应应的的得得分分別是分分別是9、7、5、3、1。留存盈余比率留存盈余比率= =净利润净利润-全部股利全部股利/净利润净利润反映企业在资本收益管理上的实力。反映企业在资本收益管理上的实力。股利支付率股利支付率= =每股股利每股股利/每股盈余每股盈余反映企业在资
62、本收益管理上的实力。反映企业在资本收益管理上的实力。国国际际化化水水平平国际市场占有率国际市场占有率= =某类出口商品额某类出口商品额/该类商品世界出口额。反映企业的产品在国际市场上的竞争实力该类商品世界出口额。反映企业的产品在国际市场上的竞争实力出口产品品质指数出口产品品质指数= =某类产品出口额某类产品出口额该类产品出口件数该类产品出口件数该类产品出口价格指数。反映企业出口产品附加值情况，隐含意义是出口产品的技术含量情况。该类产品出口价格指数。反映企业出口产品附加值情况，隐含意义是出口产品的技术含量情况。国际市场营销能力国际市场营销能力用用境境外外销销售售网网络络的的数数量量、通通讯讯费费
63、用用占占同同期期总总营营业业收收入入比比重重，全全球球质质量量保保证证体体系系(有有5分分、无无0分分)来来描描述述。企企业业在在国国际际市市场场上上的的营营销销网网络络的的规规模模、效效能能是是影影响和揭示贸易竞争力的重要因素。响和揭示贸易竞争力的重要因素。企业利用外资水平企业利用外资水平= =利用外资额总量利用外资额总量/资产总值资产总值环环境境协协调调能力能力企业经营权利系数企业经营权利系数= = (Ki.Ppi)/Ps(Ki.Ppi)/Ps。Ki为为各各项项经经营营自自主主权权对对企企业业竞竞争争力力的的权权重重系系数数；Ppi为为企企业业到到目目前前为为止止实实际际并并拥拥有有能能够
64、够运运用用的的自自主主权权项项目目；Ps为为企企业业在在生生产产经经营营中中应应拥拥有的自主权数量。有的自主权数量。Ppi=0表示无；表示无；=1有有社会责任成本率社会责任成本率= =社会责任成本社会责任成本/销售收入销售收入反反映映企企业业因因生生产产经经营营行行为为对对社社会会整整体体或或劳劳动动者者群群体体产产生生现现实实和和潜潜在在的的不不利利因因素素或或损失，而要求企业采取防护措施或给予损失补偿所付出的代价。损失，而要求企业采取防护措施或给予损失补偿所付出的代价。社会贡献率社会贡献率= =企业社会贡献总额企业社会贡献总额/平均资产总额平均资产总额反反映映企企业业对对社社会会整整体体或
65、或劳劳动动者者群群体体做做出出的的贡贡献献。企企业业社社会会贡贡献献总总额额包包括括工工资资(含含奖奖金金、津津贴贴等等工工资资性性收收入入)，社社保保统统筹筹及及共共他他社社会会福福利利支支出出、利利息息支支出出净净额额、应应缴缴增增值税、应缴产品销税金及附加、应缴所得税及其他税收，净利润等。值税、应缴产品销税金及附加、应缴所得税及其他税收，净利润等。社会累积率社会累积率= =上交财政总额上交财政总额/企业社会贡献总额企业社会贡献总额反反映映企企业业对对国国家家财财政政所所做做出出的的贡贡献献。上上交交国国家家财财政政总总额额包包括括应应交交增增值值税税、应应交交产产品销售税金及附加、应交所
66、得税及其他税收等。品销售税金及附加、应交所得税及其他税收等。政府经济政策对企业的影响，包括法规性和技术安全因素。政府经济政策对企业的影响，包括法规性和技术安全因素。改善能力改善能力QCDQCD改善能力改善能力=QCD综合评价得分综合评价得分现场改善能力现场改善能力=现场综合评价得分现场综合评价得分方针管理能力方针管理能力=方针管理综合评价得分方针管理综合评价得分快速改善能力快速改善能力=快速改善项目快速改善项目/全年改善总项目全年改善总项目*100%；或；或=快速改善成果价值快速改善成果价值/全年改善价值全年改善价值*100%KPIKPI执行力执行力=KPI综合评价得分综合评价得分成本控制力成
67、本控制力=各项成本费用实际控制率与计划控制率的差异率；或与上年度实际控制率的差异率。各项成本费用实际控制率与计划控制率的差异率；或与上年度实际控制率的差异率。表表3-7企业竞爭力评价理论指标企业竞爭力评价理论指标(zhbio)定义和计算方法定义和计算方法(续表续表2)第十五页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)1.收益性分析收益性分析收益性收益性(包括产品收益包括产品收益)分析，主要是指企业在一个
68、会计年度或一个经营循环中，企业经营结果与预设经分析，主要是指企业在一个会计年度或一个经营循环中，企业经营结果与预设经营目标营目标(预算值或预算值或KPI)进行比进行比较，对达成的程度的评价，确认企业是否获得最大或最合理的利润和价值，判断企业竞争力高低和经营较，对达成的程度的评价，确认企业是否获得最大或最合理的利润和价值，判断企业竞争力高低和经营控制水平。主要包括总经营控制水平。主要包括总经营利润率、投资报酬率和单一产品收益性分析。利润率、投资报酬率和单一产品收益性分析。 经营利润率经营利润率 主要包括营业主要包括营业(销售销售)毛利率、营业利润率、经营利润率、息税前利润率、净利润率等。毛利率、
69、营业利润率、经营利润率、息税前利润率、净利润率等。销售毛利率销售毛利率 销售毛利率销售毛利率(销售收入销售收入-销售成本销售成本)/销售收入销售收入100% 说明：目的是为检讨销售毛利率是否良好，比率过低表示销售成本过高，或者是产品单位价格过低。说明：目的是为检讨销售毛利率是否良好，比率过低表示销售成本过高，或者是产品单位价格过低。因此，必须逐一分析产品成因此，必须逐一分析产品成本和售价是否合理，提出成本降低措施或提高售价。衡量标准是销售收入的增幅大于成本增幅，一般而本和售价是否合理，提出成本降低措施或提高售价。衡量标准是销售收入的增幅大于成本增幅，一般而言，销售毛利润率在言，销售毛利润率在2
70、0%30%之间属正常水平。之间属正常水平。息税前营业利润率息税前营业利润率 息税前营业利润率息税前营业利润率=(销售收入销售收入-营业支出营业支出)/销售收入销售收入100%=息税前利润息税前利润/销售收入销售收入100% 说明：用于检查企业营运资本说明：用于检查企业营运资本(zbn)获利的水平和经营绩效，如果比率过低表明营业成本和费用过高获利的水平和经营绩效，如果比率过低表明营业成本和费用过高或者收入增幅不够。必须对各项成或者收入增幅不够。必须对各项成本费用进行逐项分析，包括盈亏平衡点分析，以及单一产品贡献分析，制定降成本和削成费用措施。衡本费用进行逐项分析，包括盈亏平衡点分析，以及单一产品
71、贡献分析，制定降成本和削成费用措施。衡量标准是各项成本和费用随量标准是各项成本和费用随销售收入的增长而增加的幅度，要比销售收入的增幅低，一般而言，在盈亏平衡点之后，随销售收入的销售收入的增长而增加的幅度，要比销售收入的增幅低，一般而言，在盈亏平衡点之后，随销售收入的增加，成本和费用的增幅要增加，成本和费用的增幅要远小于销售收入的增幅；息税前营业利润率在远小于销售收入的增幅；息税前营业利润率在5%-8%之间属正常水平。之间属正常水平。营业利润率营业利润率营业利润率营业利润率=(营业收入营业收入-营业支出营业支出-财务费用收支财务费用收支)/营业收入营业收入100%=营业利润营业利润/营业收入营业
72、收入100%说明：用于检查企业营运资本说明：用于检查企业营运资本(zbn)获利的水平和经营绩效，如果比率过低表明营业成本和费用过高或获利的水平和经营绩效，如果比率过低表明营业成本和费用过高或者收入增幅不够，或者是现金流量者收入增幅不够，或者是现金流量不足，造成财务费用上升。必须对各项成本费用进行逐项分析，包括盈亏平衡点分析，以及单一产品贡不足，造成财务费用上升。必须对各项成本费用进行逐项分析，包括盈亏平衡点分析，以及单一产品贡献分析，制定降成本和削成献分析，制定降成本和削成费用措施；同时，必须对企业现金流进行分析，制定降低财务费用措施。衡量标准是各项成本和费用随费用措施；同时，必须对企业现金流
73、进行分析，制定降低财务费用措施。衡量标准是各项成本和费用随销售收入的增长而增加的幅销售收入的增长而增加的幅度，要比销售收入的增幅低；财务费用的增加值必须远小于营业利润增加值；一般而言，在盈亏平衡点度，要比销售收入的增幅低；财务费用的增加值必须远小于营业利润增加值；一般而言，在盈亏平衡点之后，随销售收入的增加，之后，随销售收入的增加，成本和费用的增幅要远小于销售收入的增幅；营业利润率在成本和费用的增幅要远小于销售收入的增幅；营业利润率在4%-9%之间属正常水平。之间属正常水平。第十六页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方
74、法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)1.收益性分析收益性分析经营利润率经营利润率 经营利润率经营利润率=(营运收入营运收入-营运支出营运支出(zhch)/营业收入营业收入100%=经营利润经营利润/营业收入营业收入100% 说明：用于检查企业在某一期间的直接经营业绩。该项业绩大小，与营业收支及营业外收支有密切关说明：用于检查企业在某一期间的直接经营业绩。该项业绩大小，与营业收支及营业外收支有密切关系，该比率过低，除了影响营业利润率的因素外，还说明营业外收支出系，该比率过低，除了影响营业利润率的因素外，还说明
75、营业外收支出(zhch)现异常。必须在分析现异常。必须在分析影响营业利润率的因素的同时，分析营业外收支的影响因素，制定必要的改善措施。一般而言，营影响营业利润率的因素的同时，分析营业外收支的影响因素，制定必要的改善措施。一般而言，营业外收入应大于营业外支出业外收入应大于营业外支出(zhch)，因而经营利润率在，因而经营利润率在5%-9%之间属正常水平。之间属正常水平。净利润率净利润率净利润率净利润率=(经营收入经营收入-经营支出经营支出(zhch)-所得税所得税-股东权益股东权益)/营业收入营业收入100%=净利润净利润/营业收入营业收入100% 说明：用于检查税赋及少数股东权益是否正常，如果
76、有过低现象，表明税率过重或少数股东权益分配说明：用于检查税赋及少数股东权益是否正常，如果有过低现象，表明税率过重或少数股东权益分配过大，必须制定措施，合理避税或堵截税赋漏洞，抑或合理分配少数股东权益。过大，必须制定措施，合理避税或堵截税赋漏洞，抑或合理分配少数股东权益。盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析说明：说明：Se=Se=盈亏盈亏(yngku)(yngku)平衡点销售收入值；平衡点销售收入值；Qe=Qe=盈亏盈亏(yngku)(yngku)平衡点销售量；平衡点销售量；M/Sr=M/Sr=安全边际率；安全边际率；SR=SR=销售收入；销售收入；TC=TC=总成本；总成本；P=P=盈余；盈余；L=L
77、=亏损亏损Qe=Qe=固定成本固定成本FC/(FC/(销售收入销售收入- -总变动成本总变动成本TV)=TV)=固定成本固定成本FC/(FC/(单位售价单位售价Su-Su-单位变动成本单位变动成本Su)Su)Se=Se=固定成本固定成本FC/(1-FC/(1-总变动成本总变动成本/ /销售收入销售收入SR)=SR)=固定成本固定成本FC/(1-FC/(1-单位变动成本单位变动成本Vu/Vu/单位售价单位售价Su)=FC/(1-TV/SR)=FC/(1-Vu/Su)Su)=FC/(1-TV/SR)=FC/(1-Vu/Su)盈亏盈亏(yngku)(yngku)平衡点产量平衡点产量QeQe占总产量占
78、总产量FCPFCP的比率的比率R=FC/(1-Vu/Su)*Cs=Se/CsR=FC/(1-Vu/Su)*Cs=Se/Cs，Cs=Cs=最大产量时的销售收入。最大产量时的销售收入。Se=FCP*R*SuSe=FCP*R*Su第十七页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析企业竞争力分析(fnx)评价方法评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(fnx)(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)1.收益性分析收益性分析(fnx)边际贡献率边际贡献率 边际贡献率边际贡献率(P/Vr)=边际贡献边际贡献MI/
79、Su*100%=(SR-VC)/SR=1-VC/SR(变动成本比变动成本比)=(单位单位售价售价Su-单位变动成本单位变动成本)/单位售价单位售价安全边际率安全边际率(M/Sr) M/Sr=安全边际值安全边际值(M/Sv)/SR=(SR-Se)/SR 营业利润率营业利润率(OPr)=安全边际率安全边际率(M/Sr)*边际贡献贡献率边际贡献贡献率(P/Vr) 营业利润营业利润(OPv)=SR*OPr=(SR-Se)*P/Vr投资报酬率投资报酬率 投资报酬率是指营业利润、销售毛利等各项利润对投入资本的报酬率。所谓资本，一投资报酬率是指营业利润、销售毛利等各项利润对投入资本的报酬率。所谓资本，一般而
80、言，是指自有资本般而言，是指自有资本(净值净值)。按照经营。按照经营(财财务务)分析分析(fnx)的口径，资本主要分为总资本、他人资本、长期资本、短期资本、自有资的口径，资本主要分为总资本、他人资本、长期资本、短期资本、自有资本和营运资本等六种。本和营运资本等六种。 总资本投资报酬率总资本投资报酬率总资本投资报酬率总资本投资报酬率=净利润净利润/(他人资本他人资本+自有资本自有资本)*100%=净利润净利润+利息支出利息支出*(1-税率税率)/平均总资本平均总资本或者：或者：总资本投资报酬率总资本投资报酬率=营业收入营业收入/平均总资本平均总资本*净利润净利润/营业收入营业收入=总资本活动率总
81、资本活动率*净利润率净利润率 =营营业收入业收入/平均总资本平均总资本*净利润净利润+利息支出利息支出*(1-税率税率)/营业收入营业收入第十八页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)1.收益性分析收益性分析投资报酬率投资报酬率 长期资本投资报酬率长期资本投资报酬率息税前利润长期资本投资报酬率息税前利润长期资本投资报酬率=息税前利润息税前利润/(长期负债长期负债+自有资本自有资本)*100% =营业
82、收入营业收入/长期资本长期资本*息税前利润息税前利润/营业收入营业收入营业利润长期资本投资报酬率营业利润长期资本投资报酬率=营业利润营业利润/(长期负债长期负债+自有资本自有资本)*100% =营业收入营业收入/长期资本长期资本*营业利润营业利润/营业收入营业收入营业利润自有资本投资报酬率营业利润自有资本投资报酬率营业利润自有资本投资报酬率营业利润自有资本投资报酬率=营业利润营业利润/自有资本自有资本*100% 说明：主要用于衡量企业自有资本的运用活动率是否合理；以及营业利润自有资本投说明：主要用于衡量企业自有资本的运用活动率是否合理；以及营业利润自有资本投资报酬率是否达成企业预期经营目标。一
83、般资报酬率是否达成企业预期经营目标。一般在不影响用户权益的原则下，比率越大越好。在不影响用户权益的原则下，比率越大越好。息税前利润自有资本投资报酬率息税前利润自有资本投资报酬率息税前利润自有资本投资报酬率息税前利润自有资本投资报酬率=息税前利润息税前利润/自有资本自有资本*100% 说明：主要用于衡量自有资本活动率是否合理，以及自有资本投资报酬率是否有效、说明：主要用于衡量自有资本活动率是否合理，以及自有资本投资报酬率是否有效、负债是否过多等。通常情况，比率越大越好。负债是否过多等。通常情况，比率越大越好。净利润自有资本报酬率净利润自有资本报酬率净利润自有资本报酬率净利润自有资本报酬率=净利润
84、净利润/自有资本自有资本*100%营运资本投资报酬率营运资本投资报酬率营业利润营运资本投资报酬率营业利润营运资本投资报酬率=营业利润营业利润/营运资本营运资本*100%经营利润营运资本投资报酬率经营利润营运资本投资报酬率=经营利润经营利润/营运资本营运资本*100%说明：营运资本说明：营运资本=资产总额资产总额-(固定资产固定资产(gdngzchn)+长期投资长期投资+递延资产递延资产+营运无关垫付营运无关垫付款款)第十九页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益收益(sh
85、uy)性、安全性、成长性、生产性、活动性性、安全性、成长性、生产性、活动性)2.安全性分析安全性分析 安全性分析是指对企业持续经营期间，其偿债能力进行评估。常用指标有流动比率、速动安全性分析是指对企业持续经营期间，其偿债能力进行评估。常用指标有流动比率、速动比率、固定比率、长期适合率和自有资本比率等五种。比率、固定比率、长期适合率和自有资本比率等五种。流动比率流动比率 流动比率流动比率=流动资产流动资产/流动负债流动负债*100% 说明：主要用于检查企业短期偿债能力。欧美标准为说明：主要用于检查企业短期偿债能力。欧美标准为200%，日本标准为，日本标准为140%-150%。速动比率速动比率 速
86、动比率速动比率=流动资产流动资产/短期负债短期负债*100% 说明：主要用于衡量企业的即期偿债能力。欧美标准为说明：主要用于衡量企业的即期偿债能力。欧美标准为100%，日、德两国标准为越大越好。，日、德两国标准为越大越好。固定比率固定比率 固定比率固定比率=固定资产固定资产/自有资本自有资本*100% 说明：通常标准不高于说明：通常标准不高于100%，低于，低于100%则表示安全性好。则表示安全性好。长期适合率长期适合率 长期适合率长期适合率=长期资产长期资产/长期资本长期资本*100% 说明：日、德两国常用分析工具，通常认为说明：日、德两国常用分析工具，通常认为80%-90%为正常。为正常。
87、自有资本比率自有资本比率 自有资本比率自有资本比率=自有资本自有资本/总资本总资本*100% 说明：主要用来衡量企业自有资本结构是否合理，通常认为比率不低于说明：主要用来衡量企业自有资本结构是否合理，通常认为比率不低于33%为正常。为正常。第二十页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)3.成长性分析成长性分析 企业成长性分析是指对企业成长力的变动情况进行动态评价。通常思路是以过去的业绩与现时企业成长
88、性分析是指对企业成长力的变动情况进行动态评价。通常思路是以过去的业绩与现时的数据，依照时序加以分析和评价，一般以附加的数据，依照时序加以分析和评价，一般以附加(fji)值增长率作值增长率作为基准。但由于附加为基准。但由于附加(fji)价值计算十分复杂，现实中以营业收入、营业利润或营运成本，以及销价值计算十分复杂，现实中以营业收入、营业利润或营运成本，以及销售量等增长率代替。售量等增长率代替。营业收入增长率营业收入增长率 营业收入增长率营业收入增长率=(本年营业收入本年营业收入-上年营业收入上年营业收入)/上年营业收入上年营业收入*100% 说明：增长率越大越好，物价上涨，产品价格上涨，收入增加
89、，为非实质增加；由于内部运营说明：增长率越大越好，物价上涨，产品价格上涨，收入增加，为非实质增加；由于内部运营效率提升，造成价格上升，带来收入上升，在物价无变化时，效率提升，造成价格上升，带来收入上升，在物价无变化时，则为实质增长；各种环境和物价无变化，收入增加则为实质性增加。由于价格和品种结构，以及则为实质增长；各种环境和物价无变化，收入增加则为实质性增加。由于价格和品种结构，以及产量变化，因此，在计算时应尽可能考虑口径可比性。产量变化，因此，在计算时应尽可能考虑口径可比性。营业利润增长率营业利润增长率 营业利润增长率营业利润增长率=(本年度营业利润本年度营业利润-上年度营业利润上年度营业利
90、润)/上年度营业利润上年度营业利润*100% 说明：营业利润增长率应高于营业收入增长率。至于是否合理应与行业平均水平相比较，高于行说明：营业利润增长率应高于营业收入增长率。至于是否合理应与行业平均水平相比较，高于行业水平为优。由于营业利润的影响因素多，实际应综合考虑业水平为优。由于营业利润的影响因素多，实际应综合考虑各项费用与成本对营业利润的贡献率。各项费用与成本对营业利润的贡献率。自有资本增长率自有资本增长率 自有资本增长率自有资本增长率=(本年度自有资本本年度自有资本-上年度自有资本上年度自有资本)/上年度自有资本上年度自有资本*100%总资本增长率总资本增长率 总资本增长率总资本增长率=
91、(本年度总资本本年度总资本-上年度总资本上年度总资本)/上年度总资本上年度总资本*100%员工人数控制率员工人数控制率 员工人数增长率员工人数增长率=(本年度员工人数本年度员工人数-上年度员工人数上年度员工人数)/上年度员工人数上年度员工人数*100% 员工人数控制率员工人数控制率=(实际人数实际人数-计划人数计划人数)/计划人数计划人数*100% 考虑各种因素的增考虑各种因素的增(降降)率的计算公式为率的计算公式为 费用增费用增(降降)率率=当期费用当期费用(1销售增长率销售增长率)(1产品降产品降(涨涨)价率价率)(1营业利润率变化率营业利润率变化率)/基期总费用基期总费用*100%-10
92、0%。正增长为。正增长为+，负增长为，负增长为-，降价为，降价为+，涨价为，涨价为-，当结果为正数时，为增长率，当结果为负数时，为降低率。当结果为正数时，为增长率，当结果为负数时，为降低率。发展能力发展能力三年资本平均增长率三年资本平均增长率年末所有者权益总额年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额三年前年末所有者权益总额1/31100%330449.38/251493.71/31100%9.5%三年销售平均增长率三年销售平均增长率当年主营业收入总额当年主营业收入总额/三年前主营业收入总额三年前主营业收入总额1/31100%815002.52/634477.641/31100%8.7%技术
93、投入比率当年技术转让费支出与研发投入技术投入比率当年技术转让费支出与研发投入/主营业务收入净额主营业务收入净额100%第二十一页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)4.生产性分析生产性分析 生产性分析是指对企业投入资源转换成产品或服务过程的效率或效益的评价。生产性分析是指对企业投入资源转换成产品或服务过程的效率或效益的评价。生产率生产率=产出额产出额/投入额，附加价值投入额，附加价值=劳动力薪资劳
94、动力薪资+设备折旧设备折旧+经常费用经常费用+财务费用财务费用+其他其他+所得税所得税+分配分配股息股息+法定公积法定公积+留存利润留存利润自有资本自有资本(zbn)生产率生产率 自有资本自有资本(zbn)生产率生产率=附加价值附加价值/自有资本自有资本(zbn)=附加价值率附加价值率*自有资本自有资本(zbn)周转率周转率营运资本营运资本(zbn)生产率生产率 营运资本营运资本(zbn)生产率生产率=附加价值附加价值/营运资产营运资产=营运资产活动率营运资产活动率*附加价值率附加价值率资产投入生产性分析资产投入生产性分析劳动力生产率劳动力生产率 劳动作业生产率劳动作业生产率=产出量产出量/员
95、工薪资值员工薪资值(时数时数)=附加价值附加价值/平均员工数平均员工数(薪资值薪资值) 员工平均营业收入员工平均营业收入=营业收入营业收入/平均员工人数平均员工人数 员工平均营业收入增长率员工平均营业收入增长率=(本年员工人均营业收入本年员工人均营业收入-上年员工人均营业收入上年员工人均营业收入)/上年员工人均营业上年员工人均营业收入收入*100%设备利用生产率设备利用生产率 设备利用率设备利用率=产出量产出量/平均生产设备值平均生产设备值=附加价值附加价值/平均设备值平均设备值 设备配置生产率设备配置生产率=平均生产设备值平均生产设备值/平均员工人数平均员工人数自有资本自有资本(zbn)生产
96、率生产率 自有资本自有资本(zbn)运用生产率运用生产率=产出量产出量/平均自有资本平均自有资本(zbn)值值=附加价值附加价值/平均自有资本平均自有资本(zbn)值值 每位员工平均自有资本每位员工平均自有资本(zbn)值值=平均自有资本平均自有资本(zbn)值值/平均员工人数平均员工人数材料耗用生产率材料耗用生产率 材料耗用生产率材料耗用生产率=产出量产出量/材料耗用值材料耗用值(量量)=附加价值附加价值/材料耗用值材料耗用值 材料耗用经营比材料耗用经营比(材料边际贡献材料边际贡献)=材料耗用值材料耗用值/营业收入营业收入 单位产品材料利用率单位产品材料利用率=(实际材料耗用值实际材料耗用值
97、-材料耗用定额材料耗用定额)/材料耗用定额材料耗用定额*100%第二十二页，共23页。三、企业三、企业(qy)(qy)竞争力评价竞争力评价3.4企业竞争力分析评价方法企业竞争力分析评价方法3.4.1企业经营五性分析企业经营五性分析(收益性、安全性、成长性、生产性、活动性收益性、安全性、成长性、生产性、活动性)5.活动性分析活动性分析 活动性分析是指对企业营运资产与经营相关数据的周转情况的分析评价。活动性分析是指对企业营运资产与经营相关数据的周转情况的分析评价。资本周转率资本周转率总资本周转率总资本周转率=营业收入营业收入/(平均负债平均负债+平均自有资本平均自有资本)=(次次)=(平均负债平均
98、负债+平均自有资本平均自有资本)/营营业收入业收入/12=(月月)长期资本周转率长期资本周转率=营业收入营业收入/(平均长期负债平均长期负债=平均自有资本平均自有资本)=(次次)自有资本周转率自有资本周转率=营业收入营业收入/平均自有资本平均自有资本=(次次)营运资金周转率营运资金周转率=营业收入营业收入/平均营运资金平均营运资金=(次次)资产周转率资产周转率短期资产周转率短期资产周转率=营业收入营业收入/平均短期资产平均短期资产=(次次)固定资产周转率固定资产周转率=营业收入营业收入/平均固定资产平均固定资产=(次次)应收款项及存货应收款项及存货(cn hu)周转率周转率应收账款周转率应收账
99、款周转率应收款项周转率应收款项周转率=营业收入营业收入/(平均应收账款平均应收账款+平均应收票据平均应收票据) 应收款项平均回收期应收款项平均回收期=(平均应收账款平均应收账款+平均应收票据平均应收票据)/营业收入营业收入/12=(月月)存货存货(cn hu)周转率周转率 产成品库存周转率产成品库存周转率=营业成本营业成本/平均制成品存货平均制成品存货(cn hu)=(次次) 材料库存周转率材料库存周转率=全年耗用直接材料全年耗用直接材料/平均材料存货平均材料存货(cn hu)=(次次) 在产品库存周转率在产品库存周转率=全年在制品全年在制品/平均在制品存货平均在制品存货(cn hu)=(次次
100、)说明；营运资金说明；营运资金=流动资金流动资金-流动负债流动负债 平均营运资金平均营运资金=(期初流动资产期初流动资产+期末流动资产期末流动资产)/2-(期初流动负债期初流动负债-期末流动负债期末流动负债)/2 平均固定资产平均固定资产=(期初固定资产期初固定资产+期末固定资产期末固定资产)/23.4.2竞争力评价基本方法竞争力评价基本方法采用评分法。即按照单项指标排名，第一名采用评分法。即按照单项指标排名，第一名20分，第二名分，第二名19分，依次成分，依次成1分，第十九名为分，第十九名为1分。第一步内部计算时按各子公司对事业分。第一步内部计算时按各子公司对事业部的贡献系数部的贡献系数(弹性系数弹性系数)乘上各单位单项指标量值确定名次。第二步逐步建立各子公司乘上各单位单项指标量值确定名次。第二步逐步建立各子公司与所在行业指标进行对比分析排名体系，一与所在行业指标进行对比分析排名体系，一是按行业排名进行评分，二是按行业单项指标平均水平或领先水平对比计算分值。是按行业排名进行评分，二是按行业单项指标平均水平或领先水平对比计算分值。第二十三页，共23页。
