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1、2024年五金件工程主管岗位职责第1篇：五金部门主管岗位职责 五金部门主管岗位职责 1.生产部下达生产指令后，第一时间安排分单、备料，明确分工保质保量按节点时间完成生产任务 2.做好车间安全生产、积极工作的思想教育，保证人员的工作安全，经常与下属交流，稳定人员的稳定性及积极性 3.对车间人员生产中遇到的难题指导，协助解决 4.发现问题第一时间解决，自己解决不了的反应到上级寻求解决方案，及时跟进，直到问题解决为止 5.做好每日车间排单生产计划，生产出现消单不顺畅的时候，第一时间反馈给上级，说明情况原因，做到不积压订单，根据上级给出的解决方案进行执行落实 6.监督生产线的生产情况，节约用料，控制好
2、生产成本 7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重 8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解，避免再犯类似的错误 9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作 10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用 11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作 12.一切行为以公式最大化利益为重 13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责 第2篇：五金部主管岗位职责 一、责任 五金部主管岗位职责 1）、按日、周生产计划，依据图纸要求，用料材质、尺寸，开下料单给开料员工。2）、跟进各工序的生产的品质状
3、况，解决生产中的技术疑点和难点，确保生产保质保量完成订单任务。3）、各工序生产任务的分配和安排，进行技术的指导，控制生产成本，杜绝浪费。4）、跟进样板生产确定工时，分析难易程度，与厂长共同定五金产品的计件单价。5）、进行部门生产数据统计分析，填写生产报表，交生产文员。6）、监督车间员工的安全作业、卫生工作的执行，合理规划工作场地。7）、带领、督导定期对生产的设备与工装夹具、模具进行保养维护作业。8）、5S活动的执行，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。9）、在生产过程每小时进行产品抽查及试组，发现问题及时处理。10）、负责产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细
4、，严格控制车间材料损耗。11）、完成上级交办其他工作事项。 二、考核指标 1）、生产计划的完成率 2）、产品质量达成率。3）、物料损耗率。 4）、人员的流失率。5）、产能与车间总成本的比例 6）、异常问题出现的解决能力。7）、人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。 三、权力 1）、对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权。2）、对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权。3）、有生产范围内紧急事件的处理权。4）、有对直接下级岗位调配权。5）、对所属下级的工作有监督、检查权。6）、对所属下级的作业水平、工作质量有考核评价权。 四、在工厂直接上下级关系 直接上司：厂长 直接下
5、属：五金部全体员工 五金部主管签名： 厂长签名： 日期： 日期： 第3篇：工程主管岗位职责 工程主管岗位职责 直接上级：项目经理 直接下级：电气领班、水暖领班、文秘 联络部门：保安部、财务部、行政人事部 1.2.服从项目经理的领导及工作安排。 全面负责工程部的工作，保设备、设施的正常运转，熟知运作情况，具有处理紧急技术问题的能力。3.4.负责制订本部门的各项管理制度及应急措施。 负责工程部员工的管理、监督、指导、技术培训及考核工作，提高员工服务意识和技术素质 5.审定、编制本部门的年度工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案，并报公司领导批准后执行。6.负责为公共设备设施建立全面的维修保养
6、、改造、调试等工作计划，并负责组织实施。7.负责参与制定楼宇工程验收实施计划及楼宇工程验收工作，并负责工程遗留问题的处理工作 8.9.负责对本部门发生的重大事故进行调查分析及处理工作。负责解决入户维修所发生的问题。 10.协助客服部解决与工程有关的投诉。 11.与其他部门加强沟通，随时提供工程方面的法规和技术支持。 12.负责物业公司水、电、气总体消耗数据的统计记录，上报项目经理。13.对工程外委公司的服务进行评价及监督管理工作。 14.收集和编制设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案工作。 15.负责与工程有关的对外联络，合同协议的签署或协调工作。16.负责二次装修工作的审批及组织好
7、对二次装修工作的监管工作。17.完成上级领导交办的其他工作。 第4篇：工程主管岗位职责 工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。 部门领导交办工程后制定项目审批表-经部门领导批复-财务部会计核算费用-上报主管副总、总经理、董事长-财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程-现场勘测-施工前的资料制作-监理公司对接-对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控-完工后联系甲方、监理公司组织验收-完工后的资料制作提交甲方、监理公司-公司的完工
8、报告-上报部门领导-财务会计审核-上报主管副总、总经理、董事长-财务部经理核定费用后开具施工票据-提交付款流程-跟进付款流程-施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部 维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。 综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把控），由建设部陪和综合部安排发货 财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细 五金件采购岗位职责 工程主管副处长岗位职责 灯饰厂工程主管岗位职责 工程网络主管岗位职责 电信工程主管岗位职责 第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
