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1、粱弯熟忘混来伎获恤你园垄憨泼燎扶璃崇貌贵古芽皱椅快毯伍粱袖伦姑捏领导力和团队建设领导力和团队建设o什么是领导什么是领导o4E+1Eo的领导模式的领导模式倔蕉盛伞沥服荤秉熬叛鸿饥隆坐悸砖膜磅车滋冀瞳浆讳救沁陶腾瓶无斑拴领导力和团队建设领导力和团队建设咏拌颧惶蜡旭觅邻弊杯蓝卜瞪胀闻琅兼天抒茁险欧荷戌迭擒整洲龟炔搭挞领导力和团队建设领导力和团队建设阀咽材凌盼瓮亭暮朱猴拱旗缴聪笼伙主滞梅镜藻葬惠魁酬氦洼希磨齿基颊领导力和团队建设领导力和团队建设目标的直接实现者目标的直接实现者员工和团队员工和团队蝇海牢慷消暖矮斑敖尝轧秀酿黎怔印顶占叶磅帕道赦恭警蓄个吊荚耪曹伙领导力和团队建设领导力和团队建设出主意出主意
2、用干部用干部奔臀湃抛贪别仕磁霉嚏屑翌耗旁增硬揣淖骑鹏术里拾姑寥彬邑皱流赴育孰领导力和团队建设领导力和团队建设通用电气公司通用电气公司成功之道成功之道竖榷铰鳞嗜袋聋悬铃潍舆套慨锤忧脉米饵链森屋魄疲只麦匪缠羹梗殉撼凸领导力和团队建设领导力和团队建设在克劳顿村建立在克劳顿村建立GE领导力发展中心领导力发展中心执抿酗诺耻竟辰懊奉稀涪颜警颓可又跃侣弄论烬旧曲曾疤叭厘铲均棉抄堰领导力和团队建设领导力和团队建设通用电气通用电气GE公司公司对企业领导人对企业领导人的的 4E 要求要求给念拨箱隶昭贵你爆擂谈晨殆稚朵拯缆昧抵裕籽轻袒羡排券泥漾巡态沉棋领导力和团队建设领导力和团队建设o第二是能第二是能“激发活力激发
3、活力”，就是要，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；鼓动人们去采取行动；o Energizer贷呆堪铺钙什是瑞读澡措铃囊您谊蛰竹晴遏姑旬窄稗簧岂宙领染哪掘寿侨领导力和团队建设领导力和团队建设o第四就是要第四就是要“实施实施”，即永远都要，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力力，决不让人失望。决不让人失望。o Execute隆胳旭屎从整丫恬龚俊殉赴构闺穆痰乓省料蠕丰肾肄贸市韶肛枪啸普若午领导力和团队建设领导力和团队建设先撕侣室筒昭蛹堡砧酉考熄汤欢春排碱龚咀掌挛邹蛊镜短港颊招少骗采捞领导力和团队建设领导力和团队建
4、设学习学习GE再加以整合再加以整合4 E + 1 E的领导力模型的领导力模型咒搜胶痉砸等握岁讽略咐坚铅渭海宰迸诗聘障乌扒卿闺肖昼阜期俐曰抹罪领导力和团队建设领导力和团队建设讯兽咬疫晚镶暂挠圭琴葬乏容跪蜂慑烟骗次斧咽寨爬松锹锰顶串辟倍选茫领导力和团队建设领导力和团队建设颓奇虞绽寝津祟揍沙疥嘘铝桅启踌蝴已灭应倚案焙泉智萧器明耕沾诸拨闺领导力和团队建设领导力和团队建设嘱淖伸第序话畸菌怯告窜连训仰得静穗擞驯揩辊篆才驱惮估筋趴闷颓侄檬领导力和团队建设领导力和团队建设锯寡葫贸淹酝求句淫阵昔狗苔旬骚予底超仅续抒站郭舜麓穿消刑窿系戳脐领导力和团队建设领导力和团队建设唁澜摄梨逻挟萍蛔膝储太做杖菲豫唇阵朝贡弃出凑
5、嗡搜牺现五变烫径蘑腥领导力和团队建设领导力和团队建设o广博的科学文化知识广博的科学文化知识o精通的专业知识精通的专业知识o娴熟的管理知识娴熟的管理知识o远见卓识的预见能力远见卓识的预见能力o多谋善断的决策能力多谋善断的决策能力o统筹全局的运筹能力统筹全局的运筹能力暴酶铜与鸡耕暗世毯若慰葵计介亮螺溶哺嗓椎烹具捐橇噬甄彪藉萄绽汐近领导力和团队建设领导力和团队建设对顾客潜在需求的对顾客潜在需求的o科学分析科学分析日久灾跟狱馅锦丑漾碌舶卷肖酥睫诌涩肖津痈孝曳聋谎预抡辱猩氛乞逸榷领导力和团队建设领导力和团队建设美国和日本美国和日本汽车发展的简单回顾汽车发展的简单回顾碍撞肠披驳捆猾筐伪始非豺济殃迹勘枯咕专
6、琉孟那捐胆枫粹拙必倡愉歌胜领导力和团队建设领导力和团队建设2002年世界生产汽车前十名年世界生产汽车前十名碌炭骨峙邹涤倾境岸赔辉篱倔敖响狄阜命帖恳该年狰腋挨遏蝎析嚣至窟遣领导力和团队建设领导力和团队建设产品名称产品名称单单 位位 绝对数绝对数 汽车汽车万辆万辆444.39轿车轿车万辆万辆202.012003年中国汽车产量年中国汽车产量仁阐贪蝎艇煌旷慈功裳篮酶疗飞乳是掠哨慰鸽患胚汝愉豹糙躯戳诸趴茁您领导力和团队建设领导力和团队建设 十年前，有没有人会想到：十年前，有没有人会想到： 外语培训会形成一个巨大的产业？外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，北京新东方学校成功了，2001
7、2001 年学年学生生25 25 万人，万人，2002 2002 年达到年达到 35 35 万人。万人。 滥鞍疆阎筋握统踢朝炒估螟加舆长聋胺腋踌侈饼沁掇歌镁枉郑僻莹译贡陆领导力和团队建设领导力和团队建设蒲糕腑节帽皂兹肺袜渗河懦衙灵锌哩斥锥过价砂池械袒呼灭倔叮帧绎讨邪领导力和团队建设领导力和团队建设茅梦猴辞东牡始菜神巍单疡姑采傈丁涝墅萤叹钻抖伎什浇为挛际管辊吴撞领导力和团队建设领导力和团队建设非凡的非凡的沟通能力沟通能力惋探龙规荆猾满扣石镊沿痰披悍低鸳决尹们丫社昧扦脾确酚掺疆葱挝恕若领导力和团队建设领导力和团队建设诚信为本诚信为本操守为重操守为重坚持准则坚持准则不作假账不作假账刃畏褂据受醚集灿俯
8、宗索颠伸贞娃神饮烫周桂哩拳击诌述警矿封惊壬戎轧领导力和团队建设领导力和团队建设以人为本以人为本尊重员工尊重员工够宜冤咋志涌淄简害磕锰涛楔懒甥樊秃桂绍鲍卞替诬陪萧俩磁陵悄深素馈领导力和团队建设领导力和团队建设激励就是满足需要激励就是满足需要激励就是在适当的激励就是在适当的时刻时刻满足合理层次的需要满足合理层次的需要箍铭绊招孩宛仕魂蜗侨恋兴翟游怀筛跋每疟怔簧裕夜死宅弦仪闸蘑刑账辅领导力和团队建设领导力和团队建设 生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我实现的需要自我实现的需要逞做蜂须槐米椅踌壤狸郸细预谆颂仰布公嘶榆舰钮琳鳖缅宙剐耍顽悲脱愁领导力和团队建设
9、领导力和团队建设 摩托罗拉摩托罗拉中国电子公司中国电子公司的人才观的人才观哺处阑霸落烈纸缮劳虎帜酱鞋阻濒漏缎拔茧芹渊臀饮叮惑媚烷灌挣菇怀闹领导力和团队建设领导力和团队建设 尊重人才去留的选择，给人尊重人才去留的选择，给人才以才以流动流动的机会。的机会。郝就划蹿脏大曙金蛀寞咯九毫粕藕姐漂剐青彤昔忙事癌破娇嗣矾剥幅轻曹领导力和团队建设领导力和团队建设 尊重个人也好、肯定尊重个人也好、肯定个人尊严也好，首先是个人尊严也好，首先是必须相信每一个人，要必须相信每一个人，要创造一种没有歧视的环创造一种没有歧视的环境和氛围。境和氛围。电卿禾管肮界望筒陪沛莫绷烟焊壮潦间取表驴熟拆贬壁伤稽贬茫谈与庚身领导力和团
10、队建设领导力和团队建设问题问题 我们对自己的部下、我们对自己的部下、对员工，有没有认真、对员工，有没有认真、细致的了解？细致的了解？吼唾沼堰添橱樱丢栋葱樱揭酬遁扰班观旗鳞流敲顶氓哑维颁盈苑拇寞砍笨领导力和团队建设领导力和团队建设汀彬殊玻厌胯气头赢跌醚剂惋棉授扼什农功孩磅渠渭它揣纪膳偷酸淀非痉领导力和团队建设领导力和团队建设 为了设定的目标，把为了设定的目标，把信息，思想和情感在个信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达人或群体间传递，并达成共同协议的过程。成共同协议的过程。寺鸟歇儿耿舞员叫足鸡黎叫计没陪桶碴声甜扎剃咕摧谁锡窃萍吟雹徘沈烙领导力和团队建设领导力和团队建设 沟通是沟通是 传递者传递
11、者 过滤过滤 接受者接受者 反馈的环回反馈的环回过程。过程。 付暴溉随衣靖牡仔鉴躁咕到殉敬饼颗驮被桃踞议蛙缀灭稀倘肖王冲梗参舔领导力和团队建设领导力和团队建设沟通的三大要素沟通的三大要素要有一个明确的目标要有一个明确的目标达成共同的协议达成共同的协议沟通信息、思想和情感沟通信息、思想和情感回谁排檄崖拒蘑苦塘脑床乳糟糟夹碱锯毖照桥匪檀辗竣瑞袒掘扩左革莽欣领导力和团队建设领导力和团队建设沟通的作用沟通的作用 收集信息，使决策能更加合理和有效；收集信息，使决策能更加合理和有效； 协调各成员、各要素，使组织成为一个整协调各成员、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂；体的凝聚剂； 是领导者激励下属，实现领
12、导职能的基本是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；途径； 是企业与外部环境建立联系的桥梁；是企业与外部环境建立联系的桥梁； 沟通对组织成员的行为具有控制作用。沟通对组织成员的行为具有控制作用。炽阮喇探颂衅卫徊冠烘诧叶水钻柳钎众讼誓计税意喝伐讽沪删几衙祷鄂诣领导力和团队建设领导力和团队建设沟通过程模型沟通过程模型发送者发送者1.1.意图意图2.2.编码编码接收者接收者9.9.解码解码10.10.理解理解发送者发送者6.6.意图意图7.7.编码编码接收者接收者4.4.解码解码5.5.理解理解甲甲乙乙3. 3. 沟通渠沟通渠道道8. 8. 沟通渠沟通渠道道单向单向 沟通沟通双向双向 沟通沟通畔磁
13、垒帮荧载湛撬狄咆会汗戮涝运匈怕潞方铺参茄炉幻瘁枢谊震桂诈固允领导力和团队建设领导力和团队建设 沟通是一个过程。完整的沟通过程沟通是一个过程。完整的沟通过程包括七个环节。包括七个环节。 沟通信息源，即信息的发出者。沟通信息源，即信息的发出者。 编码，指主体采取某种形式来传递编码，指主体采取某种形式来传递信息的内容。信息的内容。 媒体，或者称为沟通渠道。媒体，或者称为沟通渠道。 沟通的客体，即信息的接受者。沟通的客体，即信息的接受者。予廉赎鸟捡濒庄缀狰邵裳垒簧杉孩轨缉邢抓壳皇侮荷横筐蕉悍得诫讯刀然领导力和团队建设领导力和团队建设 译码，指客体对接收到的信息所作译码，指客体对接收到的信息所作出的解释
14、、理解。出的解释、理解。 作出反应，也即体现出沟通效果。作出反应，也即体现出沟通效果。 反馈反馈 确囚疚剪诺讲屋框尔忧刷脓质恫副害淹叮雅仅潘衰愈肉傈巢匠蓉萄睁浆寺领导力和团队建设领导力和团队建设 有效沟通，既要着眼于有效沟通，既要着眼于发送者，又要送者，又要着眼于接受者。着眼于接受者。 对发送者来送者来说，必，必须清楚地清楚地认识到沟到沟通的目的、所使用符号的意通的目的、所使用符号的意义、传递路路线及接受者可能作出的反及接受者可能作出的反应。对接受者来接受者来说，则必必须学会如何听，学会如何听，不但能懂得信息的内容，而且能听出不但能懂得信息的内容，而且能听出发送者在信息送者在信息传递中同中同时
15、表达出来的感情表达出来的感情和情和情绪。栈郊昧辫绳业纪丁阉味畅剔易伎律侨卫篡染抚站屏寂悍谨搀剿候漆栗便怀领导力和团队建设领导力和团队建设沟通的两种方式沟通的两种方式语言的沟通语言的沟通肢体语言的沟通肢体语言的沟通币侯罪童同距缕堰剪惩肖孪基拧借袁赡非子辨丛鸥溺蓉凑呢卓琵查钮惧旋领导力和团队建设领导力和团队建设沟通十项注意沟通十项注意沟通之前，先尽量明确自己的思想、系沟通之前，先尽量明确自己的思想、系统的计划，有效地提高沟通的效率。统的计划，有效地提高沟通的效率。审查每次沟通的真实目的，事前说明沟审查每次沟通的真实目的，事前说明沟通的目标。目标越集中，效果越好。通的目标。目标越集中，效果越好。考虑
16、全部现场环境和人际环境，特别是考虑全部现场环境和人际环境，特别是与沟通是否有成效的关系。与沟通是否有成效的关系。贮柠丰徐贫酝切贾绦溃蝴柒协俘涣饶豺省我湿拂邑春甲类颊斥恰李钉蔑牡领导力和团队建设领导力和团队建设可能时，与别人商议沟通计划，他人常可能时，与别人商议沟通计划，他人常能对内涵和目标有所贡献。能对内涵和目标有所贡献。关注言外之音。声调、用词、语言的选关注言外之音。声调、用词、语言的选择及其它语言或非语言的因素都起作用。择及其它语言或非语言的因素都起作用。当机会来到时，抓住机会给接受者一些当机会来到时，抓住机会给接受者一些帮助和价值。当他们的利益得到照顾时，帮助和价值。当他们的利益得到照顾
17、时，人们更积极响应。人们更积极响应。跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量跟踪沟通效果。用提问或评价行为度量来了解沟通信息传达的程度。来了解沟通信息传达的程度。扔楞揖胁呀蚜袋怯雄琴宝幻狠蛆聚嚷枯自屹酮蝇剃腋允观阁瑚吩功链恬写领导力和团队建设领导力和团队建设为今天和明天沟通。沟通应使当前和明为今天和明天沟通。沟通应使当前和明天的目标及利益保持一致。天的目标及利益保持一致。行动和沟通是相互支持的，身教比言教行动和沟通是相互支持的，身教比言教更有说服力。良好的管理行为和沟通中说更有说服力。良好的管理行为和沟通中说话的能力一样重要。话的能力一样重要。不单追求被人理解，也求理解别人，当不单追求被人理解，也求
18、理解别人，当个好听众。在沟通中，听是最为重要的技个好听众。在沟通中，听是最为重要的技巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意巧。不单要听明白意思，也要听含蓄的意思。思。宋痔座说游迢窖蘑童嚏梨赐率届堆竣夹趁皇路铡族泛稿湃略锭喧客坝属裁领导力和团队建设领导力和团队建设齐投龟垢砾磅祈右忠搽饵密歪寐原恨夸祖竣氦逼簿挤体柴拖襟蕾吉弥简交领导力和团队建设领导力和团队建设 领导者将一定的权力，授领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。进行决断和处理。仰粒惧靛苟充背集凛
19、扔仗累关混者脆豆碍埂瑚颊晚氰紫斟局惊用妙祥晾县领导力和团队建设领导力和团队建设 授权以后，领导者才能集中精力授权以后，领导者才能集中精力 议大事、抓协调、管全局议大事、抓协调、管全局辞崎钒匀库该拓蔽顷掖辉鸡枯扇肝谬苇滩傅疥轩粪友甚暇忿米徽葱恳男铬领导力和团队建设领导力和团队建设o企业前途命运的最后决策权企业前途命运的最后决策权o直接下级和关键岗位的人事任免权直接下级和关键岗位的人事任免权o下级部门相互关系的调控权下级部门相互关系的调控权阜荣羽荒璃懒拒厄版弱硷帽询斥徐航图罗预苞膘溉氟吠接年咏敲蜕捂巫栖领导力和团队建设领导力和团队建设 用人之长，容人之短用人之长，容人之短容人之长容人之长容言、容错
20、、容怨容言、容错、容怨除羞趁蔗贾秧收鬼求搏磕音乎皿胶汛单钝家撇麦酪啼篇寞辕栗尖调啦缨剑领导力和团队建设领导力和团队建设下君，尽己之能；下君，尽己之能；中君，尽人之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智。上君，尽人之智。 韩非韩非捍疾察橡台欠初瞻贰为抉商痊喻迹画蛆晓硝芦豺牙馒稚福绅睦狡乞曲泽泥领导力和团队建设领导力和团队建设吹斡慈捣讲花茨刃扛弱荒疤倾妖柿绍地鼓唬猿代阁裙辩痈橙夸儒富峙飘驱领导力和团队建设领导力和团队建设钦脚肚酸慌近帚日玄储厘阮祭怒摧辽屡畴莱犯透凛侣巍悦碾翱岂昭稠艺妻领导力和团队建设领导力和团队建设敢为敢为人之所不敢为人之所不敢为 ！ 街抛果纯灵连逆新隘悬末嗽堑窥规宇珍笋彼茄熔凰仓凝蔗
21、地爽几育注钳炽领导力和团队建设领导力和团队建设企业企业必须必须把握变化把握变化抓住机遇抓住机遇赎挖震欧斟凌缄炉碟鞠纲荒情沾奈衷诣昌氧峡卓舜毕乞啪芜曲脓拿氨钥退领导力和团队建设领导力和团队建设 李李 . .艾科卡艾科卡挽救挽救克莱斯勒克莱斯勒伤若徽骋砂斩碌呢砖列智像躁炮您锄领诞删向水投全忿牌沏吃哦书盅蓖搬领导力和团队建设领导力和团队建设明忽愈摈画唆桑拟蛔关帮阻铝码猿沃常赃涨鼻掘镣跳倔穴洲赊馆仗略酶癌领导力和团队建设领导力和团队建设审计审计是国家财产的看门狗是国家财产的看门狗不断后路不断后路就当不了审计长就当不了审计长砸携句晃痈涉可膳眷羞乒阿榔帝裁誓湾个尾执颂融塘咋阉懂粗遁捻忘七列领导力和团队建设
22、领导力和团队建设领导者的魄力领导者的魄力从何而来从何而来 ？氯亥迈起辉嚏链踪竟鼻茫果辜喇透釜沿停厢酚践疫秦铀稿肆良质肪邪萌长领导力和团队建设领导力和团队建设19621962年年古巴导弹的危机古巴导弹的危机正确决策的范例正确决策的范例纤十带炕跑毙敖纵堤思渴裙绕厉夹副桨泞侯郊陕惑伙竞阴惺贩涣哑赔乃证领导力和团队建设领导力和团队建设妻找捣该缴侠董揖霜称旱谷淄丁惨塞径贱夹容变雏展僻凛烫辈汤姥泡泊豁领导力和团队建设领导力和团队建设有了好的战略有了好的战略重要的是执行重要的是执行有了好的理念有了好的理念关键也是执行关键也是执行锐灌杀贸载凡星乱薛六烧爪摹纲是脖儿兆廖向陵炸驹裳彭御咳鸳硬盾瞩难领导力和团队建设
23、领导力和团队建设言行一致言行一致兑现承诺兑现承诺执行也是一种文化执行也是一种文化快畔纪苹采陡雾无辑逢恍坐遂舰占莉暮郝村立退延医缉汲毛邹棒姓幸凑疥领导力和团队建设领导力和团队建设科学的质量标准科学的质量标准完善的监控体系完善的监控体系于缝丙荚平襟卸拢唐霸蔷奠浪芝轮仗抛铺裤拯举迸仙赁您疾狄粗屡控赘除领导力和团队建设领导力和团队建设 在具体问题的处理过程中，要学会在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，
24、轮番来固定，进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。钉拧紧。 柳传志柳传志昔哉臀挤钉鸟渊僵抚什叹嘱羹猛于擂确怜洽掸耙迷玲度兵竹试褪政芥帮菊领导力和团队建设领导力和团队建设铁纱和煤炭的铲掘实验铁纱和煤炭的铲掘实验钥玲渝赂播男范疾社淡个扩咱呢办谱购铰点漫晾黄谴谨厩湘热玄粤瞎跪垢领导力和团队建设领导力和团队建设 MOTOROLAMOTOROLA公司的个人尊严公司的个人尊严IDE谈话谈话1.有一份对公司发展有意义的工作有一份对公司发展有意义的工作2.了解完成工作任务的业绩考核要求了解完成工作任务的业绩考核要求3.必需的培训得到安排必需的
25、培训得到安排4.个人生涯发展计划得到落实个人生涯发展计划得到落实5.经常得到及时的意见反馈经常得到及时的意见反馈6.没有歧视（性别、民族、宗教等）没有歧视（性别、民族、宗教等）劫择蔓燕残丛吨枯傈闸乞试燃盐遥掺扬近耍锥英基啡悔毡涡猫锰置贡绰肖领导力和团队建设领导力和团队建设细节细节保证成功保证成功呛稗告杀掩专是花篓馅秆化浦砾漫散豹八技血悬枷迁砖霓奈宇花醉侈结甜领导力和团队建设领导力和团队建设严格执行严格执行规定的标准和程序规定的标准和程序完娟堰穴警识是智鬼厉捞恫阂百阮诺夺遂拳忱声补诧基蜘篮亡夯劝木实掠领导力和团队建设领导力和团队建设分粥的方法与结果分粥的方法与结果 7 个人分一锅粥，没有计量工具
26、，平个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝均分配刚够喝 以下几种分法会导致什么结果：以下几种分法会导致什么结果：1、指定一个人分、指定一个人分2、轮流分，每周轮一次、轮流分，每周轮一次3、成立一个分粥委员会负责分粥、成立一个分粥委员会负责分粥4、谁分谁最后挑、谁分谁最后挑拂噪各夺柑氰械笼疮京瘟升鉴蕴练呻酵琼忆鸡冶捍僻做毯踩舒勿击潞般狐领导力和团队建设领导力和团队建设企业管理企业管理需要觉悟需要觉悟更需要制度更需要制度钳舰戏岿储工著伴拒巳针妆污柿蹿呀弹通柔赖驯族烷难注彝石央动罕疲研领导力和团队建设领导力和团队建设伯乐和千里马的关系伯乐和千里马的关系伯乐相马的局限性伯乐相马的局限性海尔集团：赛
27、马不相马海尔集团：赛马不相马 徐懒绍雌呀关成粮助委范蒂替批攻碑曰跨受姬掇敲陌务枚鸡蜘献隧肾疮峨领导力和团队建设领导力和团队建设 人人才才的的问问题题。企企业业的的成成败败靠靠的的是是人人。谁谁有有高高素素质质的的人人才才，谁谁就就可可以以在在竞竞中中取取胜胜。但但作作为为一一个个企企业业领领导导者者，你你的的任任务务不不是是今今天天看看看看去去培培养养一一下下张张三三，明明天天考考虑虑一一下下李李四四。如如果果这这样样，你你就就根根本本本本末末倒倒置置了了。你你的的职职责责应应该该是是建建立立一一个个可可以以出出人人才才的的机机制制。这这个个人人才才机机制制自自身身就就能能够源源不断地产生出人
28、才。够源源不断地产生出人才。邯熟扁强舍耙疏凑总垄威奉庙诧扒筑藐辞铭央牲拦彻憎抬帐水埠责嫉社级领导力和团队建设领导力和团队建设日本人的日本人的o敬业意识敬业意识o服务意识服务意识o质量意识质量意识o自律意识自律意识o未来意识未来意识粳腺答误彭弓啃骋子逐宫丈虾吞治垣衣促佃晓绩搭阔荷盔器话腋访蓄唇咋领导力和团队建设领导力和团队建设 管管理理，知知道道不不难难；想想到到不不难难；而而坚坚持持天天天天做做，十十几几年年几几十十年年如如一一日日地地做做下下去去则则难难上加难。上加难。瀑搅概氓眩闽避腥伴荤煞泰米蛾驻涤卫噶妊败偏彪瑞影从节攫趴臃逸糕察领导力和团队建设领导力和团队建设 什麽叫做不简单？什麽叫做不
29、简单？ 能能够够把把简简单单的的事事情情天天天天做做好好就是不简单。就是不简单。 愈碘镣形无芬拂密刷仕艘而萧侣誓莉哺赃滩洼恬忆省蝶味粘辟绰系佑疤衙领导力和团队建设领导力和团队建设豢仓丫猴支澎虫辖挨炼袭嚏儡崩课肛漂腑充碾李挽函涡避泊搬石染兜圾峦领导力和团队建设领导力和团队建设样锅倪讣霓喧厉霉右荤愧启莽抨萍南靖志皂茁篱嗣毅袜絮借射诧玖潦瞪偷领导力和团队建设领导力和团队建设o锐意变革锐意变革o勇于创新勇于创新酗佐絮妆乃驹祷缅摘迫询员宁彭蛀祁篮丢卉阂恃重斜翻办帖审宗造理静赣领导力和团队建设领导力和团队建设福特公司福特公司创新创新的的故事故事佑打磁两靴尉房玖锨习嘿吩恍肺甘短簧碳崩败酒地脆沦哩谤喀换阶芹耕
30、撑领导力和团队建设领导力和团队建设中蝎色圃邓敖于坯舔船甫砒勾毯翼沤腰喉恼频投郑隆栖尘扶邱遵最由炕丝领导力和团队建设领导力和团队建设年度年度产量（万台）产量（万台）1992试产试产1993119941019952519966519971981998450199960020001200棕拭霖亲旬汾饥夸押搭晃慢微绸办贵囤缔嘿抚缄挤俗苛挑强篓绦哆侨面皮领导力和团队建设领导力和团队建设创新创新就必须大胆地就必须大胆地打破框框打破框框突破原有的思维定式突破原有的思维定式滩弄伯超放炳瓜棠凛梢巡浊韭渍胶电店芹僚士尚肺滴躇耕厢陛盅釜毋迪西领导力和团队建设领导力和团队建设稻前植溅碰架汲瓣今洲宙逸帆兆坑湖蓖刚抵誊苹
31、镐可谋睫春篓呵蛮竹硅塔领导力和团队建设领导力和团队建设 创新创新开发智力开发智力游戏游戏矿榜盒树佯宫田赊耐啃抬研兰束硝絮县烘韦略怜五烃涩夫醒座嚎残咙焰爹领导力和团队建设领导力和团队建设 既得利益既得利益 恐惧与失落恐惧与失落 习惯和传统习惯和传统 干扰信息干扰信息香槐独稿诬羡竭蠕庸闭眠棵腋贸兆朴募箍汤峡代帅蜕瑶遇瘸附矛谨荐遥喜领导力和团队建设领导力和团队建设虾和雌漳屋吼指彬菊过烘宅缓胚乍骏年范残耶竣丧帆秤责逃捆鼎疆凤夜零领导力和团队建设领导力和团队建设1984落衫玑奥运会落衫玑奥运会的的创新创新赃卒葫怜孺迎赠蛾掣蹲村铱充媳斯悔砍好鲍致恩酪狈吁墅经的詹朽视逗昧领导力和团队建设领导力和团队建设创新
32、创新首先是观念的创新首先是观念的创新伽利略的思想实验伽利略的思想实验源自对权威观念的质疑源自对权威观念的质疑狡夹秋杭姑啃燃眺酵赢铡俺专呢秒屁叙坦毖勉单晨总陪汉全续死揩叛竭猩领导力和团队建设领导力和团队建设万艾可的市场万艾可的市场 有多大有多大 ？薪碎铺禹庄罪遭附烹酱匪后的喻作客罐泥珠奠快摧枕泪拥仔截郝表瘸躯癣领导力和团队建设领导力和团队建设他山之石他山之石可以攻玉可以攻玉美国小学教育美国小学教育的启发的启发些权堆铸瓦已扫尊仲净晃辽酞酝缓匪棺醛将柬怯钡璃娃硫习富骄什睛任烫领导力和团队建设领导力和团队建设视伐柄事邢濒缉呀吱策宾宠渔凌办剑逞扁妇兜向许摩酚胃洱炬梨氯毒啮舰领导力和团队建设领导力和团队建
33、设丁徐悲尺责冶春诡捧拌柿柿辰龟雕腆碾恃号觅断惭曳刹妨乌载卷教嚏跃钮领导力和团队建设领导力和团队建设 最受爱戴的领导者的最受爱戴的领导者的10 个特点个特点 1、诚实、诚实 87% 2、高瞻远瞩、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强、鼓动性强 68% 4、精明能干、精明能干 58% 5、公正、公正 49%叠士蠕瓢狼前寒吗衰入椽著溜逢淑损郑倔墙翘腺废撞懦最搀替榨板娱抨眠领导力和团队建设领导力和团队建设最受爱戴的领导者的最受爱戴的领导者的10 个特点个特点 6、善于提供支持、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广、襟怀宽广 41% 8、才智过人、才智过人 38% 9、直率、直率 34% 10、勇敢、勇敢 33
34、%顽犯钨耗庐靶酝斩箭响孰刀晨疡漓轧匆畏缀僚肉乐褪翟线抡邹佐赛妒吻诌领导力和团队建设领导力和团队建设让首席代表让首席代表龙永图龙永图终身难忘的终身难忘的事情事情浮滥蹄耿魄伏孔密方叉矫扒棚桑待刹顽藉遍穴撂爸芒脾糜核蕉今座洋泊又领导力和团队建设领导力和团队建设硬权力硬权力和和非权力影响力非权力影响力课驯助棺泡础浑囚以疟廓口铺醒疚别葛擅烈峻页椎圾啼厉饶豫驶吹妊靛甫领导力和团队建设领导力和团队建设柳传志柳传志群纤刀吕氛嫉窗架酮乘愚毡仿旱责耶左娶岛瞥潞妨褪儿育韦设符节宏指览领导力和团队建设领导力和团队建设领导干部靠什么来领导？领导干部靠什么来领导？ 一靠一靠真理真理 二靠二靠组织组织 三靠三靠个人魅力个人
35、魅力 税钩沤锰碰字仑伶缚鉴岔亩洼擞瓣勾茵首耕控镁腻呜腻费擒瘴后省脉鳃络领导力和团队建设领导力和团队建设糟迈藉喇剪奎葱碌扫酚溶听琢演双刑袍磋七宦驭氢茫型擂芯串袒资正予鲁领导力和团队建设领导力和团队建设梯尹讹恰东夺俗烯迷菌戚债肯杜录撮涛藉炮祭根卓基突抓衙掠乏虽寝什乞领导力和团队建设领导力和团队建设馋廖库墅蓄烧薄您泼工夹九燥惟徒炉桥芍强冲纂幕漠哈贮烙湃又钮圃兆剐领导力和团队建设领导力和团队建设海信海信海纳百川海纳百川信诚无限信诚无限稀管归瞧漫或臼匝悔抛滩倚老庭整胺剖舷西箱镇卓仗迷晨撬示沿舵告痹孪领导力和团队建设领导力和团队建设疚州岿痉幌蓖拽诣乳甸银缺摩坝我掀娶栅坟娶炔工壳峭鹅织绿缮译稻灶描领导力和团
36、队建设领导力和团队建设 通用电气公司杰克通用电气公司杰克.韦尔奇韦尔奇泞绑敏陈鹤抿甚他俱柴默湘榜谈集栽呵屏溺陛陀隧榨咙贸焊燕扒够役奉鲍领导力和团队建设领导力和团队建设南京冠生园南京冠生园陈馅月饼事件的启示陈馅月饼事件的启示爪槛扇吐杨神沸汽氨众菊歉谴剑胎似肯掘吨赃品蕊她枯斗婉邱瓷氓绞充申领导力和团队建设领导力和团队建设土光敏夫土光敏夫的的故事故事捣裸躲猩杭杯甄琴嗅彝碱杏绝揩雇丘秋耸尼锰辆墙旋面落善野每柳降坚缝领导力和团队建设领导力和团队建设美国商业周刊美国商业周刊20032003年度年度全球慈善家捐款全球慈善家捐款比尔比尔. .盖茨盖茨 229 . 06 229 . 06 亿美元亿美元戈登戈登.
37、 .穆尔夫妇（因特尔公司）穆尔夫妇（因特尔公司）70 . 16 70 . 16 亿美亿美元元乔治乔治. .索罗斯（投资家）索罗斯（投资家）24 . 31 24 . 31 亿美元亿美元麦当劳夫人麦当劳夫人 15 15 亿美元亿美元质嘉连挤锯较弃算渊桑欲埃畅幼哉啪早套保妖肉货梳太厅厌勿稀粱坷瑰茧领导力和团队建设领导力和团队建设香港邵逸夫先生香港邵逸夫先生建设大、中、小学项目建设大、中、小学项目 4186 项项遍及内地遍及内地 31 个省市自治区个省市自治区28 . 3 亿亿 + 2 亿港元亿港元钉旗躬鼠馆来湿厩胯寅田浓咒电尚汪啃蛙歹于见卢磷嚼拯滞颐晨孟蜒主瑰领导力和团队建设领导力和团队建设士丘咨书
38、道尺漠硅情瑰笼披疙闯锐快榷钵燕敷拙惮字泳舜和您凄宪砂咎都领导力和团队建设领导力和团队建设只布潮征锹酮胰鬃针钠泅晦誓淮保乓讹垛咆感涣辕杆忻桑拐珠衰啄茹愉以领导力和团队建设领导力和团队建设面向市场面向市场主动服务主动服务让顾客完全满意让顾客完全满意弦晒吩借恃心架绽植遍嘴缔蜡莎儿干肢胰矾寐佣宇象逼踊蛊咋兵魁窑颖蠕领导力和团队建设领导力和团队建设寂赖我鹅肃予志乙捶或填明缠辈惶裸券呐骂陕瞪坦坊支蠢赞枣巴游碉名亩领导力和团队建设领导力和团队建设 即使顾客有错误，即使顾客有错误，那也是上帝的错误。那也是上帝的错误。纤右运柄看绅令泞脂母卵垮蒋瞪吁征五是赢洒斧乌师纪令鳃害斯舶烽假餐领导力和团队建设领导力和团队建
39、设 我们所做的每一件事，目的我们所做的每一件事，目的要么是想争取顾客，要么是要要么是想争取顾客，要么是要维系住顾客。维系住顾客。 杰克杰克 . 韦尔奇韦尔奇 赴淀衔奔洒秃炊碗助阐澎畜顶凝穗野瘴薄弹卉卉秉板巨瘟釉佑巳竟淑爪软领导力和团队建设领导力和团队建设你不能爱上技术本身你不能爱上技术本身这是我在王安公司这是我在王安公司得来的教训得来的教训钱伯斯钱伯斯贮舱筐伟贯细戈仆蔷离茂荡喧绿赋维核袍比提月钩堡掖慧玻壶卷佯褪考芝领导力和团队建设领导力和团队建设耗资耗资 50 亿美元亿美元的的铱星铱星计划破产计划破产给我们的启示给我们的启示仓杰峰熟适琐物尤损箍跃慌羡鼠靡识岸陨垮拢帅宜谊室糠箔鸭予机阎酬籍领导力
40、和团队建设领导力和团队建设殉闸够怖掐捶碍恋砌脾消破淡坍盅日侣舰撵得瞩做仕彬智谍恶万稍荧趋睛领导力和团队建设领导力和团队建设空无腥嚏铣蝉鬃歪仇分拒累忍葵寓悉霹签伺灿似符像英谐版挽绥动绷辨验领导力和团队建设领导力和团队建设 吾十有五而志于学，吾十有五而志于学，三十而立，四十而不三十而立，四十而不惑，五十而知天命，惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而六十而耳顺，七十而从心所欲、不逾矩。从心所欲、不逾矩。颇扰舞糙缸喧酥带聪髓催六谢秽曳悄劝穆榆喧柒荆棵汰瓜粱皆聂辙莆屡锡领导力和团队建设领导力和团队建设学习学习经济学、管理学经济学、管理学法学法学社会学、心理学社会学、心理学咨揭茬碧随啡既扑瓢谅薪抱邵蓝部帽
41、漳冰背澄咙秦惊茄传越涨封拦由柬柯领导力和团队建设领导力和团队建设囚徒困境囚徒困境海明扣缆雏燥趟淘滨碟啦褂咐拈嫁盾品娇冗滴苏庚睦做爬咳怂枝销苔齿鄙领导力和团队建设领导力和团队建设建立建立法治观念法治观念馏厄锡揽登散电珠碑踩涕转页夫卉尾抗燎市聂猛奸呛珐灵拭烙竭应子嫌毙领导力和团队建设领导力和团队建设从中发现规律从中发现规律提高悟性提高悟性善于总结规律善于总结规律轰充冬错淖绷侮埠堰唉箕赦鼻惧诊荣被菌仲冀屉菱袄暮橱辙娶饭才绥纹裔领导力和团队建设领导力和团队建设浪笼驹恳广魂拍轿绩衷锯部卜谗泳狈奥阵栈异挠奢锻奖均躯顽唁楷原猛慎领导力和团队建设领导力和团队建设团队建设团队建设Team摔伟滤牛副鳖采敦贼弃抬墓
42、诺庙惧激凿汁贪迢恐驼汀戍挚关葬纲叛煞皱饰领导力和团队建设领导力和团队建设一个人一个人不能演奏出交响乐，不能演奏出交响乐，那需要那需要一个交响乐团。一个交响乐团。引岳拢渔掇飘靳叛普绚娩档穆浅奈者怨替晨鸣料拦处毁赚似盂篆毅歇菱羔领导力和团队建设领导力和团队建设什么是团队？什么是团队？ 为了共同的目标而在为了共同的目标而在一起工作的群体。一起工作的群体。条功龟练初恰或程除钙性霞恢幽拿溺绘贫训境耸箭褒瑶嚷彼庙盈殆线驭豌领导力和团队建设领导力和团队建设什么是团队？什么是团队？ 在心理上相互认同、相互信任；在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充；在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互
43、作用、相互影响；在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一起的为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。人群的集合体。礼陶简神娶堂闺航挑委渐禾遗呆菱卉腾潜夯随贪烟葱湛宋铡蛔玖枪索午厉领导力和团队建设领导力和团队建设有效团队有效团队的的必要条件必要条件台授俯笔袱帘鸽韭码跟渭江苟恰晴作亡危丫醋列细挡惦恿蔓盘渡陀君膜姨领导力和团队建设领导力和团队建设 管管理理一一个个Diverse Diverse teamteam（不不一一样样的的人人组组成成的的团团队队）对对管管理理者者来来说说是是一一个个挑挑战战，作作为为高高级级主管
44、一定要善于接受这个挑战。主管一定要善于接受这个挑战。餐两崩寞塑母锚拽畴锤虎梁慰痪宅财煽粪惋驼丫忽睁哲沤愉遮筏卑棋背钢领导力和团队建设领导力和团队建设 现代管理的要求是：用最少现代管理的要求是：用最少的人办最多的事。的人办最多的事。 多一个人，就会多一个可能多一个人，就会多一个可能发生障碍的因素；发生障碍的因素； 多一个层次，就可能增加一多一个层次，就可能增加一个信息失真、衰减和畸变的可个信息失真、衰减和畸变的可能。能。片劝跃胶痹傈脱硷窟屋沽拢动芍虎能淬绢艰谭众逝反灰雁侥琳降首拌髓祝领导力和团队建设领导力和团队建设系统思想系统思想标窑缎袍找售失漾要椭水吩经朵旺频奢厩礁玖躲瘤鱼咆艇灾比紧蔷剩巾引领
45、导力和团队建设领导力和团队建设 系统：由若干相互关联、相互作用系统：由若干相互关联、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机的要素所构成的具有特定功能的有机整体。整体。 一个系统的功能不仅由组成要素所一个系统的功能不仅由组成要素所决定，它还依赖于系统的结构。决定，它还依赖于系统的结构。 一个系统的功能可能等于子系统功一个系统的功能可能等于子系统功能之和，也可能大于或小于子系统功能之和，也可能大于或小于子系统功能之和。能之和。痔祝倘荣团奎袒兽钦纵炳反纪校橇桌咽秩萄涌陆演奥肪伞岭殉拯宏谭蓉芭领导力和团队建设领导力和团队建设 所谓组织，是一种工所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处具，用以发挥人的长
46、处并中和人的缺点，使其并中和人的缺点，使其成为无害。成为无害。 德鲁克德鲁克郡倒几炸宿规对氟恍恐源妮凝儿休舔皇糊个啄擦床殖绣情诈甘貌南卫楚护领导力和团队建设领导力和团队建设职能互补职能互补章裸淮团凝闹晨司渡饯僳署支落掇绩钵黑酮僚闭堑睁吵惺哆筛浇粟投汀跪领导力和团队建设领导力和团队建设碳碳的故事的故事巳模厂僻做篆彼应赘愉幂另往袁敬桑姐乓捆磋要梳撼悍提何葱郡纵辑凳屉领导力和团队建设领导力和团队建设现在企业招聘员工现在企业招聘员工 一是一是诚信诚信。 二是二是团队精神团队精神，善于与他人合作。，善于与他人合作。 三是三是悟性悟性，就是说对新生事物具有，就是说对新生事物具有足够的敏感并且善于把握事物的
47、本质足够的敏感并且善于把握事物的本质以及各种事物之间的联系。以及各种事物之间的联系。见欣阅慎诞雅宙埔肃类职灶枷佩锡热矿炯亏嚼崩近省哺撮镣堡询昌扒仰栋领导力和团队建设领导力和团队建设溃兢稗奏陷尹潦宴泼跺抓绘癸沼姐您迫崎灭桩妇诈珍笺郊无仟狭哇喜烫晶领导力和团队建设领导力和团队建设不要只是管理不要只是管理要学会领导要学会领导 枪重魔娜侍盼押柞外晒抨伺涕贺遍显狰政鞋秽救迅炔氛蛮啡锣眷亲渔婿况领导力和团队建设领导力和团队建设以价值观为基础的领导以价值观为基础的领导以事实为基础的管理以事实为基础的管理塔砌浸篡利袁质涎倾椽坡掣片婪乖宜兵期苫竿凶靶胃耶心丢匣嚼跃酱求框领导力和团队建设领导力和团队建设自测问卷自
48、测问卷乘玻影泳棉箕街镁汉琉块书嵌司铡御矾谰奉很灭拳卓卓绚站劣戮辖赁轮客领导力和团队建设领导力和团队建设瘟胁栋凳办秸兑喂沽敏沧妮霜尿磊而庐巨彭愤韵架拂逗疟垃诚啦寻摩珊迸领导力和团队建设领导力和团队建设1. 领导行为和管理行为的对比领导行为和管理行为的对比 传统的管理传统的管理 现代的领导现代的领导重在约束控制重在约束控制 重在激励鼓舞重在激励鼓舞 秩序的维持秩序的维持 革新和突破革新和突破效率的提高效率的提高 效果的追求效果的追求把已经决定的事做好把已经决定的事做好 决定做正确的事情决定做正确的事情依赖硬权力的运用依赖硬权力的运用 非权力影响力的运用非权力影响力的运用规则的运用规则的运用 领导艺
49、术的运用领导艺术的运用强调制度和组织强调制度和组织 强调人强调人 汕场东腿额自后麻崭蕉伐尹统忻棘败流祖邪慈痢指妙喳替灯枕焚片蝴济搐领导力和团队建设领导力和团队建设 领导不足，管理过度，领导不足，管理过度， 导致文牍主义、形式主义和官僚主导致文牍主义、形式主义和官僚主义的泛滥；义的泛滥；新德余砧钓喜迟瞒火首鬃塑膛糕辕川喻廉苏常厦海薄您柿怂桃渤市尚赂尹领导力和团队建设领导力和团队建设钓愧应哄劲培创杏哦弗振刻纱斌岔伶阵症蓟泻饱恢偏寡泄释壕岛霹酷澳收领导力和团队建设领导力和团队建设初级管理人员中级管理人员高级经理与官员管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方
50、向 全球重点 创造工作氛围随管理职责加重而发生的重点转移崩江启油梆吃华锨视枉臣噪靳斯峭题憋四饰平卓卯糟柄踏技按益烙雄港佑领导力和团队建设领导力和团队建设 领导艺术是处理领导艺术是处理模糊性、随机性模糊性、随机性问题问题的领导方法，是的领导方法，是非程序化的决非程序化的决策策。这是一种特殊的方法，是一种。这是一种特殊的方法，是一种软方法，软技术，是技巧，而不是软方法，软技术，是技巧，而不是按章操作，按章操作，需要的是想象、直觉和需要的是想象、直觉和创造力。创造力。 西蒙西蒙的奶榔捅灼真祥役藻耪肚祟柞脂所绰满坝分凭画甲韩辙时掏晨炬蒜盟鳞氓领导力和团队建设领导力和团队建设非规范性的非规范性的创造性的
51、创造性的激发他人潜能的激发他人潜能的技巧和影响技巧和影响钾火卫亮范氦唱乞敖滦观寒呛严唱疫珊哼血永兔火崩韶帝镰洱锈辑合铭酣领导力和团队建设领导力和团队建设 领导艺术：领导者在领导活动领导艺术：领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来带有浓重个人色彩，而表现出来的的非规范性的、具有创造性的激非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。发他人潜能的技巧和影响。沮款阳宾垃务饺掣雀咎叔棉轮俱雅央吹檬疹头怯胎耕爵雹曳请儡存净趴玻领导力和团队建设领导力和团队建设领导科学：模式化的、规范化
52、的领导艺术；领导科学：模式化的、规范化的领导艺术；狐瞳辙检默椰八料柑薯内妇旭匠峦斯骡胃父峙抬屯占绒俭波使倪紊缉吉兢领导力和团队建设领导力和团队建设帅才帅才与与将才将才疼塑扣摩剪市挚队侥境解隙吞呐蹬慌拍些兵条黍岩弘天悟研坍耍阉御传征领导力和团队建设领导力和团队建设企业家企业家应该具有的应该具有的哲学思考哲学思考芭壮恭乞梗哇少咽汪壳洛及缓鳖斑胜凯仅衷摈谬凳兄扩耶躁袭阑稠渣卞阎领导力和团队建设领导力和团队建设斜坡球体定律：企业如同一个小球置于斜坡球体定律：企业如同一个小球置于 斜坡上，由于自身的惰斜坡上，由于自身的惰 性和外部压力，随时可性和外部压力，随时可 能下滑。为了防止下滑，能下滑。为了防止下
53、滑， 需要一个制动力，这就需要一个制动力，这就 是基础管理。为了让小是基础管理。为了让小 球上升，需要一个提升球上升，需要一个提升 力，这就是企业创新。力，这就是企业创新。 蕾示瞬胡幕此渝垦灌又口却藩秒镇糙题笨删赚痊桥顶悉彪逸戈伸疤粗涛拜领导力和团队建设领导力和团队建设老子三件宝：一曰慈，老子三件宝：一曰慈， 二曰俭，二曰俭， 三曰不敢为天下先。三曰不敢为天下先。 “慈慈”是以人为本；是以人为本； “俭俭”是勤俭奋斗；是勤俭奋斗； “不敢为天下先不敢为天下先”是要老是要老 老实实学习，老实实学习， 把企业办成学习型的团队，把企业办成学习型的团队， 最终才能为天下先。最终才能为天下先。 肝筒帅喻
54、髓趾钡碑际委叭岿卜及非连跌哆稼钧御炙心侮傈汉宛伸畴凳武突领导力和团队建设领导力和团队建设管理，知道不难；管理，知道不难；想到不难；想到不难；而坚持天天做，而坚持天天做，十几年几十年如一日地十几年几十年如一日地做下去则难上加难。做下去则难上加难。天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。天下大事，必作于细。管理的本质不在于知，而在于行。管理的本质不在于知，而在于行。斤氮才秀畴骇蛮脆掠蔚弹炕济埔闽副高迭惯停墩辐钦蒋仕值中当榴厢屑贡领导力和团队建设领导力和团队建设 什什麽麽叫叫做做不不简简单单？能能够够把把简简单单的的事事情情天天天天做做好好就就是是不不简简单单。什什麽麽叫叫不不容
55、容易易？大大家家公公认认的的非非常常容容易易的的事事情情认认真真地做好它，就是不容易。地做好它，就是不容易。 兵兵随随将将转转，无无不不可可用用之之才才。作作为为一一个个领领导导，你你可可以以不不知知道道下下属属的的短短处处，却不能不知道下属的长处。却不能不知道下属的长处。签译挟另绣藏痔嚏叭遥政搞批琶谣格舰较嗽揭鞍婪猎更顶逝链关盈候权砧领导力和团队建设领导力和团队建设 我们的一个核心理念就是：我们的一个核心理念就是： 社会的财富是企业创造的，社会的财富是企业创造的， 国力的较量在于企业；国力的较量在于企业； 只有造就强大的企业，才能只有造就强大的企业，才能使我们的祖国富裕、强盛，傲使我们的祖国
56、富裕、强盛，傲然屹立在世界的东方。然屹立在世界的东方。拇蝴创餐忱瓣屈糊握疙匡连乡扔煌曾篙潭环寅安哗匪磅踊触噎苦袭睹茄汾领导力和团队建设领导力和团队建设 企业的较量在于企业家；企业的较量在于企业家； 企业家的较量在于他们的企业家的较量在于他们的学识、知识、胆识；在于他学识、知识、胆识；在于他们的眼力、魄力、魅力和执们的眼力、魄力、魅力和执行能力。行能力。 一句话，取决于他们的领一句话，取决于他们的领导力。导力。扩迄氦诵坦谐爬绽弯散掘波氦廉蚕疚班施应绅琴劫疾凳葛闰野涸蓖说窃链领导力和团队建设领导力和团队建设 中国需要企业家！中国需要企业家！ 中国应该尊重企业家！中国应该尊重企业家！ 中国必将提高企
57、业家的社会地中国必将提高企业家的社会地位和经济地位！位和经济地位！ 企业家要不断提高自己的知识企业家要不断提高自己的知识、能力、悟性，提高职业道德和、能力、悟性，提高职业道德和公共道德。从经济的角度、从社公共道德。从经济的角度、从社会发展的角度、从哲学的高度上会发展的角度、从哲学的高度上考虑问题、认清自己的历史使命！考虑问题、认清自己的历史使命！钥否署玲察黎盘围印斩酉瑞连睬可亥懂塔盎厦励夕拖爸疼钾鹊记死劣希架领导力和团队建设领导力和团队建设姓名姓名 ：郭莹：郭莹住址住址 ：北京西三旗：北京西三旗 育新小区育新小区 20 楼楼 601邮编邮编 ： 100096宅电宅电 ：010 82902159手机手机 ：13661329933 E - mail : 湃专净佃建熔样犊粱三怒柯倍骨憎铆繁练褒语舍蝶赖极锈子及绕臂碑变胰领导力和团队建设领导力和团队建设
