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1、系统集成项目管理工程师考试试题加答案（一）下六个月系统集成项目管理工程师考试即将举行，大家在看教材的同时也要多做试题巩固自己学过的知识，希赛小编为大家整顿了几套系统集成项目管理工程师考试试题，希望对大家有所协助。 第1题：当如下条件同时满足时，监理方应受理（）提出的费用索赔申请。1)索赔事件导致了承包单位直接经济损失；2)索赔事件是因为非承包单位的责任发生的；3)承包单位已按照施工协议要求的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。A.业主B.建设单位C.承包单位D.投资方参考答案：C第2题：项目文档应发送给（）。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组组员和项目主办
2、单位D.沟通管理计划中要求的人员参考答案：D第3题：（）不是项目目标特性。A.多目标性B.优先性C.暂时性D.层次性参考答案：C第4题：怎样以适宜的措施监督供方是项目外包管理的一个重点，如下监控方式正确的是（）。A由项目监理来监督，委托方不用过问B所有项目成果都必须测试C所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D与供应商先确定评价的频次和措施，列出日程表，按照计划进行评价参考答案：D第5题：团体建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大体次序是（）。A震荡期、形成期、正规期、体现期B形成期、震荡期、体现期、正规期C体现期、震荡期、形成期、正规期D形成期、震荡期、正规期、体现期参考答案：D第6题：配备
3、管理中有一项工作是变更控制，其中配备项状态的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A、工作状态、受控状态、评审状态B、评审状态、工作状态、受控状态C、工作状态、评审状态、受控状态D、受控状态、评审状态、工作状态参考答案：C第7题：某企业既有的职工能轻易满足某新项目标一部分要求，不过这个项目标其他方面对该企业来说是新的。项目经理通过调研了解到某些供应商专业生产此类产品，也许能满足项目诸多或所有需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应当（）。A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交提议书（RFP）向
4、供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审企业采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交提议书参考答案：A第8题：在网络数据流中适当的位置插入同时点，当传输出现中断时，能够从同时点的位置开始重新传输，该网络功效的控制和管理属于（）A、 网络层B、 会话层C、 表示层D、 传输层参考答案：B第9题：如下有关商业智能的说法中，（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，协助企业进行决议B、商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合利用C、商业智能中的数据挖掘技术能够取代老式的数据报表，来为决议提供支持D、商业智能应能提供业务处理方案参考答案：C第10题：如下有关基线和配备项的论述中，不正确的是：（）。A所有配备项的操作权限应由变更管理委员会严格管理B基线配备项向软件开发人员开放读取的权限C非基线配备项也许包括项目标各类计划和报告等D每个配备项的基线都要纳入配备控制，对这些基线的更新只能采取正式的变更管理过程参考答案：A如需了解更多系统集成项目管理工程师资讯，请看希赛软考学院！
