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1、如何成为一名职业经理人如何成为一名职业经理人2559525595w职业经理人的素质w职业经理人的工作目标w职业经理人的能力w如何做一个成功的职业经理人职业经理人的素质职业训练w缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验w办事凭感觉，悟性，个人才华w不具备基本的经营管理训练（决策，管理，财务，生产，营销和人力资源）w职业训练靠摸索，自学及上司的传帮带w接受过系统专业的管理训练w管理知识及技能扎实，系统w善于借助管理技术及工具来经营和管理传统管理者职业经理人职业经理人的素质角色定位w没有明确的职业定位及规划w易受外部条件的影响及经常性的变动w时常有当老板的愿望及冲动w定位于经理人，职业白领w最高的职业目标
2、是当二把手（总经理）w一生就是打工，不当老板传统管理者职业经理人职业经理人的素质决策特点w较主观，凭直觉和经验w缺乏科学程序，随即性，偶然性大，可操作性，控制性差w考虑理性及乐观的方面较多，考虑风险较少w缺乏长远性及连续性w讲究科学程序及体系w注重量化分析，重事实与数据w进行多方案的选择，方案的操作性强w重计划细节，充分考虑各种可能的结果传统管理者职业经理人职业经理人的素质管理手段w重视人际协调，讲究人情管理，原则性较差w重视权力，喜欢顺从w多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵w重视制度，体系，组织，讲原则，计划，控制w善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属w十分重视团队建设和管理传统管理者职
3、业经理人职业经理人的素质工作风格w按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意w缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作w大多是能人w按工作职责做事，一切用职业原则，职业要求来规范和指导自己的工作w即使是不喜欢，不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成w是个好教练传统管理者职业经理人职业经理人的素质经营哲学w重视经验，人才及个人智慧，重视精英人才的经营w精力多放在眼前问题的解决上w注意对企业的控制w重视体系，制度及团队力量w注重组织的整体营运w除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上传统管理者职业经理人在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程，体系
4、及制度，为什么国内优秀企业不长久，大起大落？主要原因就在于“能人”中国企业批判w职业经理人的素质w职业经理人的工作目标w职业经理人的能力w如何做一个成功的职业经理人职业经理人的工作目标（）w动能 (Momentum)w方向 (Orientation)w组织(Networking)w教育 (Education)w产出 (Yield) 动能（Momentum）w良好的大环境w适时适量的农药 w与员工建立共同愿景w适时的鼓励与关怀w持续不断的组织学习w调整薪资w发放奖金 树木成长 企业经营管理维持因素成长因素方向（Orientation）w掌握正确的方向w瞄准正确的目标w取得正确的结果组织（Networking）w企业内部高效的工作团队w企业外部畅通的行销网络w散布各地的客户联谊组织教育（Education）w提升成员的专业能力w团队作战能力w团员的道德操守 与工作纪律
