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1、2024年副班长岗位职责权限第1篇：生产班长岗位职责权限 生产班长岗位职责权限 一、岗位职责 1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。 3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 6、负责本班组设备的管理工作。 7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。 8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 9、负责本班组人员的安全稳定。 10、负责本班组生产任务按计划要求完成。
2、二、岗位权限 1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 第2篇：副班长岗位职责 1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。 2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。 3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。 4、协助班长制定安全生产
3、工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。 5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。 6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。 7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。 8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。 9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停
4、车安全稳定进行。 10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节能降耗。 11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。 12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。 13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。 14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。 15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。 16、及时与班长沟通，提出整改意
5、见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。 17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。 18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。 19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。 20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。 21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。 22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。 23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全
6、生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。 第3篇：副班长岗位职责 副班长岗位职责 一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。 二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动,带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。 三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。 四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各
7、项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。 五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的问题。 六、极积主动做好本班组的其它工作 第4篇：副班长岗位职责 副班长岗位职责 一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。 二、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。 三、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。 四、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进
8、行演练。 五、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。 六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。 七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达到100%。 八、协助班长定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。 九、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 十、按照有关规定，负责有关落实劳动防护用品的使用和管 理工作。 十一、极积主动做好本班组的其它工作 第5篇
9、：车间班长职责权限 车间各班长岗位职责 为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定： 1.领导关系 受车间主任直接领导。 2.岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记
10、录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2生产管理 3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4如出现半
11、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。 3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，
12、采取有效措施，尽快恢复生产。 3.4设备管理 3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生 整洁有效运转。 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。 3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5安全管理 3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织
13、现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。 3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。 3.6劳动纪律 3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。 3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及车间考勤及奖罚管理办法。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。 4相关考核 4.1违反工艺按照班长质量考核规定执行。 4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。 4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。 4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。 4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。 车间生产部 2011年10月日 煤矿副班长岗位职责 部队副班长岗位职责 工厂岗位职责副班长 化工厂副班长岗位职责 机修副班长岗位职责 第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
