《2024年5月人力资源师三级考试试题分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5月人力资源师三级考试试题分析（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、真实人力资源师三级考试历年真题详情分析（11月考试参考）一、人力资源规划5月有关工作岗位分析与设计内容的简答题 10分8月有关人力资源规划的步骤简答题 10分6月有关人力资源管理成本种类及含义简答题 12分11月有关人力资源规划采集信息措施的简答题 10分5月有关人力资源规划类别及含义的简答题 11分5月有关人力资源管理费用项目及编制费用预算程序的综合题 20分5月有关设计工作阐明书的设计题 22分11月有关劳动定员计算题 15分5月有关工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分5月有关人工成本测算的计算题 20分11月有关阐明工作岗位调查设计方案的组成15分5月有关工作岗位分析11月劳动
2、定员方面的计算题（核定用人数量的措施）5月岗位规范的重要内容11月为该企业人力资源部经理重新编写一份工作阐明书11月岗位评价 计算题，并阐明设计各评价要素和指标权重的基本要求5月 岗位工资制度设计 20分5月 简述应用程序分析和动作研究等方案的详细工作步骤历年来在这个步骤极少有有关的考题二、招聘配备5月有关设计员工招聘申请表的方案设计题 20分8月有关组织一次人才市场招聘会的准备工作、审查申请表及面试方面的案例分析题 20分11月有关招聘中怎样甄别简历及在面试中怎样获取真实信息的技巧问题的案例分析题 18分6月有关录用决议标准及计算录用成果的计算分析题 20分11月有关心理测试的概念、详细内容
3、及实行时应注意的问题的综合题 20分5月有关招聘成本效益分析的计算题 20分11月有关招聘成本效益分析的计算题 22分5月有关设计招聘申请表的方案设计题 20分5月有关员工配备中匈牙利法应用的计算题 20分5月有关情景模拟法中无领导小组讨论应用措施的简答题 10分5月简明阐明老五外派工作的基本程序 11月参加人才市场召开的招聘会要做哪些准备，在审查申请表的时候应当注意哪些问题5月企业劳动定员的管理11月校园招聘应当应当注意的问题及用工单位和大学生签订协议应当注意的事项5月员工录用决议的赔偿式措施5月 招聘总成本招聘完成比录用比等 出了计算三、培训与开发5月有关培训组织与实行的案例分析题 20分
4、8月计算学员培训后的投资回报率计算题 15分11月6月有关设计培训制度的方案设计题 20分11月有关设计企业员工入职培训制度的方案设计题 20分5月有关培训管理及培训规划的综合题 20分11月有关设计入职教育培训方案的方案设计题 20分5月有关利用资源模型计算培训成本的措施和意义 20分5月有关选择适宜培训措施的案例分析题 18分11月有关设计培训课程评定表的方案设计题 25分5月有关培训规划的案例分析题 20分11月怎么安排培训的项目怎样去管理20分5月培训措施的选择20分11月交叉培训的优势5月入职培训制度的起草11月请简述企业培训的基本内容。5月，一项培训规划重要包括哪些内容?怎样制定培
5、训规划?也许的题型有简答题和计算题，尤其注意企业培训制度、培训措施的选择四、绩效管理助理人力资源第四章5月有关采取成对比较法的计算题 12分5月有关选择绩效考核措施的案例分析题 20分8月有关销售人员考核应注意哪些问题的简答题 10分11月有关对管理人员考核的步骤和措施简答题 12分6月有关绩效考核中信度与效度的概念和相互关系简答题 8分11月有关辨别绩效管理与绩效考核的区分简答题 10分5月有关绩效考核措施的合理选择及实行的综合题 20分11月有关绩效管理制度基本内容的简答题 12分5月有关员工考核程序的简答题 10分5月有关绩效管理中也许出现的矛盾类型及化解措施的简答题 12分11月有关绩
6、效管理流程中考核阶段的组织实行简答题 10分5月有关绩效考核措施按效标分级分类及观测量表法的应用 20分11月强制分布法的应用及其优点和不足。5月行为导向型客观考核措施20分5月，请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应怎样化解这些矛盾冲突11月考核阶段是绩效管理的重心，请问应怎样做好考核组织实行的工作？ 5月 培训效果不明显原因有哪些，哪些措施搜集培训效果信息。五、薪酬管理5月有关福利总额预算的计算题 10分8月有关薪酬制度设计方面的方案设计题 25分11月有关薪酬调查、确定人员工资水平方面的计算题 22分6月有关薪酬制度调整方面的综合题 20分11月有关住房公积金计算措施的计算题 20分5月有关企业
7、奖金（调整方案设计）分派措施的方案设计题 20分11月有关制定合理薪酬管理制度的案例分析题 36分5月有关薪酬调查过程中应搜集哪些信息（影响原因信息）的综合题 40分5月简述影响企业员工工资水平的重要原因 12分11月人工成本费用计算（科目列支）5月人工成本计算11月常用工资管理制度制定的步骤哦（岗位工资、能力工资和奖金的制定程序）5月设计企业薪酬管理制度11月 人员配备要遵照哪些原理？（5分）（2.）从人力资源管理的角度来看，企业怎样做才能改进目前的局面、实现交叉销售的经营战略？（10分）尤其注意制定员工薪酬（薪酬管理）的标准，怎样设计合理的薪酬管理制度，怎样设计奖金分派方案等问题六、劳动关
8、系管理5月有关签订集体劳动协议的程序简答题 10分8月有关试用期间双方不能就岗位调整问题达成一致的处理措施案例分析题 20分11月有关对违背劳动纪律员工解除劳动协议的法律要求案例分析题 18分6月有关工伤待遇的法律要求的综合题 20分11月有关劳动协议到期续订劳动协议的法律要求的综合题 20分5月有关企业劳动关系制度的含义及特点的简答题 9分11月有关工资支付方面的案例分析体 18分5月有关劳动协议的概念及特点的简答题 10分5月有关劳动安全卫生管理的案例分析题 15分11月有关劳动关系调整方式的简答题 15分5月有关集体劳动协议法律要求的案例分析题 20分11月劳动法对确定和调查最低工资标准
9、应考虑的原因做了哪些标准性的要求15分5月阐明员工满意度调查的基本步骤 11月签订集体协议的程序5月一至四级的工伤致残待遇11月劳动协议纠纷5月劳动协议纠纷（劳动协议纠纷是常考题目）卷册一应试方略(一)职业道德：单、多项选择题：需要看辅导资料，做几套历年真题；个人体现部分：按优秀的社会道德观和职业道德选择。(二)基础知识五章和培训教程六章理论知识选择题：单项选择题、多项选择题特点：知识点散、多、杂。经典选择题看大小标题、隐藏的选择题进行转化、表格和图中的内容加以关注，用历年真题和模拟题练习，卷册二复习带动卷册一记忆。1.单项选择题(1)基本概念注意倒装句单项选择 (2)经典单项选择题记牢知识点
10、 (3)否定单项选择题联系多项选择题 (4)大撒网捞小鱼2.多项选择题(1)经典多项选择题记大小标题(2)综合选择题记有关联的知识点 (3)混杂选择题需要了解+记忆 (4)强化准确记忆是核心第二部分 卷册二判定简介和应试方略一、卷册二：专业能力考试时间:上午10:30-12:30(120分钟) 教材：企业人力资源管理师三级培训教程(第二版)题型： 一、简答题:共2题,共20分左右 二、计算题:1题,共20分左右 三、综合分析题(计算题、案例分析题、方案设计题或者措施题、程序题、步骤题等几个简答题的组合):共3题,共60分左右二、卷册二应试方略特点：频率高处常出、技能题联题出；注意：大题带出小题
11、、真题以外找寻(一) 简答题1. 考试内容：基本概念及特点、分类、标准、区分、措施、程序、流程、步骤及其几者的综合2.步骤、程序按逻辑次序不颠倒；需要记牢知识点，不漏记(二) 计算题1. 类型： (1) 教材上的原例题和公式及扩展应用 (2) 基本公式的掌握和利用 2. 技巧：准确记忆公式；掌握教材例题；注意潜在计算题即文字描述式内含计算题(三) 方案设计题1. 考试内容：教材上已经列举的表格、实例；教材上虽然是文字表述，但实际上作为方案设计题来考查2. 尤其注意历年真题对隐性方案设计题的考查形式；对于教材上的例子，注意其中的可变原因；注意老师上学时补充的表格、案例资料(四)综合分析题： 措施
12、题、程序步骤题等简答题及与计算、方案设计题几个类型的结合1. 内容：能力要求中基本原理、措施、程序步骤是重点，但注意几个简答题的综合2. 技巧：找出问题核心点；回归到教材原点；两点结合加分析；解答包括问题焦点、要求依据、结合案例、解答结论。第三部分 复习大纲特点大纲特点：本套考前复习大纲重点是针对卷册二技能题的考试而编写的，卷册一的选择题重要在卷册二准备过程中复习。依照新教材改版后历年真题和学员考试情况分析，两卷相比较卷册二难度较大。因此，本套考前复习大纲重要目标是为了攻克卷册二，按章次次序分析包括二部分：第一部分是5月至5月历年真题卷册二七次考试的67共42道技能题；二为重点预测，目标在于排
13、除历年真题已考部分、减去非重点部分、明确复习重点，即达成先分析后预测、节约时间、提升效率的目标，并且掌握备考5S1T管理措施而事半功倍。第四部分 历年考情及重点预测三级05110511051105规划方案设计22分计算15分简答10分简答10分案例20分计算18分简答10分招聘计算20分案例20分简答10分案例20分简答8分案例16分计算题20分培训案例18分方案设计20分案例20分案例20分案例20分案例18分方案设计20分绩效简答12分简答10分方案设计15简答5综合20分综合20分综合18分简答10分薪酬简答13分案例20分计算20分计算20分计算20分简答15分案例分析20分劳动关系案
14、例15分简答15分案例20分简答10分简答12分简答15分案例分析20分第一章 人力资源规划一、卷册二历年真题分析：05-05七道技能题详解（一）0705方案设计题： (本题1题，共22分)（P6、P9） 某企业为人力资源部经理草拟了一份工作阐明书，其重要内容如下：1、负责企业的劳资管理、并按绩效考核情况实行奖罚；2、负责统计、评定企业人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘企业员工；3、按实际情况完善企业员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员判定、评价的成果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该企业总经理以为这份工作阐明书格式过于简单、内容不完整、描述不准确。
