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1、 抽水蓄能电站工程部门职责1.1 工程管理部职责工程管理部主要负责施工现场土建项目的各项监理工作。工程管理部部长受总监的委托，组织领导本部门的日常工作。a） 主持土建工程项目设计文件审核和设计交底，并对审核中发现的问题研究提出处理方案；b） 审查土建单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工意见；c） 参与或受总监理工程师的委托主持重大技术问题、设计优化和施工优化方案的专题讨论会；d） 受总监理工程师委托审查施工单位提交的施工组织设计，施工总体进度计划和主要施工方案等技术文件；e） 审查并签署施工单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等；f） 负责土建项目现场施工各工种、工序间的协调工作，
2、主持定期、不定期的协调会议；参与各项目间和施工单位之间的协调工作；g） 审核设计变更通知，并提出意见；h） 协助土建项目的安全监理、水土保持和环境保护监理工作，协助土建项目工程质量事故、安全事故的调查和处理；i） 组织土建项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作；j） 负责审查、复核施工单位报送的土建项目工程量，向合同信息部提供工程款结算依据；k） 审查施工单位报送的土建工程项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署意见；l） 参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据；m） 编写本部负责项目的监理工作总结报告；n） 总监委托的其它监理工作。1.2 机电金结部职责机电金结部主要负责机电设备
3、、金属结构安装的各项监理工作。机电金结部部长受总监的委托，组织领导本部门的日常工作。a） 主持机电设备、金属结构工程项目设计文件审核和设计交底，并对审核中发现的问题研究提出处理方案；b） 审查机电设备、金属结构工程的开工申请，检查开工条件，签署开工意见；c） 审查并签署机电设备、金属结构安装施工组织设计、总体进度计划和主要施工方案等技术文件；d） 审查并签署施工单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等；e） 负责机电、金结项目现场施工各工种、工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会议；f） 协助机电、金结项目的安全监理和环境保护监理工作，协助机电、金结项目工程质量事故、安全事故的调查和处
4、理；g） 审核设计变更通知，并提出意见；h） 组织机电、金结项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作；i） 负责审查、复核安装单位报送的机电、金结项目工程量，向合同信息部提供工程款结算依据；j） 审查安装单位报送的金结、机电项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署审查意见；k） 参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据；l） 编写本部负责项目的监理工作总结报告；m） 总监委托的其它监理工作。1.3 合同信息部职责合同信息部主要负责合同及计划信息管理、测量监理工作。合同信息部部长受总监理工程师委托，组织领导本部门的日常工作。a） 负责监理信息管理工作，并制定管理办法。b） 负责信息收集、
5、分类整理，以及业主工程管理信息系统所需要的工程信息。c） 配合总监理工程师协助业主进行工程招标及合同签订工作。d） 参与业主进行主要设备、材料及施工设备的采购招标工作。e） 熟悉并掌握招投标文件、设计合同、施工合同及监理合同等文件，准确运用合同文件解决和处理本工程有关合同方面的事宜。f） 协助本工程年、季度进度计划的审查，检查施工单位工程进度完成情况，并将实际完成情况及时报告总监理工程师和业主。g） 负责工程造价控制，协助业主编制造价控制目标，各年度资金调配计划，负责审查施工单位提交的月、季、年付款计划及月工程结算清单，根据工程管理部认可的工程量及质量情况，审核签发付款凭证，经总监理工程师核定
6、后报业主批准。h） 负责审核新增项目的补充合同单价，做好材料差价和“费用补差”的审核工作，严格控制施工单位提出合同外的各种费用的支付要求。i） 负责审查测量实测报告、测量控制网点测量成果和现场抽查复测。j） 负责编写工程变更、索赔等调查报告，并提出处理意见，经总监理工程师签字后报告业主。k） 完成总监理工程师交办的其它工作。1.4 试验检测部职责试验检测部负责原材料、半成品、成品物理、力学性能检测和和工程安全监测监理以及砂石料系统建安监理、运行管理的部门。试验检测部主任受总监理工程师的委托，负责本部门的日常管理和工作组织。a） 负责对施工中使用的水泥、外加剂、砂石骨料、钢筋钢材、钢绞线、止水材
7、料、化学灌浆材料等原材料进行物理、力学性能和质量试验、检测和审批。b） 负责工程中使用的半成品、成品构件的检测和审批。c） 负责对现场混凝土、水泥砂浆结石、钢筋接头、锚秆等施工质量进行现场取样试验或现场抽样检测。d） 负责对施工单位报送的生产性试验大纲和试验方案进行审查批复。e） 参与质量事故的调查、处理工作。f） 负责安全监测仪器埋设施工措施的审查批准，负责观测资料成果的整理和分析和验收工作。g） 负责混凝土系统的建安与运行管理。h） 编写旬报和月报中关于本专业的内容，并为监理年报和其它专题报告的编写提供基本资料。i） 编写本部门负责专业的监理工作总结报告。j） 总监安排的其它监理工作。1.
8、5 综合管理部职责综合管理部主要负责监理中心的资档管理、文件收发、财务、后勤等工作，同时工程安全管理、水土保持和环境保护职能放在综合管理部统一管理；综合管理部部长受总监理工程师委托，负责本部门的组织领导工作。a） 负责监理部内部质量体系文件贯彻和管理工作。b） 负责工程项目的安全监理、水土保持和环境保护监理工作。c） 组织工程项目工程质量事故、安全事故的调查和处理。负责现场重点施工部位的安全及防火的检查监督。d） 负责工程有关摄影、录像的收集、储存及传递工作。e） 负责监理中心内部的文秘工作，负责来往文件及资料的发送、整理、保管及归档工作，并负责编写文件管理办法。f） 负责监理月报、年报及各专题报告的出版工作；定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。g） 负责监理机构内部财务管理、物资管理，并制定管理办法。h） 负责监理中心内部人员的考勤汇总及后勤服务，负责有关业务往来的接待工作。i） 负责汽车的调度安排，负责汽车保养及驾驶人员的安全教育工作，并制定相应的规章制度。j） 总监安排的其它监理工作。1.6 专家咨询组由公司总部聘任高级咨询专家组成。根据总监理工程师的要求，进行不定期的为现场监理机构提供重大技术问题的咨询意见，帮助现场监理机构决策。
