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1、银行从规划到落地实战版银行从规划到落地实战版银行从规划到落地实战版银行从规划到落地实战版主讲人：孙军正主讲人：孙军正Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会
2、深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于
3、银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.课程背景
4、做好规划有7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置。那么，规划如何落地？要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制等。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社
5、会上产生了极大的反响。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。Evaluation onl
6、y.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.课程收益1、学习规划与有效落地的方法与工具；2、掌握提升部门业绩的解决方案。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、
7、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.CONTENTS01为什么要做部门规划目录02理解企业战略03战略执行回顾04确立部门目标05做好环境分析06选择部门策略07制订工作项目与进度计划08协调资源配置Evaluation only.Created with Aspose.Slides for
8、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.CONTENTS09规划为什么不能落地目录10建立目标及规划共识体系11建立运营会议机制12建立评估激励体系13营造团队执行氛围14建立报表管理体系15建立监督检核机制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模块1：为什么要做部门规划1部门规划的作用2如何开好规划会议3部门规划
9、七步法规划自我评估一：部门规划环境.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模块2：理解企业战略1掌握公司级战略规划的内容2明确部门在企业规划中的定位3理解企业战略对部门规划的引领作用4重新审视自己，树立当家意识5规划自我评估二：企业战略重点规划自我评估三：企业定位Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
10、2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模块3：战略执行回顾1战略执行回顾的作用和意义2战略执行回顾流程规划自我评估四：战略执行回顾Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块4 4：确立部：确立部门门目目标标1确定部门目标的来源2设计部门目标体系的维度3选取部门业绩指标4如何制定出理想的目标规划自我评估五：愿景目标能力Evaluation only.Create
11、d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块5 5：做好：做好环环境分析境分析1什么是环境分析2外部市场环境分析3企业整体情况分析4部门内部环境分析5运用SWOT分析估计环境态势规划自我评估六：外部环境分析规划自我评估七：内部环境分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty
12、 Ltd.模模块块6 6：选择选择部部门门策略策略1部门策略的含义2运用TOWS矩阵制订部门策略3运用OGSM模型制订部门策略4运用关键成功因素法制订部门策略5如何制订出有效的部门策略6部门风险应对策略规划自我评估八：制订策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块7 7：制：制订订工作工作项项目与目与进进度度计计划划1部门工作项目的主要内容2确定部门工作项目3如何进行部门工作项目的立项4工作计划的主
13、要内容5制订项目工作计划规划自我评估九：项目计划Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模块模块8 8：协调资源配置协调资源配置1部门组织优化2部门预算的主要内容3如何编制部门预算4对预算的执行进行监控规划自我评估十：资源保障Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004
14、-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块9 9：规规划划为为什么不能落地什么不能落地1规划落地是中层的天职2中层在规划落地中面临的主要问题3四大系统确保规划高效落地4案例研讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1010：建立目：建立目标标及及规规划共划共识识体体系系1准确理解并承接公司的目标及规划2两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划3在部门内就目标及规划达成充分共识4案例研
15、讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1111：建立运：建立运营营会会议议机制机制1做好会议系统设置2高效会议管理流程3把握运营例会的关键点4案例研讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1
16、212：建立：建立评评估激励体系估激励体系1组织绩效评价与激励2经理人绩效评价与激励3非销售及售后人员绩效评价与激励4销售及服务人员绩效评价与激励5案例研讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1313：营营造造团队执团队执行氛行氛围围1充分重视团队内氛围的营造2如何营造良好的团队氛围3案例研讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for
17、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1414：建立：建立报报表管理体系表管理体系1中层应该了解报表从哪里来，到哪里去2中层如何设计报表体系3案例研讨与分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.模模块块1515：建立：建立监监督督检检核机制核机制1监督检核的意义及步骤2监督检核的方法3案例研讨与分析Eva
18、luation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.总结总结与答疑与答疑以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
