企业物流复习重点.ppt

《企业物流复习重点.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流复习重点.ppt（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、以下ppt是应该掌握的内容，绝对不是划范围！单选15*1，多选10*2（个别需要仔细判断），判断改错7*2（判断错的需要在上面改，有的可能不只是改一两个词，总之大胆改对就行，也有对的），简答4*5+计算1*6（5个题在一起，前4个为记忆题，最后一题为计算，有两个地方可以出计算题，上课说过）综述1*12，案例1*13.ppt里一些定义性的内容是帮助你们重温和理解的，不是都需要背，有一些看似简答题的内容也是帮助你们理解的，一些选择和大题可能用到它，自己区分吧。祝愿考出好成绩企业物流的内涵和特征企业物流的内涵和特征 20012001版版物流术语国家标准物流术语国家标准：企业物流（企业物流（Inter

2、nal LogisticsInternal Logistics）是企业内部的物品实体流动。）是企业内部的物品实体流动。它是和社会物流（它是和社会物流（External LogisticsExternal Logistics）这个名词相对应的。）这个名词相对应的。教材：教材：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。通加工、配送、信息处理等活动。20062006版版物流术语国家标准物流术语国家标

3、准：企业物流（企业物流（Internal LogisticsInternal Logistics）是货主企业在经营活动中所发）是货主企业在经营活动中所发生的物流活动。生的物流活动。企业物流的内涵和特征企业物流的内涵和特征 1、企业物流发生在企业经营范围之、企业物流发生在企业经营范围之内，与企业生产经营活动息息相关，内，与企业生产经营活动息息相关，是伴随企业生产经营活动发生的是伴随企业生产经营活动发生的 。2、企业物流大体可分为供应、生产、企业物流大体可分为供应、生产、销售以及废弃物回收这样几个阶段。销售以及废弃物回收这样几个阶段。 3、企业物流包括了运输、储存等物、企业物流包括了运输、储存等物

4、流系统的主要功能要素。流系统的主要功能要素。 企业物流的内涵和特征企业物流的内涵和特征定义：供应物流是指企业生产活动所需生产资料的输入供应定义：供应物流是指企业生产活动所需生产资料的输入供应 。范围：物料从供应商仓库，或采购地点，经过运输、仓储以范围：物料从供应商仓库，或采购地点，经过运输、仓储以及供应，到本企业生产流程起点的一段物流活动。及供应，到本企业生产流程起点的一段物流活动。 任务作用：保证任务作用：保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理适时、适量、适质、齐备成套、经济合理的供的供应企业生产经营所需要的各种物资。对企业生产成本和产品应企业生产经营所需要的各种物资。对企业生产成本和产品

5、质量有重大影响作用。质量有重大影响作用。 企业物流的内涵和特征企业物流的内涵和特征定义：生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、定义：生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。产成品等，在企业内部的实体流动。范围：包括了从原料进入生产线的起点开始，伴随加工流程范围：包括了从原料进入生产线的起点开始，伴随加工流程的各个环节的物流流转，直到加工工艺终结，产成品进入成的各个环节的物流流转，直到加工工艺终结，产成品进入成品仓库的全过程。品仓库的全过程。 任务作用：提供通畅的物料流转，减少物料搬运的数量、次任务作用：提供通畅的物料流转，减少物料搬运的数量、次

6、数、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；防止物料损坏、数、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。实现在制品库存尽量小，设备负丢失，防止人身设备事故。实现在制品库存尽量小，设备负荷均衡化，生产连续性荷均衡化，生产连续性 。企业物流的内涵和特征企业物流的内涵和特征定义：销售物流是指生产企业与流通企业出售商品时，物品定义：销售物流是指生产企业与流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动。在供方和需方之间的实体流动。 范围：产成品由企业成品库到批发商或需方仓库乃至最终范围：产成品由企业成品库到批发商或需方仓库乃至最终消费者的一段物流活动。消费者的一段物流活动

7、。 任务：以任务：以最低的成本最低的成本和和最佳的服务最佳的服务将产品在适当的时间送达将产品在适当的时间送达适当的地点。实现产品占领市场并为消费者认可和接受。适当的地点。实现产品占领市场并为消费者认可和接受。企业物流系统的内部结构原料供应原料供应销售销售生产生产消费消费供应物流供应物流销售物流销售物流生产物流生产物流运输储存装卸搬运储存装卸搬运运输储存装卸搬运包装流通加工回收与废弃物物流回收与废弃物物流采购采购生产线起点生产线起点成品库成品库企业物流的分类企业物流的分类企业物流的功能和作业目标企业物流的功能和作业目标企业物流管理的概念与内容企业物流管理的概念与内容企业物流管理企业物流管理作为企

8、业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。制和监督的活动。对物流活动诸要素的管理对物流活动诸要素的管理对物流系统诸要素的管理对物流系统诸要素的管理 对物流活动具体职能的管理对物流活动具体职能的管理1、运输管理、运输管理2、储存管理、储存管理3、装卸搬运管理、装卸搬运管理4、包装管理、包装管理5、流通加工管理、流通加工管理6、配送管理、配送管理7、物流信息管理、物流信息管理8、客户服务管理、客户服务管理

9、1、人的管理、人的管理2、物的管理、物的管理3、财的管理、财的管理4、设备管理、设备管理5、方法管理、方法管理6、信息管理、信息管理1、物流计划管理、物流计划管理2、物流质量管理、物流质量管理3、物流技术管理、物流技术管理4、物流经济管理、物流经济管理第一章回顾第一章回顾外部因素：外部因素： 经济经济 法规法规 技术技术 竞争竞争 市场市场 渠道渠道企业战略规划企业战略规划生产生产物流物流营销营销财务财务职能部门的战略规划职能部门的战略规划企业战略规划到职能部门战略规划概览企业战略规划到职能部门战略规划概览事业部战略规划事业部战略规划企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容 企业物流战

10、略是指针对企业内部物流的企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的目标、任务和方向而制定的相对具体相对具体的的部门部门政策和措施政策和措施。企业物流战略是企业为了更好。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更为具体、操作性更强更强的的行动指南行动指南。 企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容客户客户服务目标服务目标库存战略库存战略 库存水平库存水平 库存分布库存分布 控制方法控制方法运输战略运输战略 运输方式运输方式 运输路线运输路线 运输批量运输批量选址战略选址战略 设施

11、的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置 指定各存储点和供货点指定各存储点和供货点 将需求分派给各存储点或将需求分派给各存储点或供货点供货点 自营仓储、公共仓储自营仓储、公共仓储客户服务客户服务组织系统管理组织系统管理仓库管理仓库管理运输管理运输管理物料管理物料管理渠道渠道设计设计网络网络分析分析全全 局局 性性企业物 流 战 略 框 架结结 构构 性性信息技术管理信息技术管理政策与策略政策与策略基础设施管理基础设施管理基基 础础 性性功功 能能 性性企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容基基础设础设施管理施管理政策政策与与策略策略信息技信息技术术管理管理组织组织系系统统管理管理制定

12、面向成本的企制定面向成本的企业业物流物流绩绩效效评评价价标标准，提供准确的成本核算信息，准，提供准确的成本核算信息，设设置合理的置合理的组织结组织结构构，采用合理的物流，采用合理的物流设设施、施、设备设备等等物料管理物料管理消除在消除在制品制品库库存存运运输输管理管理集中集中运运输输策略策略优优化化运运输输模式模式仓库仓库管理管理减减少少预测预测性性库库存存网网络络分析分析优优化化网网络结络结构构渠道渠道设计设计消除多余消除多余渠道渠道环节环节客客户户服服务务成本成本领领先先全全 局局 性性成本成本领领先先战战略框架略框架结结 构构 性性基基 础础 性性功功 能能 性性企业物流战略的目标和内容

13、企业物流战略的目标和内容基基础设础设施管理施管理政策政策与与策略策略信息技信息技术术管理管理组织组织系系统统管理管理建立建立国国际际区区域性物流域性物流组织组织，物流，物流设设施的施的标标准化，准化，国国际际化信息化信息传递传递物料管理物料管理生生产产物流的物流的地域特色地域特色运运输输管理管理国国际货际货代策略代策略海、空及海、空及陆桥陆桥运运输输模式模式仓库仓库管理管理战战略性略性库库存配置存配置网网络络分析分析全球全球节节点布置点布置渠道渠道设计设计引入引入国国际际物流渠道物流渠道客客户户服服务务国国际际化化全全 局局 性性国国际际化化战战略框架略框架结结 构构 性性基基 础础 性性功功

14、 能能 性性企业物流战略的目标和内容企业物流战略的目标和内容灵活物流渠道灵活物流渠道：理想的物流渠道安排是将分层及直接结构：理想的物流渠道安排是将分层及直接结构结合在一起的灵活物流渠道。结合在一起的灵活物流渠道。基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略基于时间的物流战略生产延迟战略生产延迟战略物流延迟战略物流延迟战略集中运输战略集中运输战略物料战略物料战略库存战略库存战略运输战略运输战略实现生产规模与实现生产规模与反应速度的统一反应速度的统一实现库存规模与实现库存规模与反应速度的统一反应速度的统一实现运输规模

15、与实现运输规模与反应速度的统一反应速度的统一基于时间的基于时间的客户服务客户服务组织系统管理组织系统管理物流延迟物流延迟集中运输集中运输生产延迟生产延迟灵活渠道灵活渠道灵活网络灵活网络全全 局局 性性基于时间的企业物 流 战 略 框 架结结 构构 性性信息技术管理信息技术管理政策与策略政策与策略基础设施管理基础设施管理基基 础础 性性功功 能能 性性基于时间的物流战略基于时间的物流战略企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型矩阵组织优点矩阵组织优点： 突破了传统的一个下级管理人员只受一个主管部门领突破了传统的一个下级管理人员只受一个主管部门领导的

16、原则；使企业内部横向联系和纵向联系密切，有利导的原则；使企业内部横向联系和纵向联系密切，有利于条块结合，互通情况，取长补短，共同决策。于条块结合，互通情况，取长补短，共同决策。矩阵组织缺点矩阵组织缺点： 由由于于双双重重领领导导，意意见见不不易易集集中中，权权力力难难于于平平衡衡，会会引引起一些矛盾。起一些矛盾。企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型企业物流组织的设计企业物流组织的设计企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业物流业务外包企业供应物流管

17、理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述企业供应物流管理概述146页第四节两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨 1、基于、基于JIT管理思想的供应物流。管理思想的供应物流。 2、基于、基于MRP管理思想的供应物流。管理思想的供应物流。 基于基于供应链管理思想的供应物流供应链管理思想的供应物流 电子采购与供应物流电子采购与供应物流 全球采购与供应物流全球采购与供应物流 集中采购与供应物流集中采购与供应物流 联合采购与供应物流联合采购与供应物流两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨JITJIT的含的

18、含义义：及及时时制（制（Just In Just In TimeTime，简简称称JITJIT），），指的是指的是将将必要必要的零件以必要的的零件以必要的数数量在必要的量在必要的时间时间送到生送到生产线产线，并并且只且只将将所需要的零所需要的零件、只以所需要的件、只以所需要的数数量、只在正好量、只在正好需要的需要的时间时间送到指定生送到指定生产线产线。 JITJIT的出的出发发点是点是不不断断消除浪消除浪费费，进进行永行永无休止的改无休止的改进进，以，以实现实现高高质质量、低量、低成本、有柔性的生成本、有柔性的生产产方式。方式。JITJIT有有几几个关个关键键的做法，即的做法，即生生产产流程化

19、、流程化、作作业业均衡化、看板管理均衡化、看板管理，在，在这这所有所有做法中，做法中，改改进进物流均衡物流均衡是中心任是中心任务务 两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨平衡迅平衡迅速的流程速的流程最终目标最终目标避免中断避免中断使系统有弹性使系统有弹性排除浪费排除浪费使库存最小化使库存最小化支持目标支持目标产品设计产品设计流程设计流程设计人员素质人员素质制造规程制造规程库存水平两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨JITJIT认为库认为库存是万存是万恶恶之源，之源，库库存掩盖了存掩盖了问题问题存存货货大海大海宁可中宁可中断断生生产产，绝绝不掩盖矛盾不掩盖矛盾 交货问题质量问题效率

20、问题维修问题计划问题两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨基于基于JITJIT管理思想的供管理思想的供应应物流含物流含义义： JITJIT供供应应物流是一物流是一种种准准时时化化供供应应物流模式，他最大限度物流模式，他最大限度地消除浪地消除浪费费、降低、降低库库存、存、实现实现零零库库存，把合适的存，把合适的数数量和合量和合适的适的质质量的物料，在合适的量的物料，在合适的时间时间供供应应到合适的地点，最好到合适的地点，最好地地满满足用足用户户生生产产的需要。的需要。基于基于JITJIT管理思想的供管理思想的供应应物流物流优优点：点： 在供在供应应渠道中能渠道中能够够保持最低的保持最低的库

21、库存，降低各方成本，提存，降低各方成本，提高供高供应应服服务务水平。水平。两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨JITJIT供供应应物流所面物流所面临临的的问题问题： 1 1、小批量采、小批量采购带购带来来的的问题问题 2 2、采用、采用单单源供源供应带应带来来的的风险风险 3 3、零、零库库存存带带来来的的压压力力两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨MRP的含的含义义： 物料需求物料需求计计划划MRP是在是在产产品品结结构与构与制造工制造工艺艺基基础础上，利用制造工程上，利用制造工程网网络络原理，原理，根据根据产产品品结结构构各各层层次物料的次物料的从属与数从属与数量量关关系系

22、，以物料，以物料为为对对象，以象，以产产品完工日期品完工日期为时间为时间基准，按照基准，按照反工反工艺顺艺顺序序的原的原则则，根据各物料的，根据各物料的加工提前期加工提前期制定制定物料的投入出物料的投入出产产数数量量与与日期。日期。两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨MRP的的逻辑结逻辑结构构图图主主产产品的品的结结构构文件文件 (Bill of Material) MRPMRP处理过程的计算方法处理过程的计算方法计算公式：计算公式： 各种各种库存量库存量一般对应一般对应时点时点，需求量需求量则对应则对应时段时段； 期末库存量期末库存量= =期初库存量计划到货量本期净需求量期初库存量计

23、划到货量本期净需求量 计划到货量计划到货量指前期已经下达的正在执行中的订单，将指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量；在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量； 净需求量净需求量即实际需要的数量，要综合毛需求量和库存即实际需要的数量，要综合毛需求量和库存量。量。 净需求量净需求量毛需求量计划收到量现有库存量毛需求量计划收到量现有库存量 其中：毛需求量指初步的需求数量；其中：毛需求量指初步的需求数量；两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨基于基于MRP的供的供应应物流含物流含义义： 所所谓谓MRP供供应应物流，就是利用物流，就是利用MRP技技术术所

24、所进进行的行的供供应应物流活物流活动动，这这种种供供应应物流形式，充分利用物流形式，充分利用MRP系系统统所提供的一系列所提供的一系列高度高度规规范化的流程范化的流程，来来简简化和化和优优化化采采购购和供和供应计应计划划，同，同时时又可以形成批量采又可以形成批量采购购、简简化化运运输输管理、管理、减减少少库库存，存，从从而控制物料而控制物料质质量，降低成本，量，降低成本，使得使得该该供供应应物流形式整体效率得到提高。物流形式整体效率得到提高。 两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨生产物流的含义及类型生产物流的含义及类型不同类型生产物流的分析不同类型生产物流的分析按产品使用性能分类按产品

25、使用性能分类通用产品生产通用产品生产专用产品生产专用产品生产按生产工艺分类按生产工艺分类连续性生产连续性生产离散性生产离散性生产按产品需求特性分类按产品需求特性分类备货型生产备货型生产订货型生产订货型生产按生产稳定性和重复性分类按生产稳定性和重复性分类单件生产、成批生产单件生产、成批生产大量生产、批量客户化生产大量生产、批量客户化生产按生产方法分类按生产方法分类合成型、分解型合成型、分解型调制型、提取型调制型、提取型不同类型生产物流的分析不同类型生产物流的分析连续性生产物流的特征：连续性生产物流的特征： 生产出的产品和使用的设备、工艺流程生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工

26、序之间几乎没有在都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存；连续性生产物流管理的重点是制品储存；连续性生产物流管理的重点是保保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行常运行。不同类型生产物流的分析不同类型生产物流的分析离散性生产物流的特征：离散性生产物流的特征： 制成的零件通过部件装配和总装配最后制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。供料过程中，供料过程中，既要保证减少在制品积压，又既要保证减少在制

27、品积压，又要保证生产的成套性要保证生产的成套性。生产物流的组织生产物流的组织 工工艺专业化的生化的生产单位位内内部具有：部具有： 不同的加工不同的加工对象；象； 相同的工相同的工艺性性质； 相同的加工相同的加工设备； 相同工相同工种种的工人。的工人。生产物流的组织优优点：点： 机器利用率高，可减少设备数量；机器利用率高，可减少设备数量； 适应产品变化的应变能力强；适应产品变化的应变能力强； 生产系统的可靠性生产系统的可靠性高；高； 工人作工人作业业多多样样化，有利于提高工作化，有利于提高工作兴兴趣；趣； 便于工便于工艺艺管理。管理。局限性：局限性： 在某些工序，不同在某些工序，不同产产品品可能

28、会可能会同同时时争争夺夺有限有限资资源；源；运输次数多，运输路线长，路线不确定，运输次数多，运输路线长，路线不确定，物流复物流复杂杂； 在制品在制品库库存量大；存量大； 生产计划和控制较生产计划和控制较复复杂杂。对象象专业化的生化的生产单位位内内部具有：部具有： 相同的加工相同的加工对象；象； 不同的工不同的工艺性性质； 不同的加工不同的加工设备； 不同工不同工种种的工人的工人。生生产物流的物流的组织生产物流的组织优优点：点： 生产物流通畅；生产物流通畅； 生产计划简单易于控制；生产计划简单易于控制； 可利用高效专用设备，机械化、自动化搬运方法，效率更高；可利用高效专用设备，机械化、自动化搬运

29、方法，效率更高； 在制品库存量小；在制品库存量小；局限性：局限性： 某一生某一生产设备产设备故障，可以引起整个生故障，可以引起整个生产线产线中断；中断； 对产品品种变换的适应性较差；对产品品种变换的适应性较差； 生产线速度取决于最慢的机器；生产线速度取决于最慢的机器； 当产品产量小时，设备利用率低；当产品产量小时，设备利用率低； 工艺及设备管理复杂。工艺及设备管理复杂。生产物流的组织成成组技技术: :充分利用事物之充分利用事物之间的相似性的相似性, ,将将许多具有相似信多具有相似信息的息的研研究究对象象归并并成成组, ,并并用大致相同的方法用大致相同的方法来来解解决决这一一组研研究究对象的生象

30、的生产技技术问题, ,这样就可以就可以发挥规模生模生产的的优势, ,达达到提高生到提高生产效率、降低生效率、降低生产成本目的的一成本目的的一种种生生产组织技技术。 成成组技技术于于19591959年米特洛凡年米特洛凡诺夫夫创立立 经历了：成了：成组加工加工 、成、成组工工艺、成、成组技技术的的发展展过程程三种生产过程组织方式的决策三种生产过程组织方式的决策工工艺专业化形式化形式成成组工工艺形式形式对象象专业化形式化形式生生产类型型生生产流程流程单件小批件小批成批生成批生产大量生大量生产多多样化化产品；工品；工艺杂乱乱，不，不统一一低低标准化准化产品品有主要工有主要工艺流程流程标准化准化产品品工

31、工艺流程流程稳定定生产物流的组织生产物流的组织14121312342 3 4243顺序移序移动方式示意方式示意图T1=10T3=15T2=5T4=5=4(10+5+15+5)=140m为总工序数，n为每批次零件数假设：t1=10分钟 t2=5分钟 t3=15分钟 t4=5分钟工序一 二 三 四时间生产物流的组织t1t2t3t1t1t2t2t2t3t3t3t4t4t4t4平行移平行移动方式示意方式示意图假设：t1=10分钟 t2=5分钟 t3=15分钟 t4=5分钟工序一 二 三 四生产时间10 153525203045607580t1t1t2t4t3t4t3t3t3OAm为总工序数，n为每批次

32、零件数时间生产物流的组织t1t2t3t1t1t1t2t2t2 t3t3t3t4 t4t4t4= 4 (10+5+15+5) -(4-1) (5+5+5)= 95假设：t1=10分钟 t2=5分钟 t3=15分钟 t4=5分钟m为总工序数，n为每批次零件数平行平行顺序移序移动方式示意方式示意图工序一 二 三 四时间生产物流的组织 三三种种移移动方式的比方式的比较移动方式移动方式顺序移动顺序移动平行移动平行移动平行顺序移动平行顺序移动优缺点优缺点（1 1）管理简单，）管理简单，设备不停歇，调整设备不停歇，调整次数少，充分负荷。次数少，充分负荷。（2 2）有等待现象，）有等待现象，加工周期长。加工周

33、期长。（1 1）周期最短，）周期最短，（2 2）零件等待少，）零件等待少，设备有停歇。设备有停歇。（3 3）运输、调整）运输、调整频繁，管理复杂。频繁，管理复杂。 两者结合两者结合, , 扬长避短扬长避短选择策略选择策略小而轻；单件小批；小而轻；单件小批；加工时间短，调整加工时间短，调整时间长；工艺专业时间长；工艺专业化。化。大且重；大量大批；大且重；大量大批；加工时间长，调整加工时间长，调整时间短；对象专业时间短；对象专业化。化。小而轻；大量大批；小而轻；大量大批；加工时间长，调整加工时间长，调整时间短；对象专业时间短；对象专业化。化。潜在客户主生主生产计产计划划(MPS)物料需求物料需求计

34、计划划(MRP)能力需求能力需求计计划划(CRP) 执执行物料行物料计计划划 ( 加工、采购 ) 执执行能力行能力计计划划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力粗能力计计划划(RCRP)执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约约束理束理论论：重点在重点在瓶瓶颈颈工序工序 APS技技术术：MRP/CRP同步同步运运行行库存记录产品配置闭环闭环MRP的的逻辑结逻辑结构构图图制造制造资资源源生生产资产资源源（物料、人、设备）市市场资场资源源（销售与供应资源）财务资财务资源源（资金来源和支出、

35、工艺路线和产品结构） 基于基于ERP的生产物流计划与控制的生产物流计划与控制制造制造资资源源计计划划（manufacturing resources planningmanufacturing resources planning）成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基基础础数数据据资源清单应收帐总帐应付帐财务财务系系统统M

36、RP 实现 企业整体效益； 资金流与物流的 信息集成。MRP的的逻辑结逻辑结构构图图财物对账模拟功能ERPERP的特点：的特点： ERP ERP是一是一个个面向供面向供应链应链管理的管理信息集成管理的管理信息集成 ERP ERP采用了采用了网网络络通信技通信技术术 ERP ERP系系统统同企同企业业务业业务流程重流程重组组（BPRBPR）是密切）是密切 相相关关的的 基于基于ERP的生产物流计划与控制的生产物流计划与控制基于基于ERP的生产物流计划与控制的生产物流计划与控制企业应用ERP系统的三个好处u信息化信息化：企业内部实现信息共享u流程化流程化：企业业务流程可通过ERP来规范地实现u决策

37、支持决策支持：建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决策MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备

38、维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务SupplyChainManagementSalesForceAutomationInternetIntegrationBusinessIntelligentCustomerRelationshipManagementKnowledgeManagementElectronicCommerceERPIIERPEnterpriseResourcePlanning(+BPR，HRLogisticsService.)MRPIIM

39、anufacturingResourcePlanning(+Cashflow)MRPManufacturingResourcePlanning(+Capacity)mrpMaterialRequirementPlanningERPERP的演的演变变基于基于ERP的生产物流计划与控制的生产物流计划与控制ERP是先是先进管理思想的管理思想的载体，强体，强调企企业的的供供应链信息集成信息集成MRP MRP MRP IIMRP IIERPERP信息集成范信息集成范围围销销- -产产- -供部供部门物料信息门物料信息的集成的集成物料信息同物料信息同资金信息的资金信息的集成集成客户、供应客户、供应商、制造

40、商商、制造商信息的集成信息的集成解决的问题解决的问题既不出现短既不出现短缺，又不积缺，又不积压库存压库存“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成优化供需链优化供需链协同运营协同运营/ /合作竞争合作竞争管理思想管理思想优先级计划优先级计划 / / 供需平衡供需平衡原则原则管理会计管理会计/ / 模拟法支持模拟法支持决策决策供需链管理供需链管理/ /敏捷制造敏捷制造/ /精精益生产益生产/ /约束约束理论理论/ /价值链价值链概念概念约束理论：约束理论：约束理论是关于对系统约束环节进行改进约束理论是关于对系统约束环节进行改进和最好地实施这些改进的一套管理理念和管理方法，和最好地实施这

41、些改进的一套管理理念和管理方法，它可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪它可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进以消些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进以消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。除这些约束，从而更有效地实现企业目标。约束环节（瓶颈）是约束理论主约束环节（瓶颈）是约束理论主要研究对象要研究对象约束理论的基本理念约束理论的基本理念TOC五大核心步骤五大核心步骤找出约束找出约束 提高瓶颈利提高瓶颈利用率用率 打破瓶颈打破瓶颈 重返第一步重返第一步 企业的所有其他活企业的所有其他活动服从于第二步动服从于第二步 DBR系统系统v

42、 约束理论进行生产系统计划和控制的基本理念约束理论进行生产系统计划和控制的基本理念就是寻找瓶颈，而后争取打破瓶颈。可多数情况就是寻找瓶颈，而后争取打破瓶颈。可多数情况瓶颈无法短期内被打破，会依然存在，我们需要瓶颈无法短期内被打破，会依然存在，我们需要怎么做才能保证系统最大产出呢？怎么做才能保证系统最大产出呢？ DBR DBR系统可以充分挖掘约束环节的生产潜力，系统可以充分挖掘约束环节的生产潜力，保证约束环节发挥其最大效能，同时使得非约束保证约束环节发挥其最大效能，同时使得非约束环节全力配合约束环节去实现效能最大化！环节全力配合约束环节去实现效能最大化！ DBR的构成的构成是在生产系统中，紧紧围

43、绕约束环节建立起来的综合治理体系是在生产系统中，紧紧围绕约束环节建立起来的综合治理体系DBR系统总结系统总结 DBRDBR系统是一套治理系统约束的有系统是一套治理系统约束的有效方法，它可以挖掘约束环节的生产效方法，它可以挖掘约束环节的生产潜力，同时协调非约束环节，配合约潜力，同时协调非约束环节，配合约束环节共同发挥最大生产效能。束环节共同发挥最大生产效能。销售物流销售物流 销销售物流售物流是指生是指生产产企企业业与与流通企流通企业业出售商品出售商品时时，物品在物品在供方和需方之供方和需方之间间的的实实体流体流动动。包括包括产产成品自成品成品自成品库库存至批存至批发发商、代理商或最商、代理商或最

44、终终消消费费者的物流者的物流过过程。程。 在在现现代社代社会会中，市中，市场场是一是一个个完全的完全的买买方市方市场场，因此，因此，销销售物流活售物流活动动便便带带有有极极强的强的服服务务性性，以，以满满足足买买方的需求，最方的需求，最终实现销终实现销售。售。 通通过销过销售物流售物流，企，企业业得以得以回收回收资资金金，并并进进行再生行再生产产活活动动。销销售物流的效果直接售物流的效果直接关关系到企系到企业业的生存的生存与与发发展。展。 销售物流销售物流销售物流销售物流 DRP的概念的概念 是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果，它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，

45、达到既有效地满足市场需求又使配置费用最省的目的。 区别：区别：MRP、MRPII、ERP、DRP DRP：以业务流程优化为：以业务流程优化为基础基础，销售与库存综销售与库存综销售与库存综销售与库存综合控制管理为合控制管理为合控制管理为合控制管理为核心核心核心核心，集采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业，集采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业，集采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业，集采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的决策分析功能于一体的高度智能化的决策分析功能于一体的高度智能化的决策分析功能于一体的高度智能化的企业配送业务解决方案企业配送业务解

46、决方案企业配送业务解决方案企业配送业务解决方案。 销售物流销售物流顾顾客客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地地区区仓库仓库地地区区仓库仓库工工厂厂仓库仓库配送需求配送需求计计划划DRPDRP物料需求物料需求计计划划MRP最最终组终组装（制造）装（制造）装配装配B零件零件C装配装配C装配装配B零件零件A零件零件B零件零件C零件零件D零件零件E原材料原材料图图4-3 4-3 综综合的合的DRP/MRPDRP/MRP系系统统功能模型功能模型图图企业物流绩效与标杆管理企业物流绩效与标杆管理物流物流绩绩效衡量的目效衡量的目标标 追踪以往的物

47、流系追踪以往的物流系统统的的绩绩效，效，并并报报告告给给管理者和客管理者和客户户。 典型的典型的监监督指督指标标是：是：服服务务水平和物流成本要素。水平和物流成本要素。 追踪正在追踪正在进进行的工作，用以改行的工作，用以改进进物物流程序。流程序。 用以用以对对人人进进行激行激励励，对对于物流于物流计计划划进进行指行指导导。企业物流绩效与标杆管理企业物流绩效与标杆管理1 1、企、企业业内内部的部的优优秀部秀部门门和和员员工工 2 2、同一行、同一行业业的的竞竞争争对对手和手和优优秀者秀者 3 3、其他行、其他行业业的最佳流程的最佳流程 标标杆的分杆的分类类MRPMRPERPERPJITTOC生产

48、物生产物流计划流计划（期量）（期量）集中式计划方式，能够准集中式计划方式，能够准确地推算出零部件需求的确地推算出零部件需求的批量和时间，但可以采取批量和时间，但可以采取经济批量的物流计划。生经济批量的物流计划。生产物流作业需要预留一定产物流作业需要预留一定的提前期。的提前期。更强调控制过程，通过看更强调控制过程，通过看板逐道工序倒序传递物流板逐道工序倒序传递物流计划信息，强调物流的同计划信息，强调物流的同步性，即及时、适量的满步性，即及时、适量的满足下一工序的需求。足下一工序的需求。先安排约束环节关键部件先安排约束环节关键部件的生产物流计划，物流计的生产物流计划，物流计划以约束环节为基准向非划

49、以约束环节为基准向非约束环节展开，强调物流约束环节展开，强调物流平衡，即非约束环节物流平衡，即非约束环节物流期量与约束环节同步。期量与约束环节同步。生产物生产物流控制流控制推动式物流控制方法，出推动式物流控制方法，出现偏差时通过修改生产计现偏差时通过修改生产计划来调整。划来调整。拉动式物流控制方法，通拉动式物流控制方法，通过密切合作，精益求精来过密切合作，精益求精来避免偏差产生。避免偏差产生。以约束环节为基准，把约以约束环节为基准，把约束环节之前、之间、之后束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式顺序、推动的方式 进行进行物流控制，把偏差作为新物流控制

50、，把偏差作为新的约束环节加以突破。的约束环节加以突破。库存控库存控制制一种资产，用来预防预测一种资产，用来预防预测的误差、机床的故障、供的误差、机床的故障、供货商拖期交货等，控制适货商拖期交货等，控制适量的各级库存。强调对库量的各级库存。强调对库存管理的明细化、准确化。存管理的明细化、准确化。库存执行的依据是计划与库存执行的依据是计划与业务系统产生的指令。业务系统产生的指令。认为库存是一种不利因素，认为库存是一种不利因素，尽一切努力减少库存。生尽一切努力减少库存。生产过程中一般不设在制品产过程中一般不设在制品库存，只有当需求期到达库存，只有当需求期到达时才供应物料，所以库存时才供应物料，所以库存基本没有或只有少量。基本没有或只有少量。 合理设置合理设置“时间缓冲时间缓冲”和和“库存缓冲库存缓冲”，以防止随，以防止随机波动；缓冲器的大小由机波动；缓冲器的大小由观察与实验确定，再通过观察与实验确定，再通过实践，进行必要的调整。实践，进行必要的调整。 库存本身也可能成为系统库存本身也可能成为系统的约束环节。的约束环节。