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1、第二部分 现场答辩题库安全生产风险管理体系7-12月份答辩试题一、 公共部分1、 体系的思想是什么，你是怎样了解的？在你部门的工作中是怎样体现的？2、 你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证是否清楚本部门核心业务流程；（适合用于职能要素归口管理部门）3、 你以为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是坏的？能否举例阐明。4、 都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您以为您是怎样体现重视体系建设的？或者说怎样参加和推进本部门体系建设工作的开展？5、 对比历年/次的安全大检查成果， 我们能够发觉，诸多问题都是类似或是重复出现的，你以为是什么原因，怎样防止这种情况的发生？你以为应怎样做才
2、能有效地开展安全检查？（适合用于：安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各县企业）。6、 从历次审核来看，对标准执行的依从性普遍较差（得分较低），你以为重要原因是什么？怎样处理？（适合用于各要素归口管理部门、各生产单位、各县企业）7、 企业每年都要制定安全生产年度工作目标与指标和工作计划，你是怎样考虑目标与指标内容，工作计划与目标/指标有何关系，怎样确保安全生产工作计划的全面性？8、 怎样建立目标指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？9、 怎样建立系统运作的保障机制？10、 试归纳一下，体系提出了哪些问题发觉与改进机制，其目标与意义是什么？目前你单位在这方面现实状况怎样，怎
3、样改进？二、专业部分1、 谈谈你对电网风险脉络的了解？(适合用于电网专业系统,即调度、计划发展部门)2、 谈谈你对电网风险脉络的了解？(适合用于设备专业系统,即设备部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理包括的部门)3、 谈谈你对作业风险脉络的了解？(适合用于作业专业系统,即设备、调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、计量中心、带电中心等包括生产作业的部门)4、 谈谈你对用户设备接入风险控制脉络的了解？(适合用于营销专业系统, 即市场部、客服中心、计量中心、分局)三、访谈问题部门部分访谈题目办公室1、你是怎样了解体系的核心思想的？结合部门工作谈谈体系在办公室业务的开展利
4、用情况？2、基于风险的标准在办公室的管理中是怎样体现的？企管部1、你是怎样了解体系的核心思想的？2、作为流程与变化的归口管理部门，你是怎样确保这个要素在各部门落地的？计划部1、你们部门在安风体系建设中重要开展哪些方面的工作？2、你怎样了解风险体系的核心思想？3、在风险管控中，计划部处在什么样的步骤？怎样进行风险控制？你以为规划与可研工作能够处理电网风险和存在问题吗？人资部1、你以为体系的思想在人力资源部的业务管理中是怎样融入？2、在员工选聘、能力培训的管理上怎样体现基于风险的标准？3、对于能力培训这首先，你们是怎样验证培训效果，怎样评定？4、你以为在电网、设备、作业以及环境与职业健康的风险管理
5、上与人力资源部有无联系？假如有能否举例阐明？5、你以为员工选聘、能力培训在安全生产风险管理体系建设发挥什么作用？市场部1、 结合实际工作谈谈对体系管理思想的认识。2、 结合实际工作谈谈怎么开展用户管理。3、 针对用户这首先的风险你们是怎样管控的？设备部1、 体系的思想在设备运维中是怎样体现的？举例阐明。2、 设备风险是怎样评定的？哪些可作为设备风险评定的输入？设备风险评定的成果都输出到哪些步骤？有关部门间的配合怎样协调的？基建部1.承包商管理的难点是什么？2在基建工作中怎样与施工、设计单位做好协调工作？3、我们管理过程中的风险有哪些，怎样管控？4、工程建设的施工质量是怎样管控的？安监部1、作为
6、体系建设的牵头部门，安监部有哪些机制来确保体系建设的有效推进？2、你以为目前昭通供电局体系推进最大的难点是在哪个方面？3、作为要素归口管理部门，你对本部门归口要素的关联关系是怎么了解的？4、谈谈你对体系核心思想的了解？系统部1、谈谈局电网管控的整体思绪？2、怎样从源头上控制电网风险管控？3、电网风险评定的成果怎样输出？工会1.你怎么了解企业职业健康风险？2.体系思想在职业健康风险管控中的利用？党建部1.结合本部门归口的要素阐明业务之间怎样输入输出关系的？监审部1、 在廉政风险或行风管理中的利用，你是怎样思考的？2、 你以为廉洁风险点重要是哪些原因产生的？你怎样设计风险管控机制？新闻中心你以为新
7、闻中心在体系建设推进过程中，应当发挥什么样的作用？举例阐明。物流中心1.你以为物流专业核心风险是什么？2.产品质量怎样控制？是否对产品质量进行跟踪？客服中心1. 体系思想怎样在客户服务业务中进行落地；2. 你以为部门管辖业务最大的风险；针对客户满意度风险，说说满意度风险管控的思绪。计量中心1.谈谈对体系思想的了解。2.计量中心最大的风险是什么?3、基于风险的思想怎样融入日常管理工作中，请举例阐明？稽查中心1.谈谈对体系思想的了解2.安保风险管控机制怎样建立？输电、变电、发电、分局1、体系思想的了解。2、作为一个生产部门，你怎样有效承办并落实上级部门的要求？有无建立一个机制？以目标指标分解为例，说说你们怎样承办的？各县企业1.局体系筹划落地，首先要承办，首先有不一样，你怎样领导和参加体系建设推进？2.个人所应起到的作用及详细行动。
