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1、单项选择题建筑企业按照资质条件的不一样能够分类为（）A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B、建筑设计、建筑施工、建筑监理C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D、一级、二级、三级建筑产品的特点包括固定性、_体积庞大和生产周期长。()A、流动性B、不可间断性C、多样性D、单件性如下那种说法不属于建筑产品的特点（）A生产过程的不可间断性；B产品的固定性；C产品的体积庞大；D产品的生产周期长建筑环境多变是属于哪类特点具备：（）A建筑经营管理；B建筑生产；C建筑产品；D建筑过程下列哪项业务不属于建筑业范围（）A土木工程施工B线路、管道和设备安装C房地产开发建设D装修装饰建筑企
2、业经营目标的中心（）A高企业的生产力B提升市场的占有率C提升经济效益D提升企业的生产技术建筑企业素质的内容分为内在原因和（）。A技术素质；B管理素质；C竞争能力；D外在体现建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（）A经验属性；B商品属性；C经济属性；D社会属性()是建筑企业素质的基础。A.领导班子素质B.职工队伍素质C.技术素质D.管理素质建筑业采取的重要经营方式是（ ）。A、自营方式B、承发包方式C、统建经营D、集团经营依照国民经济行业分类（GB/T4754），建筑业属于第（ ）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。A、一 B、二 C、三 D、四企业管理的两重性是指（
3、 ）。A理论性和实践性B生产性和经营性C经济性和科学性D自然属性和社会属性企业管理的四大职能中，（）是核心。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能（ ）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责伴随实际需要而变动，以便使建筑企业能迅速适应环境变化的标准。A、层级化标准B、机构精简标准C、统一指挥标准D、弹性结构标准（ ）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接收一个上级的指挥，并向这个上级负责。A、层级化标准 B、机构精简标准 C、统一指挥标准 D、弹性结构标准小陈是一建筑企业的职工，在日常工作中，他常常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很也许是（）。A
4、.该企业在组织设计上层次设计过多B.该企业在组织设计上采取了职能型结构C.该企业在组织运作中出现了越级指挥问题D.该企业组织运行中故意或无意地违背了统一指挥标准管理层次与管理幅度成（）A、正比B、反比C、没有影响D、有影响但不大下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下列描述中，（ ）符合上图所示组织结构的特点。A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利C、机构重复，管理人员浪费D、该组织比较适合规模较大、决议时需要考虑较多原因的建筑企业风华实业企业在组织结构上采取的是职能型，这种组织结构也许带来的最大缺陷是什么？
5、（）A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你以为最适宜的组织结构形式是（）。A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制D.事业部制下面哪种情况下适合采取矩阵制结构？（）A.现场的作业管理B.规模较大、决议时需要考虑的原因较多的组织C.跨国企业D.以上A,B,C都不是网络型组织是利用当代信息技术伎俩而建立和发展起来的一个新型组织结构，它适合用于什么样的组织？（）A.刚开业的制造业企业B.财力有限的小型企业C.大型企业集团D.以上A,B,C都合用矩阵结构是具备双重职权关系的组织
6、结构，下面哪种类型的企业适合于采取这种结构？（）A.中小型的、比较灵活的企业B.跨国和跨地区的大企业C.高科技企业D.需要保持较强灵活反应能力的企业下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下面有关项目承包责任制的说法错误的是（）。A、该制度能在减少项目成本方面有明显的效果B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参加项目标管理D、项目最后止算后的盈亏风险所有由企业负担下列协议归口管理的流程正确的是（ ）。A、协议评审协议跟踪实际收入核算收入台账统计投标文献审核B、投标文献审核协议评审协议跟踪收入台账
7、统计实际收入核算C、投标文献审核协议评审协议跟踪实际收入核算收入台账统计D、投标文献审核协议跟踪协议评审收入台账统计实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制的核心源头是（）。A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、完工结算阶段项目报告的目标是使建筑企业了解想的情况，建筑企业通过项目报告了解项目。在项目报告中最重要的是（）。A、项目开工报告B、项目月报C、项目完工报告D、项目形象进度报告依照马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高次序排列的？就业保障。经理人对自己工作的赞扬。工作的挑战性。同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品（）。A.B.C.D.下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，正确
8、的是哪一项？（）A.人的需要能够提成五个层次B.人的需求是由低到高逐层向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D.人在某个阶段，一般有一个主导需要，能够针对这个主导需求对他进行激励张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的组员，与组内其他人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，企业领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随即在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论能够较恰本地予以解释？（）A
9、.双原因理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论赫兹伯格提出的双原因理论中，被称作保健原因的是（）。A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定某企业今年超额完成利润指标，企业决定按员工个人工资的50一次性发放年终奖金，成果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（）理论来解释A期望理论B公平理论C双原因理论D需要层次理论在企业战略的当代概念中，将战略定义为一系列或整套的决议或行动方式，这套方式有时是能够安排的，依照以上描述，体现的是战略的（）。A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性企业战略像军事战略同样，其目标是为了克敌制胜，赢得市场竞争的积极权，这体现了战略的（）。A.久远性 B.竞争性 C.长期性
10、 D.风险性经济环境是指：（ ）。A、一个企业参加其中竞争的经济体的经济特性和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间怎样相互影响的分析D、对新的环境规则将怎样影响经济的分析企业战略是以企业（）为基点，为谋求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。A、将来发展B、所处环境C、面临的竞争D、拥有的资源环境分析中技术方面的原因包括：（ ）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的企业中，有关什么时候机械设备需要被重置的决定。C、企业为了取得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、企业的技术在什么地方能够支持企业去控制这个市场。新竞争
11、者进入的威胁重要受到（ ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率进行战略分析时需要考虑诸多方面，但重要是（）。A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析下列选项中，属于竞争战略的是（）。A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、企业战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略处在战略结构第二层次的是（ ）。A、企业战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。A、企业战
12、略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略（ ）重要包括详细作业性取向和可操作性的问题，包括决议问题的时间跨度比较短。A、企业战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略战略管理的目标是（ ）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提升企业的环境适应能力D、确保计划的落实下列不属于建筑企业有形资源的是（ ）。A、机械设备B、建筑材料C、自有资金D、人力资源依照迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁情况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响依照迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，行业内既有竞争者威胁情况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响依照迈克尔.波特的“五力”
