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1、一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包协议，并委托一家监理单位实行施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。依照监理工作需要，监理单位设置了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、协议管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设置了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组责任人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门依照A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；在
2、施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整治，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整治，如未整治，则由对应标段项目监理组责任人签发工程暂停令，要求停工整治。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核同意后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组责任人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但完工结算须由总监理工程师签认；（2）协议管理组负责调解建设单位与施工单位的协议争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，
3、并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实行细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组责任人分别组织、指引、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，阐明其缺陷。2指出总监理工程师工作中的不当之处，写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不当之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具备对应资质的监理单位负担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实行过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文献时，建设单位提出投
4、标人资格必须满足如下要求：（1）取得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工协议（示范文本）签订协议后，在施工中突遇协议中约定属不可抗力的事件，导致经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。因为协议双方均未投保，建安工程施工单位在协议约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用赔偿和工程延期申请。表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗赔偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位
5、采购的己运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3共计21.0事件3：施工过程中，总监理工程师发觉施工单位刚开始采取的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发觉图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但导致了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题：1逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别阐明理由。2事件2中，发生的经济损失分别由谁负担
6、？建安工程施工单位总共可取得费用赔偿为多少？工程延期要求是否成立？3写出总监理工程师对事件3的处理程序。4依照建设工程监理规范的要求，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。三、某工程，建设单位委托监理单位负担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发觉存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整治。施工单位提出，是否整治应视常规批量抽检成果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术责任人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，成果合
7、格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整治。在随即的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表序号质量问题数量11裂纹812气孔2013夹渣5414咬边10415焊瘤14事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发觉下部结构有一个检查批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对对应部位实体进行测定，强度未达成设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件3：对于事件2，有关单位提出了加固处理方案并得到参建各方确实认。施工单位为赶工期，采取了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施
8、工的方案进行施工。总监理工程师发觉后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，导致上部结构崩塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。问题：1依照表3-1，采取排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是重要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。2指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不当之处，写出正确做法或阐明理由。3按建设工程监理规范的要求，写出项目监理机构对事件2的处理程序。4按建设工程安全生产管理条例的要求，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。四、某工程，建设单位委托监理单位实行施工阶段监理。按照施工总承包协议约定，建设单位负责空调设备
9、和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发觉桩基施工单位与原申报同意的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为确保施工进度，私自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发觉施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位以为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，成果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发觉建设单位与空调设备供货单位签订的协议中包括该设备的安装工作。经了解，因为建设单位以
10、为供货单位具各设备安装资质且能提供愈加好的服务，因此在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装协议。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发觉部分管道渗漏。经查，是因为设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题：1写出项目监理机构对事件1的处理程序。2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应负担责任？阐明理由。3事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不当之处，阐明理由，写出正确做法。4写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。五、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工协议（示范文本）签订了施工承包协议。协议
11、约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；协议价款采取以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文献中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师同意的施工进度计划如图5-1所示。工作ABCDEFG估算工程量（m3）250030004500220023002500报价（元m3）100150120180100150200施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单
12、位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不一样意另行支付。事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工协议专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加m3.施工单位调整施工方案后，D工作连续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元m3，间接费费率为15，利润率为5，计税系数为3.41。事件4：因为施工机械故障，G工作的开始时间推迟了
13、1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，导致F、G工作的造价提升，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占百分比均分别为25、35和10。表5-2建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料100120问题：1事件1中，建设单位的做法是否正确？阐明理由。2指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别阐明理由。3事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算成果精准到小数点后两
14、住）。4事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？阐明理由。列式计算应调价工作的新单价。5计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算成果精准到小数点后两位）。六、某工程，施工协议中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15时，结算时对超出部分按原价的90调整单价。经总监理工程师同意的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：协议约定A、C工作的综合单价为700元m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由本来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由本来的3600m3减少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构协助确定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期能够缩短的时间及其赶工费率见表6-1.表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率工作名称FGHIJKLN可缩短的时间（周）21012210赶工费率（万元周）0.50.4/3.02.01.O1.5/事件3：调试工作成果见表6-2.表6-
