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1、二建建设工程施工管理章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试施工管理难度分析二级建造师考试施工管理难度分析内容如下，同学们能够依照下文对于管理科目重难点的分析，进行有针正确复习提升。一、二级建造师施工管理学科特点：1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行论述。包括7章32节96目约450个知识点。2.施工管理的难度并不大，但依照历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，重要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，轻易导致记忆混同;二是施工管理更多的是考查考生对核心语句和核心词的了解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。3.在复习过程
2、中，考生要加强重视程度，仔细听讲，抓牢髙频考点，重复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，防止因对核心语句和核心词的了解与记忆不到位而导致的失分现象。二、二级建造师施工管理考试复习方略1.合理分派复习时间制定学习计划尤其要注意合理分派各科目标学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理能够全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对将来专业实务科目标学习协助极大。法规科目作为唯一的纯理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目标考查愈加重视各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间标准上不应超出30%，剩余的时间和精力要所有投入到专业实
3、务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。2.结合理论精练习题二级建造师的考试并不宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。一套高质量的习题有利于协助考生了解有关知识点，把握命题规律。故一要重视习题的准确度，二要重视习题的精髓程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思绪和方向，通过真题演习，以实战的状态检查知识点的掌握情况。考生亦可依照历年真题的命题思绪，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。另外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。3.把
4、握重点，抓大放小二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，极难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。建筑工程施工管理第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、协议管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全了解和掌握，确保不失或少失分。而第七章信息管理分值只有13分，第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分，在精力有限的情况下，可依照实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提升复习效率。但第三章和第五章又是实务专业课的重点章，选择性放弃要适当控
5、制，如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。4.勤做笔记，善于总结会学习的人一般善于总结。二级建造师考试所包括的知识点既多又广，分散在不一样章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言体现上的偏差，很轻易导致记忆混乱。因此，在精读教材和系统练习的过程中，要故意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身了解和记忆的知识框架和知识体系。以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。施工管理分析.解答试题基本套路哪个阶段？主体是谁？依照什么做？何时做？何种做法？做了什么？作错了怎么办？后果及责任？要素抓牢 核心语句 和 核心
6、词阶段？决议期;实行期项目管理;.施工准备/施工/完工.谁？业主.监理.设计.总包.总管.分包;法人代表/责任人/技术责任人/项目经理.依照？法律与标准.协议.大纲.规划.计划等文献;常识-程序,施工.完工.时间？7d,14d,28d3年.开工前7d居多,预付款7d,开工后14d多.措施？查文献,督过程准备/施工,查成果验收.验收？检查,监督,验收/问题,事故,上报,调查,处理.怎么办？修补/返工/不作处理/协商验收责任责任？继续履约,违约金,法律制裁归纳每个阶段只作本阶段的事;谁的事谁作;谁作谁负责。答题标准:单项选择题逢题必答。多项选择题宁缺勿滥，保二爭三慎选四,力保11.5分/题。优先选
7、用”排除法”答题。第一章2Z101000 施工管理从历年考试情况来看，每年包括第一章施工管理内容的考题分值大体在1823分左右。单项选择题15分左右，多项选择题8分左右。敎材页码暂以17版作参考。第一节 施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不一样利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。A业主方 B. 施工方C供货方 D. 设计方【答案】A【解析】P2 二行 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不一样利益方的项目管理，不过,业主方的项目管理是管理的核心。2.业主方的项目管理工作包括项目实行阶段的全过程，完工验收属
8、于建设工程项目标( )阶段。A决议 B. 设计准备C施工 D. 动用前准备【答案】D【解析】 P2倒12行 建设工程项目全寿命周期包括项目标决议阶段丶实行阶段和使用阶段。项目标实行阶段包括设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段丶动用前准备阶段和保修期如图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段中进行,因此能够不単独列为控制阶段 。3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院负担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本目标【答案】C【解析】 P3 倒8行 设计方作为项目建设的一个
9、参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标丶设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目标投资目标。项目标投资目标能否实现与设计工作亲密有关。4.建设工程项目标全寿命周期不包括（ ）。A.决议阶段 B.实行阶段 C.控制阶段 D.使用阶段【答案】C【解析】 P2 倒12行同2题。建设工程项目全寿命周期包括项目标决议阶段丶实行阶段和使用阶段。5设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。A设计方 B业主方C施工方 D建设项目工程总承包【答案】D【解析】 P4 六 P6 四中所指建设项目工程总承包即工程总承包EP
10、C是英文Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可了解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指依照制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功效布置、各部分之间的联系，以及外观进行设
11、计和审美与艺术的处理。从这种区分中能够看出，设计采购施工协议一般不适合建筑工程的采购。国外的工程企业（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的诸多企业也都是这种模式并且做得很不错，像长业环境保护集团、索维集团、国电工设备总企业一类的企业。从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑 1）业主的目标和专业能力，假如不专业，EPC模式是可行的模式 2）EPC与老式DBB模式的优缺陷 3）成本和对项目标控制。 这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。6某建设工程项目施工采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应当直接接收（
12、）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业【答案】C【解析】 P5二.施工总承包方的管理任务倒11行,若采取施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(无论是一般的分包方,或业主指定的分包方),必须接收施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分 )7.施工方是负担任务的单位的总称谓，它包括（ ）。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方C.分包施工方 D.提供劳务的参加方E.供应建筑材料的供货方【答案】ABCD【解
13、析】 P5 1214行。施工方是负担施工任务的单位的总称谓，它也许是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方。8. 下列选项中，有关施工总承包管理方的重要特性的说法正确的是( )。A一般情况下，施工总承包管理方不负担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工协议 C施工总承包管理方负担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方负担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【答案】ACDE【解析】 P5P6 三.施工总承包管理方的重要特性共6条第二节 施工管理的组织一
14、、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1某企业准备实行一个大型建设项目标管理任务。为了提升项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构C.职能组织结构 D. 项目组织结构【答案】B【解析】P15 3.矩阵组织结构的特点及其应用倒4行 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采取了矩阵组织结构模式。2为防止纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了对应的做法。其中，横向工作部门能够是( )。A.项目经理办公室 B.采购管理部C.各子项目管理部 D. 预算管理部【答案】C【解析】P16图2Z101022-6 项目管理部i3为防止纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。A.让两类工作部门自己处理
