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1、注册会计师全国统一考试专业阶段考试企业战略与风险管理试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每题1分，共16分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你以为正确的答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.某市数年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在既有基础上提升l5%。该电视台以为这种战略符合其久远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（ ）。 A.竞争优势检查
2、B.一致性检查 C.逻辑一致性检查 D.价值增值检查 【参考答案】D 【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值能够体现为盈利能力的提升，也能够体现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检查的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购置特性细分 D.价值细分 【参考答案】A 【答案
3、解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度有关。本题是依照居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设置统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲企业管理层采取集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。依照以上内容，适合甲企业选择的国际化发展战略是（ ）。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 【参考答案】B 【答案解析】全球化战略，是指在全世界
4、范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业依照最大程度地获取低成本竞争优势的目标来规划其所有的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低标准分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功效则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略愈加集权，强调由母国总部控制。参见教材第34页。 4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。 A.产品差异化 B.购置生产专利权 C.创新生产技术 D.聘任生产外包商 【参考答案】D 【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。轻易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会
5、计专业人才等。参见教材41页。 5.甲集团是国内大型粮油集团企业，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，收购了以非*方式生产健康牌以便面的乙企业，并全面更换了乙企业的管理团体。健康牌以便面市场份额下降，为了从竞争激烈的以便面市场上重新赢得原有市场份额，初需要制定以便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.企业战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【参考答案】B 【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括怎样实现竞争优势，以便最大程度地提升企业盈利能力和扩大市场份额，确定有关产品的范围、价格、促销伎俩和市场营销渠道等。参见教材第4页。 6.甲企业为软件开发企业，总部设
6、在北京。其重要客户为乙移动通信企业（如下简称乙企业），甲企业重要为乙企业实现预期通信功效和业务管理功效提供应用软件开发服务。乙企业以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功效常常升级。甲企业与乙企业保持了数年的良好合作关系。甲企业所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲企业按乙企业的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。依照上述情况，适合甲企业选择的最佳组织结构类型是（ ）。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 【参考答案】D 【答案解析】矩阵制组织结构是为了处
7、理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第109110页。 7.企业运行流程的可见性作为影响企业的运行方式和管理方式的重要原因之一，是指（ ）。 A.企业生产计划的可见程度 B.企业产能计划的可见程度 C.企业运行流程为客户所见的程度 D.企业产品和服务需求变动的可见程度 【参考答案】C 【答案解析】运行流程的可见性是指运行流程为客户所见的程度。参见教材第132页。 8.甲企业是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲企业对其各子企业实行预算管理，并一般使用增量预算方式进行战略控制，子企
8、业预算需要经甲企业预算管理委员会同意后执行。9月，甲企业在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲企业收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面变化乙化肥厂的经营方略。ll月，甲企业开启预算编审工作，此时甲企业应要求乙化肥厂编制（ ）。 A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算 【参考答案】B 【答案解析】零基预算 (Zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。参见教材第155页。 9.甲会计师事务所一向尤其重视对客户资料的保密，除了要求员工遵守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统
9、与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实行的控制类别属于（ ）。 A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制 【参考答案】D 【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。参见教材第355页。 10.某科技类上市企业董事会由下述人员组成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合作人）、独立董事翟飞（某律师事务所合作人）、独立董事肖锋（另一家上市企业董事长）。最符合企业治
10、理结构要求的上市企业审计委员会的组成是（ ）。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 【参考答案】A 【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，所有由独立、非行政董事组成，他们最少拥有有关的财务经验。参见教材第216页。 11.某钢铁企业铁矿石原料重要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（ ）。 A.产品风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险 【参考答案】D 【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指因为市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的重要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率
11、风险或货币风险是由汇率变动的也许性，以及一个货币对另一个货币的价值发生变动的也许性导致的。参见教材第233页。 12.某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应当采取风险减少方略的是（ ）。 A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0 B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元 C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元 D.丁项目，作为战略投资者取得某企业股权，预计的损益区间-500万元至+600万元 【参考答案】C 【答案解析】风险减少的概念是基于企业不乐意被动接收特定的后果分布状态，而
12、通过自身努力变化不利后果的概率。参见教材第248页。 13.甲企业只生产一个产品，重要采取信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲企业强化对应收账款逾期的管理。甲企业预算同意的六个月度逾期应收账款余额（不含税）为不超出l 800万元。截至6月30日，甲企业逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。甲企业截至6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ）。 A.120万元 B.300万元 C.1200万元 D.3000万元 【参考答案】C 【答案解析】 风险敞口就是指未加保护的风险；依照本题给出的条件能够看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到保
13、护，因此有1200万元的信用风险敞口。 14.某造纸企业重要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款处理，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同时调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项有关该企业预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（ ）。 A.借入1年期人民币借款20亿元 B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币） C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值 D.借入1年期美元借
14、款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约 【参考答案】C 【答案解析】 人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。因此应当借入美元；因为人民银行从7月份开始每季度加息25个基点，阐明利率会发生变化，需要对利率进行套期保值。 15.下列有关资本再调配的表述中，正确的是（ ）。 A.发展稳健的企业不会进行债务重组 B.企业分拆应维持企业原有的所有权结构 C.上市企业私有化会提升因为所有权和经营权分离产生的代理成本 D.对陷入财务困难企业的债务重组方案不需要考虑一般股股东的利益企业战略与风险管理 【参考答案】B 【答案解析】采取重组方案
15、的企业也许是发展稳健的企业，也也许是处在财务困难的企业，因此选项A的说法不正确；分拆的目标是成立独立的企业，并且这些企业的价值合起来不小于初始企业。分拆后股东在新企业的持股百分比与在原企业的百分比相同。因此选项B的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有企业，股东也许会更接近企业管理，减少了由所有权和经营权分离带来的代理成本。因此选项C的说法不正确；在重组过程中，必须考虑不一样资金提供者的利益和影响。为陷入财务困难的企业制定重组计划时，需要分别考虑一般股股东、优先股股东及债权人的利益。因此选项D不正确。参见教材第341页。 16.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出深入处置。该风险监控信息系统是（ ）。 A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决议支持系统 D.教授系统 【参考答案】B 【答案解析】管理信息系统将重要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指引和控制及时作出有效的决议。它从事务处理系统取得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，
