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1、CompanyLOGO案例分析案例分析案例分析案例分析富士康事件的前前后后富士康事件的前前后后富士康事件的前前后后富士康事件的前前后后任课老师：任课老师：成员：成员：目录目录案例背景案例背景1主要问题主要问题2原因及分析原因及分析3解决问题的方案及依据解决问题的方案及依据4Company Logo目录目录案例背景案例背景1主要问题主要问题2原因及分析原因及分析3解决问题的方案及依据解决问题的方案及依据4Company Logo富士康是什么？富士康是什么？ 富士康集团创立于1974年，是专业从事通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年在深圳地区建厂以来，富士
2、康发展迅速，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、惠普等知名IT企业提供代工。2009年富士康跃居财富全球企业500强第109位。然而自2019年1月23日至2019年11月5日，短短大半年中，连续发生的14起员工跳楼事件，将富士康推上风口浪尖。Company Logo跳楼事件回放跳楼事件回放Company Logo目录目录案例背景案例背景1主要问题主要问题2原因及分析原因及分析3解决问题的方案及依据解决问题的方案及依据4Company Logo管理管理风风格格企企业文化文化 业务构构成成 强强势极极度度强强调执行力行力过分分集中于制造集中于制造员工压力
3、大员工压力大 原材料和劳动力成本上原材料和劳动力成本上提高的系统性风险提高的系统性风险主要问题主要问题Company Logo目录目录案例背景案例背景1主要问题主要问题2原因及分析原因及分析3解决问题的方案及依据解决问题的方案及依据4Company Logo富士康=“赴死康”是思考 富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为个人、感情原因，富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为个人、感情原因，富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为个人、感情原因，富士康一直否认血汗工厂的传闻，对外公布员工自杀是因为个人、感情原因，否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士
4、康事件，这一说法是难以自圆其否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件，这一说法是难以自圆其否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件，这一说法是难以自圆其否认员工自杀跟工厂管理有关。然而通过解析富士康事件，这一说法是难以自圆其说的。从目前获悉的情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，说的。从目前获悉的情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，说的。从目前获悉的情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，说的。从目前获悉的情况看，员工自杀的直接原因虽不是企业的责任，但富士康公但富士康公但富士康公但富士康公司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。司在价值理念、企业文
5、化、管理制度等方面存在缺陷。司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。司在价值理念、企业文化、管理制度等方面存在缺陷。还是Company Logo管理：军事化（层级制）及泰勒制的特点 Company Logo(一一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵守严格的层级制度，强调对组织规则的遵守层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王郭台铭语录中曾有郭台铭语录中曾有“民主是最无效率的民主是最无效率的”说法，他认为说法，他认为 把时间和精力浪费在民主的讨论 “独裁为公，长官第一”，有着非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。Compa
6、ny Logo严格的层级制度严格的层级制度 优缺点对比优缺点对比优点区优点区 缺点区缺点区权力关系清晰，有利于领导和指挥权力关系清晰，有利于领导和指挥 责任明确，细化分工，操作标准化，有责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率利于提高生产效率管理目标一致性强，便于对部管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核门与个人的考核 执行力强，有利于推执行力强，有利于推行决策行决策过分强调长官意志，决过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的策过于依赖长官个人的能力能力 容易让集体中的个人产生容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠人与人之间的冷漠 微观管
7、理欠缺，即决策者本人微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察没有足够时间用于细节观察 沟通能力不足，不能以人为本地解决沟通能力不足，不能以人为本地解决问题问题 在现实生产中，基层员工往往比领在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。的话语权。Company Logo（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率高生产效率生产时间生产时间生产时间生产时间产量指标产量指标产量指标产量指标 实行实行“黑白两黑白两班倒班倒”，白班，白班工人的工作时工人的工作时间是间是8:
8、00-20:00，夜班，夜班工人相反工人相反以秒来计算工以秒来计算工人完成每道工人完成每道工序的时间，并序的时间，并以此安排工人以此安排工人的生产量的生产量标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理呈金字塔状，呈金字塔状，居于居于“塔尖塔尖”的高管层制定的高管层制定战略，中层负战略，中层负责分配和监督，责分配和监督，底层员工面临底层员工面临的则是高度分的则是高度分解的、专业化解的、专业化的、重复性很的、重复性很强的高强度劳强的高强度劳动任务动任务人力资源结构人力资源结构人力资源结构人力资源结构Company Logo泰勒制模式泰勒制模式 特点及优缺点特点及优缺点特点优点：优点：便于科学管理，提高
9、生产效率缺点：缺点：缺乏管理伦理。泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。缺点1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作；2.2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；3.3. 实行有差别的计件工资；4.4. 严格挑选工人；5.5. 通过考察，明确职责分工。Company Logo目录目录案例背景案例背景1主要问题主要问题2原因及分析原因及分析3解决问题的方案解决问题的方案及依据及依据4Company Logo（一）从管理学人性假设的视角看富士康的管理（一）从管理学人性假设的视角
10、看富士康的管理1、经济、经济人假设人假设2、社会、社会人假设人假设3、自我、自我实现人假实现人假设设4、复杂人、复杂人假设假设管理学人性假设发展先后阶段Company Logo由对比关系体现富士康处在经济人假设阶段的管理结论Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题富士康管理富士康管理不适应要改不适应要改变变仅仅把管理者当仅仅把管理者当成简单的经济人成简单的经济人对待，即只求劳对待，即只求劳动报酬，忽略了动报酬，忽略了对劳动者人格的对劳动者人格的尊重尊重这种管理方式在当这种管理方式在当前，尤其是对于前，尤其是对于80、90后来说显然是不后来说显
11、然是不被接受的。被接受的。生存生存张扬张扬80，90员工员工安全安全求知求知自我自我追求梦想追求梦想及尊严及尊严 1. 富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本富士康管理制度不够人性化，没有倡导以人为本的智慧管理的智慧管理Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题 2企业文化强势有余，人文关怀不足企业文化强势有余，人文关怀不足个人不珍惜生命+社会背景富士康事件杯具 企业层面企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事，平衡劳动关系 有人能够代表他的利益主张 让员工感到自身劳动的意义尊严对自己未来的期许。 个人
12、心理原因个人心理原因 Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题3. 代工模式亟待转型代工模式亟待转型低工资低工资劳动者承受成本压力劳动者承受成本压力工时长工时长工作高度紧张工作高度紧张劳动者失去了个人空间劳动者失去了个人空间 富士康模式富士康模式 人与人之间没有任人与人之间没有任何情感联系何情感联系 Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题4 沟通渠道有限，心理危机干预系统沟通渠道有限，心理危机干预系统作用有限作用有限v层级制度容易造成沟通渠层级制度容易造成沟通渠道不畅；缺乏心理危机干道不畅
13、；缺乏心理危机干预系统的专业运作，使得预系统的专业运作，使得富士康员工的焦虑、压力、富士康员工的焦虑、压力、孤独等情绪不能得到较好孤独等情绪不能得到较好的排遣。的排遣。Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题5. 政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足政府的相关法律法规不够完善，政策支持不足企业应该对社会有一定的责任，假如企业不能做到对劳动者权力的保障，政府就应该出面。 设立对资本设立对资本权力的制衡机制权力的制衡机制社会介入社会介入面对转型兼顾面对转型兼顾利益的分利益的分配配 注重保护基层弱注重保护基层弱势劳动者的利益，势劳动者的利益，缓
14、解矛盾。缓解矛盾。Company Logo6工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱Company Logo（二）富士康事件折射出的深层次问题（二）富士康事件折射出的深层次问题7、媒体的积极监督作用应彰显、媒体的积极监督作用应彰显督促！ 监督！促企业承担社会责任！Company Logo富士康，我们的改进方案！Company Logo1.增加信仰教育，使企业文化更具有生命力增加信仰教育，使企业文化更具有生命力信仰教育信仰教育松下经验松下经验排解抑郁排解抑郁焦躁情绪焦躁情绪 重视人格方面的培训重视人格方面的培训 邀请高僧前来做法 ？建议
15、：Company Logo2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康倡倡导兴趣小趣小组进行心理辅导及思想教育 建立心理危机干预小组你形成了生活你形成了生活工作圈了吗？工作圈了吗？Company Logo3.改革绩效制度，引入民主评议改革绩效制度，引入民主评议直属领导直接决定，独断制度打击员工积极性 引入民主评议考核机制，全面的绩效考核标准激励员工的企业认同感和归属感Company Logo4.定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训 富士康，一线生产环节管理人员都是从一线工人提拔而来，富士康，一线
16、生产环节管理人员都是从一线工人提拔而来，富士康，一线生产环节管理人员都是从一线工人提拔而来，富士康，一线生产环节管理人员都是从一线工人提拔而来，缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省了企业的管理成缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省了企业的管理成缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省了企业的管理成缺少相关管理方法与技巧的培训。虽节省了企业的管理成本，但是管理方式简单粗暴，造成员工的一定心理压力，本，但是管理方式简单粗暴，造成员工的一定心理压力，本，但是管理方式简单粗暴，造成员工的一定心理压力，本，但是管理方式简单粗暴，造成员工的一定心理压力，打击员工的士气。打击员工的士气。打击员工的士气。打击员工
17、的士气。 建议定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训，有助于提高管理者的素质，缓和矛盾。 Company Logo5.建立畅通的沟通渠道建立畅通的沟通渠道跳楼事件接连发生后，富士康成立了“员工关爱中心”。然而，并不独立的员工关爱中心不能解决企业沟通不良，自上而下沟通强势，自下而上沟通基本停滞的现状。建建建建议议议议借鉴欧美公司的机制，例如建立董事长信箱或者沟通专区、建立一个独立的反馈渠道、引导员工参与公司具体工作、强化公司工会、人力资源部或相关的员工工作部门的内部协调的作用Company Logo6.改革流水线作业法，尝试采用圆桌生产方式改革流水线作业法，尝试采用圆桌生产方式50%Compan
18、y Logo7.鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品的道路鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品的道路一台：499美元 富士康：4美元 由于代工企业对上游企业的依赖性，在毛利低微的情况下，企业只有对成本尤其是用人成本近乎严苛的控制才能生存。富士康应该学习HTC的经历，从代工到自主开发、自有品牌建设。Company Logo 据消息称，富士康科技集团对跳楼事件采取了一些措施： 对外发布了基层员工全体加薪的消息，对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上 建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况 建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为
19、主 构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。 建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。 推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设展员工心理健康拓展训练设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。 从长远的经营战略角度看，一家持续收获业绩的企业，一定是在客户价值和员从长远的经营战略角度看，一家持续收获业绩的企业，一定是在客户价值和员工两方面做得足够好的企业。我们期待富士康等大企业在建立赫赫经济功勋的工两方面做得足够好的企业。我们期待富士康等大企业在建立赫赫经济功勋的同时，也能成为让人尊敬的践行社会责任的卓越引领者。同时，也能成为让人尊敬的践行社会责任的卓越引领者。结语Company Logo参考文献参考文献v智库智库百科百科Company LogoCompanyLOGO
