2024年企业工作汇报制度

《2024年企业工作汇报制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年企业工作汇报制度（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2024年企业工作汇报制度第1篇：企业工作汇报制度 企业工作汇报制度 篇1：关于公司的考勤制度和工作汇报制度 公司考勤制度和工作汇报制度 一、公司考勤制度 A、打卡时间 1、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。 2、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。 B、奖惩制度 1、公司对于全勤没有迟到早退现象的，月终奖励200元。 2、公司对于打卡迟到、早退或者没有打卡的，扣低工资20元/次。 3、公司对于没有履行请假手续无故缺席的，扣除底工资100元/次。 4、公司对于有正当理由请假并履行请假手续的的员工请假期间不计低工资。 5、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过10次者，提

2、出警告。并扣除工资500元。 6、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数超过20次者，提出严重警告。并扣除工资1000元。 7、公司对于一个月迟到打卡，早退打卡，没打卡次数 超过30次者，当月不发任何工资，并予以劝退处理。 8、公司上班制度为每个星期一到星期六，没有工作安排者星期天休息。 二、公司工作汇报制度 A汇报时间 1、公司员工每天都要通过邮件向总经理进行工作汇报和总结（星期天没有工作安排除外） 2、汇报的时间为当22：00之前。 3、若公司有工作安排影响当天工作汇报和总结者，可以于第二天中午12:00之前汇报。 4、汇报不得无故拖延到第二天中午（拖延汇报者要有正当的理由）。 B汇

3、报样本（第一、第四款内容必汇报，其他两款内容根据实际情况汇报）XXX： 今日完成工作如下： 3。 需要您批示的事宜： 3。 需要请参与配合的事宜： 3。 明日暂定工作计划： 3。 其他需要汇报的事宜： C奖惩制度 1、公司每月中每天及时汇报工作者，月终奖励100元。 2、公司对于迟汇报工作汇报者，扣除低工资10元/次。 3、公司对于没有汇报者，扣除底工资20元/次。 4、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过10次者，提出警告，并扣除工资200元。 5、公司对于一个月迟汇报，无汇报次数超过20次者，提出严重警告，并扣除工资500元。 6、公司对于一个月迟汇报，无汇报次达到30次者，公 司在执行相

4、关罚款之后予以劝退处理。 签署人： 本制度于20XX年10月15日开始执行 篇2：公司管理工作汇报 管理工作汇报 20XX年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实

5、提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们

6、将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋 3、丰都粮食基础能力建设工程 4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程 5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程 6、中石油万州销售分公司移民

7、迁建项目综合用房工程 7、大足杰利来五金厂房建设工程 8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程 9、礼嘉商务区L5路市政工程 10、万州农业综合开发土地治理工程 11、渝中区危旧房安置房建设工程 12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程 13、万州滨景花园 14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程 15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程 16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程 17、蔡家纵三路市政道路及管网工程 18、南岸区H3分区市政道路及管网工程 以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标 准对现场的安全、质量、

8、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。 （二）、安全文明施工管理 1、管理目标： 杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏 事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三以内； 不发生垮塌事故。 2、安全、健康、环境管理目标： 安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故； 对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行

9、情况与奖惩挂钩。 3、安全、文明生产管理情况 为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。各个项目部依据建筑施工安全检查标准(JGJ5999）的有关要求，在编制工程总施工组织设计的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。 切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业

10、 人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。 在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生 产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。 为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事

11、故。 文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。 我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采 用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。 安全

12、生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。 （三）、工程质量管理 1、质量管理目标 我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”-每个分部分项工程合格率100%。 每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和

13、质量控制标准等几个主要部分组成。 严格按照集团公司ISO9001-20XX质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。 为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。 2、质量保证措施 要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。 同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的

14、项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。 针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。 （四）、履约合同和合同的管理 在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。 我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理： 1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理； 2、分公司把各个项目部的合同整理成台账； 3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订； 篇3：公司制度体系建设与管理情况总结汇报 公司制度体系建设与管理情况总结汇报（共2篇） 制度体系建设经验总结