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1、EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP NPI ( EVTDVTPVT )產線相關準備工作產線相關準備工作 (L6)EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMPAgenda MP MP 前前前前 3 Major Events 3 Major Events 的階段性的階段性的階段性的階段性目標目標目標目標及及及及意義意義意義意義不同的Event其目標任務及意義是不同的.新產品導入基本流程新產品導入基本流程新產品導入基本流程新產品導入基本流程靈活運用 FMEA/5M_Check /PDCA的方法在在在在NPINPI過程中過程中過程中過程中, ,常常遭遇到哪些常常遭遇到哪些常常遭遇到哪些常常遭
2、遇到哪些 “ “ 困境困境困境困境 ” ”? ? 是否檢討過問題的根源, 有突破“ 困境 ”的方法嗎? 思思思思 考考考考 : : 有沒有更好的方法有沒有更好的方法有沒有更好的方法有沒有更好的方法? ?EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【一】 正確認識正確認識正確認識正確認識 MP MP MP MP 前前前前 3 Major Events 3 Major Events 3 Major Events 3 Major Events 的階段性的階段性的階段性的階段性目標目標目標目標及及及及意義意義意義意義. . . . 制訂正制訂正制訂正制訂正確的作業指導原則確的作業指導原則確的作業指導原
3、則確的作業指導原則. . . . 規劃細緻的作業展開項目規劃細緻的作業展開項目規劃細緻的作業展開項目規劃細緻的作業展開項目. . . .NPP / PIDNPP / PIDEVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMPEngineering Verification TestDesign Verification TestProcess Verification TestMass ProductionNew Product Plan / Product ID Events Events 的階段性目標及意義的階段性目標及意義EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【一】DVT 產品設計驗證(
4、(性能與安全性性能與安全性性能與安全性性能與安全性) )PVT產品製程驗證 ( (安全性與信賴性安全性與信賴性安全性與信賴性安全性與信賴性 ) )EVT 設計原理驗證( (功能與性能驗證功能與性能驗證功能與性能驗證功能與性能驗證) )產產品品DevelopmentprocessDevelopmentprocess不同的不同的Event,Event,設計團隊設計團隊設計團隊設計團隊圍繞圍繞 “ 產產產產品本體品本體品本體品本體 ”的的主軸展開作業主軸展開作業, ,不同的不同的EventEvent其目標任務及意義是不同的其目標任務及意義是不同的. .EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【內
5、內內內 容容容容】 電氣特性設計驗證 機械特性設計驗證 内部構造功能/組立性驗證 軟體功能性/兼容性/安全性 安全規格驗證 設計評價:動作/特性/商品性 部品(新規/變更)的檢証 設計data測定結果 IC (T/O) 的評價 依據品質基準做檢証 製品信頼性評價 製品安全性評價 品質目標的QA評價 Service性Events Events 的階段性目標及意義的階段性目標及意義EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【一】PEVT 製程設計方案 ( (可行性可行性可行性可行性) )PDVT 製程設計驗證 ( (信賴性信賴性信賴性信賴性+ +可操作性可操作性可操作性可操作性) )PPVT 製
6、程設計修正 ( (安全性安全性安全性安全性+ +穩定性穩定性穩定性穩定性) )PPMP產品製程規範 ( (舒適性舒適性舒適性舒適性+ +重複性重複性重複性重複性) )EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP產產品品DevelopmentprocessDevelopmentprocess不同的不同的Event,Event,製造現場製造現場製造現場製造現場圍繞圍繞 “ 產產產產品製程品製程品製程品製程 ”的的主軸展開作業主軸展開作業, ,不同的不同的EventEvent其目標任務及意義是不同的其目標任務及意義是不同的. .不同階段的不同階段的EventEvent其其 5M_Check5M_Ch
7、eck規劃規劃( (要依據要依據EventEvent的目標任務的目標任務) )是不同的是不同的. .Events Events 的階段性目標及意義的階段性目標及意義EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP新產品導入基本流程新產品導入基本流程試樣說明會試樣說明會進度進度/變更變更/協調協調Confirmation Meeting正式試樣正式試樣Wrap-up MeetingClose Meeting【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】新產品導入基本流程新產品導入基本流程EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】新產品導入基本流程新產品導入基本流程EVTEVTDVT
8、DVTPVTPVTMPMP【二】新產品導入基本流程新產品導入基本流程EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】新產品導入基本流程新產品導入基本流程EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】新產品導入基本流程新產品導入基本流程EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP新產品導入新產品導入_ _L6 準備事項準備事項【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP會議條列：會後貫徹執行會議條列：會後貫徹執行會議條列：會後貫徹執行會議條列：會後貫徹執行新產品說明會新產品說明會新產品說明會四大要項1.產品概要說明產品概要說明2.成立專案組織成立專案組織3.專案進度說明專案進度說明4
9、.階段性的目標與任務階段性的目標與任務【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMPThree Gate Meeting(Three Gate Meeting(一一) ) An event moving to a next event needs a guard: gate meeting. Gate meeting removes NOISE,to level-up event quality.【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMPConfirmation Meeting1.目標目標任務再確認任務再確認. 2.任務鏈各部門任務鏈各部門任務結果任務結果 報告報告.3.Pre 執
10、行確認執行確認5M 及及 FMEA結果結果.4.判定判定是否可進入正式試樣是否可進入正式試樣Wrap-up Meeting1.报告报告SMT/ASY/不良修理不良修理的结果的结果2.問題各種資訊收集問題各種資訊收集.分類分類.層別層別.整理並報告整理並報告3.确认确认以后的以后的日程日程Close Meeting1.過程回顧與過程回顧與反省反省.2.目標目標/任務任務達成率達成率3.Trouble 對策及對策及效果確認效果確認.4.判定判定能不能进能不能进下一階段下一階段【二】Three Gate Meeting(Three Gate Meeting(二二) )EVTEVTDVTDVTPVTP
11、VTMPMP 開會後開會後4 項追蹤項追蹤會後貫徹執行會後貫徹執行【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP開會結束後要按計劃展開內部計劃？開會結束後要按計劃展開內部計劃？1.1.專案任務鏈各部門作業展開詳細專案任務鏈各部門作業展開詳細PlanPlan2.2.任務鏈各部門輸入任務鏈各部門輸入ListList3.3.任務鏈各部門作業精細化任務鏈各部門作業精細化Check ListCheck List4.4.任務鏈各部門輸出任務鏈各部門輸出ListList會後貫徹執行【二】EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】ODMODM需需( (親密親密) ) 溝通溝通OEM/ODMOEM/
12、ODM模式下模式下,RD&Mfg.,RD&Mfg.是是產產品這枚硬幣兩面品這枚硬幣兩面, ,其溝通其溝通的方式及的方式及內內容的深、廣度是不同的容的深、廣度是不同的. .OEMOEM模式下模式下RDMfg.ODMODM模式下模式下(親密親密) 溝通的方式溝通的方式DFM ReportFMEA SheetTrouble SheetEVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】正確方法：正確方法：FMEAFMEA 預防型預防型預防型預防型 Process Process Process Process 靈活運用靈活運用靈活運用靈活運用 FMEA FMEA FMEA FMEA 方法方法方法方法
13、關注細節關注細節關注細節關注細節 注重結注重結注重結注重結果果果果( ( ( (目標目標目標目標). ). ). ). FMEAFMEA是我們達成目標的一種手段是我們達成目標的一種手段. .未然防止型未然防止型的方法的方法. .為什麼要實施為什麼要實施FMEAFMEA？因為在因為在MPMP后的第一個月我們要生后的第一個月我們要生產產該機种總該機种總產產量的量的60%60%並且每個機种的生並且每個機种的生命期僅命期僅3 3個月個月( (產產品生命周期短品生命周期短) )在在MPMP前針對問題點采取措施以降前針對問題點采取措施以降低問題的發生低問題的發生, ,維持高良率維持高良率. .實施實施FM
14、EAFMEA達成什麼目標？達成什麼目標？達成達成品質品質目標目標 満足満足出荷出荷要求要求製程不良率製程不良率2.0%DOA0.2%2.0%DOA0.2%市場市場1.0%1.0%P/OP/O達成率達成率=100%=100%EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】5M_Check5M_Check的構成及解讀的構成及解讀5M_Check5M_Check的的解讀解讀解讀解讀.選擇合適的選擇合適的選擇合適的選擇合適的人人人人 , , , , 給予必要的訓練給予必要的訓練給予必要的訓練給予必要的訓練 , , , ,使其能使用正確的使其能使用正確的使其能使用正確的使其能使用正確的物物物物料、料、
15、料、料、機機機機器器器器( ( ( (設備、工具設備、工具設備、工具設備、工具), ), ), ),遵行正確的操作方遵行正確的操作方遵行正確的操作方遵行正確的操作方法法法法, , , ,進行正確的作業進行正確的作業進行正確的作業進行正確的作業, , , ,製造符製造符製造符製造符合客戶合客戶合客戶合客戶基基基基本需求的產品本需求的產品本需求的產品本需求的產品. . . .q人人 擔任重要工站的人員應接受足夠充分的教育及訓練擔任重要工站的人員應接受足夠充分的教育及訓練q物料物料 使用優良及正確的物料使用優良及正確的物料q機器機器 選用正確的機器選用正確的機器( (設備設備, ,治具治具) )操作
16、操作q方法方法 遵守已確認遵守已確認, ,規範化的標準規範化的標準 q基準基準 具有符合要求的性能及具有符合要求的性能及滿足客戶的品質需求滿足客戶的品質需求5M5M强调的是一种强调的是一种正确做事的方法正确做事的方法, ,其核心是如何其核心是如何提升作业的精致度提升作业的精致度, ,而试作而试作或生产前的或生产前的5M5M检查就是针对这检查就是针对这5 5个项目作逐一检点。个项目作逐一检点。 EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【二】5M_Check5M_Check的構成及解讀的構成及解讀5M_Check5M_Check的的另解另解.( BB )( BB )EVTEVTDVTDVTPV
17、TPVT( MP )( MP )TROUBLETROUBLE5M 5M 要素要素要素要素漸漸漸漸減減減減少少少少要要要要素素素素項項項項目目目目漸漸漸漸完完完完善善善善記錄、整理 Trouble 對策 實施 FMEA Update 至 5M_Check依已 Updated 5M_Check 在作業準備前/過程中/結果後逐次確認檢討Trouble 的改善效果 要素標準化 5M_Check 5M_Check 隨隨隨隨 TroubleTrouble對策對策對策對策/ /變更點變更點變更點變更點實施及時實施及時實施及時實施及時Update,Update,並使要素逐漸完善並使要素逐漸完善並使要素逐漸完善
18、並使要素逐漸完善. . Trouble Trouble 隨隨隨隨 5M_Check5M_Check的的的的 完善而逐漸減少完善而逐漸減少完善而逐漸減少完善而逐漸減少/ /消除消除消除消除. .100 %100 %0 0盡最大可能發現問題,預見問題.最大限度地解決Trouble最大限度地完善5M要素EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP【三】NPI 過程中遭遇的過程中遭遇的“困境困境”困境一困境一:一系列的一系列的 AuditAudit都表示都表示, ,準備工作就緒準備工作就緒. .可一開可一開線就發現作業無法順利進行線就發現作業無法順利進行.(5M.(5M細項中缺細項中缺. .錯錯. .
19、不合不合. .等等等等)看不到問題檢檢討討問題預見能力 ?困境二困境二:直到要進入直到要進入 MP_StageMP_Stage還有那麼多的還有那麼多的 Trouble.Trouble.可這些可這些TroubleTrouble本應在本應在 EVTDVTPVTEVTDVTPVT過程中逐次解決的過程中逐次解決的. .對問題視若無睹檢檢討討問題RISK意識 ?困境三困境三:有的有的 TroubleTrouble在在 EVTDVTPVTEVTDVTPVT過程中過程中( (或後續或後續機種機種) )重複性地發生重複性地發生.面對問題無能為力檢檢討討解決問題能力 ?EVTEVTDVTDVTPVTPVTMPMP顯而易見的問題顯而易見的問題需要挖掘的問題需要挖掘的問題要要要要創造出來的創造出來的創造出來的創造出來的問題問題問題問題思思 考考 : :有沒有更好的方法有沒有更好的方法? ?
