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1、商业需求文档BRD一、项目背景简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论1.1 市场坏境分析市场坏境分析-Why（为什么做）（为什么做）?解决客户那些需求或期望客户群体特征1.2 用户需求用户需求?描述一下我们要做一个什么样的东西1.3 我们要做什么我们要做什么-What（做什么）（做什么）?n这问题是迫切的问题吗？n这个问题是强烈的问题吗？n这个问题出现的频率高不高？1.4 要解决什么问题要解决什么问题-How（怎么做）？（怎么做）？市场规模、盈利模式、竞争格局1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）n技术优势n经验优势n资源优势n。
2、1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里如果要这么做，我们的优势在哪里？结论1.4 可行的结论可行的结论二、商业价值经济类非经济类打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力2.1 可以为企业创造什么价值？可以为企业创造什么价值？结论2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划这些价值是否符合公司的整体战略规划结论2.3 为什么现在做？为什么现在做？三、产品规划用一句话概述一下产品的核心需求，3.1 产品主体结构产品主体结构3.2 产品发展路线图产品发展路线图四、盈利模式说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好4 盈利模式盈利模式五、收益、成本评估说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好5 收益评估收益评估说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好5 成本估算成本估算六、风险与对策风险的种类政策风险经济风险市场风险行业风险公司风险技术风险资本风险应对办法规避接受降低分担转移6 风险与对策风险与对策
