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2、eserved. 知本创业知本创业知本创业知本创业 版权所有版权所有版权所有版权所有企业咨询与培训企业咨询与培训自我介绍：研究领域自我介绍：研究领域一般讲管理主要是财务管理、营销管理、一般讲管理主要是财务管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、研发管理、信人力资源管理、生产管理、研发管理、信息管理、经营战略、组织行为学等等。息管理、经营战略、组织行为学等等。我研究：管理理论我研究：管理理论企业成长理论；企业成长理论； 知本管理理论知本管理理论企业文化理论；企业文化理论； 企业伦理研究企业伦理研究企业创新管理。企业创新管理。版权所有版权所有版权所有版权所有方式与目的方式与目的两种讲课方式：讲义式
3、、案例式、模拟式两种讲课方式：讲义式、案例式、模拟式思考现实问题思考现实问题提升管理技能提升管理技能训练管理思维训练管理思维 BESTBEST培训十大系列课程培训十大系列课程培训十大系列课程培训十大系列课程运营管理版运营管理版运营管理版运营管理版企业战略版企业战略版企业战略版企业战略版执行提升版执行提升版执行提升版执行提升版领导决策版领导决策版领导决策版领导决策版团队建设版团队建设版团队建设版团队建设版营销管理版营销管理版营销管理版营销管理版企业文化版企业文化版企业文化版企业文化版人员招聘版人员招聘版人员招聘版人员招聘版组织竞赛版组织竞赛版组织竞赛版组织竞赛版财务管理版财务管理版财务管理版财务
4、管理版 BEST BEST培训开题培训开题培训开题培训开题您是否觉得下属工作和能力总达不到你的要求？您是否觉得下属工作和能力总达不到你的要求？您是否觉得上级有时怎么也不理解你？您是否觉得上级有时怎么也不理解你？您遇到过忽略一个细节造成重大后果的事吗？您遇到过忽略一个细节造成重大后果的事吗？您是否感觉工作压力特别大？您是否感觉工作压力特别大？您是否觉得听了很多管理讲座没记住多少内容？您是否觉得听了很多管理讲座没记住多少内容？您是否在为整天找好的讲师犯愁？您是否在为整天找好的讲师犯愁？您是否希望自己公司有个好的学习平台？您是否希望自己公司有个好的学习平台？- - - - - - - - - - -
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6、质测试，人力资源素质测试，人力资源素质测试，人力资源素质测试， 员工招聘面试把关。员工招聘面试把关。员工招聘面试把关。员工招聘面试把关。BESTBEST对企业内训的作用对企业内训的作用对企业内训的作用对企业内训的作用要在培训中培育人要在培训中培育人要在培训中识别人要在培训中识别人要在培训中选拔人要在培训中选拔人要在培训中用好人要在培训中用好人要在培训中留住人要在培训中留住人增加您的利润，就是我们的目标！增加您的利润，就是我们的目标！ 1 what BEST培训培训 做什么？做什么？ 2 how BEST培训培训 怎么做？怎么做？ 3 why BEST培训培训 为什么这样做？为什么这样做？BES
7、T 沙盘模拟训练沙盘模拟训练让我们做得最好！让我们做得最好！ 1. 1. what what BESTBEST培训做什么？培训做什么？培训做什么？培训做什么？体验竞争体验竞争苦与乐苦与乐发现自身发现自身优缺点优缺点参与企业参与企业全过程全过程学会管理新学会管理新思路思路 BESTBEST的本质：修炼的本质：修炼的本质：修炼的本质：修炼- -学习学习学习学习- -悟道悟道悟道悟道BESTBEST培训完整流程培训完整流程培训完整流程培训完整流程六大阶段六大阶段六大阶段六大阶段 壹阶段壹阶段树观念：另类学习方式树观念：另类学习方式 贰阶段贰阶段定规那么：定规那么：BEST训练规那么训练规那么 叁阶段
8、叁阶段组班子：组建与接管公司组班子：组建与接管公司 肆阶段肆阶段战略创业年：战略创业年：BEST第第I期期 伍阶段伍阶段战略调整年：战略调整年：BEST第第2期期 陆阶段陆阶段战略决胜年：战略决胜年：BEST第第3期期智慧如何言传？智慧如何言传？智慧如何言传？智慧如何言传？管理培训有各种方法。最常用的是课堂讲管理培训有各种方法。最常用的是课堂讲义法，其次还有问答法、讨论法、案例法、义法，其次还有问答法、讨论法、案例法、角色扮演法等等。每种方法各有千秋，我角色扮演法等等。每种方法各有千秋，我们能否找到一种综合各种方法优点的管理们能否找到一种综合各种方法优点的管理培训方法呢？我们提倡的是沙盘模拟训
9、练培训方法呢？我们提倡的是沙盘模拟训练方法。这就是方法。这就是BESTBEST培训！培训！管理者需要什么？管理者需要什么？管理者需要什么？管理者需要什么？需需要要管管理理基基础础知知识识、管管理理技技巧巧、管管理理智智慧慧。管管理理也也是是一一种种职职业业，和和其其它它任任何何一一种种职职业业一一样样，成成功功的的管管理理工工作作也也需需要要一一整整套套独独有有的的知知识识体体系系和和方方法法技技巧巧。和和某某些些专专门门技技术术知知识识不不同同，管管理理的的知知识识往往往往容容易易说说明明和和理理解解，但但管管理理的的智智慧慧却却难难以以言言传传。而而管管理理的的智智慧慧对对于于一一位位成成
10、功功的的管管理理者者是是不不可可缺缺少少的的。因因此此，我我们们要要思思考考能能够够开开发发管管理理智智慧慧的的管管理理培训的有效方法。培训的有效方法。方法的突破才是真正的突破方法的突破才是真正的突破！BESTBEST培训的特点培训的特点培训的特点培训的特点BESTBEST培培训训的的最最大大特特点点就就是是“在在参参与与中中学学习习，它它完完全全不不同同于于传传统统的的灌灌输输式式讲讲义义或或培培训训，也也不不仅仅仅仅是是大大家家在在一一起起做做几几个个有有启启发发的的游游戏戏，它它可可以以使使你你在在参参与与训训练练的的过过程程中中，遇遇到到企企业业中中经经常常遇遇到到的的各各种种情情况况
11、，你你必必须须和和同同事事们们一一起起，去去发发现现问问题题、分分析析问问题题、制制定定决决策策并并贯贯彻彻实实施施。你你的的决决策策或或许许成成功功，或或许许失失败败。BESTBEST培培训训的的目目的的，就就是是使使你你在在这这种种成成功功和和失失败败的的交交互互体体验验中中，学学习习管管理理知知识识，掌掌握管理技巧，感悟管理智慧。握管理技巧，感悟管理智慧。BEST的口号是：不的口号是：不仅要要“知，而且要知，而且要“会！会！ BESTBEST培训可达到的目的培训可达到的目的培训可达到的目的培训可达到的目的通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、营销、人力资源、财务核算等一系列
12、管理活动，了解企业经营和项目运作的全过程；通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，了解企业经营和项目运作的全过程；通过体验通过体验 PDCA PDCA计划、实施、研讨、改进管理环，掌握持续提高管理水平的技巧；计划、实施、研讨、改进管理环，掌握持续提高管理水平的技巧；理解理解QCDSHQCDSH数量数量质量、成本、工期、安全质量、成本、工期、安全标准标准规程、人际关系在管理中的重要性；规程、人际关系在管理中的重要性；通过财务核算，理解企业管理中四张财务报表的结构，加深对费用和利润概念的认识；通过财务核算，理解企业管理中四张财务报表的结构，加深
13、对费用和利润概念的认识；通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系；通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系；通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规那么的关系，感受竞争和竞合；通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规那么的关系，感受竞争和竞合；通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神。通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神。P产品单价Q产品数量V变动费用u单位产品 的变动费用 在BEST中 仅将使用材 料费和厂内 运输费视为 变动费用。F固定
14、费用企业怎样才能赚钱：盈亏平衡法企业怎样才能赚钱：盈亏平衡法企业怎样才能赚钱：盈亏平衡法企业怎样才能赚钱：盈亏平衡法参考说明参考说明2. 2. howhow BEST BEST培训怎么做？培训怎么做？培训怎么做？培训怎么做？ 我们会分成五个公司，比如我们有我们会分成五个公司，比如我们有30位学员，位学员，那么一个公司将有那么一个公司将有6个人，个人，6个人分别担任不同个人分别担任不同的职位，包括总经理、财务部经理、市场部经理、的职位，包括总经理、财务部经理、市场部经理、研发设计部经理、生产部经理、采购部经理等。研发设计部经理、生产部经理、采购部经理等。我们组建的这个公司，是一个经营了几年的公司
15、，我们组建的这个公司，是一个经营了几年的公司，实际是什么行业的公司也无所谓，这只是一个训实际是什么行业的公司也无所谓，这只是一个训练的平台，就好比派你去一个新公司担任新的领练的平台，就好比派你去一个新公司担任新的领导工作一样，你要先把公司接管下来，了解公司导工作一样，你要先把公司接管下来，了解公司内外情况，组成领导班子，明确工作任务。内外情况，组成领导班子，明确工作任务。 3. 3. why why BESTBEST培训为什么这样做？培训为什么这样做？培训为什么这样做？培训为什么这样做？这源于我们的三个训练理念：这源于我们的三个训练理念：1管理管理管理学管理学2知道管理知道管理会做管理会做管理
16、 学者的缺陷学者的缺陷 知知 会会 3会做管理会做管理知道管理知道管理(会会 知知) 自发管理自发管理 自觉管理自觉管理 1难以持续成功；难以持续成功； 2难以培养下属；难以培养下属； 3难以提升自己。难以提升自己。管理的本质，不在于知而在于行。管理的本质，不在于知而在于行。工作与学习的工作与学习的工作与学习的工作与学习的 “ “知行循环知行循环知行循环知行循环 BESTBEST培训与企业实践的联系培训与企业实践的联系培训与企业实践的联系培训与企业实践的联系BEST培训可以联系您的公司所遇到的实际问题，培训可以联系您的公司所遇到的实际问题，从经营战略、组织变革、人力资源、市场营销等从经营战略、
17、组织变革、人力资源、市场营销等角度深入探讨，成为企业成长和学习的平台。角度深入探讨，成为企业成长和学习的平台。比如战略问题，我们可以从下面角度考虑：比如战略问题，我们可以从下面角度考虑：我们的目标是什么？我们的目标是什么？vision我们的优势和不足在哪里？我们的优势和不足在哪里？5个个what成败的原因是什么？成败的原因是什么？5个个why持续与更大成功的对策该如何？持续与更大成功的对策该如何？5个个how流程管理流程管理输入资源输入资源假设干活动假设干活动流程的六要素：输入的资源，活动，活动的相互作用流程的六要素：输入的资源，活动，活动的相互作用( (结结 构，输出的结果，顾客，价值构，输
18、出的结果，顾客，价值 。 输出结果输出结果流程的特点：目标性流程的特点：目标性有明确的输出目标或任务有明确的输出目标或任务 相关性相关性流程的活动是互相关联的流程的活动是互相关联的 动态性动态性流程中的活动具有时序关系流程中的活动具有时序关系 层次性层次性活动中又有子流程活动中又有子流程 机构性机构性有串联，并链，反馈等结构有串联，并链，反馈等结构 权力链：权力链：上下级关系上下级关系组织管理组织管理PD组织中的组织中的组织中的组织中的PDCAPDCA循环循环循环循环CA上上级级下下级级第第期期第第期期学习曲线学习曲线学习曲线学习曲线第第 期期创业创业成长成长收获收获学员的感受学员的感受学员的
19、感受学员的感受比如比如 “ “管理型公司是正确的做事，战略型公司是做管理型公司是正确的做事，战略型公司是做正确的事；正确的事； “ “方向比速度更重要、方向比速度更重要、“动手之前先动脑；动手之前先动脑； “ “战略就是决策，战略就是落实，从大处着眼、战略就是决策，战略就是落实，从大处着眼、小处着手；小处着手； “ “市场上没有永远的朋友，没有永远的敌人，市场上没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永恒的利益；只有永恒的利益； “ “企业要学会创造规那么，利用规那么；企业要学会创造规那么，利用规那么； “ “做企业要内方外圆，谨防树大招风等等做企业要内方外圆，谨防树大招风等等 体验过体验过体验过
20、体验过BESTBEST培训的客户培训的客户培训的客户培训的客户我们已经为很多优秀公司做过我们已经为很多优秀公司做过BESTBEST培训，包括深圳华为、培训，包括深圳华为、广东美的、深圳康佳、北京四通、中外运、中石油、中石广东美的、深圳康佳、北京四通、中外运、中石油、中石化、云南电力、深圳金活、北京住总集团等几百家公司的化、云南电力、深圳金活、北京住总集团等几百家公司的内训以及大量的公开课，为企业培养了一大批懂得管理的内训以及大量的公开课，为企业培养了一大批懂得管理的干部队伍。参加完企业内训的各位学员，都感觉培训之后干部队伍。参加完企业内训的各位学员，都感觉培训之后说话的方式不一样了，对工作和学
21、习的感觉不一样了，甚说话的方式不一样了，对工作和学习的感觉不一样了，甚至于为自己人生的定位都不一样了。至于为自己人生的定位都不一样了。 我们还为清华大学总裁我们还为清华大学总裁MBAMBA班，中国人民大学班，中国人民大学EMBAEMBA及及MBAMBA班，班，北京市其他著名高校的北京市其他著名高校的MBAMBA班，北京市大学生班，北京市大学生“管理之星管理之星大赛，以及假设干地方政府机构、事业单位等组织开展大赛，以及假设干地方政府机构、事业单位等组织开展过过BESTBEST培训、人力资源素质与职位测评或组织竞赛活动。培训、人力资源素质与职位测评或组织竞赛活动。好的团队带来好的团队带来快乐和幸福！快乐和幸福！好的管理带来好的管理带来绩效和利润！绩效和利润！谢谢你谢谢你
