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1、-员员 工工 5S 5S 基基 础础 培培 训训 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的除了有必要留下來其它的清除整顿（SEITON）把留下來的必要用的物品依规定位置摆放并摆放整齐加以标示清扫（SEISO）將工作场所內看得见的地方与看不见的地方清扫干淨保持一個干淨亮丽的工作场所和工作环境清洁（SEIKETSU）维持以上“3S”之成果素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习慣并遵守规则做事,培养主动积极精神20世纪末日本工业产品几乎充斥全球商业市场其市场份额与日俱增商业竟爭来势凶猛找原因到日本工厂参观厂外干干淨淨花团锦簇通道顺畅一目了然厂內办公场所工作车间储物仓库地板
2、天花板墙壁等亮丽整洁物鎏井然有序总结工作步调紧凑工作态度严谨减少浪费提高效率确保品质降低成本增加利润“”运动推行成功的结果5S的的起起源源和和发发展展 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的年，日本的5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终于整理安全始于整理，终于整理整顿整顿”。当时只推行了前两个。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品
3、质控制的需要而又逐步提出了全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。的热潮。 日本式企业将日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速
4、地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管已经成为工厂管理的一股新潮流。理的一股新潮流。 5S的起源和发展的起源和发展提升企业形象无形资产提升员工归属感凝聚力减少浪费节约成本安全有保障减
5、少工伤费用支出效率提升降低成本品质有保障增強市场竟爭力不能用不再使用不用清除废弃处理例如办公区及料仓的物品办公桌文件柜置物架之物品可能会再使用（一年內）个月到一年左右用一次很少用清除出工作场所放儲储存室例如过期的表单文件资料私人物品个月至个月左右用一次少使用清除出工作场所放储存室例如生产现场堆积之物料每天到每周用一次经常用放工作场所边带在身上例如检测用的工具工作所用圆珠笔手套螺丝刀等 好处 1腾出空间活用空间 2防止误用误送 3塑造清爽的工作场所 4少做无用功提高工作效率1腾出空間例如个人办公桌抽屉工具箱置物架等.2规划放置场所及位置例如文件档案分类编号及顏色管理等3规划放置方法4放置指示例如
6、原材料零件半成品成品之堆放及指示5摆放整齐明确例如消耗性用品（抹布手套扫把）定位摆放 好处 1要用的东西随即可取 2一目了然一看便知 3齐整的工作环境1地面墙板门窗天花板清扫2机器工具清理3发现脏污问題处理4杜绝污染源解決改善 例如1办公桌面紊乱有粉尘及水渍等2垃圾废品未处理3玻璃门窗不干淨4水管漏水噪音污染处理5破损的物品修理好处 1早期发现设备异常达成全面预防保养 2减少工工业伤害 3创造高效率的工作场所（人机）1维持整理整顿清扫的既有水准2杜绝脏乱源头在乎轻微的缺陷 好处1创造明朗的工作场所 2提升品质及公司形象1良好的习惯遵守规则标准2素养的实践始自于心而形之于外內心整理从心中就有“应
7、有与不应有”的区分并把不应有的去除的观念整顿从心中就有“将应有定位”的想法清掃从心中就有“彻底清理干净不整洁的工作环境是耻辱”的想法清洁心中随时保持清洁保持做人处事应有的态度和想法素养心中不断追求完美的想法例如1遵守作息时间按时出勤2工作应保持良好的状况上班时不谈天说地不随便离岗不呆坐看小说打瞌睡等3服装整齐佩戴好识别卡4待人接物诚恳有礼貌5爱护公物用完归位6不可乱扔纸屑果皮7乐于助人心变态度变行为变习惯变素养气质变范围所有的工作场所及生活区域看得见的地方与看不见的地方看得見的地方用行为去改变看不见的地用心灵去感应去改变时间随时最好每天用35分钟 执行执行1全体同仁一起动手2要持之以恒循序渐进
8、坚持不懈3克服思想障碍A“5S”芝麻小事不必重視更不必兴师动众B工作已经很忙问题也很多沒有精力做“5S”C现在比以往好多了还有必要去做吗D就是我想做好別人未必如我所想 一剂药方一剂药方症状现代人易得现代病现代病无奇不有而“5S”的出現正是现代病的克星5S易于吞服有病冶病无病強身无负作用成份整理整顿清扫清洁素养效能对任何疑难杂症均有效注意要持续服用不可中断用药目视管理目视管理含义含义通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法强调通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法强调使用颜色，达到使用颜色，达到“一目了然一目了然”的目的。的目的。目的目的谁都不会弄错谁都不会弄错作业效率高作业效率高安全有保证安全有
9、保证要点要点无论是谁，都能判断是好是坏（异常）无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异目视管理目视管理红绿灯红绿灯红灯停，绿灯行红灯停，绿灯行风扇工作正常风扇工作正常不会丢弃尚未使用之零件不会丢弃尚未使用之零件存放有零件存放有零件空箱空箱案例案例组装线员工技能评价表组装线员工技能评价表姓姓 名名插件插件1插件插件2插件插件3自动自动插件插件焊接焊接组装组装1组装组装2检测检测包装包装张惠妹张惠妹徐小凤徐小凤金金 庸庸韦小宝韦小宝F4拉拉 登登萨达姆萨达姆吕不韦吕不韦备注：备注：计划学习，计划学习，基本掌握，基本掌握，完全掌握
10、，完全掌握，精通精通目视管理形式目视管理形式序号序号管理目的管理目的目目视视管管理理形形式式1在制品管理在制品管理红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签2进度管理进度管理进度管理、看板进度管理、看板3作业顺序规范作业顺序规范标准组合作业组合图板标准组合作业组合图板4部品供应情况部品供应情况图表、看板图表、看板5效率管理效率管理图表、看板图表、看板6消除作业错误消除作业错误不良品样板、优等品样板不良品样板、优等品样板7品质管理品质管理控制图、检验状态标记控制图、检验状态标记8设备、工具管理设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印标签、仪表、完好牌、警示
11、牌、工具影印板板9异常状态显示异常状态显示报警灯报警灯10 安全管理安全管理警示牌、灯示、指示牌警示牌、灯示、指示牌11 新员工教育新员工教育技能显示图、部件组合显示板技能显示图、部件组合显示板12 对顾客的宣传对顾客的宣传立型看板立型看板目视管理目视管理3个水准个水准初级水准：有表示，能明白现在的状态；初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。高级水准：管理方法（异常处置）都列明。目视管理目视管理66安 全库 存用完后通知张三66有几个球不明确，要数！无水准整齐排列，便于确认管理 初级水准中级水准通过
12、简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然看板管理看板管理整顿方面：看板作战（目视整顿）含义含义用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。要点要点在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生产状况。产状况。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标
13、明品名、数在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。量、入库日等，所有人都清清楚楚。看板管理六大好处看板管理六大好处1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。于工作的推进。2.营造竞争的气氛。营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷树立良好的企业形
14、象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。地赞叹公司的管理水平）。看板管理看板管理看板管理看板管理检查表检查表检查表的使用有两种检查表的使用有两种一种是点检用，只记入好、不好的符号；一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。另一种是记录用，记录本评鉴的数据。检查表使用的时机检查表使用的时机是在推行是在推行5S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行5S运动的成果，也会对运动的成果，也会对5S运动产生信心；运动产生信心； 定期更新检查表的项目。定期更新检查表的项目。检查表上的项目要随着检查表上的项目要随着5S运动执行过程、
15、工作单位现况等运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。目变动的历程。 项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道状况通道状况0有很多东西，或脏乱有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁很畅通，又整洁2工作场所的设备工作场所的设备材料材料0一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西2放半个月
16、以后要用的东西，且紊乱放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）办公桌（作业台）上、下及抽屉上、下及抽屉0不使用的物品乱放不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况料架状况0杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放4摆放为近日
17、所用，很整齐摆放为近日所用，很整齐5仓库仓库0塞满东西，人不易行走塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单任何人均易了解，退还也简单小计小计整整理理整整顿顿项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1设备、机器、设备、机器、仪器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用但杂乱能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态摆放整齐、
18、干净，最佳状态2工具工具0不能使用的工具杂放不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理工具采用目视管理3零件零件0不良品与良品杂放在一起不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好只有良品但保管方法不好3保管有定位标示保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标图纸、作业标示书示书0过期与使用中杂杂一起过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放不是最
19、新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案文件档案0零乱放置，使用时没法找零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计小计清清扫扫项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂
20、物1虽脏物，但地面不平整虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净水渍、灰尘不干净3早上有清扫早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所作业场所0同上同上1同上同上2同上同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上同上3办公桌、作业台办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板
21、窗、墙板、天花板0任凭破烂任凭破烂1破烂但仅应急简单处理破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西乱贴挂不必要的东西3还算干净还算干净4干净亮丽，很是舒爽干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器设备、工具、仪器0有生锈有生锈1虽无生锈，但油垢虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘有轻微灰尘3保持干净保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理使用中防止不干净措施，并随时清理小计小计清清洁洁项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道和和作业区作业区0没有划分没有划分1有划分、但不流畅有划分、但不流畅2划线感觉还可划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅通道及作
22、业区感觉很舒畅2地面地面0有油或水有油或水1油渍或水渍县得不干净油渍或水渍县得不干净2不是很平不是很平3经常清理，没有赃物经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌办公桌作业台作业台椅子椅子架子架子会议室会议室0很脏乱很脏乱1偶尔清理偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好自己感觉很好4任何人都会觉得舒服任何人都会觉得舒服4洗手台洗手台0容器或设备脏乱容器或设备脏乱1破损未修补破损未修补2有清理，但还有异味有清理，但还有异味3经常清理，没异味经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室储物室
23、0阴暗潮湿阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风虽阴湿，但加有通风2照明不足照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计小计素素养养项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1日常日常5S活动活动0没有活动没有活动1虽有清洁清扫工作，但非虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作计划性工作2开会有对开会有对5S宣导宣导3平常能够做得到的平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受活动热烈，大家均有感受2服装服装0穿着脏，破损未修补穿着脏，破损未修补1不整洁不整洁2纽扣或鞋带未弄好纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定厂服、识别证依
24、规定4穿着依规定，并感觉有活力穿着依规定，并感觉有活力3仪容仪容0不修边幅又脏不修边幅又脏1头发、胡须过长头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点上两项、其中一项有却点3均依规定整理均依规定整理4感觉精神有活力感觉精神有活力4行为规范行为规范0举止粗暴，口出脏言举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守公司规则均能遵守4主动精神，团队精神主动精神，团队精神5时间观念时间观念0大部分人缺乏时间观念大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好约定的时间会提早去做好小计小计Thank You !Thank You !
