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1、企业人力资源管理的企业人力资源管理的挑战与出路挑战与出路http:/ 沈阳飞龙董事长 姜伟决策的浪漫化决策的浪漫化决策的模糊性决策的模糊性决策的急躁化决策的急躁化没有一个长远的人才战略没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化人才机制没有市场化单一的人才结构单一的人才结构http:/ -李东生李东生近期，我们再次推动文化创新活动，近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们我自己也在深深反思，为什么我们以变革创新的见长的以变革创新的见长的TCL在新一轮在新一轮文化创新中裹足不前？文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化
2、创新活动中没有起变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？到应有的作用？http:/ http:/ 无信仰无信仰没规矩没规矩缺乏信任缺乏信任缺乏自律缺乏自律心理脆弱心理脆弱http:/ 论论1 1不同的阶段有不同战略不同的阶段有不同战略不同的战略决定不同的结构不同的战略决定不同的结构不同的结构决定不同的职能分工（工作）不同的结构决定不同的职能分工（工作）不同的职能分工需要不同的人才（任职不同的职能分工需要不同的人才（任职资格）资格）不同的人才需要不同的制度不同的人才需要不同的制度不同的制度需要不同的管理和领导方式不同的制度需要不同的管理和领导方式不同的领导和管理方式需要培养不同的领导和管理方式需要培养http:/ 杜拉克杜拉克一个组织如果只能维持今天的一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在变动的明天难以生存。必然导致在变动的明天难以生存。http:/ 判断一个管理者的真正判断一个管理者的真正价值，不仅在于他是否做出了价值，不仅在于他是否做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩。成绩。通过下属的成长来做出通过下属的成长来做出成绩，是管理者的成绩，是管理者的天职天职。http:/
