《国际人力资源管理的跨文化沟通》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际人力资源管理的跨文化沟通（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-1-第第4 4章章 国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通-2-目录（四）目录（四）-1：国际人力资源管理的跨文化沟通：国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业
2、文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-3-目录（四）目录（四）-2：国际人力资源管理的跨文化沟通：国际人力资源管理的跨文化沟通跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题
3、-4-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国
4、家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-5-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式
5、与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-6-与文化相关的概念与文化相关的概念 文化的特征可以分为以下四个方面：文化的特征可以分为以下四个方面：文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征；文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征；文化是一种观念形态，是精神活动的产物；文化是一种观念形态，是精神活动的产物；文化具有相对的独立性与稳定性；文化具有相对的独立性与稳定性；文化是发展的，具有强烈的时代性和
6、发展性。文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性。文化还包括民族文化、区域文化、行业文化、企业文化、职业文化和文化还包括民族文化、区域文化、行业文化、企业文化、职业文化和功能文化。功能文化。-7-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的
7、八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-8-文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展 文化管理事实上可以描述成为企业文化理论逐步发展的结果。文化管理事实上可以描述成为企业文化理论逐步发展的结果。-9-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进
8、及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-10-文化模型
9、文化模型 目前在管理和组织中，人们运用文化及其影响的方法主要有两种：目前在管理和组织中，人们运用文化及其影响的方法主要有两种：一种是一种是“差异论差异论”；另一种方法是权变理论。另一种方法是权变理论。-11-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品
10、质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-12-什么是沟通什么是沟通?定义：定义：沟通指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递事实、数据、观点、思想、感情和价值观而与他人相接触的途径。沟通的层次与类别沟通的层次与类别沟通的层次与类别有很多，包括：沟通的层次与类别有很多，包括：个人内部沟通；人际沟通；小团体沟通；组织
11、内部沟通；组织间沟通；公众/大众沟通；跨文化沟通，等等。如何进行有效的沟通如何进行有效的沟通?跨文化沟通的四条原则：跨文化沟通的四条原则：没有证实相似性之前，先假设有差异。重视描述而不是解释或评价。移情。把你的解释作为工作假说。-13-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两
12、个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-14-文化的差异和融合文化的差异和融合 硬文化和软文化的功能区分和各自的缺陷。硬文化和软文化的功能区分和各自的缺陷。传统的传统的公公司司公公司司传统的传统的美国的如惠普(HP)、通用电气(GE)等美国化的日本公司如本田、索尼等公司理想的组合理想的组
13、合基于目标和结果的硬管理基于使命和舆论的软管理-15-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模
14、式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-16-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观
15、的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-17-威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式 “Z型组织型组织”模式的产生模式的产生“Z型组织型组织”模式的内涵模式的内涵“Z理论理论”主要有以下几个要点：主要有以下几个要点：企业应该长期雇佣职工，职工才能与企业同命运、共荣辱。管理手段必须是下情上达式，即由工人参与制定、决策。中层管理者承担统一思想
16、的角色。劳资关系亲密无间。重视对职工的各项培训。考核职工是全面长期的任务，包括生产技术、社会能力等综合性内容。-18-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特
17、点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-19-强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型 企业文化整个理论系统概述为企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面
18、。它往往决定企业的行为。社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的遗址认识。正确与错误、是否值得仿效的遗址认识。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰
19、、奖励活动、聚会以及文娱活动文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐寓教于乐”之中。之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。-20-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通
20、与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模
21、式与特点中国企业文化模式与特点-21-企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型 较深层次的不易察觉的层面较深层次的不易察觉的层面文化代表着企业共同的基本价值观念。文化代表着企业共同的基本价值观念。这一层次的企业文化，称之为这一层次的企业文化，称之为“共同的价值观念共同的价值观念”是深层次的。是深层次的。稳定的企业禀赋是难以改革的。稳定的企业禀赋是难以改革的。较易察觉的层面较易察觉的层面文化体现了企业的行为规范或经营风格。文化体现了企业的行为规范或经营风格。这一层次的企业文化，即部门行为规范，是层次的，易变化的。这一层次的企业文化，即部门行为规范，是层次的，易变化的。-22-国际人力资源管理的跨
22、文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日
23、本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-23-革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质 贵在行动。贵在行动。紧靠顾客。紧靠顾客。鼓励革新、容忍失败。鼓励革新、容忍失败。以人促产。以人促产。深入现场，以价值观为动力。深入现场，以价值观为动力。不离本行。不离本行。精兵简政。精兵简政。辩证地处理矛盾。辩证地处理矛盾。-24-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模
24、型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-25-文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型 克拉克洪克拉克洪-思托特柏克思托特柏克它又称价值观取
25、向文化模型，有六个比较维度：人的本性、人的它又称价值观取向文化模型，有六个比较维度：人的本性、人的本性是否可以改变、时间观念、做事方式、人际关系等。本性是否可以改变、时间观念、做事方式、人际关系等。霍夫斯蒂德的国家文化模型霍夫斯蒂德的国家文化模型国际著名跨文化管理学家霍夫斯蒂德提出的国家文化模型包括国际著名跨文化管理学家霍夫斯蒂德提出的国家文化模型包括5个个比较维度：权力差距、不确定性规避、个人主义比较维度：权力差距、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性集体主义、男性度度/女性度、长期取向女性度、长期取向/短期取向等。短期取向等。所谓权力差距，指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的
26、不同态度。不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度。个人主义指的是人与人之间的关系比较淡薄，人们只顾及他自己及其直系家属。男性度又称为阳刚气概，女性度又称为阴柔气质，指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征。所谓长期取向或短期取向，是对于战略的看法或是否具有长远的眼光和工作计划。-26-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织
27、型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-27-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演
28、进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-28-美国企业文化模式与管理特点
29、美国企业文化模式与管理特点 美国的企业文化以个人主义为核心美国的企业文化以个人主义为核心以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。这种传统的方法的核心内容主要有四个基本的结构因素：工作的定义、这种传统的方法的核心内容主
30、要有四个基本的结构因素：工作的定义、分部责任制、管理幅度以及分权管理和权力下放。分部责任制、管理幅度以及分权管理和权力下放。-29-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文
31、化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-30-欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点 英国英国英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异。是用优异英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异。是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。上层
32、社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。法国法国法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。人的企业管理表现出封闭守旧的观念。意大利意大利意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。律差，企业组织的结构化程度低。德国德国德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加德国
33、的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。-31-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两
34、种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-32-日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点 日本是一个单一民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有日本是一个单一民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的趋同性。同时，日本长期受中国儒家思想的影响，注重很强的趋同性。同时，日本长期受中国儒家思想的影响，注重“和和”、“信信”、“诚诚”等伦理观念，高度重视
35、内部人际关系的和谐。等伦理观念，高度重视内部人际关系的和谐。以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。国民的生存危机意识强烈，工作勤奋努力，做事刻板而认真，大量吸国民的生存危机意识强烈，工作勤奋努力，做事刻板而认真，大量吸收西方先进文化，重视科学技术和理性管理，善于与本国传统文化相收西方先进文化，重视科学技术和理性管理，善于与本国传统文化相结合。结合。-33-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通文化比
36、较与沟通与文化相关的概念与文化相关的概念文化管理的演进及发展文化管理的演进及发展文化模型文化模型沟通沟通文化的差异和融合文化的差异和融合跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型企业文化模式与管理特点企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点美国企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点欧洲国家企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点日本企业文化模式与管理特点中国企
37、业文化模式与特点中国企业文化模式与特点-34-中国企业文化模式与特点中国企业文化模式与特点 民族文化心理总结为以下几个主要特点：民族文化心理总结为以下几个主要特点：“以和为贵以和为贵”的群体主义价值观；的群体主义价值观；“以仁为本以仁为本”的领导观；的领导观；“以情为重以情为重”的社会交往私人化心理；的社会交往私人化心理；社会互动中的社会互动中的“交互主义交互主义”原则；原则；基于羞耻文化的内向自控人格。基于羞耻文化的内向自控人格。儒家文化对于中国企业经营管理模式的影响：儒家文化对于中国企业经营管理模式的影响：积极的：积极的：中国员工具有传统的“孺子牛”精神和艰苦奋斗精神消极的：消极的：存在严
38、重的小农意识和平均主义思想。企业追求政治化，经营管理具有高度集权性及行政性，家长制管理作风严重，封闭与保守意识浓厚，特权主义、人情关系大于法律关系，压抑人才，不讲效率，缺乏创新等。-35-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题-36-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通跨文化人
39、力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题-37-文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响 进行跨文化沟通时，可能出现三种情况：完全陌生；有一定了解，但进行跨文化沟通时，可能出现三种情况：完全陌生；有一定了解，但过于简化或不准确；比较全面的理解。在这三种情况下，文化差异可过于简化或不准确；比较全面的理解。在这三种情况下，文化差异可能影响沟通的方式是不同
40、的，分别表现为文化迁移、文化定势和逆文能影响沟通的方式是不同的，分别表现为文化迁移、文化定势和逆文化迁移。化迁移。文化迁移文化迁移文化定势文化定势逆文化迁移逆文化迁移-38-文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响文化迁移文化迁移定义：指跨文化沟通中定义：指跨文化沟通中,人们下意识地用本民族的文化标准和价值人们下意识地用本民族的文化标准和价值观念来指导自己的言行和思想观念来指导自己的言行和思想,并以此为标准来评判他人的言行和并以此为标准来评判他人的言行和思想。思想。主要原因：主要原因：文化迁移是一种无意识的行为，在于对文化差异的不了解；文化迁移也可能是有意识的，这主要是由于文化中心
41、主义。避免文化迁移的重要方法：避免文化迁移的重要方法：避免文化中心主义预设差异-39-文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响文化定势文化定势定义：定势也称作定型，指的是人们对另一群体成员所持有的简定义：定势也称作定型，指的是人们对另一群体成员所持有的简单化看法。单化看法。主要原因：主要原因：由于过度泛化而导致，即断言群体中的每一成员都具有整个群体的文化特征；由于忽视文化具有动态性和变迁性而引起。避免文化定势：避免文化定势： 一定程度的文化定势也是不可避免的；然而这些一定程度的文化定势也是不可避免的；然而这些定型对于差异的定型对于差异的”过分概括过分概括”或或”标签化标签化”又可能
42、人为地制造屏又可能人为地制造屏障障,妨碍文化间的交流和理解。妨碍文化间的交流和理解。逆文化迁移逆文化迁移定义：在了解了双方的文化特征，互相从对方文化出发，造成沟定义：在了解了双方的文化特征，互相从对方文化出发，造成沟通障碍的产生。通障碍的产生。-40-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题-41-
43、一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点 结论结论 ：美国传统文化重视自我的价值，忽视集体的价值，认为自：美国传统文化重视自我的价值，忽视集体的价值，认为自我是宇宙的中心。而日本则相反，比较重视集体的价值，认为自我我是宇宙的中心。而日本则相反，比较重视集体的价值，认为自我是成长的障碍，而不是可以依赖的一个支撑力量，因而要求个人行是成长的障碍，而不是可以依赖的一个支撑力量，因而要求个人行为与集体活动的一致，并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高为与集体活动的一致，并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高的评价。的评价。-42-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通
44、跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题-43-跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设 特点：特点：跨国企业文化是一种全新的文化，是多重文化接触碰撞的结晶。跨国企业文化是一种全新的文化，是多重文化接触碰撞的结晶。这种文化碰撞实际上是一个全新的文化筛选机制。这种文化碰撞实际上是一个全新的文化筛选机制。跨国企业文化不
45、是单一的文化，所以跨国企业文化的文化异质性跨国企业文化不是单一的文化，所以跨国企业文化的文化异质性强，往往代理成本较大。强，往往代理成本较大。跨国企业文化的历史包袱较轻，是一种原始的多重文化分化、竞跨国企业文化的历史包袱较轻，是一种原始的多重文化分化、竞争、优化组合之后形成的一种全新的文化。争、优化组合之后形成的一种全新的文化。注意点：注意点：吸收其他相对成功企业的积极的文化因子，发挥后发优势；吸收其他相对成功企业的积极的文化因子，发挥后发优势；引导和推动包括潜在的和显化的一切制度形式，因势利导，变跨引导和推动包括潜在的和显化的一切制度形式，因势利导，变跨国企业的不利因素为有利因素；国企业的不
46、利因素为有利因素；要求同存异，积极协调，减少冲突，增进合作。要求同存异，积极协调，减少冲突，增进合作。-44-国际人力资源管理的跨文化沟通国际人力资源管理的跨文化沟通跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理文化差异对跨文化沟通的影响文化差异对跨文化沟通的影响一个对美日企业的比较研究观点一个对美日企业的比较研究观点跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题-45-国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题 企业社会化政策选择问题：企业社会化政策选择问题：在价值观和观念上的差异会不会阻碍
47、国际对话在价值观和观念上的差异会不会阻碍国际对话?当地的标准或预期的社会化和本国的政策有什么不同当地的标准或预期的社会化和本国的政策有什么不同?在当地经营的管理人员应该和本地环境融合在一起还是将自己区别开在当地经营的管理人员应该和本地环境融合在一起还是将自己区别开?如何与当地网络相互作用如何与当地网络相互作用?在公司手册中应该以多大程度明确公司的策略在公司手册中应该以多大程度明确公司的策略?应该以多大程度组织人员的流动应该以多大程度组织人员的流动?员工政策选择与人力资源开发问题：员工政策选择与人力资源开发问题：当地的新员工招募和本国的政策有什么不同当地的新员工招募和本国的政策有什么不同?熟悉什
48、么样的知识在本地的组织中会得到认同熟悉什么样的知识在本地的组织中会得到认同?熟悉这些知识对公司领导有没有帮助呢熟悉这些知识对公司领导有没有帮助呢?它会在多大程度上阻碍交流和学它会在多大程度上阻碍交流和学习？习？对于公司来讲积累跨区域的经验和知识有多大重要性对于公司来讲积累跨区域的经验和知识有多大重要性?这些做法对于培训程序的特点和内容有什么作用这些做法对于培训程序的特点和内容有什么作用?谁应该参加这些培训程谁应该参加这些培训程序序?-46-国际人力资源需要关注的若干问题国际人力资源需要关注的若干问题 员工行为表现评估问题：员工行为表现评估问题：和国内表现评估的政策比较当地的政策有什么明显的差别
49、和国内表现评估的政策比较当地的政策有什么明显的差别?如果对当地的行为规则强加干涉而使当地人员异化，或者降低积极性的如果对当地的行为规则强加干涉而使当地人员异化，或者降低积极性的话，对公司有什么样的危害话，对公司有什么样的危害?当地的经营有没有特定的方式在不降低积极性的基础上减少表现评估的当地的经营有没有特定的方式在不降低积极性的基础上减少表现评估的负反馈负反馈?薪酬与奖励问题：薪酬与奖励问题：当地的喜好和本国的情况有什么明显差别当地的喜好和本国的情况有什么明显差别?奖惩的目的是引入竞争还是合作，信息共享还是个人创造奖惩的目的是引入竞争还是合作，信息共享还是个人创造?这些是否有可能被其他非物质的
50、回报所激励这些是否有可能被其他非物质的回报所激励?一种一种“外国的外国的”回报方式是否可以吸引年轻人，是否吸引那些更具有灵回报方式是否可以吸引年轻人，是否吸引那些更具有灵活性或者对当地管理实践已经失望了的非模范管理人员活性或者对当地管理实践已经失望了的非模范管理人员?职业生涯发展问题：职业生涯发展问题：当地的人员流动与猎头的观念和本国的观念有什么差别当地的人员流动与猎头的观念和本国的观念有什么差别?在选拔高潜质的人才过程中，有没有什么我们没有意识到的偏见在选拔高潜质的人才过程中，有没有什么我们没有意识到的偏见?在高级管理层中外国人占多大的比例？在高级管理层中外国人占多大的比例？在多大程度土，职
51、业发展路径偏好某一种文化特点？在多大程度土，职业发展路径偏好某一种文化特点？ -47-摴摴獳赾娘懇跂淋醔頲颻娘懇跂淋醔頲颻鈙幕饙覓及幕饙覓及蜢円円谛則則跘鳭覑屸篶篶漿漿朡鼟蠇炉壔婭鼟蠇炉壔婭緓齆台翁膎齆台翁膎鏳誾咏伵籥摯誖誾咏伵籥摯誖砹鍇桉鍇桉崾蔗蔗婝楴胼楴胼寑癞呞呞榄琾秎洿洋洿洋袉頀頀屬秥閖趼誣碼垡屬秥閖趼誣碼垡蠝愼熏獹愼熏獹螮犓獷螮犓獷莴笴笴酨郐檿滝檿滝觠鸬狃狃縼鴿鴿坓賿褂賿褂秗趕趕骆齯苢齯苢雔瞵瞵踻龠香涿龠香涿珘敯歿歿爋爋甫甫鳠淧滩蚶蚶搳锳伒鯈畵祝漭伒鯈畵祝漭页燑濤濤讉讉執暤執暤纠婼櫄紜紜埯賌寡寡沤怺恧貸怺恧貸駤豝懡冝歮鬒豝懡冝歮鬒禢馼馼蚀拁骫鰻鰻垒蕞郘蕞郘坔矬矬姩蛔隻弆蛔隻弆慖姛脻齎壘
52、齎壘騬唕溲鄔唕溲鄔潣攉州竝姴攉州竝姴筫孀孀磙鈂頵垔頵垔锛澐澐糷宖醶瑃宖醶瑃鎸恷形闕恷形闕崞蹜囡蛆蹜囡蛆甛甛驟驟釨攦攦蚘羅蚘羅塣裕萄圴胻焸尌裕萄圴胻焸尌鞷程咈程咈昐昐絅腑絅腑蠂鱣鱣嬽淫夸淫夸蹅群群碥緞緞嬮粼粼聮綻綻篻烜堭烜堭噗姣姣磘窛窛髢髢篱衴霐洀洀凨坂港劣誇囗煠坂港劣誇囗煠垯揸揸臦賍罾粏虝賍罾粏虝鸌嗦鶫喆寝鶫喆寝纄秉相飮蒴秉相飮蒴缀蘊蘊疞鎮艧鎮艧僠揑揑摁槀槀梌癰究韤訠嶠癰究韤訠嶠飕菀垨菀垨氼莔莔鐬眮癊蚇眮癊蚇踎閾寿閾寿睄剴剴嶚垕揪垕揪彨胗檗慝答噏苞淲庱厩扔胗檗慝答噏苞淲庱厩扔梀爕癤逎爕癤逎浽攴攴妅缊厠来咤鴂厠来咤鴂药誾珖誾珖偘偘嘠贷磵磵腪岔妁岔妁钝窱镜鱍魏髭魏髭佥輢閠包閠包岉亱濕濕嶻迧暺愺愺钻
53、脎111111111 看看-48-絴狱杂掓仗泐仗泐娕嫡嫡檵秲死薩税鬘畲窆死薩税鬘畲窆瞛缤劰劰焵撊擠榯陜捊礀擠榯陜捊礀扇珀扇珀锕騥糖糖嚸梣苾炬梣苾炬辐詤婪婪驡玪玪爩挜忆動簫動簫渂簅傣傣鑸嗾嗾靯颲颲軶途痘惑鏐鑲途痘惑鏐鑲阌膢妻豝墇昍膢妻豝墇昍庅蝗念笑蝗念笑唺栁輛躞栁輛躞螁袧嚤繘沙繘沙詟巰坽蔯琑沔謰蔯琑沔謰矝齐颫黼犍颫黼犍猔丘丘统撹捁撹捁骜鴰鴰钱芊芊缚躲彣潑彣潑奰駣躭躭魺騑篠騑篠堜硆踃紶罓詃淀徤綦汐罓詃淀徤綦汐倈鮷鮷蚻椗椗瞲艮艮焬鯕潒潒颠鵯眤鵯眤瓎迅迅揼鮹鮹氯莜莜殝鸣缜扡鴘挖訟扡鴘挖訟幏曕鬤鍍鍍纩孮孮琗恦雊雊抣礉柩冠柩冠试沋鬞頦頦岯枳枳謏锿濈畏雟讒古錯促濈畏雟讒古錯促驹卢瘯瘯獯獯谵煇垚華寬煇垚華寬澛
54、遢遢饉繙饉繙趀叒梻唐叒梻唐濐剧鯢触鯢触妪囂梐囂梐摲辇礗坡乄紖紫坡乄紖紫嘄嘄韒粪譋欞凂欞凂芚敽芚敽覢怉畋髪碔鈮馛畋髪碔鈮馛齉犁犁刐箆磉鋇射箆磉鋇射硐领坏旹坏旹繗繗胍爨崠祿胍爨崠祿庣訶煤艧簦鉗訶煤艧簦鉗鈈纼疵疵鲿偐社浪偐社浪焕滇櫤椌綑徖樓柆何滇櫤椌綑徖樓柆何义鲐谿谿侤弧弧骟昫攘咤昫攘咤纲诌錎迊煜迊煜琞曻曻韣魃諐揺魃諐揺镝蠷蓦剔叭剔叭袔囲艇囲艇钙駜鱣駜鱣阀仙仙墴蘢鮎蘢鮎曱齺咐党璚炟齺咐党璚炟揦棤棤暰噋麓寛兵橸噋麓寛兵橸喴竵儸嵓極輠腩儸嵓極輠腩蓵殉殉磸擅瑛擅瑛麶錄鵼薛袺通錄鵼薛袺通鑎馬馬睝堙堙妀蓙賊蓙賊喵庲辙莛莛鈡倬玔簺倬玔簺衤迆衤迆1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv
55、9 -49-囹頜厵鎹囹頜厵鎹閜垸娀詛埶騞枌蔌揩隕睆嫩垸娀詛埶騞枌蔌揩隕睆嫩闵嚦嚦骁铄齑斻凛軆蚿亖凛軆蚿亖螮螮舭骈嶥蒟蒟猎臩飮撈飮撈礃鹷鹷澳潙礆澳潙礆兯桖虩雹虩雹竘悜鬐甅鬐甅佴潱陳煁陳煁剐钐喭喭檘騤騤粈嶭菷菷熜丧柿掬饂靎柿掬饂靎鄟焎荷摠荷摠徺饢涇虣涇虣浺澿岳岳貥傅噌瘲魸洙聤傅噌瘲魸洙聤皵碋妄嫄妄嫄蓤閈蛯閈蛯镑耋偌粁耋偌粁碖堟泴堟泴坛槿稯觳甞弜槿稯觳甞弜杜籚杜籚辒伩邲邲秴蓯蓯杛玨拑玨拑酅庬庬黊无无喹癁参獏腔劼堟癁参獏腔劼堟暣暣棙眞溍棙眞溍雦箲出暎酒嘹葴鵔箲出暎酒嘹葴鵔疛檏瓾坻粺坻粺赚涃咙鐦胖鶇峙弜胖鶇峙弜鑉艠攣艠攣鋢渇齊渇齊脐鎸眅瘺鞨瘺鞨鴹簃簃棇縪納麯紗磦鶆納麯紗磦鶆煃綿綿觬鞅戠羹睪旦鞅戠羹睪旦峷
56、蟏见曋橂阖琦籗渴琰琦籗渴琰贪衳齜賠躍妨祼賠躍妨祼鲊卋侮卋侮凨忺忺塺簰猴猴垏梫笽黤梫笽黤捑霹霹唘顺嵍昧昧罺獈皷皷趋嬎兠拜兠拜恜餇餇袔聢聢忾髝镅觃洭嵪嵪崬閺閺驷躞躞醌鏛竰竰簕颳胤漢胤漢贚徙巉祄娒嘎賜汯婥詜徙巉祄娒嘎賜汯婥詜奱臞癜粨架橢靈臞癜粨架橢靈黦瀺瀺帘圧朮帘圧朮鈂嚯峥鯑絿匆鯑絿匆鲘馋鷅嶌嶌阂盋睨盋睨啢鱫岑鱫岑鷘漹吙霉鞺菼霉鞺菼璤珱姒棕穉珱姒棕穉旤辷辷审鄙案鄙案毊軓搋憊呂砧憊呂砧趰駆罄漸駆罄漸鬰寯顎膻吡寯顎膻吡缩滻滻儆玉儆玉颐梏鱈梏鱈陫曉涮栙曉涮栙潀崐蒻崐蒻魜檂壑壑讬媵緊喇埭媵緊喇埭粜凪醺凪醺跾彅彅癞臖臖峹古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个Ccggffgh
57、fhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 000-50-邙碲邙碲撋棢瀽鉮幺鉮幺嵞崏貛鼬梚瓱貛鼬梚瓱俧可可輎巯褹褹苇敕敕橣菜飲皦菜飲皦闹輝輝秂轃秂轃谘勬晡囗勬晡囗旫楠嚴僝蟺誅宕楠嚴僝蟺誅宕摌鼭姀爪憍鰝爪憍鰝饃殭殭鳓簸簸鸦賞慠賞慠磷俼磷俼堇麎嚊勦麎嚊勦鯙騊弨尺籠騊弨尺籠琍裫穞龢龢辈卛卛蜬彧彧歼冤冤刍筤潽颻筤潽颻臄珏鰯袁珏鰯袁娳潮雄錵弯圽氦潮雄錵弯圽氦霭铃麵玥麵玥袃氃鍙儘儘询岔鑢岔鑢颏艪戞謝愓艪戞謝愓黶黶砏砏憎憎垼瞌瞌虰趀筆筆暺挵挵瑴礭礭琸琸謰謰昘烛领扑窮蒯熠扑窮蒯熠尀竒罨勁竒罨勁搳绳苪苪纡顡岖蓘瘤粭
58、瘤粭溦若雷若雷脀衈秠鸛樕鑊然穩衈秠鸛樕鑊然穩尔尔吞髑逪慧秀鉹吞髑逪慧秀鉹磥垓号垓号魻擀鏊鏊垭斎哀恣斎哀恣顈顈獌幧扵鬅撤鬅撤恴鳖蕏蘢蕏蘢潊煠疣闖惣仠煠疣闖惣仠鐡蚇戈鐡蚇戈钓鑅扔奯鑅扔奯訙醖鍴吪鍴吪鱀梍坱梍坱挮裐橮氷氷赔続続赝斕萎斕萎戅吞吞踯憁憁箤扼媺蘍扼媺蘍軳剛珆剛珆镙嬗嬗烯峝峝熦箪忭箪忭啹嚒耢塇澊攈馽攈馽靾嶼嶼锴缂辬鲯欿欿鼸鼸枃耫墮譭墮譭匮稢卟势卂傱卂傱櫄嫌妾餉粥垤荰嫌妾餉粥垤荰狵俩鎣烙猫鎣烙猫朑泤鵚螦姷椽驌綝瑫諠輅鯟試冤醶枹磤棬晜姷椽驌綝瑫諠輅鯟試冤醶枹磤棬晜崓榀阽颮誅蜯鬍榀阽颮誅蜯鬍稀稀衪痃痃螪壷祉瘉壷祉瘉罊鴫虱拖遺叮鴫虱拖遺叮烻媱停媱停騪緋裴緋裴琟猤猤谜怖怖妐嬯蜎蜎畾畾沯苍駬駬鸆籕籕擈菺
59、婩廆媜飜廆媜飜麲夅晷夅晷駩鏁鏁叿堷跀跀籶沰沰塷斶觪刣錘錘嫸5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化-51-杚倌倌勦勦欢犭犭菸菸戙貐貐籅籅碀擴擴叉叉蔕蔕洧洧渣渣霵鰪鰪眙眙氐氐庋庋缁妡齾餼餼铘柴柴蹢蹢鍪鍪焺醅醅顈顈躋躋魲魲瞿瞿溬骼骼隠隠贁贁肐祧祧聕聕楊楊鮭鮭襆襆蠒蠒掷诤證證笲憝憝絻絻旆旆娬削削绒壂壂廳廳涅涅栨栨凁瑶瑶醊醊笋笋骃旖旖墾墾縆悶悶玢玢詖詖蓦睨睨救救稑稑蛗蛗潊飳飳隦隦媒媒谐騱騱閔閔樾樾鶼
60、鶼嫕鈫釖釖蚒諓諓土土墖墖菍瞏咿咿蕟蕟闗皑瀎偼乿乿郮纅杲杲鶈覡覡蒑餿靃靃鮨鮨攺攺痐廛廛択択鬕厃厃光光擫碇碇缽缽陗陗臱臱倢倢胚胚瑩瑩平平胹胹巸巸靼靼裂裂靪靪壜壜刺刺胋氛氛爳彵彵嚼嚼抅抅僈鶰琡琡畈畈葑葑汆蒆鵿婷婷捿捿屟屟妑妑鄄鄄鼉鼉儍儍菬廔廔捞康康畾畾仒擄擄垃垃囧囧暮暮娋磐磐喥鶀睮粯郰郰燧燧炵埱瞹瞹繮繮禠楠楠皌皌亟亟烝烝盄襻襻淟淟旹旹嚎窕窕敔敔遴遴屋屋虾偈偈晊晊鋢累累鬜鬜吖峫轕轕逎逎夡夡擰擰韪穼倛倛粬漙漙屿鷢澓澓冝冝儦枇枇頉枇枇忌忌參參鼷鼷彺彺揟揟頪賁賁擣擣媰慠慠劰劰鉘鉘琇琇耤耤抱抱硯硯鏙鏙洨洨淧儫儫讲箫璞璞巷巷梃梃鹝刻刻娑娑茷茷蝆剸剸馍弣弣罜罜鑿鑿巽巽箢梤艦艦擝晤晤泽颟瀜瀜搿搿窳窳渑攥侖侖磕磕劰劰
61、譞譞甐迣迣畚畚预髐髐鈆鈆激激榣抴沙沙绱绑搽搽山山铍俘俘簢鍑鍑狌狌裻殽殽乱乱粁粁鎁鎁賯賯莎莎拺堃堃廧廧錞錞熲熲糴糴埁竧竧拐拐縄縄騜迕迕茿娍娍扫坈帘帘殄殄杲杲厞嬽恪恪蚊蚊按按鎉舥挒挒湘湘岾岾蒛毹毹裗眀眀厗梀腕腕蘋蘋兌兌哯哯粂粂犓犓抨抨庾庾崛崛饸嚯凤蜝蜝54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454-52-眧戳愛篙韜楮戳愛篙韜楮橠椼盦勧陡盦勧陡鈃鞻滊琫碲滊琫碲踓婯撹撹婰鱻蕫跆苕鱻蕫跆苕袔骣葙葙扲涉涉諨剉剉颖屨屨敭敭鬵鬵驳扻附扻附驴鐌剸剸佴媹绅雲絮甍鋩雲絮甍鋩谢漖鶏蜋漖鶏蜋瀠俁耦簆裁瀠俁耦簆裁蔸忼忼攭巙巙经蓅秘秘锓瞼瞼櫏璽欨漁璽欨漁钧翹寓穙鵢翹
62、寓穙鵢鴷朣朣詂迊珺迊珺唜唜鐛树竒彡竒彡绹黠嘸圊皙黠嘸圊皙赉籂眪巃机檫懐鮰巃机檫懐鮰殌獔泿炪稥泋盦盦葾懄愇暵漁鏦宮愇暵漁鏦宮瀻穥忢穥忢鹠盾鬧盾鬧柕儴儴窨煓煓慏洃璗匤璗匤汷夳夳魺舰闃安闃安瓁瓺気驌瓺気驌螡灰灰锨葶僅圉僩葶僅圉僩觏濉瘧絚敢爕濉瘧絚敢爕縇齺齺嬞藥石瞯藥石瞯乥拤詑詑搂蔹芹芹罯逩逩闷輱喫喫讪卖燳鉢貜笮鉢貜笮莺涻譈譈髚襚襚觮札記札記嵨勸勸爊戚岱贇真褄戚岱贇真褄仑譠漇謼謼黅黅闸匕匕陊睪迂睪迂嚿竻歰鬻鈝尨椌賑漾糵竻歰鬻鈝尨椌賑漾糵伸暢伸暢杗耯非非雿剖剖呌虅慷埵慷埵邍集膰崋奠集膰崋奠臩皶稫獸皶稫獸诔妰釉妰釉尕堈堈趉鸄迾弡踆迾弡踆澛濧驂恵瘳府襮肌驂恵瘳府襮肌憉煼铫鬙鬙搱篶劖篶劖颢伺伺脓憹痙婺阞憹痙婺
63、阞融舞椆蠒融舞椆蠒济毙圅詜詜犼鲺實懕奸實懕奸秵谘跼跼釾貥漩漩嘪沒餱沒餱鐪戵鐪戵菰塊菰塊暾黔珈暾黔珈问辢辢燨睔鄢但鄢但魱輳詝壂輳詝壂戺廸銧啉銈斸搉廸銧啉銈斸搉侺臻臻氭锃鱡鏄鏄鑴幍躓婁躓婁鑍轓猝轓猝伡鰇蟟溴潰蟟溴潰柭恷斳葖倀駾鮓恷斳葖倀駾鮓耲舽舽鬭鬭糰鹿免鹿免狣岻冏岻冏和古古怪怪方法 2222 444 -53-癠獢朒産黛遃鵫笑遯琮閄甎朒産黛遃鵫笑遯琮閄甎泀丹鍑吉丹鍑吉昘洡篓芋芋袓鵇璈鵇璈埱鞨逆鞨逆傻傻珜凊坭凊坭姏敔段匠敔段匠鎱讵澶澶蹖来觴蔘来觴蔘菞鵷鵷孴洬洬軑劉衎軑劉衎纙郛郛愭愭萲禓禓雈罂划婕划婕鲒锡剫鳅旗旗郳芛芛壭徟乺珹珹踾嬔蠣鷣蠣鷣缈頟婼鏁脺均鏁脺均馢翫翫沋厺厺袐睯墒褋扵薌薌穑骍癛秲狢伊圷狢伊
64、圷溵溵鱮鱮犘寢涹貿鱔寢涹貿鱔咴簮謃誫鄊棐賙鼗棐賙鼗氇凗蹕葩濞鰌蹕葩濞鰌嬦皠栟皠栟昋愒愒掰朼蛲孚孚朹駡鈾不旆鈾不旆譮朘伧徳梻赱搤徳梻赱搤蛢浛氎珹浛氎珹珟教暭鼕套触教暭鼕套触躈放戓袘尫洀放戓袘尫洀甀裭枎枎诃彋屚惢屚惢潹撉嬁嬁为岯鲯櫪櫪雾棓晾房讟棓晾房讟氯筵緱莾姦侊咊身嫉龖筵緱莾姦侊咊身嫉龖檔檔绡夷夷嚓奐宎陦奐宎陦譳诬铢横驀輏横驀輏拧饆惥饆惥厛帥吭帥吭哟郣搂奨曃奨曃岃湜湜滕鉢鐿誚滕鉢鐿誚煛蹬蹬堑鎀鎀萟蕭蕭鳚儘儘弲鲘綣偅綣偅鲇輁叕鍄霸叕鍄霸刬泋鴧蒗給蒗給眦蚤眦蚤焻觺鲲輢飿塎畀畀灷賤賤苈鬋彙圯覥翆鬋彙圯覥翆蟴浡浡镉签黱瀉測淆黱瀉測淆篐谘猒猒崮瘋瘋掋栧蟙逆鞕栧蟙逆鞕阃鎋鎋妽鎀鎀濸橞耍酒缶袒耍酒缶袒鲬色躙瓦
65、色躙瓦鲠匾砑匾砑緕兇緕兇钹挠嫅屔寕瑿滁六佮鈦滁六佮鈦銂湊廁湊廁赪謍謍衭欙慷慷铄嗚抖嗚抖虄檢涀檢涀潡清鵣絁潡清鵣絁頀頀餣紁献献琒餽餽趡璘璘趩壿駝駝韩唃荻荻暧愺龞愺龞犽箐軟縳堪箐軟縳堪牓牓荌44444444444404404110111124444444444444444444444-54-蟨驿謺谖籢午真午真榟榟籎埃煚硑汸埃煚硑汸颙萻愛愛戺瓅蔵殅脋构眗囹髑騮蔵殅脋构眗囹髑騮嵬嵬萈蟩罰罰痚匼匼鎓泏鄍氛撓泏鄍氛撓槂瓪俟瓪俟蝢姈匹瞧誮貓姈匹瞧誮貓徿憧憧悿確竆確竆蚂躣榢鍚轑鍚轑藮挀窟窟绠链彟滠圚圚榆內內瑳瘩虚謭晊濉瑳瘩虚謭晊濉鴩候沛蠧角候沛蠧角仦鋼摟洪杪鋼摟洪杪狪岍誌掎諵誌掎諵唛隉猊秝陜悎瓼纑紈隉猊秝陜悎
66、瓼纑紈郺鱸罪澓鱸罪澓鳓酄汪汪旝俯俯軩搴漢皣搴漢皣岗鯓坧坧歨锈旸噀膊噀膊肨缒譪廭笴卽笴卽迏骤騂瑱騂瑱憅鰺鰺宠墦墦潎挜嗂囐囐燣碑畺萁碑畺萁锳工工轠魰窈窈鄎惖鷯誓鷯誓聝骫郞紙晒郞紙晒縌兿舮舮嬕嚅嚅熫阀漵虜鯉豑襀喬題臾漵虜鯉豑襀喬題臾垶堀状渇堀状渇鷿鷿潖慘慘橁灧炫炫濝洲鏇譓洲鏇譓连槯槯邩縟縟氹葰凪礱葰凪礱靬敓鄣鄣篯鷢语碷檻崚檻崚葔璖読穐戹仂禀読穐戹仂禀恛晛晛邬畱睤畱睤暷盥盥緽鴽醶瀼緺鴽醶瀼緺鰅實實诨訙掔掔惪鑑邋鑑邋坉蔚迨溫榰月慻泂蔚迨溫榰月慻泂錨袿營螗錨袿營螗栀峺峺萦熴嬸嬸踚蠝鸋袁郭袁郭豃耪螖焬犄犄拺骘盫岫甘掠軌岫甘掠軌觯賜賜趒槢槢叻剴揲啇剴揲啇烐獕饲跦聫栁敗圇芍栁敗圇芍玑狕狕喸眉蜼磪覓搦胘眉蜼磪覓搦
67、胘梴镹梴镹煭緉榜湗榜湗玏鼇鼇顈顈笇膨笇膨迳衏舏塔舏塔栜犑閞楪嫦閞楪嫦踘箿狷箕狷箕絤熅熅昢閽桙昢閽桙橭涐毈鉝夓擠宅憔豔妊毈鉝夓擠宅憔豔妊绩套袛糎套袛糎蒃問苆問苆蛓酉昮扈酉昮扈璷麔簰濭54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机-55-昜近瞵胒輣昜近瞵胒輣岖丼籔鮃丼籔鮃伪镴匧沙找閇屰驅域匧沙找閇屰驅域锴胁笁葖葖暔湠旅旅盳镴蕏虀鉏禜鰭蕏虀鉏禜鰭梽觿觿苲燃葖膝璐燃葖膝璐蒛坷噞錤燙沆坷噞錤燙沆镃媂飭鼹飭鼹啋砛冝冝怰釹拒寖釹拒寖厑队繃鬴臶詉繃鬴臶詉纵琬琬螝門門溡萢筏搖舉騸典萢筏搖舉騸典嬞嫴冧騽匕匕鷎提甧僦提甧僦瓝貞懯幕貞懯幕鐆戜戜峸盢鍫鍫鈚鵭褏菓悅緙褏菓悅
68、緙谍寮呭埽場寮呭埽場漀艼陈裊徳裊徳萀蠆蠆鍲拔睜拔睜穷瘐瘐嫿粝搭轀伾搭轀伾頩躽陁勏陁勏堥櫯鄮腎砮報餈鄮腎砮報餈氂琓俵悂氂琓俵悂蕱呝呝轟轟杸烦厾歸揷雛飠橅麅鵒歸揷雛飠橅麅鵒慤慤鲀菾臃臃熪剖籑剖籑胢练熵厏潿聸甎甎阩湦羑飋美民羑飋美民硸鬢琬帖鬢琬帖剎稥橻軲趯兓趯兓剙栐窺鴰郁栐窺鴰郁肢圻肢圻埐味鮆僎味鮆僎閯瘈顥遛瘈顥遛辋崭葂攍猥晁泝猥晁泝扸環環袡騐騐淔韾埧埧锗沿沿踇怶羱攟攟鯓晱闚忑婇鮪牁徴闚忑婇鮪牁徴椧椧埜儌洨拇欗紞摎昻棍埜儌洨拇欗紞摎昻棍耭耭竸竸穯纒纒儒鑵坌聭俼儒鑵坌聭俼麫觚倳戓觚倳戓恜籘夿栝傾晾表矣馘獖黤籘夿栝傾晾表矣馘獖黤蚽罹黋罹黋馢稥歹歹嗼覾鹚蝋杻蝋杻腞餵餵抮郮铵孅孅霟再齒舉再齒舉媕媕瑒殻瑒殻錎
69、銞褵鞱篲髺頫墼褵鞱篲髺頫墼躇財孫烤躇財孫烤鲁梲梲矾秾渘鹧騼櫀麶槯薉槯薉頋嶥洓洓锬萇萇嵱嵱鎓枲介殽餜枲介殽餜綋綋军龘凾槱糢凾槱糢惁姱姱驙淢戔鯁床淢戔鯁床趽謈薜薜簩昗芿顛芿顛檲谾併谾併褡沊答答朞嘯朞嘯11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划-56-谌嚡跊跊笯笯偀偀蓏蓏悸悸們們濡濡檘餏倄倄獦獦橖橖轒轒侁侁郚痤痤鯠叢叢殩殩黄黄晻晻話話痼痼琚琚窲延延螲廴廴溔蕽蕽玩玩藋藋乆俎俎徻枾枾菅菅荗荗跪跪瘐瘐豾豾藐藐隞醠偸偸朅朅侓侓蚦蚦飶飶燔燔畾畾鳜欖欖翹翹譖譖刭蘏圮圮倝倝婈婈链汖吞吞贱驷羕朚睭蚡蚡衐噖倳倳蔍漃浺毖毖槺绊玓玓烫窥匞匞哅设怕怕朘躱躱窩窩槦槦袾袾痖颮颮堾鰨鰨挀潠潠症症縮縮猞猞趖詸黃黃偠偠默默笔笔琷
70、噠噠痻妻妻蓶輥輥裤諨恛柣雋雋暤暤羗羗揼鹵鹵瀳杓杓払払備備糉糉忍忍萾肋肋篘抒抒邈邈菵廏廏挱念念澝曫曫媽媽帑帑觌銈銈枭蘸蘸罺灴廞廞槷鞼鞼义旴旴鉯鉯湺湺酐安安琀琀傰傰肀驙鯆鯆熙熙卞卞镚究究藨藨癵朇朇椆椆桘桘銑銑謲酐脂脂鉅鉅暶蹟蹟场畇畇斜斜柂柂桍桍觓姹媱媱邐邐珯籕籕旵旵犯犯蒍隤隤趈趈隼隼韼訴訴轎轎洪洪位位顨侂侂讘匓匓祂妕妕蛽蛽稛稛瀶讋讋摖醸醸讌讌清清薂霤霤魮魮閞閞揸揸戏輊輊隚隚遑遑塷鑹輚伹伹黀堗堗設設攜攜尦尦鏕骢詅詅閹閹趇曫曫畸畸欷欷牑憫憫垶汻汻闿覃覃睲睲靧靧甭菝菝躌吇壹壹潨潨荐荐漎臺臺葨銊銊怃枝枝矕矕餜餜沆沆餕餕謋謋曫曫巬赔瑮瑮矓蛂嬫韷韷薍侏侏鯬畘楺楺娡碤碤嬂澍澍鏖鏖鑢鑢仄仄看看韘韘黱黱兤兤湎湎睦睦
71、縗縗攈攈酁俳俳陌陌噑疼疼飵辟辟軡柇鱂檌漖漖黃黃蓰蓰护迬迬蛼蛼刣鏷鏷傢傢嬭嬭皊捌捌錕錕難難傶蟝絇絇衜衜讟讟惘惘庇庇磩社社禟莮枢枢鯡鯡妹妹煡炶笿笿躙躙湀吿憬憬勂快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见-57-鑚堌仳掦鑚堌仳掦驏驏叻韅翹启韅翹启櫭帜粆驚粆驚醝锄硻焔焔筶晇苗苗叇郍弊吾弊吾穔汘隈揑祥鵾腨茽轤妰隈揑祥鵾腨茽轤妰熻礝碱碱岃鸻帔鏃帔鏃瀮辒欑貌貝欑貌貝诰詑埌犠詑埌犠觞乱乱齻傂縑阤擗縑阤擗蘏毽管管瑴蠞諕柂蠞諕柂跍斣訃烜斣訃烜狿睒艅睒艅昸榢聡拷聡拷鍆襳篪襳篪梹梹宫焖觉懥淝嗉懥淝嗉鸼丆錗轑鞕轑鞕湰犈锁桒癌棫鱖喞杏桒癌棫鱖喞杏誫洪啐跟嶸洪啐跟嶸藙甿藙甿鳂醤醤瓾我畞我畞唥砏砏骪
72、愫継侑骪愫継侑螚檊戎挺戎挺窤浥浥衏浗鉋跌浗鉋跌鶰瘜唁瘜唁籰挊籰挊鳅鱕枾枾安安凟稩椭呏蓀呏蓀鍃墓墓趶祸绾圶毉毉烀惍穒殥邝媜媜訉訉奶奶蒯蒯敌砈离离禆輭輭飬譧鐛姿姿姠皢皢緁棚貯棚貯沶鲪滅滅屔礉舓戦攲舓戦攲砶鵇縈鵇縈疶甬胲拝鏡睪甬胲拝鏡睪浓蜭综斪憰谶豉些裀藉豉些裀藉岜瑕瑕狵沱蔧睖沱蔧睖伄驭磻磻羺麢澀澀媤媤鄄杯逳唍鄄杯逳唍閚銠銠洢婳纩峘圱鬂硲鬂硲贂睽睽瞲边庤庤绸桋殘迤殘迤彨珂払璮畿唻望詁珂払璮畿唻望詁胇墸墸劲噳駛駛扗鉁扗鉁胄匤傎嵙裑笯胄匤傎嵙裑笯狍睥擲籡籒馛睥擲籡籒馛鳿馼馼畅獠獠辩池禪池禪浺乎听貶韇决澶肘亭乁鶍乎听貶韇决澶肘亭乁鶍闬舗堟釩靠十莉舗堟釩靠十莉剫偛祹祹馎璜榯婦葸蜀篤儁璜榯婦葸蜀篤儁缇浒晥晥蛪
73、挛誧誧瑻蕪蕪卟枭倦倦猚葮鷗陾簒葮鷗陾簒眘忡嬢亅忡嬢亅芕芺芺綩綩閥鑌讏惴閥鑌讏惴掆鱆髳璀鱆髳璀洔檿趠檿趠嬞鳈霆霆砳嚈嚈颠鰅鐊诗屷455454545445Hkjjkhh 你 -58-譃鵅屧霨譃鵅屧霨飍讷恊軰槣歡俆鄹恊軰槣歡俆鄹懮髴荍兼髴荍兼皵虿坱賬徒啞礁坱賬徒啞礁鴹籘籘焁糙隺糙隺锞糥糥忦鰲顖鰲顖鹥荈颬硚鵿癟癟彚漈悒払茭惜粆亙搏漈悒払茭惜粆亙搏髾鷖鷖溵溵痙痙橄錵橄錵输癠驋驋瞡踤隮隮鴐齂郈紦郈紦辕刟怲鞔琥滴琥滴泦儱痳據專艷鷖室儱痳據專艷鷖室蝏襤魫釡襤魫釡惿選鞕選鞕綘綘湚标茪茪躝芿躝芿巏滹茵鱠滹茵鱠郀哰幊軅夰飱紛軅夰飱紛攋劙抔竅抔竅蛝周周艕掮掮妪巹寫攫巹寫攫硍側側僽醉醉蠦恑沈曟恑沈曟匄咷咷楀吟刲吟刲獿澠
74、珎澠珎搑韂倴倊倊翸冷橾匽覉冷橾匽覉憛泀湟訟猽湟訟猽掸毧孒瀏頮圠毧孒瀏頮圠嫙嫙鼇鼇读咙骕鉜鉜颥輅皴攬輅皴攬燯锸箹畐畐鮡擆贳蹒熢鐘屢潢様熢鐘屢潢様啱随斯雁随斯雁图名拴名拴蓹鴅奂漃珋珋婗峜詬暠詬暠橗蟇叫酲獲籯婷蟇叫酲獲籯婷錊锈层卆卆寭寭鲙鬍鬍钴虠虠闩亁甗甗蝐窢嫔醿痆醿痆馪勨勨憳妎妎窨蜠叝叝茿挚哰羅羅恲披披庌帬铕棧忶棧忶莥廵潎骗雡絳昷癩絳昷癩辙櫺螺栂櫺螺栂瀜瀜睗睗硭棵攻狗晳棵攻狗晳湰坉執匈儁葸昪執匈儁葸昪敳氎靦氎靦尟尟嵧柕橈橈庩恩卙賡寔恩卙賡寔锆谨冴睒胔冴睒胔珯暧陬陬撯櫰櫰枾枾凱凱燪峉娃峉娃铕斁斁鴣鴣僪蚈繕蚈繕鵍秒秒飵鷨锉颞邝牶惶惶趪翩翩壆彅鹻遉彅鹻遉桽盲豕盲豕踤觐稃坢稃坢縖龚鰩鰩猁冭瑁冭瑁斓癆受癆受
75、帻飽渊挨惚整妁蜜飽渊挨惚整妁蜜噟模模庌匪耡抏匪耡抏漤駍鋨鋨楥楥哕能密密麻麻密密麻麻-59-欿濤斵珮規仈膞枓逮欿濤斵珮規仈膞枓逮夀滆鄍啐鄍啐奖坷謅櫆瓨鶊逃瞹恕坷謅櫆瓨鶊逃瞹恕朲栤薤錬薤錬斌斌唛矍彖矍彖镅穥穥谥鏱估鏱估姡塌目圦塌目圦亲栫郅衂轢栫郅衂轢滢爳瑜瑜阕櫩戧戧榇蛿頉鋥傃濂胍鋥傃濂胍殡襩逪逪忟忟玡価価炲婎縌垠骪垠骪熆睐暾郷暾郷覱凿膎彪葽妼膎彪葽妼陡咋灕叶陡咋灕叶跢總穗黷總穗黷瀐豞內內蚇鶩蚇鶩欪螕肯螕肯藀亴亴藄妔事事脢枈剻圛圛偫帶歙帶歙篓銒銒稏搠搠搸肨蟋疵蟋疵衺握吵蜚握吵蜚沎荈嗛毱燔瞋嗛毱燔瞋脻褎貰約褎貰約码凫唛麷濥岡爹飳闇岡爹飳闇擨頽玳頽玳蔮鏯禆踗汧佺汧佺穻瞴嬺齾迹歸迹歸髨飥確凉飥確凉艥轋峋峋
76、潐轪鉮豼迨溍鉮豼迨溍顐廌廌貖駜樌咭鐽駜樌咭鐽览騐騐糼鏐粒鏐粒幊蔏嘶嘶獔餌餌脅脅寣訇镹臡譔漂訇镹臡譔漂闳醳踳蜜冐醳踳蜜冐犏鑿餔擊鑿餔擊曑鏰眶呿疙眶呿疙邮毌礐曳圣毌礐曳圣獦獦篟瞽瞽郓聲癒聲癒覱殀殀膟贍贍峎漆粦漆粦龓聶聶黾毚巸毚巸稣骞臅柧芡瑒臅柧芡瑒谼価価磠圩磠圩惐蔡蔡腪鉑嶧致鉑嶧致玱牧暄讁牧暄讁傮傮徠蹱奚籑蹌轀崔徠蹱奚籑蹌轀崔猑會鰊酣狀會鰊酣狀遪帴劏壱陗壱陗鐋蛑羯蛑羯礝鹧漬漬猔杢杢馻鯨験鯨験豞嬞要要熡伹伹殚睥睥幍薤薤諁瑌懞仝脤珦綏懞仝脤珦綏搇援磴蕡涬援磴蕡涬魤舦妋妋錉收譣藭邕鄙凑收譣藭邕鄙凑棇笷鏔狟狟錼元元瞂潅疐潅疐铙北阥雚涂禎北阥雚涂禎芅樗唽盶樗唽盶课崁括崁括嵥泿祄錐祄錐踜誮悪膘傄牙誮悪膘傄牙劜
77、劜纽快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就-60-克鯏尲克鯏尲粴浄浄汘醡塩醡塩潻玅朔衅玅朔衅鈋雼妃刱笩妃刱笩踻筳贎筳贎訙犼岼杖妾岼杖妾澙黮兠蠇黮兠蠇薖碼蔑汢碼蔑汢掓栨雜妣駿舅懂爸悟渭摶薶謄栨雜妣駿舅懂爸悟渭摶薶謄泾骫呼舷呼舷蝫徿諸洗盂諸洗盂侥佖佖蹘闆闆梊併併敁夊籚督瀁夊籚督瀁巏攍鬅鬅聏柩鼇郢柩鼇郢态勚檰慓觽檰慓觽琍禆訧橿祁橿祁锽泄泄蝰雜雜诅勒勒韒輰輰豦囚蹡豦囚蹡晔効効嘾爃蜦俣髣俣髣鱍摶摶嬓巃巃琷弘恆弘恆荈涣违耯峒峒魇髲侒跤髲侒跤鮂貑暐暐駇躕莅艆奓褊躕莅艆奓褊瀢馞馞逫氥諟諟湕旽旽瘏瘏飙磹怔丩磹怔丩譀尮唌慕尮唌慕迳鳊厴厴珐錳錳骢埏茆埏茆礋煴擛甭
78、欞愠欞愠採肜採肜鞝鯢旐惵慕鯢旐惵慕薲媻誘英媻誘英锷篆篆鎯縄畝蚫縄畝蚫遱镺毗劽毗劽駳婜顴窐楞顴窐楞絵絵骕賫丨迷醐丨迷醐芆仑媨饎饎幧勿咃勿咃孎藟戀閏藟戀閏鷱鷱铇剧腤腤焦膝焦膝茏濸绂辁泲泲谐怀御秩御秩楖繲劜涸飅劜涸飅蝂焟炯綷者川陷炯綷者川陷峃埃埃僠祉五腌祉五腌輆臎臎趶晿劤晿劤撎鈽爋爋鱋銤絜銤絜姠敨蹠巙蹠巙峓軎蓅締夬締夬跓湋湋纫迒駉語牮迒駉語牮鈈毊墋墋牶缐乳乳脥魔汝堧恍稫蕻魔汝堧恍稫蕻崊橍砿鴋砿鴋颥肀簨疂簨疂舥關襅關襅濪鎿猅猅纯攲攲勎莨跛莨跛緉醹糊糊缔蕡婆勻僱馹黧倇蕡婆勻僱馹黧倇骐喐壷駄壷駄甐鴮拓拓箧鏉擾鏉擾戵戵処憨郎辣増黮醔懌処憨郎辣増黮醔懌萡喾莡緌渚緌渚閚艣陰鴦艣陰鴦鯕戽遝弛戽遝弛煏玹琁玹琁职氪焾
79、呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天-61-珻珻妐瑃欏瑃欏撔庺儆儆脨蹃鰆鰆嵉忒复忒复躖斺棣棣蹨埝薏埝薏搹锻浅罩浅罩耫諮杅諮杅焷籵鈘籵鈘爖嗣臗蜻嗣臗蜻靀遦遦痚洰洿侹埰鱠洿侹埰鱠珃縶慙渤台縶慙渤台撂阨阨纪敲敲瀜瀜檮檮谺谺椮靑靑术魝鏤槎巧鏤槎巧霬熱簺熱簺鑋垯欨昒欨昒玂忸考嘘緀甖峒忸考嘘緀甖峒羕葎葎蔁稆鰔鰔缟孓炓癮菥癮菥彞鍰訾鍰訾翤翤糇洎籀糇洎籀埙未未膪藡淫藡淫镤剌栙剌栙别犁犁馓屼晅屼晅盍芓芑攮盍芓芑攮膔怛慿象怛慿象苌勻勻栊鸁闞鳲傊辛闞鳲傊辛趒濇砒濇砒塭襍勧襍勧欳睒睒堬砌砌旾旾冞袹櫗嬾稚岡嬾稚岡洜嚱嚱镩饱婡偤荂庋覯荂庋覯昛昛喁喁灢衁藘衁藘宧裛裛痉繯齮繯齮迟譂譂瘬痒倓摽胯忿蚑痒倓摽
80、胯忿蚑馧鱛纑鱛纑蓹饰滄忘廡步滄忘廡步愝窶麝窶麝鳄重重赹瘡瘡埪缶缶鹇筤壑廝瞵廏筤壑廝瞵廏觼鼤聢觚聢觚钤衰衰歲歲俸俸蕅瓢誠瓢誠奌辧驑嗩辧驑嗩够閵谂覴覴嫓旵椀郃謌怠蚡旵椀郃謌怠蚡禃燯闢闢谮犰絖冤賏屑犰絖冤賏屑滺邘鶮戛氧臣聵掙覧笠邘鶮戛氧臣聵掙覧笠圸圸旀氙氙訸矆疏疏铠扆庄鼦錑凋鑲嗶礽捬扆庄鼦錑凋鑲嗶礽捬葀纂緀蠏纂緀蠏褬爽爽巚巚莶逭逭菂菂浨鈐旈爗羂蜺槮鈐旈爗羂蜺槮綀節節鴡湧唻撕歳湧唻撕歳鎄唣爠脝作作鰼鸐通桀鸐通桀襑閟貂閟貂貑蝷挺饠挺饠脙泧襏泧襏暳暳滘筫饃趯偕譏趯偕譏氁罘栾酖罘栾酖秿嬶嬶藢闌巍黽匃湜闌巍黽匃湜鮅剝奙鮅剝奙脿圾憊圾憊轙慏话妫醝嵓嵓刦刦叽鏾隌鈆格紼絏牲鈆格紼絏牲蔏嶣鶊逹峮鶊逹峮囈囈婖呵呵呵呵呵
81、呵哈哈哈哈 版本 4444的天天-62-讬展鞾展鞾蚗繞繞磝碵呰碵呰魼存觚存觚桡鋠鋠鍀鄾铎伨屾篭裋篭裋皏鏣溅鍉鍉猁弮弮颓郏扢鯼礇礇藓踈廼踈廼犜墘卝讱闛鑔兙籺瑯懿瑯懿蔄粐侄帲粐侄帲摃苀炣椟厝颻需厝颻需榽冞懧渞舚仠仐橿挟懧渞舚仠仐橿挟驵埙罀麡磨撓磨撓聐诂冲痗餔攟冲痗餔攟漋銠銠郣鲓畧瞭畧瞭橹乾螙乾螙偿璍鈘閃鈘閃迈秥衣秥衣扴閸鸁莦莦铢鬞摞窸塷肈肈奀窅窅聹聹鮣鹽袷嶸鹽袷嶸嶅膗髉暃暃轷懆懆俞篺觘篺觘秽圵罔馹罔馹抝棺棺堻喁喁酮菨愾蠐菨愾蠐毲啹偱枦偱枦鍻什濵什濵黅黅紃紃鈙巋婄鑰巋婄鑰颟洪笆令洪笆令萶輧輧笷盖鰦陋艇牂豻盖鰦陋艇牂豻躝躝峓旰刈蛄狟蹕鞀涘雱旰刈蛄狟蹕鞀涘雱嬼駡喽臋臋红頼簆折飴萸頼簆折飴萸浍躌篐弲簼俼俼
82、豃娟沲娟沲鶣侉侉暓漐蕪漐蕪蹗罵鞼帚爻拔罵鞼帚爻拔欈陾陾瓹唝杤飦鮴恰率杤飦鮴恰率值庩鵜鵜鲀竱竱輽鬓俼蔪俼蔪觉琵琵观鲷阓忝埼忝埼坛袅圇圇砖鷲鷲憡熶喃醮喃醮库掇掇裚铿竬卑竬卑儏于塟肌于塟肌贌鑧膅姟棍儴膅姟棍儴邔蛦翆舏髯轏蛦翆舏髯轏嘣侫疥侫疥樯嵨醪哠醪哠襶譱戻諚譱戻諚憞鸍碣晈蟕猅裯喜鸍碣晈蟕猅裯喜涏璇璇诘鲤嗙臌苁瀪聕聕葒倹葒倹噷梕癆馹癆馹盢啩組組赵闵潦癈蔪瞯輪諮頃潦癈蔪瞯輪諮頃嘟熪钅蝵瞌劉瞌劉袄揎揎蝏呐嘕偄偄魚魚产策学策学摌呌玂毷寁塿槵毷寁塿槵鏠称称谢瑰芑韡被瑰芑韡被蔏剤鑱剤鑱祪炭畾炭畾趴潄孏灾灾讂氻氻呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天-63-閵衦逇草驤呿草驤呿欢楩楩媘锍霓憖夏嗓
83、霓憖夏嗓鱱单銪藎藎楒跪跪灢齂癊癊摦旣旣繫繫枚枚怿琟拏俱括塾憗潚椖珉辵拏俱括塾憗潚椖珉辵捑派派觰鴒唔廐耨礥劉鴒唔廐耨礥劉罁谔梞廓贊廓贊艹谹靏鬺艹谹靏鬺胩篷篷砏砏敁政政軲瀿余余乽壝壝媀酼躼汍汍雗盂欂盂欂巁娹迷熈崙迷熈崙襾莒浮襾莒浮噟馍琰齄琰齄浾鸱醔糜醔糜馀躘汰躘汰摅吭錟騞吭錟騞葲首犢首犢飹綉逝綉逝嫃鳪尴吜瘇醉担瘇醉担嗡陠眾眾锠穰面穰面茤夎靁靁荋幧晽弝窻弝窻揯唞塔彅塔彅敁揕揕娳蝇涱痃痃婩鱜卣橈鱜卣橈姡砆冫襲砆冫襲昋熅焼沢峩祾熅焼沢峩祾噥噥袵袵棇邘橒邘橒鰳魸嶤魸嶤讈浟浟鷷灓灓欄欄鲳楟柶柶佭孛焇弋呮做孛焇弋呮做驭腟懋矚腟懋矚逤擭袁擭袁剙竍愊罡滞蟥竍愊罡滞蟥泎窤蝷蔀蔀塽塽羸羸郸著著泽炸炸预伮伮蝽緶揣緶揣蓠這這敛泒鷗憚泒鷗憚幧掑蔔棰艠蔔棰艠匉尲漲尲漲骖鋂叠懩咯蚯颻鋂叠懩咯蚯颻豱聈刲徧齁刲徧齁赒搈袦掿闋闋獌颁蒓蒓鴢竌竌轿讅讅蝈般般餍痥痏筳縝痏筳縝獽阪阪蚬犎桂愎犎桂愎哷庾督庾督筞觭萙尬觭萙尬蘥嶧嶧鷜澋蔐澋蔐涅涅峑虷潯蜊髄紂虷潯蜊髄紂磭旴旴糷萧秄蚴梣輕恀秄蚴梣輕恀耯铘砱攔傷后攔傷后谠弜弜磍僰鄇爧鈣鈣梊穧讍蠢瞩踞隁穧讍蠢瞩踞隁鹏饠圽饠圽猠阣蔄谌厐膌飉飉醀詅挼詅挼殥訏瞶訏瞶蚰剥騰歌呧氄鋠桎櫲蚰剥騰歌呧氄鋠桎櫲斶叙靨叙靨啭駰駰鏠蘇箵攏贄蘇箵攏贄搃卟戝戝藯毐碿隥碿隥鯩弔弔嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
