工程建设监理案例分析课件

《工程建设监理案例分析课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设监理案例分析课件（153页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程建设监理案例分析胡长明教授电话：13609161448Email:西安建筑科技大学土木工程学院案例分析题是综合考核考生对工程建设监理基本概论、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及检验考生灵活应用所学知识解决工程建设监理工作实际问题的能力。通过案例分析考试，既可考核考生的知识结构、分析推理水平及解决问题的策略，亦为考生提供了独立性思维的空间。特别要求考生具有综合分析、推理判断等实际工作能力。应重点掌握指定教材中的主要概念、原理、程序和解决实际工作问题的方法、手段等内容。工程建设监理的基本理论是解决监理实际问题的理论基础，是考核的重点内容。建设监理的有关法律、法规是考生必须熟悉与掌握的另

2、一基本内容。在分析解答案例分析题时，首先应认真审题，搞清楚题目中给的条件是什么，问的问题是什么，搞清楚题目中设置的考点和所涉及到的知识点，应该用哪些知识来综合解答。在综合案例题中，往往综合考核多科相关知识。总之，若想在综合案例分析考试中取得好成绩，应注意培养自己理论联系实际的能力，除了理解掌握工程建设监理的基本知识外，还需能灵活应用，具有综合分析问题和解决问题的监理工作能力，这种能力的培养须通过工程建设实践和工程建设监理实践来获得。四控制二管理一协调首先介绍建设工程监理基本理论案例一案例一【背景】某业主开发建设一栋20层综合办公大楼，委托A监理公司进行该工程施工阶段监理工作。经过工程招标，业主

3、选择了B建筑公司总承包工程施工任务。获得业主许可后，B建筑公司将水电、暖通工程分包给C安装公司，装饰工程分包给D装修公司。在该工程中，监理单位进行了如下工作：一、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监理组织形式，设立了总监办公室，任命总监理工程师代表。二、总监理工程师组织制定了监理规划，在监理规划中明确，监理机构的工作任务之一是做好与业主、承包商的协调工作。三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁

4、站监理人员的职责有：1核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告，并在现场监督施工单位进行检验：2做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。五、结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法，通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计划系统，及时实施损失控制措施。【问题】1在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作应注意哪些内容？2指出监理机构关于旁站监理方案制定、报送及其内容的不妥之处并改正。3旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否全面？若不全面，请补充其缺项。4风险识别的方法有哪些？其中，哪一种方法是必须采用的？风险识别的核心

5、工作和工作成果分别是什么？5损失控制计划系统的组成部分有哪些？一般采取哪些具体措施？【参考答案】1协调工作的主要内容有：业主与施工单位关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对施工单位违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调。2在编制监理实施细则时制定旁站监理方案不妥。应在编制监理规划时制定旁站监理方案。旁站监理方案的内容不妥。还应明确旁站监理的内容和程序。旁站监理方案的报送不妥。还应报送施工单位。3.旁站监理人员的职责不全面。其缺项有：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强

6、制性标准情况。4风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。必须采用风险调查法。风险识别的核心工作一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险因素、风险事件及后果。5损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。预防计划中采取的措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。一-2某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作：1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监理组织形式，任命了总监理工程师代表。2、总监理工程师组织制定了监理规划，明

7、确监理机构的工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工企业之间的关系、做好旁站监理工作。3、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员的职责有：（1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告，并在现场监督施工单位进行检验：（2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。问题：1、监理规划的重要性是什么？监理规划什么时间报送给业主？2、总监理工程师代表的职责是什么？3、协调工作的主要内容有哪些？4、旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否全面？若不全面，请补充其缺项。答：1、监理规划是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。监理规划应在召开第一次工地会议前

8、报送给业主。2、总监理工程师代表的职责是：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。3、协调工作的主要内容有：业主与施工企业关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调等。4、旁站监理人员的职责不全面。其缺项有：1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况。案例二案例二-1【背景】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理进

9、场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：1编制工程建设监理规划的重要性；2监理规划由谁来组织编制；3规定其编制的程序和步骤。二、收集制定编制监理规划的依据资料：1施工承包合同资料；2建设规范、标准；3反映项目法人对项目监理要求的资料；4反映监理项目特征的有关资料；5关于项目承包单位、设计单位的资料。三、监理规划编制如下基本内容：1各单位之间的协调程序；2工程概况；3监理工作范围和工作内容；4监理工作程序；5项目监理工作责任；6工程基础施工组织等。【问题】1.建设监理规划的重要性是什么？2在一般情况下，

10、监理规划应由谁来组织编制？3.在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的？你认为还应补充哪些方面的资料？4在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系？5.所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中？并请进一步说明它们包括哪些具体内容。6建设单位要求编制完成的时间合理吗？【参考答案】1工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。2监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。3第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的资料。4监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包

11、括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。5应该编入的内容有第2、3、4条。工程概况应包括：工程名称、建设地址；工程项目组成及建筑规模；主要建筑结构类型；预计工程投资总额；预计项目工期；工程质量等级；主体工程设计单位及施工总承包单位名称；工程特点的简要描述。监理工作范围和工作内容应包括：施工阶段质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段投资控制。6不合理。应在召开第一次工地会议前报送建设单位。案例二-2一、某业主开发建设一栋高层住宅，委托甲监理公司进行该工程施工阶段监理工作。经招标选择了乙施工企业承包工程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作：1、总监理工程师组建了项目监理机构，其中包括土建监

12、理组和水电、暖通监理组，任命了总监理工程师代表。2、总监理工程师组织制定了监理规划，强调要做好工程项目的目标控制工作，并要求各监理组制定监理实施细则。3、总监理工程师要求在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责，并将旁站监理方案报送相关单位。问题：1、监理规划的作用是什么？2、工程项目目标控制的前提工作是什么？做好工程项目目标控制应采取什么措施？3、监理实施细则由谁针对什么编制？经谁批准？监理实施细则的作用是什么？4、监理单位工作3中有什么不妥之处，请予以修正、补充、明确。1、监理规划的作用是：1）指导项目监理机构全面开展监理工作；2）是建设监理主管机构对监

13、理单位监督管理的依据；3）是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4）是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。2、工程项目目标控制的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。做好工程项目目标控制应采取组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。3、监理实施细则由专业监理工程师针对住宅楼中某一专业或某一方面监理工作编写，经总监理工程师批准。监理实施细则的作用是指导本专业具体监理业务的开展。4、1）在编制监理实施细则时制定旁站监理方案不妥，应在编制监理规划时制定旁站监理方案。2）旁站监理方案的内容不妥，还应明确旁站监理的内容和程序。3）旁站监理方案的报送单位不明确，应报送给业主、工程所在地建设

14、行政主管部门委托的工程质量监督机构和施工单位。第一次考试第一题一、（共22分）某监理单位承接了一工程项目施工阶段的监理工作任务，任命了总监理工程师，组建了项目监理机构。建设单位要求监理单位必须在监理进场后的一个月内提交监理规划，特别是应制定旁站监理方案、明确旁站监理人员的职责。因此，总监着手布置监理规划的编制工作，并要求：1、为了使编制工作顺利地在要求的时间内完成，监理人员首先必须明确以下问题：1）编制监理规划的重要性；2）监理规划由谁来组织、谁参与编制；3）规定编制的程序和步骤。2、收集编制监理规划的依据资料：1）施工承包合同资料；2）建设规范、标准；3）反映建设单位对项目监理要求的资料；4

15、）反映监理项目特征的有关资料；5）关于项目承包单位、设计单位的资料。3、监理规划编制如下基本内容：1）各单位之间的协调程序；2）工程概况；3）监理工作范围和工作内容；4）监理工作程序；5）项目监理工作责任；6）工程基础施工组织等。4、要求专业监理工程师制定旁站监理方案，明确旁站监理人员的职责。问题：1.、建设单位要求监理规划编制完成的时间是否合理？监理规划应在什么时间报送建设单位？（2分）2、监理规划的重要性是什么？监理规划应由谁来组织、谁参与编制？（4分）3.、在所收集的编制监理规划的依据资料中哪些是必要的？你认为还应补充哪些方面的资料？（4分）4、您认为在“监理规划编制如下基本内容”中，哪

16、些内容应编入监理规划？（1分）5、旁站监理人员的职责是什么？（11分）一、（共22分）1、不合理，应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2分）2、监理规划是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。（4分）3、第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的资料。（4分）4、应该编入的内容有第2、3、4条。（1分）5、1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告，并在现场监督施工单位进行检验；（3分）2）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、

17、建筑材料的准备情况；（3分）3）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；（3分）4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（2分）案例三案例三【背景】某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选择图集有问题，并设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。【问题】1会议纪要由谁整理？2会议纪要主要内容有什么？3会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？4纪要写完后如何处理？5归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？保存期是哪类？【参考答案】1会议纪

18、要由监理部的资料员根据会议记录，负责整理。2会议纪要主要内容有：会议地点及时间；主持人和参加人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其落实单位、负责人、时限要求；其他事项。3会议上有不同意见时，特别是有意见不一致的重大问题时，应该将各方主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。4纪要写完后，首先由总监审阅，再给各方参加会议负责人审阅是否如实纪录他们的观点，有出入要根据当时发言纪录修改，没有不同意见时分别签字认可，全部签字完毕，会议纪要分发各有关单位，并应有签收手续。5该会议纪要属于有关质量问题的纪要，应该列入归档范围，放入监理文件档案中，移交给建设单位、城建档案管理部门，属于长期

19、保存的档案。监理基本理论（2007年考题）某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施

20、工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时，发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位要求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位

21、的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是，断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。问题：1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么？2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题，项目监理机构应如何处理？案例分析思路1.要根据建设工程监理规范中关于施工准备阶段的监理工作的内容分析。2.要根据工程质量事故处理程序来分析。3.主要是考核总监理

22、工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师的职责划分的内容。4.要根据工程竣工验收的程序来分析。5.主要是考核工程档案收集、整理、移交的内容。参考答案1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序：（1）专业监理工程师审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。（2）事件1中，项目监理机构对乙施工单位的资格应审核内容有：营业执照、企业资质等级证书；公司业绩；乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.项目监理机构应按下列程序处理事件2的断桩事故：（1）及时下达工程暂停令；（2）责令甲施

23、工单位报送断桩事故调查报告；（3）审查甲施工单位报送的事故处理方案、措施；（4）审查同意后签发工程复工令；（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确的判断：（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。（2）审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。4.事件4中建设单位做法的不妥之处：要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收

24、后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。5.分析：（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释不妥：甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。以下介绍建设工程合同管理的内容案例四案例四【背景】某项工程建设项目，业主与施工单位按建设工程施工合同（示范）文本签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附与索赔有关的资料和证据

25、。索赔报告中的基本要求如下：1遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。2给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。4施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。5因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。6由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。【问题】1监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进

26、行哪些工作（请详细分条列出）？2因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求，应如何处理（请逐条回答）？【参考答案】1监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：（1）进行调查、取证；（2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；（3）分清责任，认可合理索赔；（4）与施工单位协商，统一意见；（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准。2不可抗力风险承担责任的原则：（1）工程本身的损害由业主承担；（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；（3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）工期给予顺延。处理方法：（1）

27、经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；（2）因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；（3）索赔不予认可，由施工单位承担；（4）索赔不予认可，由施工单位承担；（5）认可顺延合同工期8天；另问1、施工单位索赔要求成立的条件是什么?2、施工单位应在什么时间内发出索赔意向通知、递交索赔报告？索赔报告应包括哪些内容？1、施工单位的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；3）造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4）施工单位在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向

28、通知和索赔报告。2、施工单位应在索赔事件发生后的28天内向监理工程师发出索赔意向通知。索赔意向通知提交后的28天内向监理工程师递交索赔报告。索赔报告的内容应包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，索赔的款项和工期延展天数的详细计算等有关资料。四-3某工程项目施工，业主与承包商采用了包工包全部材料的固定价格合同。施工中在一个关键工作面上发生了几种原因造成的临时停工：（1）5月20日至5月26承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；（2）应于5月27日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；（3）6月10日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月13日到6月14

29、日的该地区的供电全面中断。问题：1、监理工程师接到承包商的索赔报告后应进行哪些主要工作？2、因不可抗力发生的风险承发包双方承担的原则是什么？3、若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工窝工损失按日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算？4、由于以上几种情况的临时停工，承包商在6月25日向监理工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天（此费率已经监理工程师核准）和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。你认为应延长工期多少天?索赔款额多少万元?1监理工程师接到索赔报告后应进行以下主要工作：1）进行调查、取证；2）审查索赔成立条

30、件，确定索赔是否成立；3）分清责任，认可合理索赔；4）与施工单位协商，统一意见；5）签发索赔报告，提出处理意见报业主核准。2、不可抗力风险承担责任的原则：1）工程本身的损害由业主承担；2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；3）造成承包商机械、设备的损坏及停工等损失，由承包商承担；4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；5）工期给予顺延。3、不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或租赁费计算；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。4、可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32

31、万元人民币。原因是：1）5月20日至5月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。2）5月27日至6月10日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14天2万/天28万元。3）6月10日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为3天。但不应考虑承包商的费用索赔要求。4）6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天2万/天4万元。案例五案例五【背景】某厂房工程业主与监理单位和承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同，在施工

32、过程中，发生了下列事件：1.打桩工程由于施工方法不当导致质量较差，需要进行补桩处理。共计补桩费用50万元。2.在挖土2工程施工中，由于连续降雨，使局部土体塌方，造成损失10万元。3.在基础1施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检以后，马上进行了回填土1的施工.【问题】1.在打桩工程完成后，施工单位要求工期延期，问监理单位该作何种决定？补桩费用该哪一方承担？2.在挖土2工程结束后，塌方造成的费用该哪一方承担？3.在回填土1施工到一半时，监理单位要求挖开重新检查基础质量，施工单位认为要求不合理。那么监理单位的要求是否合理？重新开挖的返工费用该哪方承担？4.为了抢回延误的工期，在以后的结构工程施工中，

33、谁有权下达赶工令？赶工所增加的费用该哪一方承担？【参考答案】1.由于是施工单位施工方法不当造成的工程质量事故而导致工期延误，故监理工程师不能批准施工单位工期延期的要求；补桩费用由施工单位承担。2.由于是天气的原因造成了塌方，故应根据合同条件所约定的界定标准来决定哪一方承担塌方造成的费用。3.由于基础工程未经监理工程师质量检验，施工企业就进行了回填，故监理单位要求重新开挖检查属正当要求，返工费用由施工单位承担。4.监理工程师有权下达赶工令；工程延误的赶工所增加的费用由施工企业承担.案例六案例六【背景】某工程项目土方工程施工中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在

34、合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，因此工期拖延了5个月。由于工期拖延，使得后续工序施工不得不在雨季进行，按一般公认标准推算，影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，推算影响工期3个月。为此承包商准备提出索赔。【问题】1该项施工索赔能否成立？为什么？2在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪两方面？3在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？【参考答案】1该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。2本事件使承包

35、商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。3可以提供的索赔证据有：招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等；工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程供电、供水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工

36、程有关施工部位的照片及录像等；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等；(11)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；(12)工程会计核算资料；(13)国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。第一次考试第二题二、（共20分）某厂房工程业主分别与监理单位和施工单位签订了施工阶段监理合同和工程施工合同，在施工过程中，发生了下列事件：1、打桩工程由于施工方法不当导致质量较差，需要进行补桩处理。共计补桩费用50万元，且打桩工程的作业时间由原来的70天，延续到95天。2、在第二施工段挖土施工中，由于连降暴雨，使局部土体塌方，造成损失10

37、万元，且挖土的作业时间也由原来的10天增加到20天。3、在第一施工段基础施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检以后，马上进行了回填。问题：1、在打桩工程完成后，施工单位要求工期延期，问监理单位该作何种决定？补桩费用应由哪一方承担？（3分）2、在第二施工段挖土工程结束后，施工单位又要求工期延期，问监理单位又该作何种决定，塌方造成的费用应由哪一方承担？（4分）3、在第一段回填土施工到一半时，监理单位要求挖开重新检查基础质量，施工单位认为要求不合理。试问监理单位的要求是否合理？重新开挖的返工费用应由哪一方承担？（3分）4、为了抢回延误的工期，在以后的结构工程施工中，谁有权下达赶工令？赶工所增加的费用应

38、由哪一方承担？（2分）5、施工单位应在什么时间内发出索赔意向通知、递交索赔报告？索赔报告应包括哪些内容？（8分）二、参考答案：1、由于是施工单位施工方法不当造成的工程质量事故而导致工期延误，故监理工程师不能批准施工单位工期延期的要求；补桩费用由施工单位承担。（3分）2、由于是天气的原因造成了塌方，故应根据合同条件所约定的界定标准来决定是属于工程延期还是延误，塌方造成的费用也应根据合同条件来决定责任承担方。（4分）3、由于基础工程未经监理工程师质量检验，施工企业就进行了回填，故监理单位要求重新开挖检查属正当要求，返工费用由施工单位承担。（3分）4、总监理工程师有权下达赶工令；工程延误的赶工所增加

39、的费用由施工企业承担。（2分）5、施工单位应在索赔事件发生后的28天内向监理工程师发出索赔意向通知。索赔意向通知提交后的28天内向监理工程师递交索赔报告。索赔报告的内容应包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，索赔的款项和工期延展天数的详细计算等有关资料。（8分）建设工程合同管理补（2009年题）某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一

40、个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开始日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，塔式起重机驾驶员使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机驾驶员进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响

41、进度，施工项目经理调来另一台塔式起重机，该塔式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：1.指出事件1中监理单位做法的不妥之

42、处，写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。答：1.事件1中建设单位的不妥之处：（1）不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。正确做法：应以中标价280万元作为合同价。（2）不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。正确做法：应以中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底）订立书面合同。2

43、.事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。3.（1）事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排吊式起重机驾驶员进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。（2）事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。4.（1）事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该收回暂停令。（2）事件3中总监理工程师的不妥之处：没

44、有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工令时应及时报告建设单位。5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理。理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。以下介绍建设工程质量控制的综合案例分析案例七案例七【背景】监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制，控制的主要内容有：1协助承包商完成工序控制。2严格工序间的交接检查。3重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制，还要亲自试

45、验或技术复核，见证取样。4对完成的分项、分部（子分部）工程按相应的质量检查、验收程序、标准验收。5审核设计变更和图纸修改。6按合同行使质量监督权。7组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。【问题】1分部工程质量如何验收？分部工程质量验收内容是什么？2监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素？3.监理工程师现场监督和检查哪些内容？质量检验采用什么方法？【参考答案】1分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，由于地基基础、主体结构技术性能要求严格、技术性强关系到整个工程的安全。此两个

46、分部工程相关勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。分部工程质量验收合格的规定：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合要求；观感质量验收应符合要求。2人、机、料、法、环。3开工前的检查；工序施工中跟踪监控；重要的部位旁站监控。质量检验采用：质量检验采用：目测法、量测法、试验法。案例七-2某业主与监理单位签订了一剪力墙结构住宅的委托监理合同。项目监理机构认真分析了影响该项目质量的因素，并决定应强化现场监理、严格控制工程变更。专业监理工程师在例行现场监理过程中

47、，发现以下问题：1、施工单位将部分模板工程分包给某一分包单位施工，该分包单位未经资质审查认可即进场并已进行了一层模板施工。2、某层现浇钢筋混凝土墙体，发现局部胀模、蜂窝、麻面的现象。问题：影响工程质量的因素有哪些？质量检验采用什么方法？监理工程师对施工单位提出的设计变更应如何处理？监理工程师对上述发现的2个问题应如何分别处理？1、影响工程质量的因素有：人、机、料、法、环。2、质量检验采用：目测法、量测法、试验法。3、1）承包单位应就要求变更的问题填写工程变更单送交项目监理机构；2）总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定；3）总监理工程师就工程变更引起的工期

48、改变与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果；4）签发工程变更单，并应附有设计单位提出的变更设计图纸；5）承包单位签收后按变更后的图纸施工。4、监理工程师应按下述方式进行处理：1）通知施工单位让分包单位立即停止施工，责成施工单位报送分包资料。若审查合格，通知施工单位分包单位可以进场施工；若审查资质不符合要求，通知施工单位分包单位必须立即退场，并对所完工程进行质量鉴定。2）监理工程师立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，处理结果应重新验收。第一次考试第三题三、（共32分）某业主与监理单位签订了一多层

49、框架剪力墙结构的委托监理合同。项目监理机构认真分析了影响该项目质量的因素，并决定应强化现场监理、严格控制工程变更。专业监理工程师在例行现场监理过程中，发现以下问题：1、施工单位将部分模板工程分包给某一分包单位施工，该分包单位未经资质审查认可即进场并已进行了一层模板施工；2、在钢筋骨架焊接过程中，施工单位有两名电焊工因病请假，施工单位负责人从另一工地借调两名电焊工顶替，没有通知监理工程师；3、某施工段有4根柱子出现严重的蜂窝、麻面现象。问题：影响工程质量的因素有哪些？（5分）质量检验采用什么方法？（3分）监理工程师对上述发现的3个问题应如何分别处理？（17分）施工合同示范文本规定的变更合同价款的

50、确定方法是什么？（7分）1、影响工程质量的因素有：人、机、料、法、环。（5分）2、质量检验采用：目测法、量测法、试验法。（3分）3、1）通知施工单位让分包单位立即停止施工，责成施工单位报送分包单位资料。若审查合格，通知施工单位分包单位可以进场施工；若审查资质不符合要求，通知施工单位分包单位必须立即退场，并对所完工程进行质量鉴定。（6分）2）通知该两名电焊工立即停止操作，检查技术资质证明，如审查认可，可继续进行操作，若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，并全部检查已完成的焊接质量。（5分）3）监理工程师应立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程

51、师审核后，批复施工单位处理蜂窝、麻面，处理结果应重新验收。（6分）4、l）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2分）2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（2分）3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。（3分）案例八案例八【背景】某大桥工程包括引道总长15.762km，按照双向六车道、行车时速120km高速公路标准设计、建造。主航道采用888m的单跨双铰钢加劲梁悬索桥，辅航道为三跨预应力混凝土连续桥。在工程的施工过程中出现了严重的质量问题：索股制作初期发现质量有严重缺陷，锚道锚具、铸件和索

52、夹等也存在一定的质量缺陷。对此监理工程师积极采取了各种措施。【问题】（1）在施工过程中，施工质量控制的依据有哪些？（2）简述工程质量问题处理的程序。【参考答案】（1）施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，大体上有以下四类：1工程合同文件；2设计文件；3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件；概括说来，属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下几类：工程项目施工质量验收标准。有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规。控制施工作业活动质量的技术规程。凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威技术部门的技术

53、鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（2）质量问题处理程序：1.进行质量问题调查：了解质量问题情况（发生时间、性质和现状），并确定是否需要采取临时措施。2分析调查结果，找出质量问题的主要原因。3确定是否需要处理，若需处理，设计单位提出处理方案。4质量问题处理：监督处理措施或方案的实施。5检查处理结果是否达到要求。案例九案例九【背景】某项12层框架剪力墙结构，业主与监理单位签订了监理合同。该项目监理班子设总监理工程师1人和专业监理工程师若干名。专业监理工程师例行在现场监理过程中，发现以下问题：1.施工单位将支模板工程分包给某一分

54、包单位，该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了一层模板施工。2.在钢筋骨架焊接过程中，施工单位有两名电焊工因病请假，施工单位负责人从另一工地借调两名电焊工顶替，没有通知监理工程师。3.某层钢筋混凝土墙体，由于设备安装应预留300mm400mm洞口，设计图纸无洞口，施工单位未通报监理工程师在施工中预留此洞口，且在该墙体钢筋绑扎后未经检查签证。4.某层现浇钢筋混凝土墙体，拆摸后发现局部胀模、蜂窝、麻面的现象。【问题】1.监理工程师对上述问题应如何分别处理？2.监理工程师对施工单位提出设计变更应如何处理？3监理工程师如何对分包单位资格审核确认？4监理工程师对钢筋隐蔽工程验收要点。5建筑工程划

55、分为哪些分部工程？6分项工程应由谁组织验收，施工企业什么人参加，分项工程验收合格应符合什么规定？【参考答案】1.监理工程师应按下述方式进行处理：通知施工单位让分包单位立即停止施工，检查完成部位，责成施工单位报送分包资料。若审查合格认可，通知施工单位分包可以进场施工；若审查资质不符合要求，通知施工单位分包必须立即退场，对所完工程进行质量鉴定。通知该两名电焊工立即停止操作，检查技术资质证明，审查认可，可继续进行操作，若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，并全部检查完成焊接质量。指示停工，该部部位后续施工不得进行，应与设计单位联系变更设计。通知施工单位按图返工经隐检认可，通知施工单位复工。监理工程师

56、立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，处理结果应重新验收。2.监理工程师应作如下处理：承包单位应就要求变更的问题填写工程变更单送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定。总监理工程师就工程变更引起的工期改变与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。签发工程变更单，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工.3（1）承包单位提交分包单位资质报审表，应包括以下方面：拟分包工程的名称、数量、合同额等；分包单位的资质材料、业绩等

57、；分包协议草案。（2）监理工程师审查总承包单位提交的分包单位资质报审表。若监理工程师认为该分包单位具备分包条件，符合有关规定后由总监理工程师予以书面确认，否则不予确认。4钢筋隐蔽工程验收要点：（1）按施工图核查绑扎成型的钢筋骨架，检查钢筋品种、直径、数量、间距、形状；（2）骨架外形尺寸，其偏差是否超过规定；检查保护层厚度，构造筋是否符合构造要求；（3）锚固长度，箍筋加密区及加密间距；（4）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。5地基与基础、主

58、体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电器、智能建筑、通风与空调、电梯6分项工程应由监理工程师组织验收，施工企业项目专业技术负责人参加，分项工程验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定；2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。九-2某业主与监理单位签订了一宾馆的委托监理合同。项目监理机构认真分析了该项目的特点，决定应加强工程质量的检查验收工作。问题：1、建筑工程划分为哪些分部工程？2、分项工程应由谁组织验收，施工企业什么人参加，分项工程验收合格应符合什么规定？3、根据你的实际监理经验说明哪些工程部位进行隐蔽检查时必须重点控制（列举5个工程部位

59、即可）？答：1、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电器、智能建筑、通风与空调、电梯。2、分项工程应由监理工程师组织验收，施工企业项目专业技术负责人参加，分项工程验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定；2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、在以下内容中列举6个工程部位即可。基础施工前对地基质量的检查；基坑回填前对基础质量的检查；砼浇注前对钢筋、模板质量的检查；砼墙、板施工前对敷设在墙、板内的电线管质量的检查；防水层施工前对基层质量的检查；建筑幕墙施工前对龙骨系统质量的检查；覆盖前对直埋于楼地面的电缆，封闭前对敷设于暗井

60、道、吊顶、楼板垫层内的设备管道质量的检查；易出现质量通病的部位质量的检查。案例十案例十【背景】某建筑工程项目为框架结构，主体结构正在施工。在现浇钢筋混凝土柱的施工过程中，监理工程师对24根柱子的检查中发现有6根柱子拆模后存在轻度蜂窝、麻面现象，有13根柱子混凝土强度严重不足及表面蜂窝、麻面的质量问题，有5根柱子存在局部露筋，蜂窝、麻面较严重。工程师揭露广州地铁验收报告作假单位不再续聘2011-02-0704:28:59来源:西部网(西安)2010年广州亚运会前，69岁的工程师钟吉章揭露广州地铁三号线北延段的工程验收报告作假。他自称“冒死不是魅力，做人只凭良心。”12月底，他所在地单位以合同到期

61、为由不再续聘。与其一同揭露这件事的年轻研究生毛山(化名)一直没找到工作，钟吉章称感到内疚。广州建委对钟吉章举报的回函【问题】1监理工程师对拆模后轻度蜂窝、麻面的6根柱子的质量存在问题如何处理？2监理工程师对13根柱子强度严重不足及蜂窝、麻面的质量问题应如何处理？3监理工程师对5根柱子存在局部露筋，蜂窝、麻面较严重应如何处理？4简述隐蔽工程的验收程序5隐蔽工程监理工程师如何验收？【参考答案】1对拆模后存在蜂窝、麻面的质量不合格问题处理，监理工程师应填写不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改，监理工程师应对补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。2总监理工程师签发工程暂停令

62、，组织事故调查，组织相关单位研究，责成相关单位完成处理方案，并予以审核签认。监理工程师要求施工单位对工程质量事故进行处理，监理工程师旁站监督，检查、验收、鉴定。签发工程复工令。3监理工程师立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，处理结果应重新验收。41）隐蔽工程施工完毕后，施工单位应按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表并附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报项目监理机构；2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查

63、，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；3）经现场检查如符合质量要求，监理工程师在报验申请表或隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。案例十-2某业主与监理单位签订了一高层住宅的委托监理合同。项目监理机构认真分析了该项目的特点，决定应加强工程质量的检查验收工作。问题：1、建筑工程质量验收怎样划分？2、检验批合格质量应符合什么规定？3、监理工程师应怎样进行隐蔽工程验收？1、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。2、1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3、1）

64、隐蔽工程施工完毕后，施工单位应按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表并附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报项目监理机构；2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；3）经现场检查如符合质量要求，监理工程师在报验申请表或隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。十-3某项多层框架剪力墙结构，业主与监理单位签订了监理合同。该项目监理班子设总监理工程师一人和专业监理工程师、监理员若干人，并在监理细则中明确了该项目质量

65、控制点的监理方法。专业监理工程师在现场监理过程中发现以下问题：1、.在钢筋骨架焊接过程中，施工单位有两名电焊工因病请假，施工单位负责人从另一工地借调两名电焊工顶替，没有通知监理工程师；2、某施工段有4根柱子出现严重的蜂窝、麻面现象；3、某层钢筋混凝土墙体，施工单位认为由于设备安装应预留300mm400mm洞口，但设计图纸无洞口，施工单位未通报监理工程师就在施工中预留此洞口。问题：1、质量控制点是什么含义？2、监理工程师对上述三个问题应如何分别处理？3、监理工程师现场监督和检查哪些内容？1、质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。2、监理工程师应按下述方式进行处

66、理：1）通知该两名电焊工立即停止操作，检查技术资质证明，如审查认可，可继续进行操作，若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，并全部检查已完成的焊接质量。2）监理工程师应立即向施工单位发出监理通知，要求施工单位对质量问题进行补救处理，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复施工单位处理蜂窝、麻面，处理结果应重新验收。3）指示停工，该部位后续施工不得进行，应与设计单位联系设计变更事宜。3、监理工程师现场监督和检查的内容：1）开工前的检查；2）工序施工中跟踪监控；3）重要的部位旁站监控。第一次考试第四题四、（共26分）某业主与监理单位签订了一宾馆的委托监理合同。项目监理机构认真分析了该项目的特点，决

67、定应加强工程质量的检查验收工作。问题：1、建筑工程划分为哪些分部工程？（9分）2、分项工程应由谁组织验收，施工企业什么人参加，分项工程验收合格应符合什么规定？（6分）3、监理工程师应怎样进行隐蔽工程验收？（11分）四、（共26分）1、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电器、智能建筑、通风与空调、电梯。（9分）2、分项工程应由监理工程师组织验收，施工企业项目专业技术负责人参加，分项工程验收合格应符合下列规定：（2分）1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定；（2分）2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（2分）3、1）隐蔽工程施工完毕后，施工单位应

68、按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表并附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报项目监理机构；（5分）2）监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；（3分）3）经现场检查如符合质量要求，监理工程师在报验申请表或隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。（3分）“建设工程质量控制”（2009年考题）某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

69、施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图样中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：

70、工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些那内容？3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。案例分析思路1.该案例主要考核的是建设工程

71、质量控制方面的内容，具体考点包括召开设计交底会、分包单位资格的审查、隐蔽工程的检验、竣工验收等。2.分析该案例的主要依据是与建设工程施工准备、施工过程的质量控制的内容。3.有关建设工程质量控制的内容比较分散，在分析有关涉及质量控制内容的案例题时，要结合自身的实践经验。参考答案：1.事件1中建设单位的不妥之处：（1）不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织设计交底会。（2）不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图样中的错误。正确做法：总监理工程师对设计图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。事件1中总监理工程师的不妥之处：（1

72、）不妥之处：总监理工程师对发现的设计图样的错误口头向建设单位汇报。正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。（2）不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资质报审表及相关资料。正确做法：应在分包工程开工前进行审查。（3）不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。正确做法：应安排专业监理工程师复验。2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。（2）分包单位的业绩。（3）拟分包工程的内容和范围。（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

73、3.针对事件2，项目监理机构与施工单位协调，要求施工单位代为串换，但发生的费用由建设单位承担。4.针对事件3，总承包单位的正确做法：工程具备了隐蔽条件，总承包单位进行自检，自检合格后，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师，待验收合格后方可进行隐蔽。5.事件4中总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。正确做法：在收到总承包单位报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验

74、收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，而竣工验收报告是在竣工验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。事件4中建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程验收合格后方可投入使用。以下是建设工程投资控制的综合案例分析题案例十一案例十一【背景】某工程业主与承包商签订了工程施工合同，

75、合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元m3，乙项为160元m3。承包合同规定：（一）开工前业主应向承包商支付合同价款20的预付款：（二）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5的比例扣保留金；（三）当子项工程实际工程量超过估算工程量10时，可进行调价，调整系数为0.9：（四）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（五）监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；（六）预付款在最后两个月扣除，每月扣50。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。第一个月工程量价款为500180+700160=20.2万元应签证的

76、工程款为20.21.2（1-5）=23.028万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。月份子项1234甲500800800600乙700900800600【问题】1预付款是多少？2从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？【参考答案】1预付款金额为（2300180+3200160）20=18.52万元2第二个月：工程量价款为：800180+900160=28.8万元应签证的工程款为：28.81.20.95=32.832万元本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：23.028+32.832=55.

77、86万元第三个月：工程量价款为：800180+800160=27.2万元应签证的工程款为：27.21.20.95=31.008万元应扣预付款为：18.5250=9.26万元应付款为：31.008-9.26=21.748万元监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证；第四个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3。，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超过估算工程量的10，超出部分其单价应进行调整。超过估算工程量10的工程量为：2700-2300（1+10）=170m3这部分工程量单价应调整为1800.9=162元m3甲项工程工程量价款为：（600-17

78、0）180+170162=10.494万元乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。乙项工程工程量价款为：600160=9.6万元本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094万元应签证的工程款为：20.0941.20.95=22.907万元本月临理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.5250=35.395万元“建设工程投资控制”（2009年考题）某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支

79、付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的砼工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于砼养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的砼工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该砼工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作

80、时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见下表。施工单位实际完成的进度款表施工单位实际完成的进度款表问题问题1.项目监理机构在前项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少？个月可签认的工程进度款分别是多少？（考虑扣保留金）（考虑扣保留金）时间/月1234567实际完成的进度款/万元2003005005006008008002.写出项目监理机构对砼工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。3.计算出现细微裂缝的砼工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求？说明理由。4

81、.如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。案例分析思路案例分析思路1.该案例涉及投资控制、合同管理与质量控制，包括工程进度款的计算、费用补偿与工期延长的确认、质量问题的处理程序等。2.分析的主要依据是投资控制中有关工程结算的内容，并结合有关费用和工期的索赔。3.在计算可签认的工程进度款时一定要扣除保留金。参考答案1.项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款：第1个月签认的进度款=200万元（1-5%）=190万元第2个月签认的进度款=300万元

82、（1-5%）=285万元第3个月签认的进度款=500万元（1-5%）=475万元2.项目监理机构对砼工程出现细微裂缝质量问题的处理程序：（1）当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承办单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护

83、措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。（3）施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。（4）监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。（5）在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。（6）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪。（7）质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。3.出现细微裂缝的砼工程的造价=200万元（1+5%）（1+8

84、%）（1+4%）（1+3.41%）=243.92万元。项目监理机构不应同意施工单位提出的费用补偿4.8万元和延长10天的工期要求。理由：产生裂缝的原因是由于砼养护措施不到位所致，这属于施工单位应承担的责任。4.第5个月项目监理机构可签认的工程进度款=600万元（1-5%）-234.92万元=326.08万元。5.第7个月项目监理机构可签认的工程进度款=800万元（1-5%）-300万元+243.92万元=703.92万元。安全案例，补-1某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构。地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程

85、结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收。监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。问题：1.本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。2.事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？3.对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护？4.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？

86、答：1.本工程脚手架需要编制专项施工方案。理由是：根据住房和城乡建设部“关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知”建质200987号文件规定，危险性较大的分部分项工程应编制专项方案，危险性较大的分部分项工程范围包括搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；本工程外脚手架高度超过24m，所以需要单独编制专项施工方案。2.导致这起事故发生的主要原因有：（1）楼层管道井洞口无防护措施；（2）楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具；（3）瓦工陈某安全意识不强。3.洞口竖向防护措施（竖向洞口应加装开关式、固定式或工具防护门，门栅的网格间距不应大于150mm，或采用防护栏杆、下设挡脚板）

87、；洞口内设水平防护措施（井口内每隔两层（不大于10m）设一道符合要求的安全平网）。4、吊顶隐蔽工程验收还应补充申报一下验收项目：（1）吊杆安装（2）轻钢龙骨安装（3）预埋件（或拉结筋）（4）保温材料安装（5）金属材料防腐补-2某化工厂建设项目分为两期建设，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工程范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并制定了设计阶段和施工阶段的监理规划。在某次监理例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预

88、算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等要求。专业监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包商未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工。杨某立即向承包方下达了停工令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。此外，杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。杨某说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”问题：1.该项目监理公司应派几名总监理工程师？为什么？

89、总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？2.监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面？3.根据监理人员的职责分工，指出杨某的工作哪些履行了自己的职责，哪些不属于杨某应履行的职责？不属于杨某履行的职责应由谁来履行？答：1.该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同（或一个项目监理组织）。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线型监理组织形式。分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2.（1）各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估算表（预算

90、定额基价）一致。（2）对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。（3）审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表（预算定额基价）计算是否正确。3.属于杨某应履行的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于杨某的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。以上职责应由总监理工程师承担。补-3某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件。事件一：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时，认为修改部分施工图设计可

91、以使施工更方便，质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件二：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件三：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程停工令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：问题：1.针对事件1中总承包单位提出的设计

92、变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2.根据建设工程安全生产管理条例相关规定，事件2中起重专项方案需经哪些人签字后方可实施？3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。答：1.处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：1）项目监理机构将审查意见提交给建设单位。2）项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和

93、工期进行评估。3）总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。4）总监理工程师签发工程变更单。（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。3.不妥。理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据建设工程安全生产管理条例，总监理工程师应下达工程暂停令，并及时报告建设单位。4.可以。理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，并在规定的时间内书面确认。5.建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位的责任及理由：（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。