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1、“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目标规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以企业为主导，通过企业合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充足发挥，项目员工的潜能充足释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最后实现企业与员工利益最大化。2、TOP100大项目部评选重要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以对应附加分值。3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、用户连续满意度；到，基本消除项目间运行“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最佳项目有一局的，一局最差的项目达
2、成行业中等水平以上，所有项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。4、自有设备、周转料具等应依照资产管理有关要求折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理有关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。6、依照中建一局集团完工项目成本锁定及结算清理财务管理要求，完工项目完成成本锁定的时间是完工三个月内，并需要对“工程施工-协议成本”下的科目进行财务锁定。7、企业按要求与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按
3、要求足额缴纳风险抵押金。8、项目部组织或参加投标报价、成本测算、整体商务筹划、现金流量测算和承办项目决议，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。9、项目部及时进行成本筹划，编制项目计划成本、商务创效筹划，按月分析成本控制、创效效果。10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，企业按要求进行审核。11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，企业对现金流量表的实行情况进行管理。12、企业总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购成果进行评价；项目部按照企业资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。
4、13、项目部必须实行完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，能够分阶段编制计划成本，但必须在对应施工内容备料和实行前30 天完成。15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分包费用、采购材料（设备）费用、租赁（周转）材料费用、机械费五个方向进行划分，同时加上其他直接费用、间接费用（含资金成本）、税金及附加总计八个部分组成计划成本。子企业应建立计划成本模板，实行标准化管理。16、项目标分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由项目
5、责任担当体共同决议。17、拟派项目部组织或参加投标工作。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务筹划。18、企业最少按季度组织项目运行分析会，重点对风险项目进行成本控制、创效情况进行分析。19、企业对项目创效筹划进行立项立案，定期督导、检查创效筹划的实行情况，分析创效成效并及时进行奖励。20、项目部按月对重要指标进行对比；按季度对项目成本及经济指标进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的处理措施。21、完全成本是指包括项目标直接费、间接费、税金、财务费用、营销费用、过程奖励、完工兑现、计提的保修费用等所有费用。22、项目成本盘点是指对分包（含劳务）实际完成量、材料实际消耗
6、、架料和机械租赁费用、其他直接费和间接费等实际发生成本及时、如实进行清点。对临建费用、周转材料应按项目施工期进行合理摊销。23、企业按制度文献要求对中标后项目编制的全周期现金流量、月度资金计划进行审核和评价，并按照资金计划进行支付。24、在项目中标后完成项目现金流的完善，确定资金使用高峰期、资金缺口最大值、项目实现正现金流时间。并报企业审核通过后实行。25、严禁已竣未结算、已竣已结项目利润回流，企业对利润回流项目进行责任追究。26、项目资金支付总额包括支付分包分供和租赁单位工程款、其他直接费、间接费、税金、资金利息、上交预收益、预付款、备用金、各类确保金（含押金）等所有资金支出，资金支出方式包
7、括现金、票据、信用证等各种方式。27、通过建造协议营业收入、形象部位预算收入、业主/监理确认收入三项对比，查找确权方面的问题，确保已完工程费用及时得到确认；查找建造协议营业收入偏差，对偏差较大的，要及时查找原因，按建造协议管理要求及时调整，确保项目建造协议报表能准确反应项目运行情况。28、通过形象部位预算收入与实际成本对比，检查项目收益实现情况，对于预计总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原计划成本收益的，要分析原因，制定管理改进措施或其他填补收益方案。29、通过实际成本与分解计划成本对比，计算超成本减少率，详细分析成本偏差原因，查找成本管控方面的问题，制定处理方案，总结减
8、少成本管理经验。30、项目目标责任考核应分为项目目标责任综合考核和专题考核。31、依照目标责任书确定的考核提成百分比进行考核兑现，总的标准是确保企业收益不小于项目取得奖励、兑现金额。32、风险抵押金缴纳范围：项目风险抵押金所有由项目部责任担当体缴纳，其他管理人员及员工不需要缴纳。33、应收款项由已完工未结算、应收账款、其他应收款组成。34、集团企业出台的财务资金底线管理及资金收付要求中明确，子企业向集团总部申请项目专题资金支持时，借款额度不超出监理业主批量的35%，最高峰借款百分比不超出自施协议额的20%，借款时间最长不超出2年。35、集团第四次党代会确定的“一局梦”是：继续以 1135战略体
9、系为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，深入释放企业活力，做推进中国建筑“五化”方略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。36、，中建总企业公布了“中国建筑行为规范手册” 十典九章，作为践行中建信条的行动指南。37、集团将从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度着力打造品牌。38、预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、被选举权 以外，也同正式党员同样。39、“标识”与“中国建筑”“中国建筑一局集团” A组合（横式组合）百分比关系 10：5：8：2。40、“标识”与“中国建筑”“中国建筑一局”B组合（上下组合）百分比关系10：
10、3：4：1。41、“标识”与“中国建筑”“中国建筑一局集团”C组合（竖式组合）百分比关系10：5：8：2.42、集团企业提出领导人员543能力素养要求，其中，“5”是指五种能力，“4”是指四种精神，“3”是指三种品格。43、项目管理三大建设是1135战略体系中的核心举措。44、我们要通过企业化建设，全面提升子企业运行质量，基本消除子企业间运行的质的离散度。45、集团各单位要求严守诚信底线和项目盈利底线，推进经济责任追究。46、我们要坚守品质底线，集团工程项目标质量底线要高于行业同期中等水平。47、品牌、文化、诚信是我们的软实力。48、“大平台”建设包括资源平台、管理平台和评价平台三个方面。资源
11、平台包括生产资源和人力资源平台，管理平台包括经济管理和科技管理平台。49、生产资源平台分为劳务、分包、分供和租赁四大生产资源类型。50、集团企业出台的财务资金底线管理及资金收付要求中明确，子企业向集团总部申请项目专题资金支持时，借款额度不超出监理业主批量的35%，最高峰借款百分比不超出自施协议额的20%，借款时间最长不超出2年。选择题：1、项目管理“三大建设”是指（ D ）。A 大市场、大平台、大品牌 B 大业主、大平台、大品牌 C 大项目部制、大业主、大品牌 D 大项目部制、大平台、大品牌2、大项目部制建设工作要实质落地主体责任在（ B ）层面。A.集团企业 B、子企业总部 C、大项目部 D
12、、项目部3、为促进项目管理“三大建设”落地，集团出台了（ C ）。A 有关集团员工流动的指引意见 B CI工作手册C 项目管理标准化验罢手册 D集团提升工程质量水平实行措施4、项目管理“三大建设”中的“大平台”建设是指（D）。A 人力资源平台、生产要素采购平台、科技管理平台B 人力资源平台、商务管理平台、科技管理平台C 人力资源平台、生产要素采购平台、商务管理平台、科技管理平台D资源平台、管理平台、评价平台5、所有项目必须实行完全成本核算，如下（ ABCD ）项的费用都需要计入项目成本。A 经营费用 B 营销奖励 C 资金成本 D 项目兑现 6、企业在协议签订之日后（C）（60天）天内与项目部
13、签订项目目标责任书（协议未签订时以实际开工时间为准）。7、项目部在成立及人员任职文献公布之日起( C )（2个月）内按要求足额缴纳风险抵押金。8、单项工程完工（D ）内及整体工程完工后（D ）内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定（分供成本锁定在完工后（D ）内完成），企业按要求审核。A 1个月、1个月、7天 B. 2个月、2个月、10天 C. 3个月、3个月、10天 D. 3个月、3个月、7天9、项目过程结算率（A）以上，项目完工（A）完成完工结算，企业结算项目平均收益率达成（A）以上。A 95%、 1年内、 6% B. 90%、 1年半内、 6% C. 100%、 1年内、5% D.
14、95%、 1年半内、 5%10、项目商务筹划应由（B）（项目经理）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成筹划小组完成编制。11、对于分包、分供的选择，（B）在企业提供的资源平台上按要求行使选择权。A企业 B. 项目 C.企业与项目共同 12、项目标分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（B）（项目责任担当体）共同决议。13、（D）（拟派项目经理）对项目中标价格和预收益进行签字确认。14、项目满足最后考核兑现条件，并经企业审核同意完成后，不超出（B）（3个月）完成兑现工作。15、企业实行连带责任担保时，由（B）（项目责任担当体组员）签订互负连带责任担保书。16、子企业不允许向过程结
15、算率未达成（ B ）（90%）的项目提供借款，新开工项目第一次批量前的开启资金借款除外。17、项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专题借款的，借款利率按预算外专题借款利率的（ B ）（1.2）倍执行。18、在工程完工验收前，项目资金支付总额不得超出监理业主累计确认量的（B ）（85%）；完工验收至完工结算前，项目资金支付总额不得超出监理业主累计确认量的（B ）（90%）。19、为确保项目资金预算的顺利实行，项目应按照（A ）（月度）定期召开项目资金管理例会。20、党员假如没有合法理由，连续（C）（六个月）个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分派的工作，就被以为是自行脱党。21、下列党员必须履行的义务，正确的是（B）（.切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺陷、错误）22、此后五年集团的奋斗目标能够概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”包括（ A B D E F）A品牌美誉领先 B.发展质量领先 C.发展排名领先 D.企业文化领先 E.人才素质领先 F.科技水平领先23、下面选项中哪条是一局先锋文化手册行动要义的内容？（ A ）（超越创造新高度）24、
