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1、2024年乐园部门岗位职责（共20篇）第1篇：部门岗位职责 .各部门岗位职责 （办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管） 公司办公室岗位职责 一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。 二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。 三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。负责员工的考核、转正、调配等管理工作。 四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。建立员工的个人人事档案。 五负责组织和安排员工的
2、岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。 六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。 七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。 八、负责印章管理。严格执行公司关于印章使用的有关规定。 九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。 十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困
3、难，充分调动员工工作积极性。 十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和 质量记录的统一管理和控制。 十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工 作。节假日安排好公司的值班工作。 十三、负责机构认证和行业认证工作。做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。 十四、协助公司领导做好保密管理工作。监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。 组织和员工签订保密协议和培训服务协议。 十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。 十六、完成公司领导交办的其它工作。 生产设备部岗位职责 1、严格按照质量管理体系要求
4、，合理制定、安排生产计划，根据生产计划组织均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证及时发货。 2、加强对各项规章制度的贯彻落实，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。严格产品过程控制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。 3、合理安排对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的维修及异常情况处理。组织编制年，季，月的设备保养维修计划并定期检查，协调，考核。 4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，协助做产品质量分析，评审不合格品。 5、密切配合销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。 6、负责生产过程中产品标识及保护工作
5、，确保产品的可追溯性，负责对发现不合格品进行隔离放置，并提出一般不合格品的评审和处理意见。 7、加强生产现场管理，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全生产法规和生产操作规程，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。 8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产时间。负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。 9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。 10、抓好生产统计分析报告会，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
6、11、制定实行生产过程中成本的控制办法并组织实施，要不断节能降耗增加效益，降 废减损提高品质 12、要配合技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提 高产品的市场竞争力。 13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。 14、按时完成公司领导交办的其它工作任务 品质管理部岗位职责 1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出判断。要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区别对待。组织制订各类产品的进货检验计划、工序检验计划。 2、负责计量器具检验和试验设备
7、的校验、核准工作，对它们的准确度作出判断。 3、组织对不合格品的评审处理，文件资料控制、数据分析，根据报表进行改进等质量要素的活动。 4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。 5、严格按照国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻止不合格产品流转和交付顾客。 6、负责产品标准的编写。 7、负责所有产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常 规产品机台上要有工艺文件。 8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。 9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。 10、培养和训练
8、一批有较高专业技术水平和实践经验的计量、检验人员。 11、协助公司做好体系的认证、取认和复验工作。 12、组织制订计量器具和检测设备周期检定计划。 13、统计每月的质量技术报表。 14、及时完成部门领导和上级安排的工作。 物资供应部岗位职责 1、负责根据生产部、品质管理部等部门提交的需要计划，编制相应的采购计划。 2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，认真组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作 2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的及时采购与供应。 3、负责就采购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。 2、认真做好市场调查和预测，了解市场上公司需采购物
9、资，备品的变化情况，对重要采购信息做好上报工作。 3、做好供方选定评审计划与安排工作，对主要供应商进行等级，品质，交货期，价格，服务，信用等能力评估，列出合格供方名单。 4、做好物资信息工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。 5、做好和生产部、品质管理部等部门的及时交流，了解供需货情况和质量反映情况。做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。 6、与公司各部门加强沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调 整变动能快速做出处理。 7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的采购原则，根据生
10、产需要做好物资供应的进度控制，实现物流优化管理。 8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异常情况及时做出退换货等手续处理。 9、优化采购计划，努力降低采购成本，尽量压缩库存，减少占用资金量。 10、组织好物资运输计划，保证按时运进所采购物资。 11、按照公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。 12、根据公司规定，安排下月付款计划交至财务部。 13、负责对采购员的管理，检查、考核评估采购人员的业务水平和工作能力。 14、及时完成公司领导安排的其它工作。 销售部岗位职责 1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。 2、积极开展
11、市场调查、开展市场分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握 市场动态，为公司领导的决策提供依据。 3、编制年、季、月度销售计划，对年、季、月度的销售情况进行统计分析 4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始积记录和统计台账 5、建立和完善营销信息系统，根据市场情况确定公司产品销售策略，建立销售目标，制订销售计划 6、制订年度服务计划，建立客户档案，设立客户服务专用电话。 7、负责客户资源的开发与维护。与客户保持良好关系，提高客户满意度。 8、控制把握销售风险，负责每月应收款项及时回收。 9、负责销售人员的督促和考核，培养和训练一批懂业务、懂销售、懂公关、懂外
12、语的高素质的销售队伍，10、组织部门成员确保完成公司下达的年、季、月度的指令性销售计划。 11、负责客户的接待、谈判、签约等销售进程，促进成交。 12、审核合同条款，负责合同的初审，做好合同实施中的跟踪与协调。 13、做好产品的售前、售中、售后服务，建立和完善客户服务体系。 14、负责对发货单作计划，并根据计划进行调度发货工作。 15、负责对每票货物到货情况跟踪并做好记录。 16、负责发货物资运输调度工作，负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作。 17、按照公司对帐程序及时准确与物流公司对帐，配合财务做好每月资金预算。 18、完成上级领导布置的各项工作。 仓库保管员岗位职责 1、负责进出库各类
13、物资数量的收发工作。严格执行入库，出库程序，做到验货认真，手续齐备。 2、妥善存放，物资堆放合理、整齐，安全通道畅通。存储标识明确。 3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，经常保持库内清洁卫生。并根据库存物品特点及时做好防水，防锈，清洁等保养措施。 4、开据收料单及时将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。 5、严格按要求发料，及时上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据。 6、控制库存数量，根据安全库存数，及时反映库存余缺，及时通知采购部配货。 7、清理积压，加强残次品管理，及时反馈异常情况。对不合格品，退货物品进行标识隔离，严防此类物品误入生产过程。 8、对库存物资进行盘
14、点，做到每天一次小盘点，每七天一次大盘点。及时发现库存物 资盈亏情况，以便及时处理。 9、积极配合财务部门，做好月底盘帐工作。每月进行盘库。 10、树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安全常识和消防知识。 11、完成领导交办的其他任务。 仓库管理制度条例： 一.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 二.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 三.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划。采购计划要注明生产部门需要的期限。 四.所有物料在入库时，无论是新购入、退货、领后收回，均应由质检部门检验后方准物品入库，办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理 五.所有物料出库必须持经各级主管签批的领
