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1、1.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划1工程项目概况本项目位于海南省万宁市石梅湾旅游度假区，总用地面积202254.13，容积率1.10，计容积率总建筑面积222479.54，总建筑面积256820.47，拟建高层住宅、底层住宅、以及部分商业配套。海南石梅湾旅游度假区25#地块项目，基地南边道路是石梅湾旅游度假区主路。基地西邻海田溪，面对南海，西南面远眺青皮林。用地南低北高，东高西，南北向最长约980米，东西向最长约393米。2
2、工程项目概况本次报建的是A区1#楼高层住宅3工程项目概况交通情况4工程项目概况5工程项目概况6工程项目概况7工程项目概况鸟瞰图8工程项目概况透视图91.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划10配套设施和景观11配套设施和景观12配套设施和景观13配套设施和景观14配套设施和景观15配套设施和景观16配套设施和景观17配套设施和景观18配套设施和景观19配套设施和景观201.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管
3、理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划21业主直接委托业主直接委托华润建筑施工总承包华润建筑施工总承包22 以华润建筑为施工总承包，统一协调自有分包、业主指定分包、独立分包；以华润建筑为施工总承包，统一协调自有分包、业主指定分包、独立分包；业主层面通过专业顾问和社会监理实施管理。业主层面通过专业顾问和社会监理实施管理。1.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理1
4、2. 信息管理 8.机电工程规划23工程管理重难点分析工程管理重难点24 住宅工程重难点住宅工程重难点 1 防水防渗漏2 精装修3 外立面 4 园林景观251 1 防水防渗漏防水防渗漏 防水防渗漏是住宅项目的生命线，必须确保不漏。防水防渗漏是住宅项目的生命线，必须确保不漏。 将根据设计分别编制作业指导书，重点做好地下室底板、侧壁、顶将根据设计分别编制作业指导书，重点做好地下室底板、侧壁、顶板；屋面；外墙；门窗；厨房、卫生间；阳台露台；入户花园；重点机板；屋面；外墙；门窗；厨房、卫生间；阳台露台；入户花园；重点机房；管井；管道等位置的防水深化设计和施工，确保不漏。房；管井；管道等位置的防水深化设
5、计和施工，确保不漏。26外窗淋水试验外窗淋水试验27阳台（露台）、卫生间闭水试验阳台（露台）、卫生间闭水试验282 2 精装修精装修 精装修是住宅项目的卖点，必须做精。精装修是住宅项目的卖点，必须做精。 将根据设计编制精装修专项管控方案，从材料、工艺、成品保护、将根据设计编制精装修专项管控方案，从材料、工艺、成品保护、分户验收等方面重点做好首层大堂、电梯厅、泛会所等公共部位和套内分户验收等方面重点做好首层大堂、电梯厅、泛会所等公共部位和套内的精装修施工。重点管控好石材、木地板、木门、乳胶漆的材料供应和的精装修施工。重点管控好石材、木地板、木门、乳胶漆的材料供应和施工质量。施工质量。293031
6、3 3 外立面外立面 外立面是项目的脸面，必须确保达到设计效果。外立面是项目的脸面，必须确保达到设计效果。 将根据设计编制外立面专项管控方案，从材料、工艺、排版、成品将根据设计编制外立面专项管控方案，从材料、工艺、排版、成品保护等方面重点管控好石材、玻璃、人造板材幕墙；面砖；栏杆；线条；保护等方面重点管控好石材、玻璃、人造板材幕墙；面砖；栏杆；线条；机电孔洞等的材料供应和施工质量。机电孔洞等的材料供应和施工质量。32l 外墙分格线与窗洞对线。l 厨卫间留置通风口避免小业主自行钻孔334 4 园林景观园林景观 园林景观是住宅项目品味的体现，必须确保施工精细，做出亮点。园林景观是住宅项目品味的体现
7、，必须确保施工精细，做出亮点。 将根据设计编制园林景观专项管控方案，从材料、排版、苗木选择、将根据设计编制园林景观专项管控方案，从材料、排版、苗木选择、成品保护等方面重点管控好石材铺装、木制亭台、栏杆、铁艺大门、围成品保护等方面重点管控好石材铺装、木制亭台、栏杆、铁艺大门、围墙、绿化、水景、灯光以及机电与其他专业的配合，确保施工质量。墙、绿化、水景、灯光以及机电与其他专业的配合，确保施工质量。34休闲广场上的硬铺装雨水篦、管井盖，整砖对线景观灯居中35管井盖位置优化不跨两种装饰面，保持图案完整性36配套绿化井盖37室外木地板钉线整齐381.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工
8、程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划391.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划401.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划7.进度管理411.工程概况 2.配套设施和
9、景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划428.机电工程规划8.1 机电系统重难点8.2 机电管理人员组织架构8.3 机电施工部署8.4 机电技术管理8.5 机电质量管理8.1 机电系统重难点 8.1.1 涉及专业多8.1.2 协调工作量大8.1.3 机电管线的防侵蚀处理 8.1.4 临时生活污水处理v8.1.18.1.1 涉及专业多涉及专业多 本工程涉及到的机电专业涵盖了给排水、供配电、通风空调、消防、智能化、电梯这六大机电安装分部工程。而涉及到的业主拟定
10、供货商包括：变频水泵、卫生洁具、变压器、高低压配电柜、母线、三箱、发电机、空调主机、冷却塔、电动阀门、手动阀门、厨具、垂直电梯、电动扶梯等；总包拟定的供货商包括：给排水管道、电线电缆、桥架与线槽、阀门等。 v8.1.28.1.2 协调工作量大协调工作量大 因本工程主要定位为全精装的住宅，所以在机电各专业之间，机电专业与土建之间，特别是机电专业与精装修之间的协调工作量很大。项目部要在专业界面划分、各工序中间交接、前后工序间的成品保护工作上投入大量的精力来重点协调与管控。通过综合预留洞图与综合管线图深化、配合精装修图纸的机电二次深化等方面的实施来更好地进行协调与管理的工作。v8.1.3 8.1.3
11、 机电管线的防侵蚀处理机电管线的防侵蚀处理 本项目地处惠州小径湾的沿海地带，海风的侵蚀能力强，对于机电管道（给水管道、通风管道、桥架与线槽等）会产生严重的侵蚀，导致机电系统的安全性与牢固性降低，会影响机电系统的正常运行。所以对于机电管线的防侵蚀处理也是本项目的一个机电管理的特点之一。v8.1.4 8.1.4 临时生活污水处理临时生活污水处理 因本项目周边的市政排水管网还未形成，所以现场临时生活区域的污水排放就成了一个大问题。如果使用化粪池收集后排至海里，大量的生活污水垃圾会影响海水水质，所以需在现场对所有污水进行水处理，水质达标后再排放至大海。这无疑提高了临时排水设施的标准。8.2 机电管理人
12、员组织架构 8.2.1 涉及专业多8.2.2 协调工作量大8.2.3 机电管线的防侵蚀处理 8.2.4 临时生活污水处理v8.2 8.2 机电机电管理人员组织架构管理人员组织架构v机电机电管理人员进退场计划管理人员进退场计划v8.3 8.3 机电施工部署机电施工部署结构施工阶段施工准备及配合留洞、预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段安装灯具、风口、洁具等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统检验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等v8.3.18.3.1 机电施工进度节点计划机电施工进度节点计划 序序号号项目项目工期工期（天）（天）开始时间开始时间完成时间完成时间 备注备注1图纸深
13、化1502012年8月2013年12月2主要设备进场1202013年5月2013年8月3主体结构预埋阶段1802012年10月2013年5月4主体机电安装阶段2102013年2月2013年9月5配合装修点位安装阶段1802013年6月2013年11月6调试与试运行阶段602013年11月2014年1月7竣工验收302014年2月2014年3月8培训与移交902014年3月2014年6月v8.3.2 8.3.2 机电主要设备与材料定标及进场计划机电主要设备与材料定标及进场计划v8.3.3 8.3.3 机电分包定标及进场计划机电分包定标及进场计划8.4 机电技术管理 8.4.1 深化设计8.4.2
14、 设备与材料管理8.4.3 专项施工方案8.4.4 调试与试运行8.4.5 培训与移交v8.4.18.4.1 深化设计深化设计 机电深化设计图纸包括以下内容：各专业图纸系统深化图、综合管线图(CSD)、综合预留洞图(CBWD)、设备房/设备层深化图、管井/管廊、屋面等重要部位的综合深化图、配合精装修及租户的深化图、土建配合图、运输通道图、设备基础图、竣工图。综合管井深化设计-在有限的空间安排综合管道安装及确定综合支架方案v8.4.28.4.2 设备与材料管理设备与材料管理 设备与材料的招采 机电我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求
15、厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行： 对于核心设备或大型设备，由我司协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服务。 对于一般设备、部件和主要材料，由我司根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。 对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或我司统一选择报顾问公司审定后采购。此外，还可以有其它的采购方式比如业主指定品牌或供应商后，由我司直接购买。 设备与材料的运输及保管 计划于施工现场设置一临设料场区，主要存
16、放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载保护于集装箱内船运至深圳码头，卸货并负责通关事宜；我司负责用大型货车运至现场，进口设备到货原则应按照能立即就位的设备或在近短期内安装使用的材料优先到货；进行联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场，我司负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收
17、及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。 设备开箱检查 我司、业主及设备供应商共同参加，开箱前检查包装外观有无损坏和受潮，开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否与图纸相符，说明书、合格证否齐全；按装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具是否齐全；设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象；将检验结果作好记录，参与检查人员签字盖章，作为交接资料和设备技术档案的依据。v8.4.38.4.3 专项施工方案专项施工方案 根据本项目的实际特点，除了要制定给排水、通风空调、供配电、建筑智能
18、化、电梯各专项施工方案外，还重点编制以下专项施工方案：主要设备吊装方案给排水管道减噪方案设备噪音源控制方案机电与精装中间交接验收方案机电管线防侵蚀处理方案v8.4.48.4.4 调试与试运行调试与试运行 按照本工程整体进度计划，机电系统计划分成三部分进行调试，即：会所的机电系统的调试、住宅区机电系统调试以及酒店的机电系统的调试。 会所的机电系统由于计划于2013年6月开始运行，所以5月开始该区域机电系统的联合调试。住宅的机电系统由于计划于2013年10月开始该区域机电系统的联合调试。酒店区域的调试计划根据落实后的施工计划进行安排。 电话线通断测试 有线电视插孔测试 地下室温感测试 排烟口测试
19、v8.4.58.4.5 培训与移交培训与移交 主要包括工程资料移交、设备房移交、客房移交、BOH区域移交等。 移交过程中的培训包括理论培训与实际操作培训。培训前应准备好培训讲义，相关图纸等培训资料。理论培训主要以了解该设备的构造、工作原理、技术指标等。实际操作培训主要对设备的运行操作、维护保养等进行现场的说明与指导。8.5 机电质量管理 8.5.1 样本先行制度8.5.2 关键工序隐蔽验收8.5.3 工作面的相互移交8.5.4 成品保护v8.5.1 8.5.1 样板先行制度样板先行制度机电样板标识悬挂给排水及电气点位标识v8.5.2 8.5.2 关键工序隐蔽验收关键工序隐蔽验收 为了控制施工质
20、量，各道主要工序完成后，均要组织质量验收。 隐蔽工程验收申请必须具备时效性，在不影响后续工作的展开条件下，及时合理安排验收工作，尽早为下道工序创造工作面。 为保证隐蔽验收的落实，通常通过控制隐蔽工序开始的条件来确保隐蔽验收，如天花封闭的前提条件是上部管线通过验收，并且必须具备有监理、总包、相关分包会签的隐蔽会签单，才可以进行封板工作。v8.5.2 8.5.2 关键工序隐蔽验收关键工序隐蔽验收 为了控制施工质量，各道主要工序完成后，均要组织质量验收。 隐蔽工程验收申请必须具备时效性，在不影响后续工作的展开条件下，及时合理安排验收工作，尽早为下道工序创造工作面。 为保证隐蔽验收的落实，通常通过控制
21、隐蔽工序开始的条件来确保隐蔽验收，如天花封闭的前提条件是上部管线通过验收，并且必须具备有监理、总包、相关分包会签的隐蔽会签单，才可以进行封板工作。v8.5.3 8.5.3 工作面的相互移交工作面的相互移交施工过程中避免不了各专业交叉施工，或者各道工序间的紧密衔接；这就需要在各专业分包间反复移交工作面；工作面的移交必须有明确的时间计划和移交标准。移交的时间计划：总包应组织同一工作面上的不同分包确定合理工序，并为每一道工序安排合理工期，确定移交时间，由上道工序施工者填写移交单，按时向下道工序移交，保证复杂工作工序的流畅性和施工计划。移交标准：下道工序应提前向上道工序提出合理的工作面移交标准，对工作
22、面的移交状态做清晰准确的交底，并在接受移交时进行检查；同时，下道工序还肩负有对上道工序成品的保护责任，不因自身的工作或看管疏漏造成上道工序的损毁破坏。v8.5.4 8.5.4 成品保护成品保护 建筑工程涉及施工单位众多，交叉施工从项目开工阶段持续到竣工阶段，为了避免交叉施工过程中产品收到破坏，应在开工初期就将成品保护的策划工作放在首位，针对各类工程分项的特点制定成品保护方案，并在分包合同，专项方案，工作面移交等多方面工作中强调成品保护的落实。 建筑工程涉及施工单位众多，交叉施工从项目开工阶段持续到竣工阶段，为了避免交叉施工过程中产品收到破坏，应在开工初期就将成品保护的策划工作放在首位，针对各类
23、工程分项的特点制定成品保护方案，并在分包合同，专项方案，工作面移交等多方面工作中强调成品保护的落实。1.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划771质量管理华润置地高品质的六个维度：安全坚固、美观精致、功能适用、节能环保、耐久、易维护。质量管理需要全过程抓起，不能形式化。着重强化分包的质量意识，建立质量管理制度。档案资料监理资料监理旁站政府检查监理照管分项验收政府验收节点验收质量巡检质量整改质量处罚质量专题质量检查组织验收 监理职责
24、内业资料7879项目部需专门设置样品陈列间用于集中存放工程材料样品，样品的批准按照合同约定由发展商设计管理部、项目部、监理审批。79质量管理样板先行80所有分项工程的质量关键点，在大面积施工前必须要求承包商先做施工工艺样板。施工工艺样板经项目管理部确认后方可大面积施工。80质量管理样板先行1质量管理质量检查项目质量管理组织架构土建一队土建二队土建三队土建四队防水单位护坡单位机电单位钢构单位预应力单位试验送检总工程师质量经理监理单位资料员项目部资料员质量主管（一区）质量主管（二区）质量主管（三区）监理相关工作业主团队；监理团队；总包团队其他部门；质监站质量主管（四区）公司工程管理部/项目经理土建
25、一队土建二队土建三队土建四队防水单位护坡单位机电单位钢构单位预应力单位试验送检总工程师质量经理监理单位资料员项目部资料员质量主管（一区）质量主管（二区）质量主管（三区）监理相关工作业主团队；监理团队；总包团队其他部门；质监站质量主管（四区）公司工程管理部/项目经理811质量管理质量检查项目质量检查流程图质量部职责821质量管理质量检查质量工作大部分时间是现场工作。各区域质量主管对本区域内的施工质量负责。质量巡查为质量主管工程师日常工作，负责区域内质量问题及时发现，隐患及时整改，质量控制点的交底等等。木方加固垫块使用错误831质量管理质量检查隐蔽验收是下一道工序开展的前提条件，对于需要隐蔽的部位
26、必须严把质量关，绝不能将不合格工序直接违规隐蔽。质量工程师组织隐蔽验收，由技术、工程、质量、分包单位共同参与，确保验收部位质量合格。841质量管理质量检查专题验收是针对重大危险源或关键质量控制部位所组织的大规模验收。由项目各相关部门参加，对重点部位一起会诊。例如高支模验收，天幕支撑验收等。高支模验收样板房质量验收851质量管理质量检查质量检查的过程中对于发现的问题，要及时采取措施。能现场整改的必须现场进行整改，对于重大质量问题需进行专题讨论，并由总包发出质量整改方案。同时对于严重违背总包质量要求，蓄意偷工减料的行为要进行严厉惩罚。质量检查总结会861质量管理组织验收建设工程分部分项工程主要有以
27、下几个大项：桩基础、地基处理、地基与基础、主体结构、钢结构、建筑装饰装修、建筑幕墙、建筑给排水、建筑电气等工程。以上验收均需要建设工程五方建设主体参与并形成有效记录。工程结束前需要进行竣工验收，是工程结束前最为重要的一项工作。竣工验收前需要具备的条件：p主体验收p节能验收p消防验收p人防工程验收p环保验收p建筑安全验收p防雷接地验收p.871质量管理内业资料质量部需要对工程归档资料进行统一管理。在分包单位进场前需要根据当地城档馆及质监站的要求，对分包单位进行交底，保证相关资料的合规性。城建档案资料必须满足国家相关要求及创优要求。项目部专门开辟档案室，负责保存项目所有验收资料。881.工程概况
28、2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划891.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12. 信息管理 8.机电工程规划909191安全文明施工管理92重大危险源识别：1.深基坑；2.高支模；3.建筑起重机械；.方案编制及专家论证：总包安全部检查，监督；1.安全措施费用支持；2.安全检查、绩效考核；3.定期召开安全会
29、议；4.总结更新跟进；海南华润石梅湾旅游开发有限公司；华润建筑；92安全管理流程安全文明施工管理9393施工消防管理安全文明施工管理文明工地施工管理要求： 市级文明工地实行动态管理。在施工过程中，发生以下情况之一的，取消文明工地考核资格；已取得“建筑施工文明工地”称号的，由原授予机关通报取消称号。1.在施工过程中发生一般及以上等级事故的；2.申报单位在申报和创建过程中有弄虚作假，隐瞒事实真相及相关行为的；3.工地人员中有因扰乱社会治安，受到拘留或其他行政处罚的；4.施工现场有渣土处置不规范、施工扰民等施工污染环境行为的，或其他重大违规违法行为造成重大严重影响的；5.施工现场管理混乱，存在重大安
30、全生产隐患，被省、市主管部门通报批评或行政处罚的；6.日常监督检查发现项目经理、安全员、总监（总监代表）经常不在现场，LBS未达到现场定位系统要求的。施工企业、监理企业对市级文明工地考核不合格或被取消文明工地称号不服的，可向本局提出申诉，申请复查；申请复查的，以复查结果为准。94安全文明施工管理95在安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防文明施工等五个方面设置专职安全员。总包将与进入施工现场施工的每家分包单位签订安全文明施工协议书，并要求各分包单位配备专职的安全经理或安全员。总包对本项目的安全生产负总责，各分包单位对各自施工区域内的安全生产负责，总包安全部将对各分包单位的安全管理人员统一
31、管理，各分包安全员对自己的施工人员和施工区域负责监督管理工作。建立健全安全管理体系95安全文明施工管理工作重点96建立健全安全管理体系土建一队土建二队土建三队.泥水班组精装单位机电单位幕墙单位.临水电班项目经理安全经理后勤、保安、保洁安全员机械安全员文明施工、消防安全员综合工程师（一区）综合工程师（二区）综合工程师（三区）保安、杂工、入场证件办理班组业主团队；监理团队；总包团队其他部门；安监站；派出所；环卫部门；城管部门；综合工程师（四区）96安全文明施工管理工作重点97安全管理制度化、规范化安全管理行为有章可循建立健全各项安全管理制度97严抓制度的落实共计二十五项安全管理制度安全文明施工管理
32、工作重点根据安全事故统计高坠事故主要发生在：不规范施工（安全带佩戴不到位）；临边洞口防护不到位（搭设不规范、拆除未及时回复）；高处作业缺少硬件安全防护措施（电梯井内未隔离封闭）；恶劣天气作业（不具备安全施工条件强迫施工）等等；使用双钩达标的安全带并佩带规范；落实承包商安全责任并区域安全综合工程师进行巡查负责整改。应对措施统一规范搭设标准；悬挂警示牌；区域安全工程师日巡查统计并做好记录。主要发生在井道内施工、钢结构吊装、圆润天幕施工部分。制定专项防护方案，安全平网全封闭，软隔离硬隔离交替搭设并保持完整有效。杜绝违章指挥；规范搭设安全通道，防滑措施到位；架工等高处作业人员穿防滑鞋等措施；控制特殊工
33、种年龄25-50岁，确保作业人员熟练程度和降低规章频率。98安全形势（高处坠落）：安全文明施工管理难点分析承包商安全管理水平参差不齐，为追求利润，在劳保用品、用工管理、机械、用电设施投入低缩减成本；专职安全管理人员到位率低；安全管理人员水平低；特种作业人员不能达到项目部安全要求（特种作业上岗率、证件合格率低）。承包商安全意识薄弱，安全管理水平低99安全文明施工管理难点分析对策：积极参与前期招投标策划工作，将安全相关风险及要求写进合同。加强对分包人员的安全教育培训（开展承包商管理人员、安全管理人员、特种作业人员等专项教育培训）；将安全常见违章违规制作成宣传图画，粘贴在安全宣传栏内，将安全教育的培
34、训内容利用现场LED显示屏进行重复播放；严把入场关、高标准严要求，实施必要的经济处罚措施，督促承包商积极整改；100承包商安全意识薄弱，安全管理水平低安全文明施工管理难点分析南北出入门两侧设置企业形象展示牌；钢支架，镀锌薄板沉底灯箱布喷绘敷面；尺寸为4*8米。门楣方钢骨架和镀锌薄板焊接组合，外加灯箱布喷绘；尺寸为9.6*1米；门楣底部净高6米；1.“华润建筑”字样不干胶割字；2.工地大门采用方钢骨架和镀锌板焊接组合1.砖砌外墙、砖砌门柱粉刷、乳胶漆喷绘图案；2.广告围墙；钢骨架、镀锌薄板、灯箱喷绘布；备注：企业展示牌其中一块为企业简介、十三牌二图组合图；十三牌二图：1.施工标志牌2.安全措施牌
35、3.文明施工牌4.入场须知牌5.建筑工人维权须知牌6.消防保卫牌7.管理人员及监督电话牌8.分包公示牌9.重大危险源标示牌10.节能公示牌11.质量监控要点牌12.通病质量措施牌13.环境保护准则14.施工现场平面布置图15.工程立体效果图。安全文明施工管理大门布置102102安全文明施工管理人员配置要求103103安全文明施工管理现场道路设置104安全文明施工管理卫生间布置105105安全文明施工管理环境卫生柱角成品保护106安全文明施工管理成品保护107107安全文明施工管理办公室布置108按照华润建筑安全管理手册统一企业CI标牌，展示公司形象；加强对管理人员食堂、工人食堂的安全监管，防止
36、群体中毒事件发生；严禁宿舍内使用电饭煲、煤气罐等做饭设备；严禁宿舍内乱拉电线；实行“宿舍、办公房间申请制度”，并落实管理责任人；控制工地小卖铺的进货合格关，防止因不合格或过期食品而造成的不良事件发生；做好彩板房消防安全工作，防止火灾事故的发生；做好办公室及宿舍恶劣天气造成的安全事故发生；如：暴雪、台风等造成的垮塌事件。108安全文明施工管理生活区管理109109电子围栏办公及宿舍区域安装监控系统安全文明施工管理生活区管理1.工程概况 2.配套设施和景观 3.工程管理模式 4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12
37、. 信息管理 8.机电工程规划110111111文件信息管理系统分成以下三个部分：管理资料、收发文、档案资料等。项目根据项目管理手册制定了一系列的文件流转制度，其中包括： 部门内部文件处理流程（包括发文、收文、会议纪要等）； 图纸管理流程及台帐记录 ；收、发文记录归档流程 ；以公司名义对外发文流程等等 。文件一般包含纸质和电子版本。信息管理文件系统文件系统部门管理资料施工方案会议纪要项目收发文总包工地指示业主联络单城建档案资料验收记录材料检测报告安全台帐设计变更单文件系统材料检测报告112112信息管理文件系统文件坚持纸质版与电子版同行。纸质版归档要整齐有序，目录清晰，查阅方便。电子版要与纸质版相对应，及时更新作旧资料，保持常新。文件传阅分为项目传阅用部门内部传阅。
