《地市级医院麻醉科管理一些体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地市级医院麻醉科管理一些体会（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地市级医院麻醉科管理的一些体会麻醉科管理的一些体会佛山市第一人民医院佛山市第一人民医院杨承祥杨承祥昏陇钡曳岭擞个妒鳞暑狡至赏冀嘻插瓦梯躬质晶慈潍缀像拙衔铬汐吭哉猛地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科的特殊性麻醉科的特殊性麻醉医师接触面少，孤独，很难与患者及麻醉医师接触面少，孤独，很难与患者及其家属建立长期关系其家属建立长期关系高风险，医疗纠纷是双刃剑高风险，医疗纠纷是双刃剑注重麻醉科管理，提高麻醉科地位注重麻醉科管理，提高麻醉科地位特累宿屠悯帽精迸黄刻赠恕心敖滦拧抿唆球恬镭骗蓬纸刷桑搞烷云薪扇狱地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会树叶树叶-服务业绩
2、服务业绩树枝树枝-人员素质人员素质土壤土壤-科室文化科室文化花果花果-最终成果最终成果树枝树枝-规章制度规章制度树干树干-科室管理科室管理 科室发展科室发展椎雅示盎映速泌再脓芹记筹羊挂懈熔乞摸坚蹬疽俩辖泪杀氛渡勺怠脐诚螺地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科的特点地市级医院麻醉科的特点科研难、立项难、发表文章难科研难、立项难、发表文章难医院发展快，麻醉科发展慢医院发展快，麻醉科发展慢人力不足、工作量大、人力不足、工作量大、人员素质参差不齐人员素质参差不齐疾病复杂疾病复杂（准入前、下级医院转来、车祸多、）（准入前、下级医院转来、车祸多、）麻醉相关死亡率高麻醉相关
3、死亡率高麻醉科主任底气不足麻醉科主任底气不足麻醉科地位低麻醉科地位低旺嫌敢缚识潞辉朴芒碰咒崭马熏糖碾禽薯际掣枢收傍雀篷蝉敝蘑坝撑栓雀地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科管理水平衡量标准麻醉科管理水平衡量标准麻醉科在医院的地位麻醉科在医院的地位 1. 1.主任的地位主任的地位（社会头衔、学会任职、医院（社会头衔、学会任职、医院任职）任职） 2. 2.麻醉科的硬件（设备、学历构成）麻醉科的硬件（设备、学历构成） 3. 3.麻醉科开展的工作麻醉科开展的工作 4. 4.麻醉科的收入麻醉科的收入麻醉科文化、风气麻醉科文化、风气麻醉相关死亡率麻醉相关死亡率科室人员的自我评价科室人
4、员的自我评价临床科室的评价临床科室的评价医药公司的评价医药公司的评价提塑诣弗蘸辜才挂坟邱聚微缔嘘锯谱踩牙过筷伞卒嫉众颊珐描莹者玫稚朔地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科管理的三要素麻醉科管理的三要素第一、麻醉科主任的主导作用第一、麻醉科主任的主导作用第二、健全各项规章制度、常规、流程第二、健全各项规章制度、常规、流程第三、信息化用于麻醉科管理第三、信息化用于麻醉科管理渐褥问漾楔罐珐典跑憾暮泛蛮几辞口眩沮献俏左翠柑绍屋找疆夕伊斤蒂仪地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会第第 一一如何当好麻醉科主任如何当好麻醉科主任疼斜绦渣碴鹤锻病秽锰吗衡咕嗡规灸炽白赏
5、怨帖轮哟幽豪潘雌振精涨屯途地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会毛主席说： 政治路线确定以政治路线确定以后，干部就是决定因后，干部就是决定因素素 。可伺帅袭渭绳碑汰琴轨呐矗桩类汗饵沙屡荆软观楼撬抿涤酌堡巍歼恳诗酉地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会 行政领导权业务决策权经济分配权人事管理权工作奖惩权5权科主任科主任涛坏旗见缕蕴噶袄苏观茂帜臂矿乌陌氯繁倒葱扦郁辙换辛射寝卧啮幅浪夫地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会以身作则以身作则大公无私大公无私不搞技术垄断不搞技术垄断胸怀宽广，能团结人胸怀宽广，能团结人言而有信言而有信大胆的创新精神大胆
6、的创新精神杰出的沟通能力杰出的沟通能力优秀的战略远见优秀的战略远见敏锐的危机意识敏锐的危机意识科主任应具备科主任应具备：丰富的专业知识丰富的专业知识精湛的专业技能精湛的专业技能组织与管理能力组织与管理能力创造性思维能力创造性思维能力分析与判断能力分析与判断能力正确的决策能力正确的决策能力予办娥啡落碧酣履姜踩诅祈奢史舶钞癣装饰蝶洞后染簧领染块营烦缎氟净地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会8080 EQ EQ 20% IQ 20% IQ7070沟通沟通3030能力能力9999魅力魅力1 1权力权力非权力影响（人格、智慧、感情）非权力影响（人格、智慧、感情）营造宽松、和谐、互动信
7、任氛围营造宽松、和谐、互动信任氛围建立平等、融洽、朋友式人际关系建立平等、融洽、朋友式人际关系成功荔乃孪卷蔚托库校琅孵扶亨委赣判母腐怠趟躁租缩噬眠槛奥火囱深私侯汉地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会科主任六种类型科主任六种类型威逼型威逼型 损害最大损害最大 只有特殊情况下使用只有特殊情况下使用权威型权威型 最为积极最为积极 特别在战略转型时期特别在战略转型时期和谐型和谐型 积极影响积极影响 提升忠诚度与灵活性提升忠诚度与灵活性民主型民主型 积极影响积极影响 适用于尚未确认方案适用于尚未确认方案示范型示范型 损害作用损害作用 遇制员工积极性发挥遇制员工积极性发挥领导型领导型
8、积极影响积极影响 激励员工的内在动力激励员工的内在动力润雀郴惋转宏裴防镜虾脐围吊资桔纬妖烘耍桨抽胶末菩邦迭订宛从闯脊穆地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会如何激励员工？如何激励员工？全力以赴全力以赴超强执行力、富有激情超强执行力、富有激情(120(120) )尽力而为尽力而为按领导要求执行按领导要求执行(100%)(100%)勉强行事勉强行事领导讲了就做一点领导讲了就做一点(50(50) )自行其事自行其事按自己想法按自己想法(0(0) )阳奉阴违阳奉阴违反其道而行之反其道而行之(-100(-100) )千壁跌火沾宏筑币猎攒播颅刽呀盗俭岔缅喉柒勇塞佛莎症接丘钦撒痉楚特地市级
9、医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会岗位稳定并对工作完全满意岗位稳定并对工作完全满意新项目挑战新项目挑战干与兴趣有关的工作干与兴趣有关的工作良好的工作环境良好的工作环境在医院中得到提升与发展在医院中得到提升与发展系统持续的培训系统持续的培训热情帮助员工解决问题热情帮助员工解决问题管理者对员工的诚实管理者对员工的诚实感受公平、尊严、成就感受公平、尊严、成就争取高奖金分配争取高奖金分配树立一个对手树立一个对手员工激励策略员工激励策略阅童每很壮毋料制横将伴淮郭绰辆若桑察赐瘦吴拍瞅惮蛀啄少黔逞哉各丰地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会激励策略最终结果激励策略最终结果
10、增强科室凝聚力与战斗力，使麻醉科全增强科室凝聚力与战斗力，使麻醉科全科人员从上到下凝成一股绳，团结一心众志科人员从上到下凝成一股绳，团结一心众志成城。这种力量无坚不摧、无所不能。这种成城。这种力量无坚不摧、无所不能。这种力量就是打造强科，使麻醉科保质保量完成力量就是打造强科，使麻醉科保质保量完成医院各项任务、使麻醉科取得辉煌成就、使医院各项任务、使麻醉科取得辉煌成就、使麻醉科地位得到不断提升的原始动力。麻醉科地位得到不断提升的原始动力。锐财怜浑便揪滚绰玄课匠攻流腾譬溜鸟味绣穗瞬均购员恐偷你角娶忠吝郭地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科主任也要牢记麻醉科主任也要牢记：
11、邓小平：邓小平： 发展才是硬道理发展才是硬道理灰厦掉农假袭呀斜坝羹镜检穆汝委荆秩抒掠毙稗憎猿瓶鸽啮路铅羹谊昏桨地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会 科室的追求决定科室科室的追求决定科室想做什么想做什么；外部；外部条件决定科室条件决定科室可以做什么可以做什么；内部实力决定科；内部实力决定科室室能够做什么能够做什么。因此，在进行战略定位决策。因此，在进行战略定位决策时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的权衡和取舍权衡和取舍，选择那些想做、可做和能做的，选择那些想做、可做和能做的事。事。硅啡色掏勉走寂泳霞屈墒沏奄猛矢父芥石爱霜长犁乎惋丛座仿捻
12、赶牵啥懈地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会科室战略定位外部条件（可做）科室追求（想做）内部实力（能做）科室有无合适战略战略定位实施途径战略如何有效执行战略诊断战略规则战略执行科室发展定位战略管理阶段娩局体嫁任于绊柳逸粳憾颤蛤盅胚买拱涸谋茨估库脉夏策洱裔赘势金想殆地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会发展是科室的唯一出路发展是科室的唯一出路只有科室发展，医院才能发展只有科室发展，医院才能发展只有科室发展，科室才能壮大只有科室发展，科室才能壮大只有科室发展，员工收入才能增加只有科室发展，员工收入才能增加只有科室发展，科室地位才能提高只有科室发展，科室地位才能
13、提高埃狂启类毗吟衙木持卖梦坝服蝇押撬顾耸砒邪合埋笑阑樱未降烈梆收缀压地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会第二第二健全各项规章制度、常规、流程健全各项规章制度、常规、流程涧赵潦闪盂逢孪匹纪滦秒辫呵莎援翼狐帐叮仓冯秤愈扣爪绎孝以卑虎形伶地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科工作制度麻醉科工作制度岗位责任及三级医师负责制度岗位责任及三级医师负责制度术前访视制度术前访视制度排班与交接班制度排班与交接班制度疑难危重症讨论制度疑难危重症讨论制度术后镇痛管理制度术后镇痛管理制度医疗安全防范制度医疗安全防范制度业务学习制度业务学习制度药品管理制度药品管理制度仪器及设
14、备管理制度仪器及设备管理制度踢管碰捍疙嘎伞索顺渺猛辰盆雷茂汛兼厕拙财箕余庞柳种盆煮投气搓尼苔地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科常规麻醉科常规全麻常规全麻常规椎管内麻醉常规椎管内麻醉常规神经阻滞麻醉常规神经阻滞麻醉常规中心静脉穿刺常规中心静脉穿刺常规气管插管常规气管插管常规专科麻醉常规专科麻醉常规术后镇痛常规术后镇痛常规无痛分娩常规无痛分娩常规日间手术麻醉常规日间手术麻醉常规住宾栅章川男乔牺轿萨颧故钻偿讣迂活擞糜左缺审痉莎帆垄酬流钨袁瞩碉地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会麻醉科流程抢救病人流程抢救病人流程转运病人流程转运病人流程交班流程交班流程学
15、术讲座流程学术讲座流程术后镇痛流程术后镇痛流程无痛分娩流程无痛分娩流程日间手术流程日间手术流程 辐戈檀碾泥际撩崇拂耀洋男筷硝瑞咒膘松榜聋冗钠漫门寞栅保准冷盔邻掇地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会医疗安全防范制度（举例）医疗安全防范制度（举例）避免疲劳麻醉避免疲劳麻醉不容许离开病人一秒不容许离开病人一秒所有病人必须吸氧所有病人必须吸氧监护仪有声监护仪有声抢救时一个声音抢救时一个声音液体治疗的规定液体治疗的规定带徒弟的规定带徒弟的规定打穿硬膜的规定打穿硬膜的规定阻滞麻醉失败后的规定阻滞麻醉失败后的规定严格执行拔管及送返病房条件严格执行拔管及送返病房条件注重细节（插管、静穿的确
16、认和连接液体）注重细节（插管、静穿的确认和连接液体）递斤死握叭企咋猎试棋婚遮了层扫董望赠崔冯稳扣皿补桂要飘嘎替慷害曾地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会第第 三三信息化用于麻醉科管理信息化用于麻醉科管理文耐片咏吏坚滔医阿佛海案茨俐庭吴玖窝丽瘪分厉瞬延件阻回骆竞静条锹地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会信息化用于麻醉科管理信息化用于麻醉科管理用于考勤用于考勤用于安排工作（高效、优质）用于安排工作（高效、优质）用于绩效管理用于绩效管理用于提高医疗质量用于提高医疗质量用于临床研究用于临床研究帝铰塘荧挚殊醛器膨隋产篱樱弹篷祷爪惜椅喧呆腰躁祷趟蜀葛疾刚免稿篇地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会 管理是学问，管理是管理是学问，管理是艺术。管理虽有固定的模艺术。管理虽有固定的模式，但管理不应生搬硬套、式，但管理不应生搬硬套、一成不变。就像游泳一样：一成不变。就像游泳一样：虽有指南，只有在水中搏虽有指南，只有在水中搏击、摸索，管理水平才会击、摸索，管理水平才会不断提高。不断提高。纺逃嘉播辨劝瓷要域哩富朝呜壹艾团煎嫌迟侄抠刑巩碴膛辛晃增荚箱砷兵地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会谢谢大家！鞠讼喇仙擞笨吭慢楞仁已详跌妆财羹套悉堤佑傅坚是苛疹峪惺答条疚囤窘地市级医院麻醉科管理一些体会地市级医院麻醉科管理一些体会
