《财务管理基础：第10章 应收账款和存货管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理基础：第10章 应收账款和存货管理（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、10.1Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.Chapter 10应收账款和应收账款和应收账款和应收账款和存货管理存货管理存货管理存货管理10.2Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009
2、. Created by Gregory Kuhlemeyer.1.List the key factors that can be varied in a firms credit policy and understand the trade-off between profitability and costs involved. 2.Understand how the level of investment in accounts receivable is affected by the firms credit policies. 3.Critically evaluate pr
3、oposed changes in credit policy, including changes in credit standards, credit period, and cash discount.4.Describe possible sources of information on credit applicants and how you might use the information to analyze a credit applicant. 5.Identify the various types of inventories and discuss the ad
4、vantages and disadvantages of increasing/decreasing inventories6.Describe, explain, and illustrate the key concepts and calculations necessary for effective inventory management and control, including classification, economic order quantity (EOQ), order point, safety stock, and just-in-time (JIT).Af
5、ter Studying Chapter 10, you should be able to:10.3Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.信用和收账政策信用和收账政策信用申请人分析信用申请人分析存货管理和控制存货管理和控制应收账款和存货管理应收账款和存货管理10.4Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Finan
6、cial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.(1) 平均收账期间平均收账期间(2) 坏账损失坏账损失交易账款交易账款交易账款交易账款的质量的质量的质量的质量信用期间信用期间的长度的长度可能的可能的现金折扣现金折扣企业收账企业收账程序程序信用和收账政策信用和收账政策10.5Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Educatio
7、n Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，财务主管就应该降低信用标准财务主管就应该降低信用标准.信用标准信用标准 企业所接受的信用申请人的最低企业所接受的信用申请人的最低信用要求水平信用要求水平.为什么放低企业的信用标准为什么放低企业的信用标准?信用标准信用标准10.6Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Lim
8、ited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.信用部门扩大信用部门扩大额外的职员工作量额外的职员工作量处理增加的应收账款的服务处理增加的应收账款的服务坏账损失坏账损失机会成本机会成本放宽信用标准导致成本增加放宽信用标准导致成本增加信用标准信用标准10.7Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.Basket Wonders B
9、asket Wonders 没有在全生产能力下运营，想要没有在全生产能力下运营，想要没有在全生产能力下运营，想要没有在全生产能力下运营，想要确定是否放宽信用标准会提升获利能力确定是否放宽信用标准会提升获利能力确定是否放宽信用标准会提升获利能力确定是否放宽信用标准会提升获利能力. . 目前生产单件产品的变动成本是目前生产单件产品的变动成本是20美元，售价为美元，售价为25美元美元.放宽信用标准不会影响客户现在的支付习惯放宽信用标准不会影响客户现在的支付习惯.放宽信用标准的例子放宽信用标准的例子10.8Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financi
10、al Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.增加的年信用销售为增加的年信用销售为120000美元，预计新应收账款的平均美元，预计新应收账款的平均收款期为收款期为3个月个月.企业持有额外的应收账款的税前机会成本为企业持有额外的应收账款的税前机会成本为20%. 不计任何可能增加的坏账损失，不计任何可能增加的坏账损失，BW公司应该公司应该放宽他们的信用标准么放宽他们的信用标准么?放宽信用标准的例子放宽信用标准的例子10.9Van Horne and Wachowi
11、cz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.新增销量的获利新增销量的获利($5 contribution) x (4,800 units) =能力能力 $24,000$24,000增加的增加的 ($120,000 sales) / (4 Turns) =应收账款应收账款$30,000新增应收账款新增应收账款($20/$25) x ($30,000) =上的投资上的投资 $24,000增加应收账款投资的增加
12、应收账款投资的 (20% opp. cost) x $24,000 =预期税前报酬预期税前报酬 $4,800$4,800Yes!Yes! 获利能力获利能力获利能力获利能力 增加应收账款投资预期报酬增加应收账款投资预期报酬放宽信用标准的例子放宽信用标准的例子10.10Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.(1) 平均收款期间平均收款期间(2) 坏账损失坏账损失
13、交易账款交易账款的质量的质量信用期间信用期间信用期间信用期间的长度的长度的长度的长度可能的可能的现金折扣现金折扣企业企业收账程序收账程序Credit and Collection Policies of the Firm10.11Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.信用期间信用期间 给予客户的付清款项的信用持续期间给予客户的付清款项的信用持续期间的总长度的
14、总长度 . 例如例如, “net 30” requires 要求在发票要求在发票开出后的开出后的30天付清所有款项天付清所有款项.信用条件信用条件 给予客户的付款信用持续期间以及因给予客户的付款信用持续期间以及因早日付款而给予客户的折扣（如果有的话）例如早日付款而给予客户的折扣（如果有的话）例如, “2/10, net 30.”信用条件信用条件10.12Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gr
15、egory Kuhlemeyer.Basket Wonders Basket Wonders 在考虑将他们的信用期间从在考虑将他们的信用期间从在考虑将他们的信用期间从在考虑将他们的信用期间从 “ “net net 30” 30” (即应收账款周转率为每年即应收账款周转率为每年12次次) 改到改到 “ “net 60” net 60” (应收账款周转率为每年应收账款周转率为每年6次次). 目前生产单件产品的变动成本是目前生产单件产品的变动成本是20美元，售价为美元，售价为25美元美元.在目前在目前200万美元的年度信用销售的基础上，新增的万美元的年度信用销售的基础上，新增的年度信用销售为年度信用
16、销售为250000美元，来自预测新增的客户美元，来自预测新增的客户.放宽信用期间的例子放宽信用期间的例子10.13Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.企业持有额外的应收账款的税前机会成本为企业持有额外的应收账款的税前机会成本为20%不计任何可能增加的坏账损失，不计任何可能增加的坏账损失，BW公司应该公司应该放宽他们的信用期间么放宽他们的信用期间么?放宽信用
17、期间的例子放宽信用期间的例子10.14Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.新增销售的新增销售的 ($5 contribution)x(10,000 units) =获利能力获利能力 $50,000$50,000新增应收账款新增应收账款 ($250,000 sales) / (6 Turns) =（因新增销售）（因新增销售）$41,667应收账款的投资应收账
18、款的投资($20/$25) x ($41,667) =增加额增加额 (与新增销售有关与新增销售有关)$33,334之前的之前的 ($2,000,000 sales) / (12 Turns) =应收账款水平应收账款水平$166,667放宽信用期间的例子放宽信用期间的例子10.15Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.新的新的 ($2,000,000 sale
19、s) / (6 Turns) =应收账款水平应收账款水平$333,333与原有销售相关的与原有销售相关的$333,333 - $166,667 =应收账款投资增加额应收账款投资增加额$166,666 应收账款投资总增加额应收账款投资总增加额 $33,334 + $166,666 = $200,000增加的投资的增加的投资的 (20% opp. cost) x $200,000 =预期税前收益预期税前收益 $40,000$40,000Yes!Yes!获利能力获利能力获利能力获利能力 增加应收账款投资预期报酬增加应收账款投资预期报酬放宽信用期间的例子放宽信用期间的例子10.16Van Horne
20、and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.(1) 平均收款期间平均收款期间(2) 坏账损失坏账损失交易账款交易账款的质量的质量信用期间信用期间程度程度可能的可能的可能的可能的现金折扣现金折扣现金折扣现金折扣企业企业收账程序收账程序信用和收账政策信用和收账政策10.17Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Managem
21、ent, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.现金折扣现金折扣现金折扣现金折扣 提早付款可以获得的在销售额或购买价提早付款可以获得的在销售额或购买价格上的百分比降低格上的百分比降低. 例如例如, “2/10” “2/10” 是指客户在现金折是指客户在现金折扣期间付款可享受扣期间付款可享受2%的现金折扣的现金折扣.现金折扣期间现金折扣期间现金折扣期间现金折扣期间 通过早付款可以取得现金折扣的一段通过早付款可以取得现金折扣的一段时间，例如时间，例如, “2/10”“2/10” 指在发
22、票开出后指在发票开出后10天内付款可享天内付款可享受现金折扣受现金折扣.信用条件信用条件10.18Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.Basket Wonders的一家竞争对手正在考虑将信用条的一家竞争对手正在考虑将信用条件由件由 “net 60” “net 60” (应收账款周转率为每年应收账款周转率为每年6次次) 改为改为 “2/10, net 60.
23、”“2/10, net 60.”现在年度现在年度500万美元的信用销售估计仍将持续万美元的信用销售估计仍将持续.企业估计他们企业估计他们30%的赊销客户（以美元计）会享受现金折的赊销客户（以美元计）会享受现金折扣，这使应收账款周转率变为每年扣，这使应收账款周转率变为每年8次次. 30% x 10 天天 + 70% x 60天天= 3 + 42 天天 = 45 天天每年每年360 天天/ 45 天天= 8 次次/年年现金折扣的例子现金折扣的例子10.19Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edit
24、ion. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.企业持有额外的应收账款的税前机会成本为企业持有额外的应收账款的税前机会成本为20%不计任何可能增加的坏账损失，这家竞争公司不计任何可能增加的坏账损失，这家竞争公司应该增加现金折扣的内容么应该增加现金折扣的内容么?现金折扣的例子现金折扣的例子10.20Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009.
25、 Created by Gregory Kuhlemeyer.应收账款水平应收账款水平($5,000,000 sales) / (6 Turns) =(初始时初始时)$833,333应收账款水平应收账款水平($5,000,000 sales) / (8 Turns) =(变化后变化后)$625,000应收账款应收账款 $833,333 - $625,000 =投资减少额投资减少额 $208,333现金折扣的例子现金折扣的例子10.21Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pear
26、son Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.现金折扣变化现金折扣变化0.02 x 0.3 x $5,000,000 =的税前成本的税前成本 $30,000$30,000. .减少应收账款减少应收账款 (20% opp. cost) x $208,333 =节省的税前机会成本节省的税前机会成本$41,667$41,667. .Yes! Yes! 节约的资金节约的资金节约的资金节约的资金 成本成本减少应收账款节约的资金超过了为客户提供现金折扣减少应收账款节约的资金超过了为客户提供现金折扣的成本的成本.现金折扣的例子现金折扣的例
27、子10.22Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.避免储存过多的存货及其储存成本避免储存过多的存货及其储存成本.如果仓储成本加上存货上投资的预期收益超过了增加应如果仓储成本加上存货上投资的预期收益超过了增加应收账款的收益，则接受季节性优惠收账款的收益，则接受季节性优惠.季节性优惠季节性优惠 一项信用条件，鼓励季节性产品的一项信用条件，鼓励季节性产品的买家在旺
28、季之前提货，可延期付款直至旺季之后买家在旺季之前提货，可延期付款直至旺季之后.季节性优惠季节性优惠10.23Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.(1) 平均收款期间平均收款期间(2)坏账损失坏账损失交易账款交易账款的质量的质量信用期间信用期间的长度的长度可能的可能的现金折扣现金折扣企业收账企业收账企业收账企业收账程序程序程序程序信用和收账政策信用和收账政策
29、10.24Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.目前的目前的政策政策政策政策 A政策政策 B 需求需求 $2,400,000 $3,000,000 $3,300,000 销售增量销售增量 $ 600,000 $ 300,000 违约损失违约损失 初始销售初始销售 2% 增量销售增量销售 10% 18%平均收账期平均收账期 初始销售初始销售 1 month 增
30、量销售增量销售 2 months 3 months违约风险和坏账损失违约风险和坏账损失10.25Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. 政策政策 A 政策政策 B 1. 销售增量销售增量 $600,000 $300,000 2. 2. 获利能力获利能力获利能力获利能力: (20% : (20% 的边际利润的边际利润的边际利润的边际利润) x (1) x (1
31、) 120,000 120,000 60,000 60,000 3. 增加的坏账损失增加的坏账损失: (1) x (坏账损失比坏账损失比%) 60,000 54,000 4. 应收账款增加应收账款增加: (1) / (新应收账款周转率新应收账款周转率) 100,000 75,000 5. 应收账款投资增加额应收账款投资增加额: (.80) x (4) 80,000 60,000 6. 增加投资部分的增加投资部分的预期税前报酬预期税前报酬: (5) x (20%) 16,000 12,000 7. 7. 坏账损失增加额坏账损失增加额坏账损失增加额坏账损失增加额+ + 预期报酬增加额预期报酬增加额
32、预期报酬增加额预期报酬增加额: (3) + (6): (3) + (6) 76,000 76,000 66,000 66,000 8. 8. 增量获利能力增量获利能力增量获利能力增量获利能力: (2) - (7): (2) - (7) 44,000 44,000 (6,000) (6,000)接受政策接受政策接受政策接受政策A A而非而非而非而非B.B.违约风险和坏账损失违约风险和坏账损失10.26Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limi
33、ted 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.企业应该增加企业应该增加 收账支出收账支出收账支出收账支出 直到直到坏账损失坏账损失坏账损失坏账损失的边际减少值等于的边际减少值等于 边际收账费用边际收账费用. 收账收账收账收账程序程序程序程序信函信函电话电话人员拜访人员拜访法律行动法律行动饱和点饱和点饱和点饱和点收账费用收账费用收账费用收账费用收账政策和程序收账政策和程序坏坏账账损损失失10.27Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson
34、 Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.获得信用申请人的信息获得信用申请人的信息分析信息以判断信用申请人的信分析信息以判断信用申请人的信用可靠度用可靠度进行信用决策进行信用决策信用申请人分析信用申请人分析10.28Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.财务报表财务报表信用评级和信用报告信用
35、评级和信用报告与银行核查与银行核查商业往来审查商业往来审查公司自己的经验公司自己的经验公司必须权衡公司必须权衡所需的信息的数量所需的信息的数量和和花费的时花费的时间金钱间金钱.信息来源信息来源10.29Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.企业的财务报表企业的财务报表 (比率分析比率分析)公司的品德公司的品德管理层的品德管理层的品德公司的财务实力公司的财务实
36、力其他公司特定的问题其他公司特定的问题一位信用分析师很可能使用以下信息一位信用分析师很可能使用以下信息:信用分析信用分析10.30Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.投资的成本投资的成本(决定了所收集信息的类型和数决定了所收集信息的类型和数量量) 与订单的预计利润有一个权衡与订单的预计利润有一个权衡.接下来的接下来的3张课件会给大家一个例子张课件会给大家一
37、个例子.连续的调查过程连续的调查过程10.31Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.* 对以前的客户只需利用邓白氏公司的参考书进行审查对以前的客户只需利用邓白氏公司的参考书进行审查.待处理订单待处理订单过去过去是否是否发生过坏账发生过坏账邓白氏报告分析邓白氏报告分析*拒绝拒绝YesNo步骤步骤 1$5 的成本的成本步骤步骤 2$5 - $15的成本的成本从未
38、打过交道从未打过交道连续调查程序连续调查程序(Part A)10.32Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.接受接受YesNo是否为是否为“限制限制”信用级，是否发现信用级，是否发现其他不利消息其他不利消息?NoYes拒绝拒绝是否为是否为“一般一般”信用级，是否将达到信用级，是否将达到最高最高“信用额度信用额度”?连续调查过程连续调查过程(Part B)10
39、.33Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.* 即有一家银行用其信用为客户信用作担保即有一家银行用其信用为客户信用作担保.银行、信贷员和财务报表分析银行、信贷员和财务报表分析接受接受拒绝拒绝接受，但仅限于接受，但仅限于国内不可撤销国内不可撤销信用证信用证 (L/C)*一般一般差差好好步骤步骤 3$30 的成本的成本连续调查过程连续调查过程(Part C)10
40、.34Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.信用额度信用额度信用额度信用额度 企业在授予信用的过程中允许客户拖欠企业在授予信用的过程中允许客户拖欠的最高金额的最高金额.简化了发货过程简化了发货过程.信用评分制度信用评分制度信用评分制度信用评分制度 一个对与信誉有关的各种特征进行量一个对与信誉有关的各种特征进行量化评分，以决定是否给予赊欠的系统化评分，以决定是
41、否给予赊欠的系统.其他信用决策问题其他信用决策问题10.35Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. 做出信用决策做出信用决策 维护分类账户维护分类账户 支付处理支付处理 开始收账开始收账基于企业的核心能力做出是否外包的决定基于企业的核心能力做出是否外包的决定.信用评分和收账外包信用评分和收账外包信用评分和收账外包信用评分和收账外包 整个信用评分整个信用评分/
42、收账功能都可以外包给第三方公司收账功能都可以外包给第三方公司.其他信用决策问题其他信用决策问题10.36Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.原材料原材料在产品在产品在途品在途品产成品产成品存货是联结产品生产和销售的纽带存货是联结产品生产和销售的纽带.存货的类型存货的类型:存货管理和控制存货管理和控制10.37Van Horne and Wachowicz,
43、 Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.采购采购生产计划生产计划对客户需求的高效服务对客户需求的高效服务存货为企业提供了如下灵活性存货为企业提供了如下灵活性:存货管理和控制存货管理和控制10.38Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009
44、. Created by Gregory Kuhlemeyer.成本成本利益分析利益分析比较生产、采购和产品营销的经济利益和对存比较生产、采购和产品营销的经济利益和对存货增加投资的成本货增加投资的成本.一家公司怎样决定一家公司怎样决定合适的存货水平合适的存货水平?合适的存货水平合适的存货水平10.39Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.对价值较高的存货的控
45、制严对价值较高的存货的控制严于价值较低的存货的一种方于价值较低的存货的一种方法法.更频繁地检查更频繁地检查 “A”检查检查B和和C则更加宽松或则更加宽松或频率更低频率更低.存货控制的存货控制的存货控制的存货控制的ABCABC法法法法0 15 45 1000 15 45 100累计库存量累计库存量累计库存量累计库存量70709090100100ABC存货控制的存货控制的ABC法法累累计计存存货货价价值值的的比比例例10.40Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Ed
46、ucation Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer. 预测用量预测用量 订货成本订货成本 仓储成本仓储成本订货即可以指生产订单，又可以指采购订货订货即可以指生产订单，又可以指采购订货订货即可以指生产订单，又可以指采购订货订货即可以指生产订单，又可以指采购订货. .最佳订货量的选择依赖于最佳订货量的选择依赖于:订多少货订多少货?10.41Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 20
47、09. Created by Gregory Kuhlemeyer.C C: 存货的单位持有成本存货的单位持有成本存货的单位持有成本存货的单位持有成本OO: 每次订购成本每次订购成本每次订购成本每次订购成本S S: 一定时期内存货的总耗用量一定时期内存货的总耗用量一定时期内存货的总耗用量一定时期内存货的总耗用量总存货成本总存货成本(T) =C (Q / 2) + O (S / Q)时间时间时间时间Q / 2Q / 2QQ平均存货平均存货平均存货平均存货总存货成本总存货成本存存货货（单单位位数数）10.42Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Fina
48、ncial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.EOQ 或或最佳最佳订货量订货量(Q*) 是是:在公司的计划期间，能够使总存货成本最小化在公司的计划期间，能够使总存货成本最小化的存货订货量的存货订货量.Q* =2 (O) (S)C经济订货量经济订货量10.43Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limit
49、ed 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.Basket Wonders Basket Wonders 试图确定用于制造篮子的织物的试图确定用于制造篮子的织物的试图确定用于制造篮子的织物的试图确定用于制造篮子的织物的经济订货量经济订货量经济订货量经济订货量. 上一个分析期间上一个分析期间10000匹布以一个固定的速率被消耗匹布以一个固定的速率被消耗.每次订货的成本是每次订货的成本是$200.在在100天的计划期内持有成本为天的计划期内持有成本为 $1每匹每匹.经济订货量是多少经济订货量是多少?经济订货量的例子经济订货量的例子10.44Van Horne and
50、 Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.我们在订购成本为我们在订购成本为200美元，总耗用量为美元，总耗用量为10000单单位，持有成本为位，持有成本为1美元每单位的情况下求解经济订美元每单位的情况下求解经济订货量货量.Q* =2 ($200) (10,000)$1Q* = 2,000 单位单位经济订货量经济订货量10.45Van Horne and Wachowicz, Fundam
51、entals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.EOQ (Q*) 点处，总存货成本最低点处，总存货成本最低.总存货成本总存货成本总存货成本总存货成本总持有成本总持有成本总持有成本总持有成本总订货成本总订货成本总订货成本总订货成本Q*Q*订单规模订单规模订单规模订单规模(Q)(Q)成本成本成本成本总存货成本总存货成本10.46Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Ma
52、nagement, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.订货点订货点订货点订货点 是一个数量点，当存货降到这个数量点时是一个数量点，当存货降到这个数量点时就代表着发出必须下订单补充数量的信号就代表着发出必须下订单补充数量的信号.订货点订货点订货点订货点 (OPOP) = 交货期交货期交货期交货期 X 每天耗用量每天耗用量需要考虑需要考虑 :交货期交货期交货期交货期 从发出订单到收到存货之间的一段时间从发出订单到收到存货之间的一段时间.什么时候订货什么时候订货?10.47Van H
53、orne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.Basket Wonders Basket Wonders 的的的的朱莉已经确定从发出订单到收朱莉已经确定从发出订单到收到织物只需要到织物只需要2天时间天时间.朱莉什么时候再订布匹朱莉什么时候再订布匹?交货期交货期交货期交货期 = = 2 days2 days日耗用量日耗用量日耗用量日耗用量 = 10,000 = 10,000 匹
54、匹匹匹 / 100 / 100 天天天天 = = 100 100 匹每天匹每天匹每天匹每天订货点订货点订货点订货点 = = 2 2 天天天天 x x 100 100 匹每天匹每天匹每天匹每天 = = 200 200 匹匹匹匹何时订货的例子何时订货的例子10.48Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.0 0 18 20 38 40 18 20 38 40交货期
55、交货期交货期交货期20020020002000订货点订货点订货点订货点单位数单位数单位数单位数天数天数天数天数经济订货量经济订货量经济订货量经济订货量(Q*)(Q*)何时订货的例子何时订货的例子10.49Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.我们之前的例子假设我们之前的例子假设确定的确定的 需求和交货期需求和交货期. 当需求或交当需求或交货期是货期是不确定的
56、不确定的, 则订货点为则订货点为:Order PointOrder Point =(平均交货期平均交货期x 平均日用量平均日用量) + 安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量 储备的作为不确定的需求、耗用量和交储备的作为不确定的需求、耗用量和交货期的缓冲存货量货期的缓冲存货量.安全存货量安全存货量10.50Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Grego
57、ry Kuhlemeyer.0 18 20 380 18 20 3840040020002000订货点订货点订货点订货点单位数单位数单位数单位数天数天数天数天数22002200安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量200200有安全存货量的订货点有安全存货量的订货点10.51Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.单位数单位数单位数单位数天数天数天数天数安全
58、存货量安全存货量安全存货量安全存货量实际交货期是实际交货期是实际交货期是实际交货期是3 3天天天天! !( (第第第第2121天天天天) )2200220020002000订货点订货点订货点订货点4004002002000 18 210 18 21公司公司公司公司“ “落入落入落入落入” ”安全存货量安全存货量安全存货量安全存货量有安全存货量的订货点有安全存货量的订货点10.52Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009.
59、Created by Gregory Kuhlemeyer.不确定存货需求的数量不确定存货需求的数量不确定交货期的数量不确定交货期的数量存货用完的成本存货用完的成本持有存货的成本持有存货的成本合适的安全存货量应为多少合适的安全存货量应为多少?决定于决定于:安全存货量应为多少安全存货量应为多少?10.53Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.非常准确的生产和存
60、货信息系统非常准确的生产和存货信息系统高效的采购高效的采购可靠的供应商可靠的供应商有效的库存管理系统有效的库存管理系统适时工作制适时工作制适时工作制适时工作制 在刚好需要时取得存货并投入生产的一在刚好需要时取得存货并投入生产的一种存货管理方法种存货管理方法.实施适时工作制的要求实施适时工作制的要求实施适时工作制的要求实施适时工作制的要求: :适时工作制适时工作制10.54Van Horne and Wachowicz, Fundamentals of Financial Management, 13th edition. Pearson Education Limited 2009. Created by Gregory Kuhlemeyer.适时工作制存货控制是适时工作制存货控制是SCM的一个环节的一个环节.互联网增强了互联网增强了SCM ，使许多，使许多B2B 交易成为可交易成为可能能B2B 拍卖的竞争有助于降低公司的成本拍卖的竞争有助于降低公司的成本 尤尤其是标准化的项目其是标准化的项目供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理(SCM)(SCM) 管理将产品、劳务和信息等从供管理将产品、劳务和信息等从供应商转移至最终客户的过程应商转移至最终客户的过程.供应链管理供应链管理
