《品牌战略的探讨(邮政速递企业品牌战略研究 )分析研究——邮政速递企业品牌战略研究工商管理专业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌战略的探讨(邮政速递企业品牌战略研究 )分析研究——邮政速递企业品牌战略研究工商管理专业（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 提纲： 本文从当前市场经济的特点、国内企业品牌战略的现状出发，指出品牌战略对企业发展的重要性，邮政速递企业以服务为主，扩大市场份额、提高市场占有率，正确的品牌战略尤为重要，着重对当前邮政速递的品牌战略进行分析。一、企业品牌战略概述（一）品牌和品牌战略1品牌的表述2品牌战略的表述（二）品牌战略在企业发展中的重要作用。1品牌是企业进入市场、占领市场的武器2未来市场的竞争就是品牌的竞争3品牌决定了市场的价格二、邮政速递企业的品牌发展（一）邮政速递的历史沿革1邮政速递企业的简介（1）管理体制（2）网络组织（3）信息系统2邮政速递企业的发展（1）产品及业务发展情况（2）企业发展情况（二）邮政速递的现状
2、1速递市场发展的总体情况2邮政速递发展的现状三、邮政速递企业目前在实施品牌战略中成功之处。（一）老牌国企、制度健全、可信度高、安全度高1邮政速递企业依托邮政产生、发展2法律、规章制度健全3操作规程环环相扣、监督机制完善（二）树型管理、全程全网、联合作业1条线管理，逐级落实、目的明确，2邮政速递网络构成，发展业务可全国联动3邮件传递多点合作，全网规划（三）点多面广、全民服务1国内邮政速递网点遍布城乡各地，使用便利、覆盖面广2国际邮政速递以万国邮联为轴心，多国邮政协作3国际邮件传递多渠道进行（四）邮政专营权优势邮政速递是邮政企业的速递业务，可以发挥信件专营优势四、邮政速递企业目前在实施品牌战略中存
3、在的主要问题。（一）产品与品牌界限不清1邮政速递企业是服务性企业，产品即是服务，但产品不代表品牌2产品品种即服务类型众多，但品牌要专一（二）品牌在消费者心中评价一般1市场经济意识不强、不重视消费者心理2规章制度长期不变、不适应市场经济化运作3操作环节繁琐，拉长服务时限，对服务质量有影响（三）品牌没有有效的推广机制1没有全国统一的宣传策划机构2业务宣传不能结合市场需求、灵活机动（四）品牌战略各自为政1各省发展独立操作2地区间发展缺乏良好沟通3只注重眼前效益、不注重长远利益（五）员工综合素质需要提高1与国际接轨，打入国际市场，员工文化素质跟随不上形势2企业用工变动较大，人员流动性很大3员工对待工作
4、不能够严格标准化五、提出完善邮政速递企业实施品牌战略的建议。（一）以市场为导向，进行品牌竞争（二）优化流程、坚持优质服务，提高服务质量（三）调整业务结构，抓住消费心理、提高品牌的市场占有率（四）加强人员培训，提升品牌效应关于品牌战略的探讨邮政速递企业品牌战略研究【摘要】：本文从当前速递市场的特点出发，指出品牌战略对邮政速递企业发展的重要性，着重对当前邮政速递的品牌战略进行分析，指出邮政速递企业在实施品牌战略中存在竞争意识不强、不重视消费心理；开发市场措施不当，对品牌形象有影响；品牌没有有效的推广机制、品牌发展各自为政；企业员工品牌意识不强的问题，提出以市场为导向，树立品牌形象；提高服务质量、争
5、取消费认同；推广品牌、提高市场占有率；提高人员素质、提升品牌效应等对策。【关键词】：邮政速递、品牌战略、服务、提升品牌【正文】： 20世纪70年代初期，随着国际经济的快速发展，客户对实物传递的速度和深度有了更高的要求，德国敦豪快件有限公司（DHL）首先推出了文件专递业务。70年代中后期，以美国为代表的几个西方国家邮政借鉴了私营快递公司的做法，率先推出了邮政特快专递业务，然后万国邮联进行了广泛的推广。 1980年，快递服务这项全新的业务在中国邮政首先诞生，经过多年发展，已经变成规模庞大、利润丰厚的产业，快递市场也逐渐趋向成熟，在某种程度上可以说快递业价格战时代已经过去，追求快递品牌的时代已经到来
6、。品牌学者Pual Temporal提出了“消费者创造品牌，消费者拥有品牌”的全新研究理论，指出在新的品牌竞争格局下，应当用品牌愿景来代替公司愿景，用品牌战略来指导经营战略。邮政速递企业也应参考这种理念，将品牌战略上升到首要位置。一、品牌战略概念 随着市场的发展、品牌重要性的不断提高，品牌战略日益成为企业关注的重要话题。随着人们对品牌认识的不断深化，品牌的内涵也在发生着深刻的变化。（一）品牌1品牌美国市场营销协会（AMA）在1960年出版的营销术语词典中把“品牌”定义为：用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别。品牌研究专家余明阳教授
7、认为：所谓品牌，就是公众对于组织及其产品认识的总和。品牌就是企业、产品或服务与消费者之间的关系。品牌代表着企业的形象和地位，是企业联系市场的桥梁和纽带，是企业的身份证。强势品牌能够在竞争中占据有利位置，留住老客户，吸引新客户，为企业树立良好形象，提高市场的覆盖率和占有率，为企业赢得最大限度的利润(注1)。2品牌的发展新中国进行改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业渐渐成为参与市场竞争的主体，竞争意识贯穿于企业整个经营决策过程中，随着经济的不断发展，企业在市场竞争中渐渐认识到品牌的价值和意义，增强了品牌意识。海尔集团总裁张瑞敏指出，“拥有品牌就拥有市场”。没有品牌的竞争力是无力的
8、竞争力，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是没有前途的企业，没有品牌的经济是最浪费的经济(注2)。(二)品牌战略品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种争先前进的战略性手段，其实质是市场竞争发展到高级阶段的必然产物，就是品牌机构通过对外部竞争环境的现实状况和未来趋势的分析，根据自身条件，在品牌战略思想的指导下所进行的关于品牌塑造和未来发展的整体规划以及实施 (注3) 。邮政速递企业的品牌战略，是指邮政速递企业利用自身拥有的服务品牌开展业务、扩大经营、提高市场占有率、赢得市场地位的一种战略性手段，是对企业经营的规范化管理，是邮政速递企业根据自身条件，面对市场竞争时必须
9、采取的手段，要融入市场竞争，就要以品牌战略树立个性鲜明的竞争旗帜。从企业发展趋势来说，邮政速递企业也应品牌战略先行，兼顾企业长远发展部署和业务的利益属性，注重邮政速递企业品牌形象的塑造和宣传，提升企业整体的知名度和美誉度，在自己已有的品牌优势基础上，如可信、安全、保密等，规划品牌的塑造和企业未来发展的经营战略，使邮政速递企业稳步前行，这样也可以争取市场主动权，减少竞争风险。二、品牌战略在邮政速递企业发展中的重要性市场经济发展到现在，邮政速递再走传统的道路已行不通，必须走现代经营之路，意识到品牌战略在邮政速递企业发展中的重要性。随着第三产业的发展，无形的服务产品也进入了品牌运作领域（注4）。邮政
10、速递企业提供的产品以服务为主，服务的无形性更需要品牌所提供的各种利益保证，因为品牌是企业进入市场、占领市场的武器，而且未来市场的竞争就是品牌的竞争，品牌决定了市场的价格，邮政速递一定要尽快树立起品牌战略意识，实施和推进自己的品牌战略。（一）有利于邮政速递企业争取客户、提高收益速递企业的品牌代表了各自的服务产品在市场上的知名度以及在客户心中的忠诚度和美誉度，是服务品质的象征，是对客户的一种承诺和保证。品牌的影响是深远的，邮政速递企业对于品牌战略要从长计议，一个优秀的品牌能够吸引住客户，提高客户的满意度，带来更多客户对邮政速递业务的使用，从而提高邮政速递企业的收益，因此，品牌建设前期的投入（运行设
11、备的增加、流程的优化、人员的培训）都是非常必要的。（二）有利于邮政速递企业提高市场占有率邮政速递企业可以运用品牌战略，从网络建设、技术投入、服务质量、价格调整等多方面宣传自己的品牌形象。快递企业提供的都是服务，服务的质量和效率决定了快递企业的生存与发展。成功的快递企业，实际都是服务上的成功，成熟的快递企业也是以服务、品牌取胜，邮政速递企业在品牌稳固后，可以通过品牌认可和品牌延伸，长久地获得客户的青睐和忠诚，不断满足社会需要和消费者的需求，快速占领并扩大市场，提高市场占有率。（三）有利于提高邮政速递在速递市场中的竞争地位有很大一部分的客户对于使用速递业务有习惯心理，长期使用一种品牌后比较难以改变
12、，邮政速递应通过各方面搞好自己的品牌战略，例如开发能满足多层次客户业务需求的产品，使服务个性化、亲情化，客户通过一个品牌可以达到多种不同目的，让客户感到使用邮政速递这个品牌确实方便、安全、省心、性价比高，从而让客户养成习惯性和依赖心理，就能在市场中稳住根基，在竞争中立于不败之地。三、邮政速递企业目前在实施品牌战略中存在的主要问题（一）市场竞争意识不强、不重视消费者心理1.品牌不突出，与其他速递企业同质随着速递市场的开放，国外的四大速递巨头如UPS、FedEx、TNT、DHL等已涉足国内市场，并以他们雄厚的资金、先进技术以及人才优势，还有灵活的运营机制和个性化的优质服务，争夺速递物流市场份额。与
13、此同时，三通一达、顺丰等民营快递公司也早已悄悄完成了资本的原始积累，以区域性业务为基点，逐步向国内大中城市辐射，速递市场的竞争可说相当激烈。随着客户对速递的要求越来越高，邮政速递如果不能对市场进行正确的细分和定位，突出自己的长处，产品就会趋向与其他速递企业同质化，如果邮政速递的产品对客户没有吸引力，就会失去客户、失去市场。邮政速递在服务上有同质化趋势，在价格竞争中也处于被动地位。一方面，由于体制的原因，缺乏价格调整的自主性。在国内市场上，邮政长期以来的“官商”地位，造成邮政速递企业很少考虑市场需求和客户消费心理的变化，制定价格时也只考虑自己，不考虑竞争对手，缺少市场观念和品牌意识，让竞争对手夺
14、走许多客户。另一方面，在国际市场上，万国邮政联盟的管理模式为松散型，邮政速递的价格要与万国邮联成员国协调而定，任何资费的调整都要经过成员国的同意，程序相当复杂，而对于消费者来说,追求的永远都是“物美价廉”。2不注重品牌市场化运作,不利于赢得客户长期以来，邮政企业的邮件内部操作交接手续非常复杂，从邮政延伸出来的速递业务，很多规定都沿袭原有的、适用于普通邮件的规章制度，虽然对每一个操作环节都限定了时间，但由于环节过多，导致全程时限拉长，处理流程不及小型企业灵活，时效又赶不上国际巨头，邮政速递邮件速度不快，是客户反映最多的问题之一。按部就班、环环相扣，传统邮政严密的制度体系，虽然有效保证了邮政速递的
15、安全性，但时限是速递行业的生命线。服务的质量和效率，是快递业的“血脉和灵魂”（注5）。对于邮政速递企业来说，邮件的传递速度也是服务质量的指标之一，速递服务质量的高低决定其服务客户的能力和水平，完善的服务对邮政速递企业的品牌发展起着至关重要的作用。规划品牌战略，是为了促进企业的更好发展，作为速递企业，服务客户是第一要素，以客户利益为出发点，是争取客户的最有效手段。邮政速递企业缺少从满足客户需求出发的规范，也造成邮政速递在直面市场、新业务开发以及市场开拓方面具有明显不足。民营快递有些措施值得邮政速递企业借鉴，如顺丰快递，他们的流程是按区划片、揽投合一，从最基础的业务员开始，传递环节同时也是操作环节，减少了邮件的处理过程，使得传递速度迅速提高，满足了客户的时限要求，很快树立起自己的品牌形象。而邮政速递企业一直缺乏整体规划，流程不够优化、运作效率不高，使自己的综合优势得不到充分发挥，很容易在品牌战略上失了先机。（二）急功近利，开发市场措施不当，对品牌形象有影响随着速递市场的竞争从无序到有序，从恶性到良性，依靠实力和品牌发展的企业，才是竞争的最终胜利者，实力和品牌需要长期的坚持和维护，短视行为只能葬送品牌。1服务费用任意打折,拉拢客户为了与民营快递公司抢占市场，有的邮政速递业务员向客户推
