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1、目录摘要1Abstract2第1章 绪论3第1.1节 研究背景及研究意义31.1.1 研究的背景31.1.2 研究的意义3第1.2节 研究的内容与方法31.2.1 研究内容31.2.2 研究方法4第2章 文献回顾4第2.1节 企业文化42.1.1 企业文化的概念及意义42.1.2 企业文化的功能5第2.2节 企业文化相关理论52.2.1 沙因的文化模型52.2.2 迪尔和肯尼迪模型52.2.3 彼得斯和沃特曼模型62.2.4 大内Z理论62.2.5 文化维度6第2.3节 企业文化的相关研究6第3章 Mango Associate公司企业文化现状及分析7第3.1节 企业概况73.1.1 Mang
2、o Associate公司基本情况介绍73.1.2 Mango Associate公司企业文化现状7第3.2节 Mango Associate公司企业文化中存在的问题及分析83.2.1 Mango Associate公司企业文化问题发现过程83.2.2 Mango Associate公司企业文化建设中出现的问题93.2.3 Mango Associate公司企业文化建设存在问题原因探究10第4章 Mango Associate公司企业文化建设建议10第4.1节 企业文化独特性建设104.1.1 结合环境确定企业文化建设目标104.1.2 适当发展企业家文化11第4.2节 企业文化建设以人为本1
3、14.2.1 定期宣传企业内部先进个人或团队114.2.2 建立“学习型组织”文化124.2.3 对员工工作内容外的需求进行一定满足12第4.3节 企业文化落地执行124.3.1 编写公布相关文件公告124.3.2 展开对外宣传，优化企业形象13第5章 结论13参考文献15致谢16中文摘要随着经济的发展，各个企业之间的竞争也愈发激烈，在竞争中独树一帜，提升自己的品牌质量尤为重要。此外，随着劳动力成本与质量的快速上升，企业内部对于员工的引导与管理也是管理者工作的重要要素。而企业文化不仅在内部对员工的价值观、行为等产生根本性方向性的影响，在外部也对企业形象的塑造起着不可或缺的作用。因此，本文以Ma
4、ngo Associate公司为研究对象，从企业文化建设的角度对其进行探究。本文对企业文化的概念、功能、理论及相关研究进行了阐述与概括。其次分析了Mango Associate公司的企业文化现状，总结出企业文化缺乏个性，企业文化建设不注重员工参与，企业文化表象化三个方面的问题，并对其产生原因进行了分析。针对上述研究结果，本文提出了以下建议：结合环境确定企业文化建设目标，适当发展企业家文化，积极进行企业形象塑造，定期宣传企业内部先进个人或团队，建立“学习型组织”文化，对员工工作内容外的需求进行一定满足，编写公布相关文件公告，定期组织企业员工活动，展开对外宣传，优化企业形象。关键词：企业文化建设
5、AbstractWith the development of the economy, the competition among enterprises is becoming more and more intense, and it is very important to improve their brand quality in the competition. In addition, with the rapid rise of labor cost and quality, the internal management of employees is also an im
6、portant element of managers work. But the enterprise culture not only has the fundamental directional influence to the staffs value, the behavior and so on in the interior, but also plays an indispensable role in the exterior to the enterprise image shaping. Therefore, this article takes Mango assoc
7、iate company as the research object, explores it from the angle of the enterprise culture construction.This paper expounds and generalizes the concept, function, theory and related research of corporate culture. Secondly, it analyzes the present situation of corporate culture of Mango Associate Comp
8、any, sums up the problems of enterprise culture lacking individuality, the enterprise culture construction not paying attention to employee participation, the enterprise culture representation three aspects, and analyzes its cause.In view of the above research results, this paper puts forward the fo
9、llowing suggestions: The combination of environment to determine the objectives of corporate culture, the appropriate development of entrepreneurial culture, and actively carry out corporate image-building, regular promotion of internal individuals or teams, the establishment of learning organizatio
10、n culture, the staff work content outside the needs of certain To compile and publicize the relevant documents, organize the activities of employees regularly, and publicize and optimize the image of the enterprise.Key word: enterprise culture construction第1章 绪论第1.1节 研究背景及研究意义1.1.1 研究的背景随着科技的飞速发展，劳动
11、力综合素质的快速提高，许多企业在研发、生产、营销等各个实体方面的水平大大增强，在最初接触或者认识一个企业时，了解的也都是企业硬实力这方面的能力。而随着各个企业都进行了大幅的升级，那么能够与同行业中其余竞争对手区分开，建立起自己独特风格与特色的能力，则取决于一个企业的软实力，即企业文化。企业文化是企业的灵魂，也是管理的一种内部环境，强有力的企业文化是杰出而成功的企业的基石。1.1.2 研究的意义在国内人力资源日益宝贵的情况下，猎头公司的作用与意义无论对于招聘公司还是高端人才来说都是非常重大的，优秀的猎头顾问与不同候选人与上游公司的接触都是很紧密切长期的。在猎头企业中独树一帜，多方面建立良好且长期
12、的合作关系是猎头公司的进行工作的核心，而企业文化就是企业与他人接触的独特性的体现，不仅使外部单位可以对猎头企业建立特殊的关系，并且在内部对各个层次员工的激励指导作用也很显著。所以本文的研究意义在于：1.通过对Mango Associate公司在企业文化方面的研究，能够建立公司与上游公司和下游候选人的独特联系，从而促使Mango Associate公司能够在进行职位匹配时提高效率与成功率。2.评估Mango Associate公司当前企业文化建设情况，对具体问题提出针对性和操作性的解决方案，提升公司整体软实力与竞争力。第1.2节 研究的内容与方法1.2.1 研究内容首先对企业文化的整体内容进行研
13、究，目的是为了充分了解企业文化对于企业发展的意义与作用。再对Mango Associate公司整体情况进行分析，充分了解公司内外部环境，并重点对当前企业文化情况进行讨论，从而找出其中存在的问题与不足，进而根据已有理论提出相应的企业文化建设方案，提升企业的竞争力。1.2.2 研究方法通过阅读文献资料，并结合学校书本知识，提出本研究的内容与意义，随后对有关企业文化的理论进行总结归纳，结合Mango Associate公司在企业文化方面的实际情况进行讨论，最终对问题和不足提出相应的解决方案与改进措施。文献分析法：对国内外关于组织文化、企业文化的相关理论与研究进行收集和整理，通过对相关理论的研究，全面
14、认识企业文化对于企业发展的积极作用与功能，并且理解企业文化的相关特征与维度。理论分析方法：在稳重对多种相关研究进行说明，最后在成熟的企业文化理论的指导下对 Mango Associate公司在企业文化建设方面进行建议与方案提出。访谈法：通过与Mango Associate公司的员工进行直接交谈， 通过事先设置完备的问题，了解Mango Associate公司企业文化建设现状，并且归纳发掘出其中存在的问题。第2章 文献回顾第2.1节 企业文化2.1.1 企业文化的概念及意义企业文化并没有一个广泛认可的定义，有的学者认为企业文化就是“我们做事的方式”；有的定义为“组织成员所共享的信念系统”；或者是
15、“强烈的、广泛分享的价值观”；“是一组符号、仪式和传奇，将组织的主导型价值观传递给员工”，等等。尽管各个说法不完全相同，可是可以看出“员工”也就是“人”是企业文化的核心要素，企业文化的产生与存在都离不开人的行动与思想。较为完整的总结为：企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。2.1.2 企业文化的功能组织文化有以下五种功能：（1）导向功能：企业文化在形成之后会对全体员工的价值观产生影响，使员工的行为更加符合企业本身的使命、愿景与组织目标。（2）凝聚功能：增强组织凝聚力，提高员工的认同感与归属感，并且促进员工之间的合作与各项活动。（3）激励功能：由于员工行为与组织目标的一致性，员工会积极地参与进企业的各项活动中，而这本身对员工有正反馈作用。（4）约束功能：员工会自觉减少或不做与组织目标或利益相违背的行为，企业文化的这种约束作用是非正式，非强制的。（5）辐射功能：组织文化除了对内部的员工有以上四种影响外，在对外方面，会影响他人对于企业的认识与印象
